【领导角色和素质】是管理和组织行为的重要组成部分，关乎团队的发展和成功。
领导角色不仅是领导者在组织中的位置和职责，更是他们对团队方向的影响。
领导素质则是决定领导者能否有效履行角色，引领团队走向成功的关键因素。
一、领导角色的含义领导角色包括内在和外在两个系统。
内在系统涉及领导者的个人素质、角色认知和自我期望，这些是领导者的本质特征，影响他们的行为和决策。
外在系统则受到时代背景、社会特征、组织环境以及权力来源的影响，这些外部条件塑造了领导者在实际工作中的角色定位。
1. 领导角色的系统界定： - 内在系统：包括领导者的性格特质、对自身角色的理解以及他们的个人目标。
- 外在系统：涵盖了社会文化背景、组织结构和权力分配机制。
2. 领导角色的领域界定： - 经济领域：涉及资源配置、人际关系处理、信息传递和决策制定。
- 政治领域：领导者作为变革推动者、交易者，影响政策和制度。
3. 领导角色的学科界定： - 政治学：领导者被视为利益分配者。
- 社会学：他们是社会秩序的维护者和导演。
- 心理学：领导者可能扮演双重角色，既是心理辅导者也是决策者。
二、领导角色的变革领导者在变革中扮演多种角色，如教师、设计师、培养者等。
他们传播知识，凝聚群众，推动组织结构的创新，同时培养未来的领导者。
三、韦伯的行政官僚理论马克斯·韦伯的行政官僚理论强调了官僚体制的特点，其中包括：1. 自由与服从：个人在职务上服从，但在个人生活上享有自由。
2. 固定的职务等级：明确的职位等级制度，体现上下级关系。
3. 固定的职务权限：根据职务的专业资格和能力任命，明确职权和责任。
4. 专业资格任命：基于专业技能而非选举。
5. 薪酬与退休金：固定薪酬，有退休保障，体现职业化。
6. 职业唯一性：视公职为主业，注重培训和忠诚。
7. 确定的职业路径：依据资历或专业考试晋升。
8. 工作与生活的分离：公务与私生活分明，公务优先。
9. 严格职务纪律：受多方面监督，确保规范行政。
这些理论为理解和分析领导者在官僚组织中的角色提供了框架，也影响了现代组织的设计和管理。
总结来说，领导角色和素质是领导者能否有效引领团队，应对社会和组织挑战的关键。
理解并运用这些理论可以帮助领导者更好地定位自己，提升领导效能，同时也为组织的成功奠定基础。

AAE认证是AAE认证途径的第一项认证。
这是一项初级认证，主要考查ARMv7架构软件相关方面的知识，尤其是Cortex-A和Cortex-R部分（以及软件工具等常见主题）。
AAE认证的目标群体是广泛了解ARM技术、侧重于应用处理器和实时处理器的一般嵌入式软件和系统开发人员。
1.armAAE考试大纲2.arm汇编手册3.和5.一样建议看5的3.是版本25.是版本3较新的版本4.国人翻译的参考书籍可以参照着3或5来看重点根据大纲的要求看书最重要的是3or51中的颜色为绿色的为重点黄色的至少要了解红色的最好不看考试大纲包括以下主题领域：ARM架构（30%）软件开发（30%）软件优化（15%）系统（10%）软件调试（8%）实施（7%）本书来源均为ARM官网下载！！！

在vs2013版本以上，利用opencv实现对运动目标的检测，能够将AVI、MP4、RMVB等文件中的移动的目标圈出来并动态更新，适用于新手学习机器视觉。

条款表创建动画的终端演示。
导出为SVG，动画GIF或HTML+CSS。
术语表是一个JavaScript应用程序，用于产生终端输入和输出动画，以嵌入到演示文稿，自述文件，推文等中。
其他解决方案通常涉及录制实时屏幕。
我想要一种方法来简单地提供指令的有效负载，这样我就不必排练我的打字内容，等待网络输出以及对其进行样式设置就可以了。
例：目标：仅客户端导出的术语表应为纯标记/CSSSVG导出应保持可移植性/严格，以便可以将它们嵌入GitHub自述文件中

     针对当前模糊隶属函数构造方法中存在的问题，提出一种构造模糊隶属函数方法．采用最小二乘法拟合离散数据来获得隶属函数．为减小拟合误差，采用了3项措施以达到预期目标．所构建的隶属函数，对任意输入物理量可直接得到其对应模糊语言变量的隶属度，从而有效避免专家指定隶属度的主观臆断性及不一致性．该方法简单、求解精度高，具有广泛适用性和较强的应用价值．仿真结果证实了该方法的有效性．

一种主动snake方法，提取图像上目标物体的轮廓

最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。
那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品经理的角度对运营的理解：目标用户在哪里?(用户画像)多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)曝光-使用过程中，有什么障碍需要克服?(如何优化转化率)什么会引发产品卸载?如何克服?(用户流失模型)如何可以提高使用频率?(让用户需求成为高频)当别人问起的时候，会推荐产品。
(口碑传播)用得太爽了，见人就主动安利。
(使命感)其实一开始没有分什么产品经理产品运营的。
有一句老话，“闭门造车，出门合辙”，大家现在对产品和运营的区隔

【环保、水保管理制度概述】环保与水土保持管理制度是针对工程项目中环境保护和水土保持工作的规范性文件，旨在确保在施工过程中遵循国家相关法律法规，如《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》，同时兼顾工程实际，防止对环境造成破坏。
这份管理制度由对外建设集团CSL05合同段项目经理部制定，适用于2013年3月至高速公路至双辽段CSL05合同段的建设。
【管理机构与职责】1.1 管理机构由项目经理部组建的环保与水保领导小组，包括组长、副组长以及多个成员，如施工队负责人。
1.2 领导小组职责包括： - 贯彻执行环保法律和规定，制定环保目标和规章制度，对环保与水土保持工作负总责。
- 制定和实施环保、水保措施和方案。
- 解决重要环保问题。
1.2.1 领导小组组长负责整体环保工作，制定实施性计划，确保环保体系运行有效，分解目标并责任到人。
1.2.2 小组成员应严格执行环保法规，接受上级指导，监督施工现场，确保管理体系的有效运行。
【保证体系】环保和水土保持保证体系涵盖了人、机、料、法、环、测六个方面，通过详尽的框架图（图1）确保环保水保管理体系的有效运行。
【宣传教育培训】为了提高环保意识，项目部会进行一系列宣传教育活动，包括收集地方环保法规资料、设置宣传栏、发放环保手册，以及组织环保专业人员培训，邀请专家对施工人员进行讲座。
【检查制度】实施定期检查制度，通过日常巡查及时发现并解决问题，对环保表现优秀的单位给予奖励，对表现不佳的单位进行批评和处罚。
【施工环境保护和水土保持内容与措施】5.1 保护内容涉及对环境各方面的保护，如粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声和振动的控制，确保施工文明并减少对环境的影响。
5.2 保护措施包括防治水污染，如限制施工废水和废物排放，防止对地下水和地基造成污染，以及通过执行“三同时”原则（同时设计、施工、竣工），确保环保目标的实现。
这份环保、水保管理制度强调了环保工作的全面性和系统性，从管理层级、人员职责、教育宣传到具体实施措施，全方位确保在高速公路建设过程中实现环境保护和水土保持，以达到可持续发展的目标。

监控系统升级改造方案旨在提高安全监控的质量和效率，以适应现代社会对安防需求的不断提升。
本文档主要探讨了监控系统升级的必要性、当前系统的不足、需求分析、系统架构设计以及前端和设备选型。
监控系统在治安防范中扮演着至关重要的角色，尤其在预防、发现和控制潜在风险方面，其作用不可忽视。
鉴于现有的监控系统建立已久，使用的是SYV-75-5同轴电缆传输信号的模拟标清系统，随着时间推移和视频技术的进步，系统存在的问题逐渐暴露：视频清晰度低，设备老化，监控盲区以及无法与下属单位平台对接进行紧急联动。
这些问题使得原有的监控系统效能大打折扣，急需进行数字化高清改造。
改造的目标是将整个监控系统从模拟标清升级为数字高清，包括替换前端摄像机、存储设备等，确保所有设备支持高清图像效果。
新增监控点位以消除盲区，同时在关键位置设置显示系统，如门卫处，以便实时监控和录像回放。
系统架构设计方面，改造后的网络高清视频监控系统主要由前端图像采集、高清传输、高清存储和综合管理平台等模块组成。
网络摄像机作为图像采集设备，通过网络线缆连接至接入交换机，再通过核心层交换机实现高密度接入。
传输交换系统确保数据的安全接入和稳定传输，而高清存储系统则利用IP存储技术提供灵活的存储资源管理，支持备份和生命周期管理。
管理平台作为系统核心，负责图像资源的调度、管理、分发和互通。
在前端设备选型上，重要区域和出入口将安装高清枪机和半球，室外点位可能采用全景网络摄像机或枪机和球机。
同时，文档提到了网络摄像机的分类，包括标清和高清网络摄像机，以满足不同分辨率的需求。
监控系统的升级改造是一个综合性的工程，涉及硬件设备更新、网络架构优化以及管理平台的升级，旨在提升监控系统的清晰度、稳定性和联动能力，从而更好地服务于安防需求，提高公共安全防控水平。
这一过程需要充分考虑实际使用场景、设备兼容性以及未来扩展的可能性，确保投资的有效性和系统的可持续性。

【珠海亿胜生物制药有限公司人力资源改善方案】珠海亿胜生物制药有限公司正寻求改善其人力资源管理，以适应其作为全球生物科技制药公司的战略定位。
此改善方案由深圳市博信达企业管理咨询有限公司提供，旨在解决企业在不同发展阶段所面临的人力资源管理问题。
在创业期，企业通常面临资金短缺、人才招聘和市场开拓的挑战，此时人力资源管理的重点是大量招聘并建立基本的薪酬制度。
随着企业进入稳步发展阶段，人力资源管理需要关注人才流失、培训和发展，以确保制度公平和稳定。
在企业“上台阶”阶段，企业文化建设、制度优化以及品牌经营成为重点，此时应注重员工与工作的融合，建立更为丰富和人性化的薪酬体系。
珠海亿胜目前可能面临系统性问题，而非单一模块的改良能解决。
工作分析与职位评价是基础，能明确职位要求、绩效任务和角色，构建战略导向的薪酬体系，影响员工行为，促进个人和组织的共同发展。
招聘体系也需基于科学的职位分析，并通过绩效评价确保效果。
博信达公司提出的指导思想包括：1. 以点带面，全面提升系统化管理效率。
这意味着任何调整都应考虑全局影响，避免局部改革的局限性，重视人力资源管理体系的整体性和关联性。
2. 建立战略性的价值评价和价值分配体系。
员工满意度源于价值评价和分配的合理与否，因此，建立职位评估、绩效管理和薪酬体系是吸引、留住和激励优秀员工的关键。
方案建议从工作分析与职位评估开始，但同时要考虑绩效和薪酬体系的设计。
职位评价是确定职位相对价值的过程，用于构建统一的职位结构。
这涉及对职位内容、价值和市场水平的综合考量，以确保公平性和竞争力。
咨询的目标不仅是制定制度，更重要的是通过强化人力资源管理的关键环节来提高效率，支持企业目标的实现。
咨询公司的价值在于帮助企业构建前瞻性的、自我完善的管理系统，赋予企业应对变化的能力。
珠海亿胜的人力资源改善方案将是一个全面的、系统的过程，涵盖了从职位定义、价值评估、绩效管理到薪酬激励的多个层面，旨在打造一个适应企业发展、激发员工潜力的高效人力资源体系。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。