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企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三个方面工作。
规划分析是基础，规划定位是核心，规划实施方案是重点。
企业发展规划报告文本可根据规划主体要求和咨询方经验而设置不同的章节，但以上三个方面应保证内容完整，并达到相关深度要求。
{一)规划分析规划分析是深人研究企业内外部环境，分析企业当前地位、环境未来发展趋势和对企业的影响。
通过规划分析，形成对企业资源和企业能力的客观认识和综合评价，对企业发展环境形成准确预判。
规划分析工作阶段可根据需要做相关专题研究，以形成深人、系统的工作基础。
1.企业现状调全与分析企业现状调查是收集企业现状信息，分析企业存在问题、优势与不足，为制定企业发展规划提供基础和依据。
'企业现状调查重点是了解企业的发展过程、业务结构、运营状况、财务状况、
规划分析是基础，规划定位是核心，规划实施方案是重点。
企业发展规划报告文本可根据规划主体要求和咨询方经验而设置不同的章节，但以上三个方面应保证内容完整，并达到相关深度要求。
{一)规划分析规划分析是深人研究企业内外部环境，分析企业当前地位、环境未来发展趋势和对企业的影响。
通过规划分析，形成对企业资源和企业能力的客观认识和综合评价，对企业发展环境形成准确预判。
规划分析工作阶段可根据需要做相关专题研究，以形成深人、系统的工作基础。
1.企业现状调全与分析企业现状调查是收集企业现状信息，分析企业存在问题、优势与不足，为制定企业发展规划提供基础和依据。
'企业现状调查重点是了解企业的发展过程、业务结构、运营状况、财务状况、
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