信号处理牛人HarryL.VanTrees编写的真正经典的《Detection,Estimation,andModulationTheory检测估计和调制理论》的中文译版，毛士艺等译的老版本。
包括：（1）卷I检测、估计和线性调制理论1983年；
（2）卷Ⅱ非线性调制理论1985年；
（3）卷Ⅲ雷达-声呐信号处理和噪声中的高斯信号1991年。
非常值得学习！

《同义词词林》是梅家驹等人于1983年编纂而成，年代较为久远，对于目前的使用不太适合，哈工大实验室基于该词林进行扩展，完成了词林扩展版。
数据样式：Aa01A01=人士人物人士人氏人选Aa01A02=人类生人全人类Aa01A03=人手人员人口人丁口食指Aa01A04=劳力劳动力工作者

SpaceClaim联机帮助和支持TableOfContents1.简介72.使用入门82.1教程82.1.1概述82.1.2支架和旋钮教程92.1.3涡轮教程242.2SpaceClaim界面242.2.1概述242.2.2结构树262.2.3图层272.2.4选择292.2.5组302.2.6选项312.2.7属性312.2.8SpaceClaim快捷方式322.2.9鼠标操作342.3设计352.4二维和三维设计模式372.5草绘382.6选择412.7拉动442.8移动482.9在横截面中编辑522.10组合和分割532.11SpaceClaim对象562.12使用部件572.13获得帮助593.设计613.1概述613.2二维和三维设计模式623.3草绘633.4在横截面中编辑673.5在三维模式中编辑683.6剪切、复制和粘贴703.7尺寸713.8分离743.9撤消和重做操作753.10移动手柄753.11草绘763.11.1概述763.11.2编辑草图803.11.3复制草图813.11.4草图栅格813.11.5移动草图栅格823.11.6布局833.11.7在二维模式中移动843.11.8通过尺寸草绘853.11.9点863.11.10直线873.11.11切线883.11.12参考线893.11.13矩形903.11.14三点矩形913.11.15圆923.11.16三点圆923.11.17参考圆933.11.18椭圆943.11.19相切弧953.11.20扫掠弧963.11.21三点弧973.11.22多边形983.11.23样条曲线993.11.24分割直线1013.11.25修剪直线1023.11.26创建角1023.11.27创建圆角1033.11.28偏置直线1043.11.29投影到草图栅格上1053.11.30弯曲1063.12编辑1063.12.1概述1063.12.2选择对象1083.12.3拉动1163.12.4移动1433.12.5填充1513.12.6替换表面1563.12.7按过渡编辑表面1583.12.8移动草图栅格1603.13相交1603.13.1概述1603.13.2组合和分割1613.13.3分割实体1733.13.4分割表面1753.13.5投影到实体1773.14插入1783.14.1概述1783.14.2插入部件1793.14.3插入图像1793.14.4插入平面1803.14.5插入轴1823.14.6插入参考轴系1833.14.7创建圆柱体1843.14.8创建球1853.14.9创建壳体1863.14.10创建偏置1873.14.11创建镜像1883.14.12插入临时对象1903.15装配部件1913.15.1概述1913.15.2使用部件1923.15.3对齐表面1953.15.4对齐轴1953.15.5将部件定向1963.16测量和分析1963.16.1概述1963.16.2显示质量1973.16.3显示测量值1983.16.4显示表面栅格1994.细节设计2004.1概述2004.2注释2014.2.1概述2014.2.2创建注释2024.2.3设定注释文本格式2054.2.4创建注释指引线2064.2.5创建尺寸注释2074.2.6形位公差注释2094.2.7基准符号2114.2.8表面光洁度符号2124.2.9中心标记和中心线2134.2.10螺纹2144.2.11表格2144.3图纸2164.3.1概述2164.3.2设置图纸2174.3.3设定图纸格式2184.3.4视图2194.4三维标记2244.4.1概述2244.4.2创建三维标记幻灯片2264.4.3显示更改过的尺寸2264.4.4已更改表面上色2274.5设置细节设计选项2275.

balabala...这是我自己学的时候做的思维导图，大家复习的时候可以看看。
我要开始凑字数了。
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《数据库系统概论（第5版）“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》第1版于1983年出版，至今已修订至第5版。
第5版被列入“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。
相应课程于2004年被评为北京市精品课程，2005年被评为国家精品课程，2014年被批准为国家级精品资源共享课。

原则英文版，总页数为586页，是完整的，此版本是我付费在别的网站上下载的ThankyoufordownloadingthisSimonSchusterebookGetaFreeebookwhenyoujoinourmailinglist.Plus,getupdatesonnewreleases,dealsrecommendedreads,andmorefromSimonSchusterClickbelowtosignupandseetermsandconditionsCLICKHERETOSIGNUPAlreadyasubscriber?Provideyouremailagainsowecanregisterthisebookandsendyoumoreofwhatyouliketoread.YouwillcontinuetoreceiveexclusiveoffersinyourinboxPRINCIPLESRAYDALIOsiMonSCHUSTERNEWYORKLONDONTORONTOSYDNEYNEWDELHIPARTIW豆EREIMCOMIINGFRON1MyCalltoAdventure:1949-19672CrossingtheThreshold:1967-19793MyAbyss:1979-19824MyRoadofTrials:1983-19945TheUltimateBoon:1995-20106ReturningtheBoon:2011-20157MyLastYearandMyGreatestChallenge:2016-20178LookingBackfromaHigherLevelPARTIILIFEPRINCIPLES1EmbraceRealityandDealwithIt2Usethe5-StepProcesstoGetWhatYouWantOutofLife3BeRadicallyOpen-Minded4UnderstandThatPeopleAreWiredVeryDifferently5LearnHowtoMakeDecisionsEffectivelyLifePrinciples:PuttingItAllTogetherSummaryandTableoflifePrinciplesPARTIIIWORKPRINCIPLESSummaryandTableofWorkPrinciplesTOGETTHECULTURERIGHT1TrustinRadicalTruthandRadicalTransparency2CultivateMeaningfulWorkandMeaningfulRelationships3CreateaCultureinWhichItIsOkaytoMakeMistakesandUnacceptableNottoLearnoem4GetandStayinSync5BelievabilityWeightYourDecisionMaking6RecognizeHowtoGetBeyondDisagreementsTOGETTHEPEOPLERIGHT7RememberThattheWHOIsMoreImportantthantheWhat8HireRight,BecausethePenaltiesforHiringWrongAreHuge9ConstantlyTrain,Test,Evaluate,andSortPeopleTOBUILDANDEVOLVEYOURMACHINE10ManageasSomeoneOperatingaMachinetoAchieveagoal11PerceiveandDon'tTolerateproblems12DiagnoseProblemstoGetatTheirrootcauses13DesignImprovementstoYourMachinetoGetAroundYourProblems14DoWhatYouSetOuttodo15USeToolsandProtocolstoShapeHowWorkIsDone16AndforHeaven'sSakeDontOverlookGovernanceWorkPrinciples:PuttingItAllTogetherACKNOWLEDGMENTSABOUTTHEAUTHORCONCLUSIONAPPENDIX.TOOLSANDPROTOCOLSFORBRIDGEWATERSIDEAMERITOCRACYBIBLIOGRAPHYINDEXToBarbara.thehalfmewhohasmademewholeformorethanfortyyearsINTRODUCTIONBeforeibegintellingyouwhatIthink,IwanttoestablishthatI'ma"dumbshit'whodoesntknowmuchrelativetowhatineedtoknowWhateversuccessI'vehadinlifehashadmoretodowithmyknowinghowtodealwithmynotknowingthananythingIknow.ThemostimportantthingIlearnedisanapproachtolifebasedonprinciplesthathelpsmefindoutwhat'strueandwhattodoaboutitI'mpassingalongtheseprinciplesbecauseiamnowatthestageinmylifewhichIwanttohelpothersbesuccessfulratherthantobemoresuccessfulmyself.Becausetheseprincipleshavehelpedmeandotherssomuch,Iwanttosharethemwithyou.It'suptoyoutodecidehowvaluabletheyreallyareandwhat,ifanythingyouwanttodowiththemPrinciplesarefundamentaltruthsthatserveasthefoundationsforbehaviorthatgetsyouwhatyouwantoutoflife.TheycanbeappliedagainandagaininsimilarsituationstohelpyouachieveyourgoalsEveryday,eachofusisfacedwithablizzardofsituationswemustrespondto.Withoutprincipleswewouldbeforcedtoreacttoallthethingslifethrowsatusindividually,asifwewereexperiencingeachofthemforthefirsttime.Ifinsteadweclassifythesesituationsintotypesandhavegoodprinciplesfordealingwiththemwewillmakebetterdecisionsmorequicklyandhavebetterlivesasaresult.Havingagoodsetofprinciplesislikehavingagoodcollectionofrecipesforsuccess.Allsuccessfulpeopleoperatebyrinciplesthathelpthembesuccessful,thoughwhattheychoosetobesuccessfulatvariesenormouslysotheirprinciplesvarTobeprincipledmeanstoconsistentlyoperatewithprinciplesthatcanbeclearlyexplained.Unfortunately,mostpeoplecantdothat.Andit'sveryrareforpeopletowritetheirprinciplesdownandsharethemThatisashame.IwouldlovetoknowwhatprinciplesguidedAlbertEinstein,SteveJobsWinstonChurchill,LeonardodaVinci,andotherssoIcouldclearlyunderstandwhattheyweregoingafterandhowtheyachieveditandcouldcomparetheirdifferentapproaches.I'dliketoknowwhichprinciplesaremostimportanttothepoliticianswhowantmetovoteforthemandtoalltheotherpeoplewhosedecisionsaffectme.Dowehavecommonprinciplesthatbindustogether-asafamly,asacommunity,asanation,asfriendsacrossnations?O1dowehaveopposingprinciplesthatdivideus?whatarethey?letsbespecificThisisatimewhenitisespeciallyimportantforustobeclearaboutourprinciplesMyhopeisthatreadingthisbookwillpromptyouandotherstodiscoveryourownprinciplesfromwhereveryouthinkisbestandideallywritetheedown.Doingthatwillallowyouandotherstobeclearaboutwhatyourprinciplesareandunderstandeachotherbetter.Itwillallowyoutoretinethemasyouencountermoreexperiencesandtoreflectonthem,whichwillhelpyoumakebetterdecisionsandbebetterunderstoodHAVINGYOUROWNPRINCIPLESWecomebyourprinciplesindifferentways.Sometimeswegainthemthroughourownexperiencesandreflections.Sometimesweacceptthemfromothers,likeourparents,orweadoptholisticpackagesofprinciples,suchasthoseofreligionsandlegalframeworksBecauseweeachhaveourowngoalsandourownnatures,eachofusmustchooseourownprinciplestomatchthem.Whileitisntnecessarilyabadthingtouseothers'principles,adoptingprincipleswithoutgivingthemmuchthoughtcanexposeyoutotheriskofactinginwaysinconsistentwithyourgoalsandyournature.Atthesametime,you,likeme,probablydontknoweverythingyouneedtoknowandwouldbewisetoembracethatfact.Ifyoucanthinkforyourselfwhilebeingopen-mindedinaclearheadedwaytofindoutwhatisbestforyoutodo,andifyoucansummonupthecouragetodoityouwillmakethemostofyourlife.Ifyoucantdothat,youshouldreflectonwhythatis,becausethat'smostlikelyyourgreatestimpedimenttogettingmoreofwhatyouwantoutoflifeThatbringsmetomyfirstprincipleThinkforyourselftodecide1,whatyouwant,2ywhatistrue,and3,whatyoushoulddotoachieve#1inlightof#2anddothatwithhumilityandopen-mindednesssothatyouconsiderthebestthinkingavailabletoyou.Beingclearonyourprinciplesisimportantbecausetheywillaffectallaspectsofyourlife,manytimesaday.Forexample,whenyouenterintorelationshipswithothers,yourprinciplesandtheirprincipleswilldeterminehowyouinteract.Peoplewhohavesharedvaluesandprinciplesgetlong.Peoplewhodontwillsufferthroughconstantmisunderstandingsandconflicts.Thinkaboutthepeopleyouareclosestto:Aretheirvaluesalignedwithyours?Doyouevenknowwhattheirvaluesorprinciplesare?Tooofteninrelationships,people'sprinciplesarentclear.ThisisespeciallyproblematicinorganizationswherepeopleneedtohavesharedprinciplestobesuccessfulBeingcrystalclearaboutmyprinciplesiswhyIlaboredsomuchovereverysentenceinthisbookTheprinciplesyouchoosecanbeanythingyouwantthemtobeaslongastheyareauthentic--i.e,aslongastheyreflectyourtruecharacterandvalues

J.M.奥特加W.C.莱因博尔特/科学出版社/1983/平装/32开

古老的windows系统，经典含全６张软盘镜像。
MicrosoftWindows1.0于1985年11月发布，最初售价为100美元；
当时被人所青睐的GUI电脑平台是GEM及DESQview/X,因此用户对Windows1.0的评价并不高。
　　界面管理器并不是真正的Windows1.0，1983年微软宣布将开始设计Windows，Windows1.0的设计工作花费了55个开发人员整整一年的时间，直到1985年11月20日才正式发布，它基于MS-DOS2.0，界面已经比界面管理器大有改观。

1983年起官方开始发布CPI指数，以一篮子商品物价为基数、每年和头年的比值方式呈现。
官方数据为环比方式，增加了以1983年为基期的同比数值。

1C语言概述1.1Ｃ语言的发展过程Ｃ语言是在70年代初问世的。
一九七八年由美国电话电报公司(AT&T)贝尔实验室正式发表了Ｃ语言。
同时由B.W.Kernighan和D.M.Ritchit合著了著名的“THECPROGRAMMINGLANGUAGE”一书。
通常简称为《K&R》，也有人称之为《K&R》标准。
但是，在《K&R》中并没有定义一个完整的标准C语言，后来由美国国家标准协会（AmericanNationalStandardsInstitute）在此基础上制定了一个C语言标准，于一九八三年发表。
通常称之为ANSIC。

WaterQualityAnalysisSimulationProgram(WASP)是在1983年DiToro等人建立模型的基础上的加强版。
优点：灵活性：能够模拟大部分水体类型，河流、湖泊、河口、海洋水体。
内部链接：热模块计算结果提供给富营养化模块，再用于有毒物质模拟。
外部链接：能够和多种模型耦合。
模块灵活性三种处理技术：分为简单、中级和复杂的处理方式。
模拟大部分水质问题：常规污染物，溶解氧、富营养化、温度；
有毒污染物，有机物、简单的金属、汞等局限性：WASP的研究对象为完全混合水体控制单元，比如排污口附近这种类型的问题不能模拟。
非水相：油的比重、粘度和水不一样。
进入水体后，不同于水，WASP不能模拟。
干涸：我们认为水体的容量是一定的，不变的。
有很强的蒸发作用，对水体的容积有一个很显著的变化产生，这种情况WASP也是不适用的。
很多水质模型都存在这种限制。
金属，重金属：很多过程是不能体现的。
WASP(Thewaterqualityanalysissimulationprogram,水质分析模拟程序)是EPA推荐使用的水质模型软件,使用较为广泛,能够模拟河流、湖泊、水库、河口等多种水体的稳态和非稳态的水质过程。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。