我发现界面设计是创造游戏最困难的阶段之一。
如今市面上充斥着各种不同的屏幕,而在这些较小的屏幕空间里,设计师更是需要谨慎思考每个屏幕的像素问题。
最近,我们重新设计了一款即将发行的游戏的整个界面——因为我们发现用户体验未像我们预想的那般合理。
起初的界面是同时在整个屏幕上提供各种信息,并且没有任何一个明确的关注点,所以玩家很难搞清楚自己到底在看些什么。
如此玩家便只会看着屏幕1秒就点击“下一步”按钮而开始接下来的关卡。
换句话说,我们之前的界面未能执行自己的功能。
原本拥堵的胜利界面现在进行了彻底改造(frompaladinstudios)以下我将列出引导开发者设计游戏界面(特别是针对于iPhone,iP
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CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来,对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。
但一些软件企业只是以获得证书为根本目的,而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。
这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25%以上,并且数据并不稳定。
尤为不幸的是,目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业,提高了生产效率,降低了成本,提高了产质量量。
CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论?CMMI后的软件过程改进又将如何演绎?CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration,即能力成熟度集成模型)
2017/3/22 23:58:57 145KB CMMI证书背后的6大怪相
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书里的敏捷不谈管理者的角色,而是谈教练/促进者。
本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色,然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。
在这一探讨中,本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。
在探讨敏捷中的项目经理角色前,让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。
1.人无完人人类头脑的工作方式是非常复杂的。
世上没有两个脑袋想法一模一样。
就像两个指纹绝对不可能重合,两个个体的工作方式也不可能哪怕90%合辙。
美好的自然,创造出如此多而各不相同的个体,实在让人赞叹。
但是,商业目标对所有利益相关方都保持“唯一而相同”。
这里提到的人,代表所有参与项目的利益相关方,他们来自不同部门,如(a)项目团队成员
2017/9/8 3:04:17 137KB 项目经理在敏捷中的职责
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测试驱动开发(TDD)已经是耳熟能详的名词,既然是测试驱动,那么测试用例代码就要写在开发代码的前面。
但是如何写测试用例?写多少测试用例才够?我想大家在实际的操作过程都会产生这样的疑问。
3月15日,我参加了thoughtworks组织的“结对编程和TDDOpenworkshop”活动,倾听了tw的资深咨询专家仝(tong2)键的精彩讲解,并在讲师的带领下实际参与了一次TDD和结对编程的过程。
活动中,仝键老师对到底写多少测试用例才够的问题,给出了下面一个解释:我们写单元测试,有一个重要的原因是用来防止自己犯低级错误的。
我们不能把写实现代码的人当作我们的敌人,一定要把全部情况都测到,以防止他们在里面
2015/7/19 20:24:39 176KB TDD中的单元测试写多少才够?
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一、创设情景,导入新课。
1.同学们,你平时见过蚂蚁吗?谁能把你见到的蚂蚁的样子或蚂蚁的一次活动说一说?(课件出示1)成群的蚂蚁、蚂蚁寻食等图片。
2.蚂蚁队长带领自己的队伍,辛勤地工作,他们和睦相处,生活非常幸福。
在他们的生活中还发生过许多动人的故事。
3.同学们想不想知道到底发生了什么故事呢?让我们到课文中去寻找答案。
(课件出示2)一块奶酪(学生齐读课题)(板书:一块奶酪)二、初读课文,质疑感知。
1.自由默读课文,说说你读懂了什么?读不懂的地方作上记号。
2.检查自学情况。
(1)把自己新学到的生字词读给同桌听一听(课件出示3新词:)
2018/8/13 5:41:08 26KB 11.一块奶酪教案
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在进行测试自动化项目顾问工作的早期阶段,经常有人请我对于自动化的实现进行评估。
而当我给出一个初步的估算时,很快就会遇到下一个问题:“这个估算所针对的是一个测试套件还是框架呢?”这种问题经常会让我感到难以回答,因为我不清楚他们问的到底是什么……哪些东西属于测试脚本?哪些东西属于框架?他们之间到底如何区分?让我们首先来明确几个定义。
自动化工具/指令的作用是与UI进行交互,例如模仿单击按钮、输入文本及验证文本框中的值。
至多这个定义是我所能够确认的,不存在任何含糊的地方我从前对于框架的认知是偏具体的,即可重用的、与SUT(待测试系统)无关的、并且与自动化工具无关的库,它能够加速自动化的实现。
但在IT业
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敏捷团队里的每一个人都是一名测试人员,任何人都可能承担测试任务。
如果这种说法是正确的话,那么对于一名敏捷测试人员来说有什么特别之处吗?如果我把自己看做是敏捷团队的测试人员,这到底意味着什么?敏捷测试人员相比传统团队里的测试人员需要不同的技能吗?有什么日常工作指南吗?本章将讨论敏捷测试思维,看一看敏捷价值和准则如何指导测试,对测试人员如何为敏捷团队创造价值做一个概述。
我们这样定义敏捷测试人员:专业的测试人员,顺应变化,与技术人员和业务人员展开良好协作,并理解利用测试记录需求和驱动开发的思想。
敏捷测试人员往往具有优秀的技术能力,知道如何与他人合作以实现自动化测试,同时也擅长探索性测试。
他们希望
2022/9/7 14:25:21 202KB 敏捷测试人员的十条法则
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阿里领取宝新技术的最佳演练,讲述双11的背后,领取宝技术升级战的过程,领取宝到底有哪些秘密武器,很不错,快来下载吧
2020/4/6 18:48:26 10.96MB 阿里巴巴 支付宝 技术实践 双11
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iperf3是一款点对点网络测试工具,比如:服务器A上的某个服务访问特别慢,那么到底是不是由于内网之间的网络延迟导致的呢?还是被访问的服务本身就有问题呢?如果使用ping或者Telnet只能单纯的检测网络是不是通,如果网络不稳定,它是不晓得的,这个时候你就可以用iperf来测试。
2015/5/10 16:43:46 4.93MB 网络测试工具
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unity3D格斗类游戏《一战到底》完整源码运行环境:Unity5.3.1一战到底为3D格斗游戏,游戏所用插件:PlayMaker、NGUI、EasyTouch、FXMarker、FTSlasherVolume等。
游戏为PVC单机版,所用素材来自AssetStore和一些游戏Disunity出来的,有兴味的朋友可以研究下。
2015/5/27 2:21:32 193.57MB unity3D
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡