上传者: weixin_38571544
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上传时间:2017/9/8 3:04:17
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文件类型:PDF
项目经理在敏捷中的职责
书里的敏捷不谈管理者的角色,而是谈教练/促进者。
本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色,然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。
在这一探讨中,本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。
在探讨敏捷中的项目经理角色前,让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。
1.人无完人人类头脑的工作方式是非常复杂的。
世上没有两个脑袋想法一模一样。
就像两个指纹绝对不可能重合,两个个体的工作方式也不可能哪怕90%合辙。
美好的自然,创造出如此多而各不相同的个体,实在让人赞叹。
但是,商业目标对所有利益相关方都保持“唯一而相同”。
这里提到的人,代表所有参与项目的利益相关方,他们来自不同部门,如(a)项目团队成员
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