书名:微波工程导论 作 者：雷振亚 出版社：科学出版社 出版时间：2010-2-1本书以常用微波概念和微波电路专题为线索，简明阐述微波电路的基本理论，重点介绍常用微波知识的结论，侧重于工程实际应用。
全书共14章，涵盖微波无源元件、有源电路、天线、微波系统、微波测量，附录给出了微波工程常用数据和材料特性等内容。
各部分内容相对独立，概念清晰．并有大量的设计实例，使得读者能够尽快理解基本内容，熟悉微波电路的常见结构、指标，掌握设计方法，方便工程数据查阅。
本书可作为电子工程、通信、导航专业的教材，也可供相关专业的科研、工程技术人员参考。
前言 第1章微波工程介绍 1.1常用无线电频段 1.2微波的重要特性 1.2.1微波的基本特性 1.2.2微波的主要优点 1.2.3微波的不利因素 1.3微波工程中的核心问题 1.3.1微波铁三角 1.3.2微波铁三角的内涵 1.4微波系统举例 1.4.1微波通信系统 1.4.2雷达系统 1.5微波工程基础常识 1.5.1关于分贝的几个概念 1.5.2常用微波接头 1.6微波电路的设计软件 第2章传输线理论 2.1集总参数元件的微波特性 2.1.1金属导线 2.1.2电阻 2.1.3电容 2.1.4电感 2.2传输线理论 2.2.1无耗传输线 2.2.2有耗传输线 2.3史密斯圆图 2.3.1阻抗圆图 2.3.2导纳圆图 2.3.3等Q圆图 2.3.4圆图的运用 2.4微带线理论 2.4.1传输线类型 2.4.2微带传输线 2.4.3LTCC电路 2.5波导和同轴传输线 2.5.1波导 2.5.2同轴线 第3章匹配理论 3.1基本阻抗匹配理论
全书共14章，涵盖微波无源元件、有源电路、天线、微波系统、微波测量，附录给出了微波工程常用数据和材料特性等内容。
各部分内容相对独立，概念清晰．并有大量的设计实例，使得读者能够尽快理解基本内容，熟悉微波电路的常见结构、指标，掌握设计方法，方便工程数据查阅。
本书可作为电子工程、通信、导航专业的教材，也可供相关专业的科研、工程技术人员参考。
前言 第1章微波工程介绍 1.1常用无线电频段 1.2微波的重要特性 1.2.1微波的基本特性 1.2.2微波的主要优点 1.2.3微波的不利因素 1.3微波工程中的核心问题 1.3.1微波铁三角 1.3.2微波铁三角的内涵 1.4微波系统举例 1.4.1微波通信系统 1.4.2雷达系统 1.5微波工程基础常识 1.5.1关于分贝的几个概念 1.5.2常用微波接头 1.6微波电路的设计软件 第2章传输线理论 2.1集总参数元件的微波特性 2.1.1金属导线 2.1.2电阻 2.1.3电容 2.1.4电感 2.2传输线理论 2.2.1无耗传输线 2.2.2有耗传输线 2.3史密斯圆图 2.3.1阻抗圆图 2.3.2导纳圆图 2.3.3等Q圆图 2.3.4圆图的运用 2.4微带线理论 2.4.1传输线类型 2.4.2微带传输线 2.4.3LTCC电路 2.5波导和同轴传输线 2.5.1波导 2.5.2同轴线 第3章匹配理论 3.1基本阻抗匹配理论
2025/12/29 11:49:02
37.32MB
1
1.2空间音频不再是苹果用户的专属空间音频最早出现在苹果2020年发布的iOS14上，使用支持空间音频的设备，可以感受到声音从360度方向传来，实现更沉浸的环绕立体声效果。
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，或者在赛车游戏中模拟崎岖路面的振动。
1.3简洁的播放控制与交互，方便切歌看剧打游戏很多用户的手机上，都安装了不止一个视频或音乐软件，在不同影音和游戏软件中进行切换控制，已经成为了一个交互痛点。
对此Android12进行了三项优化：**a.调整播放控制图标UI。
**在锁屏和下拉通知栏中，谷歌将播放控制的图标做得更大了。
歌曲名称和歌手以单行形式显示在上方，播放和切歌按钮在底部，专辑封面在左侧，看起来比以前更紧凑了。
1.2空间音频不再是苹果用户的专属空间音频最早出现在苹果2020年发布的iOS14上，使用支持空间音频的设备，可以感受到声音从360度方向传来，实现更沉浸的环绕立体声效果。
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，或者在赛车游戏中模拟崎岖路面的振动。
1.3简洁的播放控制与交互，方便切歌看剧打游戏很多用户的手机上，都安装了不止一个视频或音乐软件，在不同影音和游戏软件中进行切换控制，已经成为了一个交互痛点。
对此Android12进行了三项优化：**a.调整播放控制图标UI。
**在锁屏和下拉通知栏中，谷歌将播放控制的图标做得更大了。
歌曲名称和歌手以单行形式显示在上方，播放和切歌按钮在底部，专辑封面在左侧，看起来比以前更紧凑了。
1.2空间音频不再是苹果用户的专属空间音频最早出现在苹果2020年发布的iOS14上，使用支持空间音频的设备，可以感受到声音从360度方向传来，实现更沉浸的环绕立体声效果。
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，或者在赛车游戏中模拟崎岖路面的振动。
1.3简洁的播放控制与交互，方便切歌看剧打游戏很多用户的手机上，都安装了不止一个视频或音乐软件，在不同影音和游戏软件中进行切换控制，已经成为了一个交互痛点。
对此Android12进行了三项优化：**a.调整播放控制图标UI。
**在锁屏和下拉通知栏中，谷歌将播放控制的图标做得更大了。
歌曲名称和歌手以单行形式显示在上方，播放和切歌按钮在底部，专辑封面在左侧，看起来比以前更紧凑了。
1.2空间音频不再是苹果用户的专属空间音频最早出现在苹果2020年发布的iOS14上，使用支持空间音频的设备，可以感受到声音从360度方向传来，实现更沉浸的环绕立体声效果。
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，或者在赛车游戏中模拟崎岖路面的振动。
1.3简洁的播放控制与交互，方便切歌看剧打游戏很多用户的手机上，都安装了不止一个视频或音乐软件，在不同影音和游戏软件中进行切换控制，已经成为了一个交互痛点。
对此Android12进行了三项优化：**a.调整播放控制图标UI。
**在锁屏和下拉通知栏中，谷歌将播放控制的图标做得更大了。
歌曲名称和歌手以单行形式显示在上方，播放和切歌按钮在底部，专辑封面在左侧，看起来比以前更紧凑了。
1.2空间音频不再是苹果用户的专属空间音频最早出现在苹果2020年发布的iOS14上，使用支持空间音频的设备，可以感受到声音从360度方向传来，实现更沉浸的环绕立体声效果。
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，或者在赛车游戏中模拟崎岖路面的振动。
1.3简洁的播放控制与交互，方便切歌看剧打游戏很多用户的手机上，都安装了不止一个视频或音乐软件，在不同影音和游戏软件中进行切换控制，已经成为了一个交互痛点。
对此Android12进行了三项优化：**a.调整播放控制图标UI。
**在锁屏和下拉通知栏中，谷歌将播放控制的图标做得更大了。
歌曲名称和歌手以单行形式显示在上方，播放和切歌按钮在底部，专辑封面在左侧，看起来比以前更紧凑了。
1.2空间音频不再是苹果用户的专属空间音频最早出现在苹果2020年发布的iOS14上，使用支持空间音频的设备，可以感受到声音从360度方向传来，实现更沉浸的环绕立体声效果。
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，或者在赛车游戏中模拟崎岖路面的振动。
1.3简洁的播放控制与交互，方便切歌看剧打游戏很多用户的手机上，都安装了不止一个视频或音乐软件，在不同影音和游戏软件中进行切换控制，已经成为了一个交互痛点。
对此Android12进行了三项优化：**a.调整播放控制图标UI。
**在锁屏和下拉通知栏中，谷歌将播放控制的图标做得更大了。
歌曲名称和歌手以单行形式显示在上方，播放和切歌按钮在底部，专辑封面在左侧，看起来比以前更紧凑了。
1.2空间音频不再是苹果用户的专属空间音频最早出现在苹果2020年发布的iOS14上，使用支持空间音频的设备，可以感受到声音从360度方向传来，实现更沉浸的环绕立体声效果。
如今这一功能，Android12用户也能享受了。
Android12支持最新的MPEG-H（一种能带来沉浸式的声音体验的音频标准），并针对多达24个音频通道进行了优化，而之前只有8个通道。
开发者可以利用这一特性，让Android设备的影音体验提上一个台阶。
除了空间音频，Android12上的App还可以通过手机的振动马达，提供与声音相匹配的触觉反馈，实现更身临其境的游戏和音频体验。
例如，可以使用通过不同铃声对应触觉反馈来识别来电者，
2025/12/29 4:08:26
379B
1
第1章简介1．1内存分配的历史1．1．1静态分配1．1．2栈分配1．1．3堆分配1．2状态、存活性和指针可到达性1．3显式堆分配1．3．1一个简单的例子1．3．2垃圾1．3．3悬挂引用1．3．4共享1．3．5失败1．4为什么需要垃圾收集1．4．1语言的需求1．4．2问题的需求1．4．3软件工程的课题1．4．4没有银弹1．5垃圾收集的开销有多大1．6垃圾收集算法比较1．7记法.1．7．1堆1．7．2指针和子女1．7．3伪代码1．8引文注记第2章经典算法2．1引用计数算法2．1．1算法2．1．2一个例子2．1．3引用计数算法的优势和弱点2．1．4环形数据结构2．2标记一清扫算法2．2．1算法2．2．2标记—清扫算法的优势和弱点2．3节点复制算法2．3．1算法2．3．2一个例子2．3．3节点复制算法的优势和弱点2．4比较标记—清扫技术和节点复制技术2．5需要考虑的问题2．6引文注记第3章引用计数3．1非递归的释放3．1．1算法3．1．2延迟释放的优点和代价3．2延迟引用计数3．2．1deutsch-bobrow算法3．2．2一个例子3．2．3zct溢出3．2．4延迟引用计数的效率3．3计数域大小受限的引用计数3．3．1“粘住的”计数值3．3．2追踪式收集恢复计数值3．3．3仅有一位的计数值3．3．4恢复独享信息3．3．5“oughttobetwo”缓冲区3．4硬件引用计数3．5环形引用计数3．5．1函数式程序设计语言3．5．2bobrow的技术3．5．3弱指针算法3．5．4部分标记—清扫算法3．6需要考虑的问题3．7引文注记第4章标记—清扫垃圾收集4．1与引用计数技术的比较4．2使用标记栈4．2．1显式地使用栈来实现递归4．2．2最小化栈的深度4．2．3栈溢出4．3指针反转4．3．1deutsch-schorr-waite算法4．3．2可变大小节点的指针反转4．3．3指针反转的开销4．4位图标记4．5延迟清扫4．5．1hughes的延迟清扫算法4．5．2boehm-demers-weiser清扫器4．5．3zorn的延迟清扫器4．6需要考虑的问题4．7引文注记第5章标记—缩并垃圾收集5．1碎片现象5．2缩并的方式5．3“双指针”算法5．3．1算法5．3．2对“双指针”算法的分析5．3．3可变大小的单元5．4lisp2算法5．5基于表的方法5．5．1算法5．5．2间断表5．5．3更新指针5．6穿线方法5．6．1穿线指针5．6．2jonkers的缩并算法5．6．3前向指针5．6．4后向指针5．7需要考虑的问题5．8引文注记第6章节点复制垃圾收集6．1cheney的节点复制收集器6．1．1三色抽象6．1．2算法6．1．3一个例子6．2廉价地分配6．3多区域收集6．3．1静态区域6．3．2大型对象区域6．3．3渐进的递增缩并垃圾收集6．4垃圾收集器的效率6．5局部性问题6．6重组策略6．6．1深度优先节点复制与广度优先节点复制6．6．2不需要栈的递归式节点复制收集6．6．3近似于深度优先的节点复制6．6．4层次分解6．6．5哈希表6．7需要考虑的问题6．8引文注记第7章分代式垃圾收集7．1分代假设7．2分代式垃圾收集7．2．1一个简单例子7．2．2中断时间7．2．3次级收集的根集合7．2．4性能7．3提升策略7．3．1多个分代7．3．2提升的闽值7．3．3standardmlofnewjersey收集器7．3．4自适应提升7．4分代组织和年龄记录7．4．1每个分代一个半区7．4．2创建空间7．4．3记录年龄7．4．4大型对象区域7．5分代间指针7．5．1写拦截器7．5．2入口表7．5．3记忆集7．5．4顺序保存缓冲区7．5．5硬件支持的页面标记7．5．6虚存系统支持的页面标记7．
2025/12/21 22:55:38
68.71MB
1
mongodb的可视化工具robot3t-1.1.1版本，在上传时，官网的robot3t版本是1.2，收费版，免费版的有bug亲测无法使用。
1.1.1是robot3t最后一个免费可用的版本。
1.1.1是robot3t最后一个免费可用的版本。
2025/12/13 22:39:04
11.21MB
1
卡拉OK点歌系统使用说明书使用说明系统介绍本系统主要实现以下目标： 系统采用人机交互的方式，界面美观友好，信息查询灵活、方便，数据存储安全可靠。
歌星点歌，根据演唱歌星的名字来查询选择歌曲。
数字点歌，按照歌曲名称编号进行查询选择歌曲。
拼音点歌，根据歌曲名称的每一个汉字拼音打头的字母来选歌。
歌名点歌，根据歌曲名称来检索歌曲。
系统最大限度地实现了易维护性和易操作性。
操作注意事项（1）本系统后台数据维护和系统点歌的登录名称：Tsoft，密码为：111。
（2）实例执行文件位置：TM\\04\\KTV\\KTV\\bin\\Debug\\KTV.exe操作流程使用本程序，请按照以下步骤操作：（1）输入登录名、密码并在登录界面下拉列表中选择“系统点歌”选项，进入系统点歌界面如图1.1所示。
图1.1系统点歌（2）用户可通过数字点歌、拼音点歌、明星点歌或歌名点歌按钮执行点歌操作，单击按钮打开查询窗口，在该窗口中查询所需的歌曲。
将查询到的歌曲添加到播放列表中，然后，选择要播放的歌曲，单击“选择”按钮，将此歌曲进行选择，最后，单击“播放”按钮，进行歌曲播放。
注意：在使用拼音点歌时，只需要输入歌曲名字中的每个字的头一个字母即可，例如：“小猪”输入“XZ”。
（3）输入登录名、密码并在登录界面下拉列表中选择“后台数据维护”选项，进入后台数据维护界面如图1.2所示。
图1.2后台数据维护（4）通过“明星信息”选项卡，对明星信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（5）通过“歌曲信息”选项卡，对歌曲信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（6）通过“歌典类型信息”选项卡，对歌曲类型信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（7）通过“用户管理”选项卡，对用户信息进行添加、修改、删除及查询操作。
歌星点歌，根据演唱歌星的名字来查询选择歌曲。
数字点歌，按照歌曲名称编号进行查询选择歌曲。
拼音点歌，根据歌曲名称的每一个汉字拼音打头的字母来选歌。
歌名点歌，根据歌曲名称来检索歌曲。
系统最大限度地实现了易维护性和易操作性。
操作注意事项（1）本系统后台数据维护和系统点歌的登录名称：Tsoft，密码为：111。
（2）实例执行文件位置：TM\\04\\KTV\\KTV\\bin\\Debug\\KTV.exe操作流程使用本程序，请按照以下步骤操作：（1）输入登录名、密码并在登录界面下拉列表中选择“系统点歌”选项，进入系统点歌界面如图1.1所示。
图1.1系统点歌（2）用户可通过数字点歌、拼音点歌、明星点歌或歌名点歌按钮执行点歌操作，单击按钮打开查询窗口，在该窗口中查询所需的歌曲。
将查询到的歌曲添加到播放列表中，然后，选择要播放的歌曲，单击“选择”按钮，将此歌曲进行选择，最后，单击“播放”按钮，进行歌曲播放。
注意：在使用拼音点歌时，只需要输入歌曲名字中的每个字的头一个字母即可，例如：“小猪”输入“XZ”。
（3）输入登录名、密码并在登录界面下拉列表中选择“后台数据维护”选项，进入后台数据维护界面如图1.2所示。
图1.2后台数据维护（4）通过“明星信息”选项卡，对明星信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（5）通过“歌曲信息”选项卡，对歌曲信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（6）通过“歌典类型信息”选项卡，对歌曲类型信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（7）通过“用户管理”选项卡，对用户信息进行添加、修改、删除及查询操作。
2025/12/10 18:16:21
1.17MB
1
原理介绍目录:1.1介绍1.2模具加工的需求1.33轴，3+2轴或5轴铣削加工方式1.4运动形式1.5CNC独立编程1.6刀具半径补偿原理1.7什么是框架结构1.8精度,速度和表面精度1.9模具加工CNC程序的结构1.10刀具定向在5轴加工中运用11.1介绍5轴加工是为复杂工件，特别是在刀具和模具的加工，是以CAD-CAM-CNC的一整套处理为基础的。
编写本手册旨在给CAM工作站的CNC编程员以及机床操作工提供更多的帮助和指导，使编程和实际加工更能有机的结合起来。
自动精修SINUMERIK840D控制系统具有强大的功能，在大大简化5轴编程工作及加工过程的同时，可以更有效地提高加工精度。
21.2刀具加工及模具加工的需求模型结构加工模具的设计标准已经日益被人们所关注,加工效率,加工精度以及简洁的外观造型愈发变得重要了。
设计过程要靠CAD系统，而复杂表面的加工程序则来源于CAM工作站。
涡轮及涡片加工由西门子公司生产的SINUMERIK840D控制系统可以满足刀具和各种模具加工的要求。
在传统的21/2D范围内，3轴和5轴的高速加工过程具有相同性能：1.具有良好的操作性能2.友好的编程界面3.在CAD-CAM-CNC的处理循环中具有优越的适应性4.最大程度的提高机床品资阀门加工3现代铣削加工中心的5轴加工模具表面加工质量，加工速度已经变越来越重要了：复杂表面的加工加工三维曲线表面时能获得最佳的切割条件…有孔的倾斜面使用3+2个轴可以在任意位置进行几何图形加工(刀具轴的角度设置可以发生变化)…深槽加工可以进行深槽的铣削加工5轴动态加工除3个直线轴X,Y,Z以外,还可以使用2个旋转轴A,B或C轴.
编写本手册旨在给CAM工作站的CNC编程员以及机床操作工提供更多的帮助和指导，使编程和实际加工更能有机的结合起来。
自动精修SINUMERIK840D控制系统具有强大的功能，在大大简化5轴编程工作及加工过程的同时，可以更有效地提高加工精度。
21.2刀具加工及模具加工的需求模型结构加工模具的设计标准已经日益被人们所关注,加工效率,加工精度以及简洁的外观造型愈发变得重要了。
设计过程要靠CAD系统，而复杂表面的加工程序则来源于CAM工作站。
涡轮及涡片加工由西门子公司生产的SINUMERIK840D控制系统可以满足刀具和各种模具加工的要求。
在传统的21/2D范围内，3轴和5轴的高速加工过程具有相同性能：1.具有良好的操作性能2.友好的编程界面3.在CAD-CAM-CNC的处理循环中具有优越的适应性4.最大程度的提高机床品资阀门加工3现代铣削加工中心的5轴加工模具表面加工质量，加工速度已经变越来越重要了：复杂表面的加工加工三维曲线表面时能获得最佳的切割条件…有孔的倾斜面使用3+2个轴可以在任意位置进行几何图形加工(刀具轴的角度设置可以发生变化)…深槽加工可以进行深槽的铣削加工5轴动态加工除3个直线轴X,Y,Z以外,还可以使用2个旋转轴A,B或C轴.
2025/11/29 19:46:56
6.68MB
1
很经典很实用目录：第一章连续的小波变换1．1连续小波变换的定义1．2与短时傅里叶变换的比较1．3连续小波变换的一些性质1．4小波变换的反演及对基本小波的要求1．5连续小波变换的计算机实现与快速算法1．6几种常用的基本小波1．7应用举例第二章尺度及位移均离散化的小波变换2．1离散α，γ栅格下的小波变换2．2标架(frame)概念2．3小波标架2．4应用举例第三章多分辨率分析与离散序列的小波变换3．1概述3．2多分辨率信号分解与重建的基本概念3．3尺度函数和小波函数的一些重要性质3．4由多分辨率分析引出多采样率滤波器组3．5Mallat算法实现中的一些问题3．6离散序列的小波变换3．7金字塔结构的数据编码第四章多采样率滤波器组与小波变换4．1概述4．2多采样率信号处理的一些基本关系4．3双通道多采样率滤波器的理想重建条件4．4多采样率滤波器组的两种一般表示法4．5正交镜像滤波器组与共轭正交滤波器组4．6正交滤波器组的设计4．7二项式小波滤波器组4．8对滤波器组参数与连续时间小渡变换关系的进一步讨论4．9Daubechies小波4．10IIR型的正交滤波器组和小波4．1l双正交滤波器组与双正交小波4．12滤波器组理想重建条件的时域表示式及其设计第五章二维小波变换及其用于图像处理5．1概述5．2二维图像的多分辨率分析：可分离情况5．3五株排列(quincunx)的多分辨率分析5．4应用举例5．5二维连续小波变换第六章小波变换用于表征信号的突变(瞬态)特征6．1概述6．2基本原理6．3几种检测局部性能常用的小波6．4．用小波变换极大值在多尺度上的变化来表征信号奇异点的性质6．5用二维小波变换作图像上物体边沿的检测6．6应用举例6．7用小波变换的过零点来表征信号6．8由小波变换的奇异点重建信号6．9仿真计算第七章小波包与时一频平面的铺砌7．1概述7．2小波包的定义与主要性质7．3最优小波包基的选择7．4自适应小波包分解7．5最优小波包作自适应切换时瞬态的抑制——时变滤波器组方法7．6关于时间一频率平面的自适应铺砌7．7基本小波的优化设计7．8小波变换在不同基函数间的换算第八章小波变换与分形信号的分析8．1概述8．2关于分形的简述8．31过程的小波分析8．4确定性的自相似过程8．51过程的信号处理8．6分数布朗运动与分数高斯噪声8．7小波变换用于其他分形问题简介附录1过程或FBM的产生第九章运动物体回波信号的宽带处理9．1概述9．2回波信号的宽带模型9．3针对宽带回波的小波变换处理9．4运动系统特性的多尺度表征结束语参考文献
2025/11/28 5:57:40
14.93MB
1
软件项目管理--案例教程（第三版），韩万江，扫描版小结45.7小结3.10练习题555.8)练习题95第6件项目成本计划97第二篇项目计划1成本估算概述…97第4章软件项目范圈计划一—甯求6.1、1项规模与成本的关系…………98管理586.1.2成本估算的定义984.1软件需求定义…586.2成本估算过程…984.2需求管理过程596.3成本估算方法……………1004.2.1需求获取606.3.1代码行估算法4.2.2需求分析626.32「功能点估算法4.2.3求规編写…63.3用例点估算法4.2.4需求验证………6.3.4类比估算法l104.2.5需求变更6.3.5自下而上估算法iil4.3需求分析方法………………参数模型估算法eg晷,各1124.3.1结构化分析方法6.3.7参数模型估算法-COCOMO4.3.2面向对象的用例分析方法…07模型34.3.3功能列表方法n636.3.8参数模型估算法—Walston.Felix医疗信息商务平台”需求案例模理分析706.3.9专家估算法194.4.1需求规格说明书706.3.10猜测估算法1204.4.2籌求变更控制系统q喝省省·26.3.11估算方法综述………1204.5课程实践三:项目需求管理6.4成本预算…I2I6小结6.5“医疗信息商务平台”成本估算4.7练习题83案例分析…………123第5章”软件项目范團计划—任务6.5.1用例点估算过程123解6.5.2自下前上成本估算过程5.1任务分解定义856.6课程实践五:项目成本佶算126856.7小结1265.1.2工作包878陈练习题2787第7章软件项目进度计划1295.1.3任务分解的形式……5.2任务分解过程……;Dq+a自“”日q887.1关于进度估算29521任务分解的基本步骤1…887.2任务定义…l305.2.2任务分解的标准……………8973任务关联关系qa。
e“白·。
·。
皆l305.2.3WBS宇典…………………907.3.1任务之间的关系305.3[任务分解方法3.2任务间关系的依据…13l8音电5.4任务分解结果7.4进度管理图示……2314.1甘特图13I5.4.1任务分解结果的检验542任务分解的重要性937421络图)/点P……1335.5“医疗信息商务平台”任务分解案例3量程碑图…135析4资源图1355.6课程实践四:项昌任务分解957.5任务资源倍计357.6任务历时估计368.2.3ISO/IEC9126质量模型b677.6.1定额估算法………………l378.3质量管理过程l697.6.2经验导出模型8.3.1质量计划l69763工程评信评审孩种17P832质保证17764专家估计方法l398.3.3质量控制177.6.5类推估计方法1398.4质量计划开发…7.6.6模拟估计方法l398.4.1质量成本1727.6.7基于承诺的进度估计方法398.4.2质量计划的方法………………1737.6.8Jones的一阶估计准则…1398.4.3质量计划的编写………7477进度计划编排以8.5软件质量改善的建议I757.7.1关键路径法难题1408.6“医疗信息商务平台”质量计划7.7.2时间压缩145案例分析75资源平衡方法B曾委智l478.7课程实践八:项頁质量计划7.4管理预留………l488.8小结……l827.7.5敏捷计划1498.9练习题l827.8软件项目进度问题模型…….150第9章软件配置管理计划l847.8.1项目需要的技能……1509.1配置管理褫述7.8.2项目中的任务1509.1.1配置管理定义…857.8.3项目中的人员1529.1.2配置管理在软件开发中的7.8.4SgsP模型解决方案151作用l877.8.5项目进度计划的优化·D1549.2配置管理过程887.9“医疗信息商务平台”项目进度计划9.2.1配置项标识、跟踪…………189案例分析l559.2.2配置管理环境建立………1907.9.1迭代计划15592.3基线变更管理197.9计划9.2.4配置审计937.9.3Sprint待开发事项列表1579.2.5配置状态统计……1947.9.4Sprint预算1629.3配置管理计划………1947.10课程实践…1629.3.1配置管理计划角色1947.10.1课程实践六:网络图和历时.3.2配置管理计划模板l96估算94配置管理工具l977.10.2课程实践七:项目进度医疗信息商务平台”配置管理计划编排案例分析7.11小结…………1639.6课程实践九:配置管理计划………203121练7小结第8章软件项目质量计划1659.8习题………8.1质量概述2:。
非“日ψ4非曹神物165第10章软件项目人员与沟通8.1.1质量定义…165计划著导日舌q悉,,“e6垂20068.L.2质量与等级10.1团队人员计划8.2质量模型266顶组织结构--,Behm质量模型l6710.1.21责任分配矩阵212.2MeCa质量模型l6710.1.3人员管理计划10.2顶目系人计划……21211.8小结…24210.2.1识别项目干系人妙多62121.9(练习题t0.2.2按重要性对千系人进行第12章软件项目合同计划…分析21312.1项目采购24410.2.3按支持度对于系人进行12.2合同245分析21412.2.1会同定义24510.2.4项目干系人分析坐标格2l512.2.2合同条款24510.2.5项目干系人计划12.3合同类型24610.3项目沟通计划21512.3.1成本补偿类合同……24610.3.1沟通方式…12.3.2固定价格类合同…247i0.3.2沟通渠道272.3.3单价类合同247项目沟通计划2712.4软件外包248104“医疗信息商务平台”人与沟通合同计划250计划案例分析22012.6“医疗信息商务平台”合同计划E0.4.1团队人员计划220案例分析…2501.4.2英目于系人计划2222.7小结10.4.3项冒沟通计划………………222练习题51!0.5课程实践十:团队人员与项目第13章项目集成计划沟透计划日·非告d2213.1项宮集成概念253.622413.1.1项目目标的集成……7题2251.2平衡项目四要素关系第1!章软件项风险计划22713.2集成计划风险概念·622713.2.1项目集成计划的内容……2551.1.1风险定义2272.2项目集成计划模板11.1.2风险类型228疗信息商务平台”项目集成计划11.1.3风险管理过程……230案例分析风险30课程实践十二:项目集成计划26511.2.1风险识别的方法23l3.5小结265风险识别的结果6练习题26511.3风险评估34131(风评的万:24第三篇项目执行控制1.3.2风险评估的结果238第14章项目集成计划执行控制…2684风险应对策略239l4.1项目集成管理流程………………2681.4.1回避风险…23914.2项数据采集与度量分析………2701.4.2转移风险23914.3集成变更管理2711.4.3损失控制23914.4“医疗信息商务平台”项目数据12.4.4自留风险采集案例分析…………273风险规划24014.4.1项目工时采集2731.6“医疗信息商务平台”风险计划4.4.2人力规模统计274案例分析2414.4.3缺陷数据采集…,275程实践十一:项冒风险计划……244.5小结27514.6缤习题27风险计划的执行控制23第15章项目核心计划执行控制……27616.5合同计划的执行控制32615.1范图计划执行控制…27616.5.1甲方合同管理32715.1.1范围计划的执行27616.5.2乙方合同管理……32715.1.2需求变更控制…7816.6“医疗信息商务平台”辅助计划执行15.1.3范围核实279控制案例分析32915.2时间、成本拽行控制………16.6.1项目干系人计划的执行间、成本控制要点控制32915.2.2图解控制法28016.6.2项目沟通计划的执行控制…329123(挣值分析达净·,“,暑t28f16.3.3风险计划的执行控制33l15.2.4敏捷迸度控制286果程实践十五:项目评审管理偏差管理16.8小绾责量计划执行控制91练习33215.3.1质蠶保证的管理第四篇项目结束15.3.2质量控制的管理9215.3.3质保证与质量控制的第17章项目结束过程……336关系9合同结束33615.4“医疗信息商务平台”核心计划17.1.1甲方合同结束过程336执行控制案例分析29717.1.2乙方合同结束过程33815.4.}范園计划的执行控制29817.2项项目结束33815.4.2时间、成本的执行控制…17.2.1项目结束过程……33815.4.3量计划的执行控制30517.2.2目总结5课程实践17.3项目管理的建议……………34015.5.1课程实践十=:进度成本17.3.1常见问题340控制17.3.2经验和建议34115.5.2课程实践十四:项目质量17.4“医疗信息商务平台”结束过程控制案例分析……….3420917.4.1验收计划17.4.2项目验收报告第16章项辅助计划執行控制……312i7.4.3项目总结4716.1团队人员计划的执行控制31217.5课程实践16.,1项目团队建设………32217.5.1课程实践十六:验收答辩6.1.2项目成员的培训·…3132课程实践十E:项目总结……350613项目成员的14t17.6小结…………………………35016.2项目干系人计划的执行控制3717.7习题35016.3项目沟通计划的执行控制附录常用的项目管理模板项目沟通扒行方318结束语316.3.2沟通中冲突的解决322参考文献3第1章额武影染感藏就测就装就就解装需纸解素器器解餐鬻软件项目管理概述1.1项目与软件项目信息产业是目前发展较快的行业之一,也是对社会影响较大的行业之一,“软件”、“项目”、“软件项目”等概念已经越来越被大家所熟悉,并且普遍存在于我们生活或者社会的各个方面。
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,而软件项目管理也是…项具有挑战性的工作。
项目管理是保证项目成功的必要手段。
1.1.1项目及其特征人类社会和日常生活中有很多的活动,然前有的活动我们称之为项目,有的则不能称为项目。
项目(project)就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯…的服务而进行的临时性的努力;是以一套独特酾相互联系的任务为前提,有效地利用资源,在一定酎间肉满足灬系列特定目标的多项相关工作的总称般来说,日常运作和项目是两种主要的活动。
它们虽然有共同点,例如,它们都需要由人来完成,均受到有限资源的限制,均需要计划、执行、控制,但是项目是组织层次上进行的具有时限性和唯一性的工作,也许需要一个人,也许涉及成千上万的人,也许需要100小时完成,也许要10年1千人完成,等等。
“上班”、“批量生产”、“每天的卫生保洁”等属天目常运作,不是项目。
项目与日常运作的不同是顶目是一次性的,且常运作是重复进行的;项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的3项目是通过项目经理及其团队工作完成的,日常运作是职能式的线性管理目存在大量的变更管理,常运作基本保持持续的途贯性。
下面介绍项目所具有的特征。
1)目标性。
项目的目的在于得到特定的结果,即项目是面向目标的。
其结果可能是一种品,也可能是一种服务。
目标贯穿于项目始终,一系列的项目计划和实施活动都是围绕这些目标进行的。
例如,—个软件项目的最终目标可以是开发一个学生成绩管理系统。
2)相关性。
项国的复杂性是固有的,一个项目有很多彼此相关的活动,例如,某些动在其他活动完成之前不能启动、而另一些活动必须并行实施,如果这些活动相互之间不能协调地开展,就不能达到整个项目的目标临时性。
项目要在一个限定的期内完成,是一种临时性的任务,有明确的开始点和2第1章软件喷管理概述结束点。
当项目的目标达到时,意味着项目任务完成。
项目管理的很大一鄙分精力是用来保证在预定时间内完成项目任务,为此而制定项目计划进度表,标识任务何时开始、何时结束。
项目任务不同于批量生产。
批量生产是相同的产品连续生产,取决于要求的生产量,当生产任务完成时,生产线停止运行,这种连续生产不是项目4)独特性。
在一定程度上,项目与项目之间没有重复性,每个项目都有其独自的特点每—个项目都是唯一的。
如果一位工程师正在按照规范建造第五十栋农场式的住宅,其独特性一定很低,它的基本部分与已经造好的第四十九栋是相同的,如果说其有特殊性,也只是在于其地基的土壤不同,使用了—个新的热水器,请了几位新木工,等等。
然而,如果要为新一代计算机设计操作系统,则该工作必然会有很强的独特性,因为这个项目以前没有做过,可供参考的经验并不多。
5)资源约束性。
每一项目都需要运用各种資源作为实施的保证,而资源是有限的,所以资源是项目成功实施的一个约束条件6)不确定性。
一个项目开始前,应当在一定的假定和预算基础上制订一份计划,但是在项目的具体实施中,外部因素和内部因素总是会发生一些变化,会存在一定的风险和很多不确定性因素,因此项目具有不确定性1.1.2项目群与项目、项目与子项目的关系项目群也称为大型项目(program),是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目它夲身可能不是项目。
许多大型项目邇常包括持续运作的活动。
一个大型项目可以理解为比项目高一级别的大项目,如“863计划”、“星火计划”、“登月计划”、“阿波罗登月计划”等。
以“863计划”为例,它的目标是赶超世界先进水平,集中资源重点投入,争取在我国部分有势的高科技领域有所突破,为我国在21世纪的经济发展和国防安全创造条件。
这样的目标是战略性的,很难具体化,但它可以通过一系列的具体项目去实施子项目(subproject)是将项目分解成为更小单位,以便更好控制项目。
项目中的某一阶段可以是一个单独的项目,也可以是灬个子项目,一个子项目可以转包给外部机构的一个单元。
在实际工作中,子项目的划分是很灵活的,可以视项目的需要前定。
可以按照阶段划分子项目,如一期项目、二期项目……也可以按照项目的组成部分划分子项目1.1.3软件项目软件是计算机系统中与硬件相互依存的部分,是包括程序、数据及其相关文档的完整集合。
其中,程序是按事先没计的功能和性能要求执行的指令序列;数据是使程序能正常操纵信息的数据结构;文档是与程序开发、维护和使用有关的图文材料。
软件项目除了具备项的基本特征之外,还有如下特点1)软件是一种逻辑实体,不是具体的物理实体,具有抽象性,这使得软件与其他的诸如硬件或者工程类项目有很多的不同之处软件的生产与硬件不同,开发过程中没有明显的制造过程,也不存在重复生产过程。
3)软件没有硬件的机械磨损和老化问题,然而,软件存在退化问题。
在软件的生存期中软件环境的变化导致软件的失效率提高4)软件的开发受到计算机系统的限制,对计算机系统有不同程度的依顧软件开发至今没有孾脱手工的开发模式,软件产鼎基本上是“定制的”,无法利用现有的软件组件组装成所需要的软件。
6)软件本翳是复杂的。
其复杂性来自于应用领域实际问题的复杂性和应用软件技术的复第1章软件顷目管理概述杂性7)软件的成本相当高昂。
软件开发需要投入大量资金和高强度的脑力劳动,因此成本比较高很多软件工作涉及社会的因素,例如,许多软件开发受到机构、体系和管理方式等问题的限制。
软件项目是一种特殊的项目,它创造的唯一产品或者服务是逻辑载体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。
软件项目不同于其他项目,软件是一个新领域而且涉及的因索比较多,管理比较复杂。
目前,软件项目的开发远远没有其他领域的项目规范,很多的理论还不适用于所有软件项目,经验在软件项目中仍起很大的作用。
软件项目由相互作用的各个系统组成,“系统”包括彼此相互作用的部分。
软件项目中涉及的因素越多,彼此之间的相互作用就越大。
另外,变更也是软件项目中常见的现象,如需求的变更、设计的变更、技术的变更、社会环境的变更等,这些均说明了软件项目管理的复杂性。
英目的独特性和临时性次定項目是渐进明细的,软件项目更是如此,因为软件项昌比其他项目有更大的独特性。
“渐进明细”表明项目的定义会随着项目团队成员对项目、产品等的理解、认识的逐步加深而得到逐渐深入的描述软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉各方面的因素。
软件项目的特征包括需求的不确定性和开发过程中存在技术风险。
在实际工作中经常会出现各种各样的问题,甚至软件项目会面临失败。
如何总结、分析失败的原因得出有益的教谢,是今后项目取得成功的关键1.1.4软件项目要素组成简单地说,项目就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的前相互联系的一次工作任务。
一个软件项目的要素包括软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源及软件项目的特定委托人(或者说是客户,既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者)1.1.5项目目标实现的制约因素项目目标就是在一定时间、预算内完成项目范围内的事项,以使客户满意。
一个成功的项目应该在项目允许的范围内满足成本、进度要求,并达到客户满意的产品质量。
所以,项目目标的实现受4个因素制约:项目范围、成本、进度计划和客户满意度,见图1-1。
项目范围是为使客户满意必须做的所有工作。
成本是完成项目所篙要的费用。
进度计划安排每项任务的(项目范围成本起止时润及所需的资源等,为项目描绘一个过程蓝图能否满意要看交付的成果质量只有客户满意才能意昧着可以更快地结束项客户满愙度目,否则会导致项目的拖延,从而增加额外的(进度计划费用图1-1项目标笑现的制约因素1.2项目管理项普遍存在于人们的工作和生活中,如何管理这些项冒是一项需要研究的任务。
项目管理起源于美国,20世纪40~50年代主要应用于国防和军工项冒,后来广泛应用于工商、金融館息等产影及行敢管理领。
目前,项吕管理已经成为综合多门学科的新兴研究领域,其理论41章软件项篱理概述来于项管理的工作实践。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目栎范围内完成项目的各项工作对于一个组织的管理而言,项目管理主要包括3个部分,即战略管理、运作管理、项目管理,见图1战略管理(strategymanagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业的发展方向的管理战路管理运作管理(operationmanagement)是对目常的、重复性工作的管理。
项目管理(projectmanagement)是对一次性、创新性工作目管理运作箭理的管理。
项目是企业的最小盈利单位,项目管理自然成为构筑企业利润的基石,从这种意义上说,项目管理是企业的核心竞争力所图123种管理的关系在。
由于项目管理具有效率高、反应灵敏的优点,因此更多的企业希望采取项目式管理的方式(managementbyproject),从而可以对用户反应更及时,使管理更高效,提高企业的管理质量实施项目管理可以提高項目的效益。
这里所指的项目的效益是一个综合性指标,包括低风险、高产出等。
因此,不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度,即引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。
由于引入项目管理后所产的效与项目管理的复杂度(项目管理的成本)并非线性相关的,因此项目管理的复杂度必然存在一个最优值,这就是我们应该掌握的度,这个度被大家认可并且能够被准确地理解和1.2.1项目管理背景随着世界由工业时代进入信息时代,时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性。
项目涉及的范围和时间、空闾跨度都在以空前的速度扩大。
而随着行业竞争的加剧,项目只有在最少时间、最低成本的情况下完成才有意义。
项目本身的复杂性和巨大风险及在分工合作中个人经验的不确定性,使个人经验已无法确保项目的成功或按时完成项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起广泛关注。
1957年,美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,把维修停工时间由125小时锐减为78小时。
1958年,美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术,把设计完成时缩短了两年。
由于项冒管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作程序,提高了效率,降低了风险,因此自20世纪60年代以来它被广泛运用于航空航天、圓防、信息、建筑、能源、化工、制造、环保、交通运输、金融、营销、服务、法律等行业。
它不仅适用于大公司,而且适用于小型企业。
目前,在全球发达国家的政府部门和企业机构中,项目管理已成为运作的中心模式。
2.2项管理定义项目管理是指一定的主体,为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。
通过项目各方干系人的合作,把备种資源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不冏度的满足。
因龀,頭目管理是一系列伴随誊项锠的进行而进行的,目的是确保项目能够达猢期望结果的-一系舛管理行为。
要想瀇項目干人的霱求和期齦,达到项目昌
e“白·。
·。
皆l305.2.3WBS宇典…………………907.3.1任务之间的关系305.3[任务分解方法3.2任务间关系的依据…13l8音电5.4任务分解结果7.4进度管理图示……2314.1甘特图13I5.4.1任务分解结果的检验542任务分解的重要性937421络图)/点P……1335.5“医疗信息商务平台”任务分解案例3量程碑图…135析4资源图1355.6课程实践四:项昌任务分解957.5任务资源倍计357.6任务历时估计368.2.3ISO/IEC9126质量模型b677.6.1定额估算法………………l378.3质量管理过程l697.6.2经验导出模型8.3.1质量计划l69763工程评信评审孩种17P832质保证17764专家估计方法l398.3.3质量控制177.6.5类推估计方法1398.4质量计划开发…7.6.6模拟估计方法l398.4.1质量成本1727.6.7基于承诺的进度估计方法398.4.2质量计划的方法………………1737.6.8Jones的一阶估计准则…1398.4.3质量计划的编写………7477进度计划编排以8.5软件质量改善的建议I757.7.1关键路径法难题1408.6“医疗信息商务平台”质量计划7.7.2时间压缩145案例分析75资源平衡方法B曾委智l478.7课程实践八:项頁质量计划7.4管理预留………l488.8小结……l827.7.5敏捷计划1498.9练习题l827.8软件项目进度问题模型…….150第9章软件配置管理计划l847.8.1项目需要的技能……1509.1配置管理褫述7.8.2项目中的任务1509.1.1配置管理定义…857.8.3项目中的人员1529.1.2配置管理在软件开发中的7.8.4SgsP模型解决方案151作用l877.8.5项目进度计划的优化·D1549.2配置管理过程887.9“医疗信息商务平台”项目进度计划9.2.1配置项标识、跟踪…………189案例分析l559.2.2配置管理环境建立………1907.9.1迭代计划15592.3基线变更管理197.9计划9.2.4配置审计937.9.3Sprint待开发事项列表1579.2.5配置状态统计……1947.9.4Sprint预算1629.3配置管理计划………1947.10课程实践…1629.3.1配置管理计划角色1947.10.1课程实践六:网络图和历时.3.2配置管理计划模板l96估算94配置管理工具l977.10.2课程实践七:项目进度医疗信息商务平台”配置管理计划编排案例分析7.11小结…………1639.6课程实践九:配置管理计划………203121练7小结第8章软件项目质量计划1659.8习题………8.1质量概述2:。
非“日ψ4非曹神物165第10章软件项目人员与沟通8.1.1质量定义…165计划著导日舌q悉,,“e6垂20068.L.2质量与等级10.1团队人员计划8.2质量模型266顶组织结构--,Behm质量模型l6710.1.21责任分配矩阵212.2MeCa质量模型l6710.1.3人员管理计划10.2顶目系人计划……21211.8小结…24210.2.1识别项目干系人妙多62121.9(练习题t0.2.2按重要性对千系人进行第12章软件项目合同计划…分析21312.1项目采购24410.2.3按支持度对于系人进行12.2合同245分析21412.2.1会同定义24510.2.4项目干系人分析坐标格2l512.2.2合同条款24510.2.5项目干系人计划12.3合同类型24610.3项目沟通计划21512.3.1成本补偿类合同……24610.3.1沟通方式…12.3.2固定价格类合同…247i0.3.2沟通渠道272.3.3单价类合同247项目沟通计划2712.4软件外包248104“医疗信息商务平台”人与沟通合同计划250计划案例分析22012.6“医疗信息商务平台”合同计划E0.4.1团队人员计划220案例分析…2501.4.2英目于系人计划2222.7小结10.4.3项冒沟通计划………………222练习题51!0.5课程实践十:团队人员与项目第13章项目集成计划沟透计划日·非告d2213.1项宮集成概念253.622413.1.1项目目标的集成……7题2251.2平衡项目四要素关系第1!章软件项风险计划22713.2集成计划风险概念·622713.2.1项目集成计划的内容……2551.1.1风险定义2272.2项目集成计划模板11.1.2风险类型228疗信息商务平台”项目集成计划11.1.3风险管理过程……230案例分析风险30课程实践十二:项目集成计划26511.2.1风险识别的方法23l3.5小结265风险识别的结果6练习题26511.3风险评估34131(风评的万:24第三篇项目执行控制1.3.2风险评估的结果238第14章项目集成计划执行控制…2684风险应对策略239l4.1项目集成管理流程………………2681.4.1回避风险…23914.2项数据采集与度量分析………2701.4.2转移风险23914.3集成变更管理2711.4.3损失控制23914.4“医疗信息商务平台”项目数据12.4.4自留风险采集案例分析…………273风险规划24014.4.1项目工时采集2731.6“医疗信息商务平台”风险计划4.4.2人力规模统计274案例分析2414.4.3缺陷数据采集…,275程实践十一:项冒风险计划……244.5小结27514.6缤习题27风险计划的执行控制23第15章项目核心计划执行控制……27616.5合同计划的执行控制32615.1范图计划执行控制…27616.5.1甲方合同管理32715.1.1范围计划的执行27616.5.2乙方合同管理……32715.1.2需求变更控制…7816.6“医疗信息商务平台”辅助计划执行15.1.3范围核实279控制案例分析32915.2时间、成本拽行控制………16.6.1项目干系人计划的执行间、成本控制要点控制32915.2.2图解控制法28016.6.2项目沟通计划的执行控制…329123(挣值分析达净·,“,暑t28f16.3.3风险计划的执行控制33l15.2.4敏捷迸度控制286果程实践十五:项目评审管理偏差管理16.8小绾责量计划执行控制91练习33215.3.1质蠶保证的管理第四篇项目结束15.3.2质量控制的管理9215.3.3质保证与质量控制的第17章项目结束过程……336关系9合同结束33615.4“医疗信息商务平台”核心计划17.1.1甲方合同结束过程336执行控制案例分析29717.1.2乙方合同结束过程33815.4.}范園计划的执行控制29817.2项项目结束33815.4.2时间、成本的执行控制…17.2.1项目结束过程……33815.4.3量计划的执行控制30517.2.2目总结5课程实践17.3项目管理的建议……………34015.5.1课程实践十=:进度成本17.3.1常见问题340控制17.3.2经验和建议34115.5.2课程实践十四:项目质量17.4“医疗信息商务平台”结束过程控制案例分析……….3420917.4.1验收计划17.4.2项目验收报告第16章项辅助计划執行控制……312i7.4.3项目总结4716.1团队人员计划的执行控制31217.5课程实践16.,1项目团队建设………32217.5.1课程实践十六:验收答辩6.1.2项目成员的培训·…3132课程实践十E:项目总结……350613项目成员的14t17.6小结…………………………35016.2项目干系人计划的执行控制3717.7习题35016.3项目沟通计划的执行控制附录常用的项目管理模板项目沟通扒行方318结束语316.3.2沟通中冲突的解决322参考文献3第1章额武影染感藏就测就装就就解装需纸解素器器解餐鬻软件项目管理概述1.1项目与软件项目信息产业是目前发展较快的行业之一,也是对社会影响较大的行业之一,“软件”、“项目”、“软件项目”等概念已经越来越被大家所熟悉,并且普遍存在于我们生活或者社会的各个方面。
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,而软件项目管理也是…项具有挑战性的工作。
项目管理是保证项目成功的必要手段。
1.1.1项目及其特征人类社会和日常生活中有很多的活动,然前有的活动我们称之为项目,有的则不能称为项目。
项目(project)就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯…的服务而进行的临时性的努力;是以一套独特酾相互联系的任务为前提,有效地利用资源,在一定酎间肉满足灬系列特定目标的多项相关工作的总称般来说,日常运作和项目是两种主要的活动。
它们虽然有共同点,例如,它们都需要由人来完成,均受到有限资源的限制,均需要计划、执行、控制,但是项目是组织层次上进行的具有时限性和唯一性的工作,也许需要一个人,也许涉及成千上万的人,也许需要100小时完成,也许要10年1千人完成,等等。
“上班”、“批量生产”、“每天的卫生保洁”等属天目常运作,不是项目。
项目与日常运作的不同是顶目是一次性的,且常运作是重复进行的;项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的3项目是通过项目经理及其团队工作完成的,日常运作是职能式的线性管理目存在大量的变更管理,常运作基本保持持续的途贯性。
下面介绍项目所具有的特征。
1)目标性。
项目的目的在于得到特定的结果,即项目是面向目标的。
其结果可能是一种品,也可能是一种服务。
目标贯穿于项目始终,一系列的项目计划和实施活动都是围绕这些目标进行的。
例如,—个软件项目的最终目标可以是开发一个学生成绩管理系统。
2)相关性。
项国的复杂性是固有的,一个项目有很多彼此相关的活动,例如,某些动在其他活动完成之前不能启动、而另一些活动必须并行实施,如果这些活动相互之间不能协调地开展,就不能达到整个项目的目标临时性。
项目要在一个限定的期内完成,是一种临时性的任务,有明确的开始点和2第1章软件喷管理概述结束点。
当项目的目标达到时,意味着项目任务完成。
项目管理的很大一鄙分精力是用来保证在预定时间内完成项目任务,为此而制定项目计划进度表,标识任务何时开始、何时结束。
项目任务不同于批量生产。
批量生产是相同的产品连续生产,取决于要求的生产量,当生产任务完成时,生产线停止运行,这种连续生产不是项目4)独特性。
在一定程度上,项目与项目之间没有重复性,每个项目都有其独自的特点每—个项目都是唯一的。
如果一位工程师正在按照规范建造第五十栋农场式的住宅,其独特性一定很低,它的基本部分与已经造好的第四十九栋是相同的,如果说其有特殊性,也只是在于其地基的土壤不同,使用了—个新的热水器,请了几位新木工,等等。
然而,如果要为新一代计算机设计操作系统,则该工作必然会有很强的独特性,因为这个项目以前没有做过,可供参考的经验并不多。
5)资源约束性。
每一项目都需要运用各种資源作为实施的保证,而资源是有限的,所以资源是项目成功实施的一个约束条件6)不确定性。
一个项目开始前,应当在一定的假定和预算基础上制订一份计划,但是在项目的具体实施中,外部因素和内部因素总是会发生一些变化,会存在一定的风险和很多不确定性因素,因此项目具有不确定性1.1.2项目群与项目、项目与子项目的关系项目群也称为大型项目(program),是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目它夲身可能不是项目。
许多大型项目邇常包括持续运作的活动。
一个大型项目可以理解为比项目高一级别的大项目,如“863计划”、“星火计划”、“登月计划”、“阿波罗登月计划”等。
以“863计划”为例,它的目标是赶超世界先进水平,集中资源重点投入,争取在我国部分有势的高科技领域有所突破,为我国在21世纪的经济发展和国防安全创造条件。
这样的目标是战略性的,很难具体化,但它可以通过一系列的具体项目去实施子项目(subproject)是将项目分解成为更小单位,以便更好控制项目。
项目中的某一阶段可以是一个单独的项目,也可以是灬个子项目,一个子项目可以转包给外部机构的一个单元。
在实际工作中,子项目的划分是很灵活的,可以视项目的需要前定。
可以按照阶段划分子项目,如一期项目、二期项目……也可以按照项目的组成部分划分子项目1.1.3软件项目软件是计算机系统中与硬件相互依存的部分,是包括程序、数据及其相关文档的完整集合。
其中,程序是按事先没计的功能和性能要求执行的指令序列;数据是使程序能正常操纵信息的数据结构;文档是与程序开发、维护和使用有关的图文材料。
软件项目除了具备项的基本特征之外,还有如下特点1)软件是一种逻辑实体,不是具体的物理实体,具有抽象性,这使得软件与其他的诸如硬件或者工程类项目有很多的不同之处软件的生产与硬件不同,开发过程中没有明显的制造过程,也不存在重复生产过程。
3)软件没有硬件的机械磨损和老化问题,然而,软件存在退化问题。
在软件的生存期中软件环境的变化导致软件的失效率提高4)软件的开发受到计算机系统的限制,对计算机系统有不同程度的依顧软件开发至今没有孾脱手工的开发模式,软件产鼎基本上是“定制的”,无法利用现有的软件组件组装成所需要的软件。
6)软件本翳是复杂的。
其复杂性来自于应用领域实际问题的复杂性和应用软件技术的复第1章软件顷目管理概述杂性7)软件的成本相当高昂。
软件开发需要投入大量资金和高强度的脑力劳动,因此成本比较高很多软件工作涉及社会的因素,例如,许多软件开发受到机构、体系和管理方式等问题的限制。
软件项目是一种特殊的项目,它创造的唯一产品或者服务是逻辑载体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。
软件项目不同于其他项目,软件是一个新领域而且涉及的因索比较多,管理比较复杂。
目前,软件项目的开发远远没有其他领域的项目规范,很多的理论还不适用于所有软件项目,经验在软件项目中仍起很大的作用。
软件项目由相互作用的各个系统组成,“系统”包括彼此相互作用的部分。
软件项目中涉及的因素越多,彼此之间的相互作用就越大。
另外,变更也是软件项目中常见的现象,如需求的变更、设计的变更、技术的变更、社会环境的变更等,这些均说明了软件项目管理的复杂性。
英目的独特性和临时性次定項目是渐进明细的,软件项目更是如此,因为软件项昌比其他项目有更大的独特性。
“渐进明细”表明项目的定义会随着项目团队成员对项目、产品等的理解、认识的逐步加深而得到逐渐深入的描述软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉各方面的因素。
软件项目的特征包括需求的不确定性和开发过程中存在技术风险。
在实际工作中经常会出现各种各样的问题,甚至软件项目会面临失败。
如何总结、分析失败的原因得出有益的教谢,是今后项目取得成功的关键1.1.4软件项目要素组成简单地说,项目就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的前相互联系的一次工作任务。
一个软件项目的要素包括软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源及软件项目的特定委托人(或者说是客户,既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者)1.1.5项目目标实现的制约因素项目目标就是在一定时间、预算内完成项目范围内的事项,以使客户满意。
一个成功的项目应该在项目允许的范围内满足成本、进度要求,并达到客户满意的产品质量。
所以,项目目标的实现受4个因素制约:项目范围、成本、进度计划和客户满意度,见图1-1。
项目范围是为使客户满意必须做的所有工作。
成本是完成项目所篙要的费用。
进度计划安排每项任务的(项目范围成本起止时润及所需的资源等,为项目描绘一个过程蓝图能否满意要看交付的成果质量只有客户满意才能意昧着可以更快地结束项客户满愙度目,否则会导致项目的拖延,从而增加额外的(进度计划费用图1-1项目标笑现的制约因素1.2项目管理项普遍存在于人们的工作和生活中,如何管理这些项冒是一项需要研究的任务。
项目管理起源于美国,20世纪40~50年代主要应用于国防和军工项冒,后来广泛应用于工商、金融館息等产影及行敢管理领。
目前,项吕管理已经成为综合多门学科的新兴研究领域,其理论41章软件项篱理概述来于项管理的工作实践。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目栎范围内完成项目的各项工作对于一个组织的管理而言,项目管理主要包括3个部分,即战略管理、运作管理、项目管理,见图1战略管理(strategymanagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业的发展方向的管理战路管理运作管理(operationmanagement)是对目常的、重复性工作的管理。
项目管理(projectmanagement)是对一次性、创新性工作目管理运作箭理的管理。
项目是企业的最小盈利单位,项目管理自然成为构筑企业利润的基石,从这种意义上说,项目管理是企业的核心竞争力所图123种管理的关系在。
由于项目管理具有效率高、反应灵敏的优点,因此更多的企业希望采取项目式管理的方式(managementbyproject),从而可以对用户反应更及时,使管理更高效,提高企业的管理质量实施项目管理可以提高項目的效益。
这里所指的项目的效益是一个综合性指标,包括低风险、高产出等。
因此,不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度,即引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。
由于引入项目管理后所产的效与项目管理的复杂度(项目管理的成本)并非线性相关的,因此项目管理的复杂度必然存在一个最优值,这就是我们应该掌握的度,这个度被大家认可并且能够被准确地理解和1.2.1项目管理背景随着世界由工业时代进入信息时代,时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性。
项目涉及的范围和时间、空闾跨度都在以空前的速度扩大。
而随着行业竞争的加剧,项目只有在最少时间、最低成本的情况下完成才有意义。
项目本身的复杂性和巨大风险及在分工合作中个人经验的不确定性,使个人经验已无法确保项目的成功或按时完成项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起广泛关注。
1957年,美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,把维修停工时间由125小时锐减为78小时。
1958年,美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术,把设计完成时缩短了两年。
由于项冒管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作程序,提高了效率,降低了风险,因此自20世纪60年代以来它被广泛运用于航空航天、圓防、信息、建筑、能源、化工、制造、环保、交通运输、金融、营销、服务、法律等行业。
它不仅适用于大公司,而且适用于小型企业。
目前,在全球发达国家的政府部门和企业机构中,项目管理已成为运作的中心模式。
2.2项管理定义项目管理是指一定的主体,为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。
通过项目各方干系人的合作,把备种資源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不冏度的满足。
因龀,頭目管理是一系列伴随誊项锠的进行而进行的,目的是确保项目能够达猢期望结果的-一系舛管理行为。
要想瀇項目干人的霱求和期齦,达到项目昌
2025/11/8 8:35:17
46.61MB
1
第1章绪论1.1计算机图形学及其相关概念1.2计算机图形学的发展1.2.1计算机图形学学科的发展1.2.2图形硬件设备的发展1.2.3图形软件的发展1.3计算机图形学的应用1.3.1计算机辅助设计与制造1.3.2计算机辅助绘图1.3.3计算机辅助教学1.3.4办公自动化和电子出版技术1.3.5计算机艺术1.3.6在工业控制及交通方面的应用1.3.7在医疗卫生方面的应用1.3.8图形用户界面1.4计算机图形学研究动态1.4.1计算机动画1.4.2地理信息系统1.4.3人机交互1.4.4真实感图形显示1.4.5虚拟现实1.4.6科学计算可视化1.4.7并行图形处理第2章计算机图形系统及图形硬件2.1计算机图形系统概述2.1.1计算机图形系统的功能2.1.2计算机图形系统的结构2.2图形输入设备2.2.1键盘2.2.2鼠标器2.2.3光笔2.2.4触摸屏2.2.5操纵杆2.2.6跟踪球和空间球2.2.7数据手套2.2.8数字化仪2.2.9图像扫描仪2.2.10声频输入系统2.2.11视频输入系统2.3图形显示设备2.3.1阴极射线管2.3.2CRT图形显示器2.3.3平板显示器2.3.4三维观察设备2.4图形显示子系统2.4.1光栅扫描图形显示子系统的结构2.4.2绘制流水线2.4.3相关概念2.5图形硬拷贝设备2.5.1打印机2.5.2绘图仪2.6OpenGL图形软件包2.6.1OpenGL的主要功能2.6.2OpenGL的绘制流程2.6.3OpenGL的基本语法2.6.4一个完整的OpenGL程序第3章用户接口与交互式技术3.1用户接口设计3.1.1用户模型3.1.2显示屏幕的有效利用3.1.3反馈3.1.4一致性原则3.1.5减少记忆量3.1.6回退和出错处理3.1.7联机帮助3.1.8视觉效果设计3.1.9适应不同的用户3.2逻辑输入设备与输入处理3.2.1逻辑输入设备3.2.2输入模式3.3交互式绘图技术3.3.1基本交互式绘图技术3.3.2三维交互技术3.4OpenGL中橡皮筋技术的实现3.4.1基于鼠标的实现3.4.2基于键盘的实现3.5OpenGL中拾取操作的实现3.6OpenGL的菜单功能第4章图形的表示与数据结构4.1基本概念4.1.1基本图形元素4.1.2几何信息与拓扑信息4.1.3坐标系4.1.4实体的定义4.1.5正则集合运算4.1.6平面多面体与欧拉公式4.2三维形体的表示4.2.1多边形表面模型4.2.2扫描表示4.2.3构造实体几何法4.2.4空间位置枚举表示4.2.5八叉树4.2.6BSP树4.2.7OpenGL中的实体模型函数4.3非规则对象的表示4.3.1分形几何4.3.2形状语法4.3.3粒子系统4.3.4基于物理的建模4.3.5数据场的可视化4.4层次建模4.4.1段与层次建模4.4.2层次模型的实现4.4.3OpenGL中层次模型的实现第5章基本图形生成算法5.1直线的扫描转换5.1.1数值微分法5.1.2中点Bresenham算法5.1.3Bresenham算法5.2圆的扫描转换5.2.1八分法画圆5.2.2中点Bresenham画圆算法5.3椭圆的扫描转换5.3.1椭圆的特征5.3.2椭圆的中点Bresenham算法5.4多边形的扫描转换与区域填充5.4.1多边形的扫描转换5.4.2边缘填充算法5.4.3区域填充5.4.4其他相关概念5.5字符处理5.5.1点阵字符5.5.2矢量字符5.6属性处理5.6.1线型和线宽5.6.2字符的属性5.6.3区域填充的属性5.7反走样5.7.1过取样5.7.2简单的区域取样5.7.3加权区域取样5.8在OpenGL中绘制图形5.8.1点的绘制5.8.2直线的绘制5.8.3多边形面的绘制5.8.4OpenGL中的字符函数5.8.5Op
2025/11/5 19:37:38
110.55MB
1
在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
15KB