全球经济一体化的迅速发展和新兴市场的形成，使得社会分工的更加明细。
降低产品的成本，降低库存，是增加企业效益的重要途径，第三方物流企业应运而生。
随着网络技术和IT技术的发展，开发出高效率的第三方物流仓储管理系统的要求也越来越迫切。
本文在分析了现用文献资料的基础上，基于MVC架构，采用.NET技术,以SQLServer2008为数据库后台，设计并实现了一个基本满足第三方物流企业仓库管理需求的信息关系系统，主要包括：供应商管理、商品管理、库房管理、产品出/入库、库存监控、用户管理等功能。
降低产品的成本，降低库存，是增加企业效益的重要途径，第三方物流企业应运而生。
随着网络技术和IT技术的发展，开发出高效率的第三方物流仓储管理系统的要求也越来越迫切。
本文在分析了现用文献资料的基础上，基于MVC架构，采用.NET技术,以SQLServer2008为数据库后台，设计并实现了一个基本满足第三方物流企业仓库管理需求的信息关系系统，主要包括：供应商管理、商品管理、库房管理、产品出/入库、库存监控、用户管理等功能。
2023/7/7 11:33:57
406KB
该ppt为微服务介绍的PPT，包括，微服务介绍，微服务应用的设计原则及平台介绍，spring-cloud介绍。
2023/7/6 4:29:01
5.01MB
本文根据InfoQ极客大学架构开放日专场的分享整理而成，原标题《架构师的道、法、术》。
共三大部分，包括架构原则、架构范式、架构治理，分别介绍架构的概念和方法论、典型业务场景下的架构范式、不同架构的治理特点这3个方面的内容。
共三大部分，包括架构原则、架构范式、架构治理，分别介绍架构的概念和方法论、典型业务场景下的架构范式、不同架构的治理特点这3个方面的内容。
2023/7/1 23:29:02
887KB
构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例；
摘要传统银行正面临多方的挑战，要在复杂多变的金融环境中获取竞争优势、快速做出响应、拥抱变化，构建敏捷银行是传统银行的一条出路。
但对于传统银行而言，要转变给成敏捷银行，存在很多的障碍，具体到银行的研发侧，存在组织“烟囱”，等待时间长，移交过程多；
需求沟通时间长，决策层级多；
只关注按期交付却很少聚焦交付的价值、团队不被激励等问题成功要点因而在银行的敏捷转型中，从整个组织上，需要改变中高层领导的思维方式，构建垂直化组织架构，形成跨职能团队和新的考核机制，建立业务实验机制，提升组织管理的透明度，并组建组织内部的教练团队以持续改进；
在研发侧，要通过改变研发和业务的协作方式、简化研发业务接口，形成开发流程节奏和需求结构，提升交互速度，以支持业务及整体的敏捷运营。
同时，转型的过程也是一个快速迭代反馈的过程。
从实施效果看，在研发侧，提升了需求完成率、减低了需求交付时间和缺陷率，需求的交付时效提升50%以上；
在业务侧，促进了产品创新、减少了上市时间、提升了客户满意度等各项业务指标。
2018年上半年信用卡的发卡量同比去年同期上升了81.2%。
摘要传统银行正面临多方的挑战，要在复杂多变的金融环境中获取竞争优势、快速做出响应、拥抱变化，构建敏捷银行是传统银行的一条出路。
但对于传统银行而言，要转变给成敏捷银行，存在很多的障碍，具体到银行的研发侧，存在组织“烟囱”，等待时间长，移交过程多；
需求沟通时间长，决策层级多；
只关注按期交付却很少聚焦交付的价值、团队不被激励等问题成功要点因而在银行的敏捷转型中，从整个组织上，需要改变中高层领导的思维方式，构建垂直化组织架构，形成跨职能团队和新的考核机制，建立业务实验机制，提升组织管理的透明度，并组建组织内部的教练团队以持续改进；
在研发侧，要通过改变研发和业务的协作方式、简化研发业务接口，形成开发流程节奏和需求结构，提升交互速度，以支持业务及整体的敏捷运营。
同时，转型的过程也是一个快速迭代反馈的过程。
从实施效果看，在研发侧，提升了需求完成率、减低了需求交付时间和缺陷率，需求的交付时效提升50%以上；
在业务侧，促进了产品创新、减少了上市时间、提升了客户满意度等各项业务指标。
2018年上半年信用卡的发卡量同比去年同期上升了81.2%。
2023/6/14 13:58:21
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