可视化git操作应用安装包，附中文语言包。

AxureRPPro是一个产品经理必备的交互原型设计工具，能够高效率制作产品原型，快速绘制线框图、流程图、网站架构图、示意图、HTML模版等。
AxureRPPro是专为RapidPrototypeDesign而生，它可以辅助产品经理快速设计完整的产品原型，并结合批注、说明以及流程图、框架图等元素将产品完整地表述给各方面设计人员，如UI、UE等等，并在讨论中不断完善。
作为办公自动化辅助工具，AxureRPPro更适合WebPrototype制作，AxureRP7Beta在AxureRP6基础上做了比较多的改进，旨在提高原型设计效率，包括重新组织界面功能、自适应视图、新增多个形状、样式、事件等，具体可见这里的介绍。
使用说明：2013/12/27更新版本为AxureRPPro7.0.0.3142(正式版)汉化绿色版，解压后先运行!)AxureRPPorable.exe完成初始化，然后执行主程序AxureRP.exe即可，新版本Axure7优化了界面和操作，明显了提高绘图效率，并可以直接预览(F5)而无需生成原型文件。
Axure7的汉化补丁由WebPPD社区best919制作，注意使用AxureRPPro7之前必须先安装.NETFramework4.0，并最好安装MicrosoftOfficeWord、Excel和PowerPoint文件格式兼容包。
知乎用户梁柱华总结的Axure7.0的新功能和新特性：增加了预览选项，能够设置在预览和生成原型时是否最小化或不带有左侧的站点地图导航；
优化了界面和操作，明显提高绘制效率，可直接在控件上改变形状，同时加入了几个常用形状；
支持了投影和内阴影，可以用来画简单的组件；
支持更多的触发事件，动态面板也可以onclick了；
普通形状也能增加事件效果，例如要移动一个形状，不需要转化成动态面板；
事件用例感觉也有所变化，增加了一些参数，例如切换动态面板状态时有更多的参数可以选择；
增加了和Justinmind一样的实时预览功能，再也不用一遍又一遍地生成页面了；
内容自适应，例如动态面板或文字块能根据内容自动适应到合适大小；
强化的表格功能Repeater，可以自动填充数据，对数据进行排序，过滤等操作；
页面级的参数Onreszie，这样在手机测试时可以作为横竖屏判断；
响应式布局，可以定义不同窗口大小下的布局结构。
AxureRPistheleadingtoolforrapidlycreatingwireframes,prototypesandspecificationsforapplicationsandwebsites.Quicklygetthebenefitsofprototypingwithoutalotofhassle.Axure7.0.0.3142更新日志：FixedsomemoreWebFontandTypefacescenariosonAxShareFixedclicksnotbubblingthroughobjectswhentheyhaveasatisfiedCondition

主要解决WIn0安装Step7V5.6以后在编程界面按回车键就会跳到主界面或者其他界面影响正常工作，本人亲自测试解决，给西门子打了好几个电话

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UML建模案例之图书管理系统UML建模案例之图书管理系统

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

代码行数统计工具，识别c/c++、js、Java、.net等大量编程语言，无需安装，直接命令行操作。

本文介绍了使用matlab来进行模糊综合评价的方法

IT项目管理原书第7版英文版资源不易得。
《IT项目管理（原书第7版）》全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具、技术和实践，是提供了10大管理知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理）和5个过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）的教科书。

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