CISSPExamGuide.AllinOne.7thEdition，CISSP认证考试指南第7版，中文，扫描版，带完整章节索引前言(续表)安全领域描述资产安全这个领域解释了在整个信息资产生命周期中如何对信息资产进行保护。
该领域的部分主题包括:信息分类保持的所有权隐私●保留●数据安全控制●需求处理安全工程这个领域解释了在面对无数威胁的情况下如何保护信息系统发展的安全。
该领域的部分主题包括:●安全设计原则选择有效的措施●缓解脆弱性密码学站点和设施的安全设计物理安全通信与网络安全这个领域解释如何理解保护网络架构、通信技术和网络协议的安全目标。
该领域的部分主题包括:安全的网络架构●网络组件安全的通信信道网络层攻击身份与访问管理身份与访问管理是信息安全中最重要的主题之一。
这个领域涵盖了用户和系统之间、系统和其他系统之间的相互关系。
该领域的部分主题包括:●控制物理和逻辑访问●身份标识与认证身份即服务第三方身份服务●授权方法●访问控制攻击安全评估与测试这个领域解释了验证我们的信息系统安全的方法。
该领域的部分主题包括评估和测试策略测试安全控制●收集安全过程数据●分析和报告结果●开展和促进审计C|sSP认证考试指南(第7版)(续表)安全领域描述安全运营这个领域涵盖了在我们日常业务中许多维护网络安全的活动。
该领域的部分主题包括:支持调查●日志和监控安全资源配置事故管理●预防措施变更管理●业务连续性●物理安全管理软件开发安全这个领域解释了应用安全原则去获取和开发软件系统。
该领域的部分主题包括软件开发生命周期中的安全●开发活动中的安全控制评估软件安全评估外部获取软件的安全性为紧跟安全领域的新技术和新方法,(SC)每年都要在试题库中加入大量新试题。
这些试题都基于最新的技术、运用、方法和标准。
例如,1998年的CⅠSSP认证考试没有出现关于无线安全、跨站点脚本攻击或IPv6的问题。
本书概要如果你想成为一名经过(SC)2认证的CISSP,那么在本书里能找到需要了解的所有内容。
本书讲述企业如何制定和实现策略、措施、指导原则和标准及其原因;介绍网络、应用程序和系统的脆弱性,脆弱性的被利用情况以及如何应对这些威胁;解释物理安全、操作安全以及不同系统会采用不同安全机制的原因。
此外,本书还回顾美国与国际上用于测试系统安全性的安全准则和评估体系,诠释这些准则的含义及其使用原因。
最后,本书还将阐明与计算机系统及其数据相关的各种法律责任问题,例如计算机犯罪、法庭证物以及如何为出庭准备计算机证据尽管本书主要是为CISSP考试撰写的学习指南,但在你通过认证后,它仍不失为一本不可替代的重要参考用书。
C|SSP应试小贴士许多人考试时会感觉题目比较绕弯。
所以一定要仔细阅读问题和所有备选答案,而不是看了几个单词就断定自己已知道问题的答案。
某些答案选项的差别不明显,这就需要你花一些时间耐心地将问题再阅读领会几遍。
XVCISSPanquanshuo前言有人抱怨sSsP考试略带主观色彩。
例如,有这样两个问题。
第一个是技术问题,考查的是防止中间人攻击的TLS(ransportLayerSecurity,,传输层安全)所采用的具体机制;第二个问题则询问周长为8英尺的栅栏提供的是低级、中级还是高级的安全防护。
你会发现,前一个问题比后一个问题更容易回答。
许多问题要求应试人员选择最佳方法,而一些人会认为很难说哪一个是最佳方法,因为这都带有主观色彩。
此处给出这样的示例并非是批评(SC)2和出题人员,而是为了帮助你更好地准备这项考试。
本书涵盖了所有的考试范围和需要掌握的内容,同时提供了大量问题和自测试卷。
大部分问题的格式都采用了实际试题的形式,使你能更好地准备应对真实的考试。
因此,你一定要阅读本书的全部内容,同时特别注意问题及其格式。
有时,即使对某个主题十分了解,你也可能答错题。
因此,我们需要学会如何应试。
在回答某些问题时,要记住,一些事物比其他东西更有价值。
例如,保护人身安全和福利几乎总是高于所有其他方面。
与此类似,如果所有其他因素都比较便宜,第二个会赢得大部分时间。
专家意见(例如:从律师那里获得的)比那些拥有较少认证的人的意见更有价值。
如果一个问题的可选项之一是寻求或获得专家意见,请密切关注这个问题。
正确的答案可能是寻求那位专家的意见。
尽量让自己熟悉行业标准,并了解自己工作之外的技术知识和方法。
再次强调一下,即使你在某个领域是专家,仍然可能不熟悉考试所涉及的全部领域。
当你在PearsonVUE考试中心参加CP考试时,其他认证考试可能会在同一个房间同时进行。
如果你看到别人很早离开房间,不要感到匆忙;他们可能是因为参加一个较短的考试。
如何使用本书本书的作者尽了很大努力才将所有重要信息汇编成书:现在,轮到你尽力从本书中汲取知识要从本书受益最大,可采用以下学习方法认真学习每个章节,真正理解其中介绍的每个概念。
许多概念都必须完全理解,如果对些概念似懂非懂,那么对你来说将是非常不利的。
CISSPCBK包含数以千计的不同主题,因此需要花时间掌握这些内容。
确认学习和解答所有问题。
如果不能正确解答其中的问题,那么需要再次阅读相关的章节。
需要记住,真实考试中的某些问题含糊其辞,看上去比较难回答,不要误以为这些问题表述不清楚而忽视了这些含糊其辞的问题。
相反,它们的存在具有明确的目的性,对此要特别注意。
如果你对某些具体的主题(如防火墙、法律、物理安全或协议功能)不熟悉,那么需要通过其他信息源(书籍和文章等)以达到对这些主题更深入的理解程度,而不是局限于自认为通过CISSP考试所需的范围。
阅读本书后,你需要学习所有问题和答案,并进行自测。
接着,查看(SC)2的学习指南,确信对列出的每条内容都十分了解。
如果对某些内容还感到困惑,那么请重新复习相关的章节。
如果参加过其他资格认证考试(如Cisco、Nove和Microsoft的认证考试,那么你可能习惯于记忆一些细节和配置参数。
但请记住,CISSP考试强调“寸之深、亩之阔”,因此在记忆具体细节之前一定要先掌握每个主题中的各种概念记住该考试是需要找出最佳答案,所以,对于有些问题应试人员可能会对全部或部分答案持不同意见。
记住要在所给的4个答案中找出最合理的那一个。
CISSPanquanshuoCsSP认证考试指南(第7版)配套练习题本书配套网站提供1400道练习题,其中既有热点问题,也有“拖放”问题。
读者可访问htp:/vww.tupwk.com.cn/downpage,输入本书中文书名或ISBN下载,也可直接扫描本书封底的.维码下载。
XVICISSPanquanshuo目录第1章安全和风险管理1.10策略、标准、基线、指南和过程··········1.1安全基本原则1.10.1安全策略…621.11可用性……31.102标准…641.1.2完整性…03基线651.1.3机密性…1.104指南…661.14平衡安全12安全定义…1.105措施………661.10.6实施1.3控制类型14安全框架1.11风险管理………67……………101.111全面的风险管理…6814.1ISO/IEC27000系列12l.11.2信息系统风险管理策略68142企业安全架构开发……………141.113风险管理团队…69143安全控制开发231114风险管理过程691.44流程管理开发……261.12威胁建模………70145功能与安全性…321.121脆弱性…701.5计算机犯罪法的难题…………3216网络犯罪的复杂性1.122威胁71………341.123攻击………7116.1电子资产……351.124消减分析·16.2攻击的演变3672113风险评估和分析1.6.3国际问题………381.131风险分析团队74164法律的类型………………4117知识产权法1.132信息和资产的价值741.133构成价值的成本……7517.1商业秘密…441.134识别脆弱性和威胁75172版权45173商标…451.13.5风险评估方法………761.13.6风险分析方法…0174专利……1.137定性风险分析…83175知识产权的内部保护471138保护机制8617.6软件盗版4818隐私……………………501.139综合考虑………881.13.10总风险与剩余风险881.81对隐私法不断增长的需求……5111311处理风险…891.8.2法律、指令和法规……521.83员工隐私问题…11312外包…………………90…581.14风险管理框架…9119数据泄露……………………59141信息分类191美国的数据泄露相关法律…6092192其他国家有关数据泄露的法律…611.142安全控制的选择CISSPanquanshuoCISSP认证考试指南(第7版)1.143安全控制的实现…93237变更控制分析员……1481.144安全控制的评估……………93238数据分析员……1491.14.5信息系统的授权…93239用户………1491.146安全控制的监管9323.10审计员…1491.15业务连续性与灾难恢复942311为何需要这么多角色…1491.151标准和最佳实践…9624保留策略………………1491.152使BCM成为企业安全计划的25保护隐私…………152一部分…………98251数据所有者……1531153BCP项目的组成……100252数据处理者………153116人员安全……111253数据残留……1531.16.1招聘实践1122.54收集的限制…1561.162解雇………………11326保护资产…1561163安全意识培训114261数据安全控制…1571.164学位或证书…2.62介质控制1591.17安全治理11527数据泄露1631.18道德………………………………12028保护其他资产……1701.181计算机道德协会1202.8.1保护移动设备……1701.182互联网架构研究委员会…121282纸质记录…1711.183企业道德计划12228.3保险箱………1711.19小结…12229小结172120快速提示1232.10快速提示……………………………172121问题…1262.11问题122答案…133212答案……176第2章资产安全…………137第3章安全工程…17921信息生命周期………………1373.1系统架构…………………1802.11获取………1383.2计算机架构…2.12使用138321中央处理单元2.1.3存档…139322多重处理…1862.14处置……13932.3存储器类型……1872,2信息分类……14033操作系统……197221分类等级3.3.1进程管理19722.2分类控制…1433.32存储器管理…20423责任分层…………1443.33输入输出设备管理……20723.1行政管理层…………144334CPU架构集成………209232数据所有者…14733.5操作系统架构………212233数据看管员…1473.36虚拟机…217234系统所有者…14834系统安全架构……21923.5安全管理员……14834.1安全策略……21923.6主管……14842安全架构要求……220CISSPanquanshuo目录3.5安全模型…2243.14.2分组密码与流密码……2633.51Bell-LaPadula模型…22431.3混合加密方法……267352Biba模型……2253.15对称系统的类型…………272353Clark-Wilson模型…225351数据加密标准…272354无干扰模型263.152三重DEs…3.55BrewerandNash模型…2273153高级加密标准……278356Graham-Denning模型……2273.154国际数据加密算法…2793.57Harrison-Ruzzo-UIIman模型…2273.155Blowfish…………27936系统评估方法…315.6RC4………279361通用准则…2293157RCS…………………27936,2对产品进行评估的原因……2323158RC6…2803.7认证与认可232316非对称系统的类型……2803.71认证……2323.161Diie-Hellman算法280372认可2333.16.2RSA…………………28238开放系统与封闭系统……………2343.16.3ElGamal.284381开放系统…2343164椭圆曲线密码系统284382封闭系统…2343.165背包算法……………28539分布式系统安全……………2343166零知识证明…285391云计算…………2353.17消息完整性…286392并行计算…235317.1单向散列…86393数据库……236317.2各种散列算法290394web应用…238317.3MD4……………291395移动设备2393.174MD5………29139.6网络物理系统…2403175SHA……2913.10一些对安全模型和架构的威胁…242317.6针对单向散列函数的攻击…2913.101维护陷阱……243377数字签名……2923102检验时间/使用时间攻击…2433178数字签名标准2943.1密码学背景…44318公钥基础设施………2943.12密码学定义与概念2493181认证授权机构…2953121Kerckhof原则…2513182证书………2973122密码系统的强度………2513.183注册授权机构………2973.123密码系统的服务……2523184PKI步骤…2973124一次性密码本…2523.19密钥管理2993.12.5滚动密码与隐藏密码…2543191密钥管理原则…3003126隐写术…2553192密钥和密钥管理的规则…3013.13密码的类型…2573.20可信平台模块301313.1替代密码…257321针对密码学的攻击…………3033132换位密码……257321.1唯密文攻击…………3033.14加密的方法……………2593.212已知明文攻击…3033.14.1对称算法与非对称算法2593213选定明文攻击……303XIXCISSPanquanshuocSSP认证考试指南第7版)3.214选定密文攻击………3044.3TCP/P模型………366321.5差分密码分析…………3044.3.1TCP……3673.21.6线性密码分析…3044.32TP寻址371321.7旁路攻击…3054.33mPv6………3733218重放攻击…305434第2层安全标准3763.219代数攻击3054.35汇聚协议……377321.10分析式攻击…30644传输类型………3783.21.11统计式攻击…………30644.1模拟和数字……378321.12社会工程攻击…306442异步和同步……379321.13中间相遇攻击……30644.3宽带和基带…381322站点和设施安全……30645线缆…………382323站点规划过程……307451同轴电缆…3823.23.1通过环境设计来预防犯罪…310452双绞线e。
·。
非·申非·非非非非…382323.,2制订物理安全计划…………314453光缆…3833.24保护资产…………………………3244.54布线问题………3843.241保护移动设备…3244.6网络互联基础·3863242使用保险柜……3254.6.1网络拓扑3863.25内部支持系统………………325462介质访问技术……3883251电力…325463传输方法……3973.252环境问题…3294.64网络协议和服务…3983253火灾的预防、检测和扑灭……331465域名服务……4053.26小结33546.6电子邮件服务……4103.27快速提示…………336467网络地址转换…414328问题……340468路由协议………416329答案3464.7网络互联设备4194.7.1中继器…420第4章通信与网络安全…351472网桥…4204.1通信……3524.73路由器42开放系统互连参考模型……422353474交换机423421协议………3544.75网关……427422应用层……3564.7.6PBX…42842.3表示层……3564.77防火墙…431424会话层…3574.7.8代理服务器…44842.5传输层…3594.7.9蜜罐·…45042.6网络层1非·非,36047.10统一威胁管理450427数据链路层…3604711内容分发网络…4514.28物理层……3624712软件定义网络…452429OSI模型中的功能和协议…36248内联网与外联网4544,2.10综合这些层…36449城域网………94554211多层协议…3654.10广域网………………457CISSPanquanshuo
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相反,它们的存在具有明确的目的性,对此要特别注意。
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CISSPanquanshuoCsSP认证考试指南(第7版)配套练习题本书配套网站提供1400道练习题,其中既有热点问题,也有“拖放”问题。
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XVICISSPanquanshuo目录第1章安全和风险管理1.10策略、标准、基线、指南和过程··········1.1安全基本原则1.10.1安全策略…621.11可用性……31.102标准…641.1.2完整性…03基线651.1.3机密性…1.104指南…661.14平衡安全12安全定义…1.105措施………661.10.6实施1.3控制类型14安全框架1.11风险管理………67……………101.111全面的风险管理…6814.1ISO/IEC27000系列12l.11.2信息系统风险管理策略68142企业安全架构开发……………141.113风险管理团队…69143安全控制开发231114风险管理过程691.44流程管理开发……261.12威胁建模………70145功能与安全性…321.121脆弱性…701.5计算机犯罪法的难题…………3216网络犯罪的复杂性1.122威胁71………341.123攻击………7116.1电子资产……351.124消减分析·16.2攻击的演变3672113风险评估和分析1.6.3国际问题………381.131风险分析团队74164法律的类型………………4117知识产权法1.132信息和资产的价值741.133构成价值的成本……7517.1商业秘密…441.134识别脆弱性和威胁75172版权45173商标…451.13.5风险评估方法………761.13.6风险分析方法…0174专利……1.137定性风险分析…83175知识产权的内部保护471138保护机制8617.6软件盗版4818隐私……………………501.139综合考虑………881.13.10总风险与剩余风险881.81对隐私法不断增长的需求……5111311处理风险…891.8.2法律、指令和法规……521.83员工隐私问题…11312外包…………………90…581.14风险管理框架…9119数据泄露……………………59141信息分类191美国的数据泄露相关法律…6092192其他国家有关数据泄露的法律…611.142安全控制的选择CISSPanquanshuoCISSP认证考试指南(第7版)1.143安全控制的实现…93237变更控制分析员……1481.144安全控制的评估……………93238数据分析员……1491.14.5信息系统的授权…93239用户………1491.146安全控制的监管9323.10审计员…1491.15业务连续性与灾难恢复942311为何需要这么多角色…1491.151标准和最佳实践…9624保留策略………………1491.152使BCM成为企业安全计划的25保护隐私…………152一部分…………98251数据所有者……1531153BCP项目的组成……100252数据处理者………153116人员安全……111253数据残留……1531.16.1招聘实践1122.54收集的限制…1561.162解雇………………11326保护资产…1561163安全意识培训114261数据安全控制…1571.164学位或证书…2.62介质控制1591.17安全治理11527数据泄露1631.18道德………………………………12028保护其他资产……1701.181计算机道德协会1202.8.1保护移动设备……1701.182互联网架构研究委员会…121282纸质记录…1711.183企业道德计划12228.3保险箱………1711.19小结…12229小结172120快速提示1232.10快速提示……………………………172121问题…1262.11问题122答案…133212答案……176第2章资产安全…………137第3章安全工程…17921信息生命周期………………1373.1系统架构…………………1802.11获取………1383.2计算机架构…2.12使用138321中央处理单元2.1.3存档…139322多重处理…1862.14处置……13932.3存储器类型……1872,2信息分类……14033操作系统……197221分类等级3.3.1进程管理19722.2分类控制…1433.32存储器管理…20423责任分层…………1443.33输入输出设备管理……20723.1行政管理层…………144334CPU架构集成………209232数据所有者…14733.5操作系统架构………212233数据看管员…1473.36虚拟机…217234系统所有者…14834系统安全架构……21923.5安全管理员……14834.1安全策略……21923.6主管……14842安全架构要求……220CISSPanquanshuo目录3.5安全模型…2243.14.2分组密码与流密码……2633.51Bell-LaPadula模型…22431.3混合加密方法……267352Biba模型……2253.15对称系统的类型…………272353Clark-Wilson模型…225351数据加密标准…272354无干扰模型263.152三重DEs…3.55BrewerandNash模型…2273153高级加密标准……278356Graham-Denning模型……2273.154国际数据加密算法…2793.57Harrison-Ruzzo-UIIman模型…2273.155Blowfish…………27936系统评估方法…315.6RC4………279361通用准则…2293157RCS…………………27936,2对产品进行评估的原因……2323158RC6…2803.7认证与认可232316非对称系统的类型……2803.71认证……2323.161Diie-Hellman算法280372认可2333.16.2RSA…………………28238开放系统与封闭系统……………2343.16.3ElGamal.284381开放系统…2343164椭圆曲线密码系统284382封闭系统…2343.165背包算法……………28539分布式系统安全……………2343166零知识证明…285391云计算…………2353.17消息完整性…286392并行计算…235317.1单向散列…86393数据库……236317.2各种散列算法290394web应用…238317.3MD4……………291395移动设备2393.174MD5………29139.6网络物理系统…2403175SHA……2913.10一些对安全模型和架构的威胁…242317.6针对单向散列函数的攻击…2913.101维护陷阱……243377数字签名……2923102检验时间/使用时间攻击…2433178数字签名标准2943.1密码学背景…44318公钥基础设施………2943.12密码学定义与概念2493181认证授权机构…2953121Kerckhof原则…2513182证书………2973122密码系统的强度………2513.183注册授权机构………2973.123密码系统的服务……2523184PKI步骤…2973124一次性密码本…2523.19密钥管理2993.12.5滚动密码与隐藏密码…2543191密钥管理原则…3003126隐写术…2553192密钥和密钥管理的规则…3013.13密码的类型…2573.20可信平台模块301313.1替代密码…257321针对密码学的攻击…………3033132换位密码……257321.1唯密文攻击…………3033.14加密的方法……………2593.212已知明文攻击…3033.14.1对称算法与非对称算法2593213选定明文攻击……303XIXCISSPanquanshuocSSP认证考试指南第7版)3.214选定密文攻击………3044.3TCP/P模型………366321.5差分密码分析…………3044.3.1TCP……3673.21.6线性密码分析…3044.32TP寻址371321.7旁路攻击…3054.33mPv6………3733218重放攻击…305434第2层安全标准3763.219代数攻击3054.35汇聚协议……377321.10分析式攻击…30644传输类型………3783.21.11统计式攻击…………30644.1模拟和数字……378321.12社会工程攻击…306442异步和同步……379321.13中间相遇攻击……30644.3宽带和基带…381322站点和设施安全……30645线缆…………382323站点规划过程……307451同轴电缆…3823.23.1通过环境设计来预防犯罪…310452双绞线e。
·。
非·申非·非非非非…382323.,2制订物理安全计划…………314453光缆…3833.24保护资产…………………………3244.54布线问题………3843.241保护移动设备…3244.6网络互联基础·3863242使用保险柜……3254.6.1网络拓扑3863.25内部支持系统………………325462介质访问技术……3883251电力…325463传输方法……3973.252环境问题…3294.64网络协议和服务…3983253火灾的预防、检测和扑灭……331465域名服务……4053.26小结33546.6电子邮件服务……4103.27快速提示…………336467网络地址转换…414328问题……340468路由协议………416329答案3464.7网络互联设备4194.7.1中继器…420第4章通信与网络安全…351472网桥…4204.1通信……3524.73路由器42开放系统互连参考模型……422353474交换机423421协议………3544.75网关……427422应用层……3564.7.6PBX…42842.3表示层……3564.77防火墙…431424会话层…3574.7.8代理服务器…44842.5传输层…3594.7.9蜜罐·…45042.6网络层1非·非,36047.10统一威胁管理450427数据链路层…3604711内容分发网络…4514.28物理层……3624712软件定义网络…452429OSI模型中的功能和协议…36248内联网与外联网4544,2.10综合这些层…36449城域网………94554211多层协议…3654.10广域网………………457CISSPanquanshuo
2024/12/24 22:55:02
150.32MB
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中科院自动化所考博真题，科目为模式识别，部分答案(之前下载所需积分自动被修改，为了修改所需积分修改资源描述，因为要求必须超过50字)
2024/7/19 1:12:55
14.4MB
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本资源为软件过程管理部分题答案，自己看书做的，若有其他理解可以交流(2)项目定义软件过程(3)对定义好的过程进行审核,不符合标准则继续裁剪(4)应用和监控项目定义软件过程的实施3.PSP分为哪4个等级?对各个等级进行简单说明。
个体度量过程PSP0:PSPO的目的是建立个体过程基线,通过这一步,学会使用PSP的各种表格采集过程的有关数据,此时执行的是该软件开发单位的当前过程,通常包括计划、开发(包括设计、编码编译和测试)以及后置处理三个阶段,并要作一些必要的试题,如测定软件开发时间,按照选定的缺陷类型标准、度量引入的缺陷个数和排除的缺陷个数等,用作为测量在PSP的过程中进步的基准个体规划过程PSP1PSP1的重点是个体计划,引入了基于估计的计划方法PROBE(PROXyBasedEstimating),用自己的历史数据来预测新程序的大小和需要的开发时间,并使用线性回归方法计算估计参数,确定置信区间以评价预测的可信程度。
个体质量管理过程PsP2PSP2的重点是个体质量管理,根据稈序的缺陷善建立检测表,按照检测表诖行设计复查和代码复查(有时也称"代码走查"),以便及早发现缺陷,使修复缺陷的代价最小。
随着个人经验和技术的积累,还应学会怎样改进检测表以适应自己的要求。
个体循环过程PSP3PSP3的目标是把个体开发小程序所能达到的生产效率和生产质量,延仲到大型程序;其方法是采用螺旋式上升过程,即迭代增量式开发方法,首先把大型程序分解成小的模块,然后对每个模块按照PSP2.1所描述的过程进行开发,最后把这些模块逐步集成为完的软件产4.简要说明TSP的工作流程。
TSP工作通常将工作划分为多个周期,没一个周期都是包含一套完整的需求、设计、实现和测试的开发过程(1)策略和计划:1.确定策略标准。
2.概念设计。
3估计规模和时间。
4风殓估计。
5.策略归档。
2)需求:1.与客户沟通。
2需求评审。
3制定需求规格说明书。
(3)设计和实现(4)测试和后期维护:1测试。
2跟踪和度量测试情况。
3后期维护分析缺陷评价质量。
P99页:4请简要说明需求变更控制的流程和注意事项。
需求变更控制的流程需求变更时,要提出变更申请,还要由CCB进行评估,评估的内容包括需求的重要性、时间和资金等。
评估之后要做出通过与否的决定。
如果CCB确认提交的变更请求,则将指派某个人对原来的需求进行修改,并对其进行验证最终才实施该需求的变更注意事项a.项目启动阶段的变更预防:重视需求分析和定义,前期需求开发越充分,项目后期的需求变更就越少b.项目实施阶段的需求变更:需求一定要与投入有联系,小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,精确的需求与范围定义并不会阻止需求变更,注意沟通的技巧。
项目收尾阶段的总结第六章2.简述成本的基本估算方法成本估算最主要的是对直接成本进行估算。
同时为了有效的控制风险,除了给出预算的成本之外,还可以适当给出成本的浮动范围。
经验估算法:进行估算的人应有专门的知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种罪原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出个大概的数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足需求的。
比例法:比例法是比较科学的一种传统估算方法,它以过去的项目为参考来预算目前的项目成本。
工作分解结构表WBS全面计算:WBS是一种比较准确的一种成本估算方法。
WBS估算要求先把项目任务进行合理的划分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备和某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的费用。
Wbs成本估算又分为自上而下和自下而上两种估算方法。
3.资源管理的主要内容包括哪些?资源管理是项目管理中非常重要的一环。
而资源管理主要分为两个部分,人力资源管理和软硬件资源管理。
人力资源管理是要在对项目目标、规划、任务、走展情况以及各种內外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,采用科学的方法,对项目过程的所有人员予以有效的协调、控制和管理。
项目人力资源管理可以理解为对人力资源的获取,培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,主要内容有项目组织规划建立项日组织和组织建设3个方面软硬件资源管理是在项目管理中,一直强调着人力资源管理的重要性。
但是,硬件、软件的管理和支持也不可忽视。
网络故儫或服务器的崩溃就可能导致整个项目停滞不前,而缺少项目所需的软件也同样可能导致整个项目的失败。
所以分别需要硬件资源、软件资源的分别管理。
第七章2.有哪些指标可以用来测量软件过程质量?缺陷发现率:是指缺陷发现的频率,通用的计量单位有bug/KLOCKLOC是指千行代码而bug/KLOC的意思是每干行代码平均产生的缺陷数量。
这个数据不仅可以用来衡量产品的质量,也可以用来衡量过程的质量。
实际上,产品的质量越差,缺陷率越高。
而过程质量则恰恰相反,质量越差,缺陷率越低。
因此当统计的缺陷发现率较低时,需要从多方面考虑原因,可能是产品质量很好以致很难发现产品中的缺陷,从而造成缺陷率偏低。
也可能是因为工作的方法和策略不当,造成不能发现产品中的缺陷。
质量成本:这是产品成本的一部分。
它的定义是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。
过程缺陷密度:它是一种度量标准,可以用来判定过程产品的质量以及检验过程的执行程度。
DPF可以表示如下:D|PF=Dn/Sp其中Dn是被发现的缺陷数,Sp是指被测试的软件产品规模缺陷到达模式:产品的缺陷密度、或者测试阶段的缺陷率是一个概括性指标,缺陷到达模武可以提供更多的过程信息。
一方面可以用于整个软件开发周期或某个特定的开发阶段,另一方面,缺陷到达模式还可以扩展到对于修正的和关闭的缺陷,可以获取有关开发工作人员工作效率、缺陷修正进程和质量进程等方面的信息。
第八章1将项目过程的集成管理和产品集成的过程管理进行对比,找出他们的共同点和不同点。
项目过程集成管理焦点在于组织单元之间关系的协调和处理,产品集成管理焦点在于产品构件接口标准、约定和验证。
相同点:1都需要制定集成管理的管理规范.过程2:需要制定一个过程计划3:根据需求者,利益者的要求,设计相关需求文档4:任务和进度都要按照过程计划进行,安排5:要每日的识别、跟踪和解决问题,持续集成不同点:1产品过程管理需要符合国内或国际标准的接口规范设计规格2产品过程管理要接口先行设计3产品过程集成管理需要项目必须按照组织标准软件过程来制定项目计划4项目过程集成需要协调各相关利益者的关系5项目过程集成有其他必要的项目管理内容,技术活动3举一个例子,如何运用|PD提高产品集成的质量。
华为是国内第一家引进和实施PD的公司,也是受益最大的国内全业。
华为的PD可以分为两个大的阶段,这两个阶段的效果有明显差别;在BM为华为提|D咨询后,华为的|PD取得了巨大成功。
华为的|PD主要由以下几个部分组成。
固化的结构化研发流程,支持流程实施的跨部门团队以前华为的产品开发完全是研发部门的事情,技术方向由关键人物来迒择。
在PD模式下,各部门都要有人参与到规划和实施的过程里,组成跨部门的团队,PMT与PDT(PT)。
跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划,并且在品开发的过程中相互协调,以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求。
华为共有约一百多个产品线,类似的产品线再一起组成一个大的产品线。
每个大的研发产品线都有一个PMT,他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成,负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估,计划决策,实验局评估等)的监控和评估。
监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较,以及技术、资金、人力等方面的可行性。
决策评审点。
决策评审点实际上是一种喇叭口的结构。
也就是通过仔细的调查、研究和分析之后筛选出最有潜力的项目,并且在“动手"之前尽可能地诖行瞄准"和计算“提前量"。
使得最后进入开发阶段的项目都是最健康和最明确的。
应该说这种研发管道管理,是华为在以前最欠缺的。
异步开发模式。
|PD在开发过程中为华为第一次引进了“异步开发"的概念。
这种流程实际上很好地使用了并行工程的思想,它比华为原来串行研发流程的效率要高很多。
个体度量过程PSP0:PSPO的目的是建立个体过程基线,通过这一步,学会使用PSP的各种表格采集过程的有关数据,此时执行的是该软件开发单位的当前过程,通常包括计划、开发(包括设计、编码编译和测试)以及后置处理三个阶段,并要作一些必要的试题,如测定软件开发时间,按照选定的缺陷类型标准、度量引入的缺陷个数和排除的缺陷个数等,用作为测量在PSP的过程中进步的基准个体规划过程PSP1PSP1的重点是个体计划,引入了基于估计的计划方法PROBE(PROXyBasedEstimating),用自己的历史数据来预测新程序的大小和需要的开发时间,并使用线性回归方法计算估计参数,确定置信区间以评价预测的可信程度。
个体质量管理过程PsP2PSP2的重点是个体质量管理,根据稈序的缺陷善建立检测表,按照检测表诖行设计复查和代码复查(有时也称"代码走查"),以便及早发现缺陷,使修复缺陷的代价最小。
随着个人经验和技术的积累,还应学会怎样改进检测表以适应自己的要求。
个体循环过程PSP3PSP3的目标是把个体开发小程序所能达到的生产效率和生产质量,延仲到大型程序;其方法是采用螺旋式上升过程,即迭代增量式开发方法,首先把大型程序分解成小的模块,然后对每个模块按照PSP2.1所描述的过程进行开发,最后把这些模块逐步集成为完的软件产4.简要说明TSP的工作流程。
TSP工作通常将工作划分为多个周期,没一个周期都是包含一套完整的需求、设计、实现和测试的开发过程(1)策略和计划:1.确定策略标准。
2.概念设计。
3估计规模和时间。
4风殓估计。
5.策略归档。
2)需求:1.与客户沟通。
2需求评审。
3制定需求规格说明书。
(3)设计和实现(4)测试和后期维护:1测试。
2跟踪和度量测试情况。
3后期维护分析缺陷评价质量。
P99页:4请简要说明需求变更控制的流程和注意事项。
需求变更控制的流程需求变更时,要提出变更申请,还要由CCB进行评估,评估的内容包括需求的重要性、时间和资金等。
评估之后要做出通过与否的决定。
如果CCB确认提交的变更请求,则将指派某个人对原来的需求进行修改,并对其进行验证最终才实施该需求的变更注意事项a.项目启动阶段的变更预防:重视需求分析和定义,前期需求开发越充分,项目后期的需求变更就越少b.项目实施阶段的需求变更:需求一定要与投入有联系,小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,精确的需求与范围定义并不会阻止需求变更,注意沟通的技巧。
项目收尾阶段的总结第六章2.简述成本的基本估算方法成本估算最主要的是对直接成本进行估算。
同时为了有效的控制风险,除了给出预算的成本之外,还可以适当给出成本的浮动范围。
经验估算法:进行估算的人应有专门的知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种罪原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出个大概的数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足需求的。
比例法:比例法是比较科学的一种传统估算方法,它以过去的项目为参考来预算目前的项目成本。
工作分解结构表WBS全面计算:WBS是一种比较准确的一种成本估算方法。
WBS估算要求先把项目任务进行合理的划分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备和某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的费用。
Wbs成本估算又分为自上而下和自下而上两种估算方法。
3.资源管理的主要内容包括哪些?资源管理是项目管理中非常重要的一环。
而资源管理主要分为两个部分,人力资源管理和软硬件资源管理。
人力资源管理是要在对项目目标、规划、任务、走展情况以及各种內外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,采用科学的方法,对项目过程的所有人员予以有效的协调、控制和管理。
项目人力资源管理可以理解为对人力资源的获取,培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,主要内容有项目组织规划建立项日组织和组织建设3个方面软硬件资源管理是在项目管理中,一直强调着人力资源管理的重要性。
但是,硬件、软件的管理和支持也不可忽视。
网络故儫或服务器的崩溃就可能导致整个项目停滞不前,而缺少项目所需的软件也同样可能导致整个项目的失败。
所以分别需要硬件资源、软件资源的分别管理。
第七章2.有哪些指标可以用来测量软件过程质量?缺陷发现率:是指缺陷发现的频率,通用的计量单位有bug/KLOCKLOC是指千行代码而bug/KLOC的意思是每干行代码平均产生的缺陷数量。
这个数据不仅可以用来衡量产品的质量,也可以用来衡量过程的质量。
实际上,产品的质量越差,缺陷率越高。
而过程质量则恰恰相反,质量越差,缺陷率越低。
因此当统计的缺陷发现率较低时,需要从多方面考虑原因,可能是产品质量很好以致很难发现产品中的缺陷,从而造成缺陷率偏低。
也可能是因为工作的方法和策略不当,造成不能发现产品中的缺陷。
质量成本:这是产品成本的一部分。
它的定义是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。
过程缺陷密度:它是一种度量标准,可以用来判定过程产品的质量以及检验过程的执行程度。
DPF可以表示如下:D|PF=Dn/Sp其中Dn是被发现的缺陷数,Sp是指被测试的软件产品规模缺陷到达模式:产品的缺陷密度、或者测试阶段的缺陷率是一个概括性指标,缺陷到达模武可以提供更多的过程信息。
一方面可以用于整个软件开发周期或某个特定的开发阶段,另一方面,缺陷到达模式还可以扩展到对于修正的和关闭的缺陷,可以获取有关开发工作人员工作效率、缺陷修正进程和质量进程等方面的信息。
第八章1将项目过程的集成管理和产品集成的过程管理进行对比,找出他们的共同点和不同点。
项目过程集成管理焦点在于组织单元之间关系的协调和处理,产品集成管理焦点在于产品构件接口标准、约定和验证。
相同点:1都需要制定集成管理的管理规范.过程2:需要制定一个过程计划3:根据需求者,利益者的要求,设计相关需求文档4:任务和进度都要按照过程计划进行,安排5:要每日的识别、跟踪和解决问题,持续集成不同点:1产品过程管理需要符合国内或国际标准的接口规范设计规格2产品过程管理要接口先行设计3产品过程集成管理需要项目必须按照组织标准软件过程来制定项目计划4项目过程集成需要协调各相关利益者的关系5项目过程集成有其他必要的项目管理内容,技术活动3举一个例子,如何运用|PD提高产品集成的质量。
华为是国内第一家引进和实施PD的公司,也是受益最大的国内全业。
华为的PD可以分为两个大的阶段,这两个阶段的效果有明显差别;在BM为华为提|D咨询后,华为的|PD取得了巨大成功。
华为的|PD主要由以下几个部分组成。
固化的结构化研发流程,支持流程实施的跨部门团队以前华为的产品开发完全是研发部门的事情,技术方向由关键人物来迒择。
在PD模式下,各部门都要有人参与到规划和实施的过程里,组成跨部门的团队,PMT与PDT(PT)。
跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划,并且在品开发的过程中相互协调,以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求。
华为共有约一百多个产品线,类似的产品线再一起组成一个大的产品线。
每个大的研发产品线都有一个PMT,他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成,负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估,计划决策,实验局评估等)的监控和评估。
监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较,以及技术、资金、人力等方面的可行性。
决策评审点。
决策评审点实际上是一种喇叭口的结构。
也就是通过仔细的调查、研究和分析之后筛选出最有潜力的项目,并且在“动手"之前尽可能地诖行瞄准"和计算“提前量"。
使得最后进入开发阶段的项目都是最健康和最明确的。
应该说这种研发管道管理,是华为在以前最欠缺的。
异步开发模式。
|PD在开发过程中为华为第一次引进了“异步开发"的概念。
这种流程实际上很好地使用了并行工程的思想,它比华为原来串行研发流程的效率要高很多。
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是英文的那本斯坦福大学的数据库系统实现第二版，国内也有翻译好的，但是都没有答案。
这是武汉大学讲这门课的时候，教辅自己做的答案，不全，但是总比没有答案好，有的答案可能也不是非常准确，仅供参考
这是武汉大学讲这门课的时候，教辅自己做的答案，不全，但是总比没有答案好，有的答案可能也不是非常准确，仅供参考
2024/5/29 12:14:38
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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
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