ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的一套质量管理体系标准，旨在帮助企业确保其产品和服务的质量，增强顾客满意度，并持续改进。
2015年版本是对2008版的修订，其中包含了对原有标准的重要更新和调整。
新版本ISO9001:2015的主要变化之一是取消了“质量手册”和“程序文件”的概念，替换为更加通用的“形成文件的信息”。
这意味着组织不再需要严格按照传统文件形式进行质量管理，而是可以根据自身需求灵活地记录和管理信息。
同时，"记录"被替换为“活动结果的证据”，强调对活动过程和结果的记录和保存，以证明符合标准的要求。
ISO9001:2015中，标准条款使用了大量的动词，如评审、验证、确认等，强调实际的行动和执行，而非仅仅停留在文件层面。
例如，8.2.3条款要求评审与产品和服务有关的要求，8.4.2条款规定对外部供应的控制，9.3条款涉及管理评审，均强调将评审、评价的结果形成文件，以证明这些活动的实施和有效性。
标准的框架包括了以下几个核心部分：1.**范围**：明确了标准适用于希望证明其有能力稳定提供满足顾客要求和法规要求的产品和服务的组织。
2.**规范性引用文件**：指定了与标准相关的其他国际标准，如ISO9000:2015，为理解和实施提供基础。
3.**术语和定义**：采用GB/T19000中确立的术语，以便于统一理解。
4.**组织的背景**：要求组织理解其内外部环境，包括相关方的需求和期望，以支持质量管理体系的有效运行。
5.**领导作用**：领导者需展现承诺，并确定质量方针，同时明确组织内各部门的角色、职责和权限。
6.**策划**：涵盖风险和机遇的管理，质量目标的设定及实施策划，以及变更的管理。
7.**支持**：涉及所需资源、能力、意识、沟通和形成文件的信息，确保体系的运行。
8.**运行**：规定了产品和服务从策划到提供的全过程控制。
9.**绩效评价**：包括监视、测量、分析和评价，内部审计，以及管理评审，以评估体系的性能。
10.**持续改进**：关注不符合项的处理，纠正措施的实施，以及整体的改进活动。
此外，附录A列出了质量管理的七大原则，为组织提供指导。
ISO9001:2015强调了组织对质量管理体系的灵活性、过程导向和持续改进，以确保其能够适应不断变化的内外部环境，满足顾客的期待，同时也提高了组织的整体效率和竞争力。

ISO9001-2015标准是国际标准化组织（ISO）发布的一款质量管理领域的国际标准，它的出现标志着质量管理的发展进入了一个新的阶段。
这一标准不仅被全球广泛采用，也成为了各国企业、机构及组织质量管理体系建设的参考基准。
ISO9001-2015标准的推广和实施，对企业提升自身管理水平、增强竞争力具有重大意义。
在ISO9001-2015标准中，质量管理原则是其核心之一。
这一原则强调以顾客为关注焦点，意味着组织在建立和实施质量管理体系时，必须将顾客的需求和期望放在首位。
领导作用则要求组织的高层管理者需积极参与质量管理活动，明确质量方针和目标，为员工提供必要的资源和培训，以确保质量管理体系的有效运行。
全员积极参与原则强调了每位员工在质量管理过程中的作用，要求组织鼓励所有员工参与质量管理活动，形成共同改进和提高质量的氛围。
过程方法原则提倡以过程为基础来管理组织的活动，通过对活动进行策划、实施、检查和处置，不断优化组织的过程管理体系，提高效率和有效性。
循证决策原则强调决策应基于数据和信息的分析，而关系管理原则则是关注组织与相关方的关系，以确保组织的质量管理体系得到所有相关方的理解和支持。
ISO9001-2015标准中的过程方法要求组织建立一个由输入转化为输出的过程网络。
这一过程网络的建立不仅需要对每个过程进行明确定义和管理，还需要评估过程间的关系和相互作用。
通过有效的过程控制和持续改进，组织能够确保产品和服务质量的稳定性，同时满足顾客和相关方的要求。
风险管理是ISO9001-2015标准中的另一个核心要素。
在标准中，基于风险的思维被应用于整个质量管理体系，从组织层面到具体的过程层面，都需要进行风险识别、评估和控制。
组织应当建立适当的机制来预防和减轻风险的影响，提高对潜在问题的预见性，确保质量管理体系的稳健性和可靠性。
改进是ISO9001-2015标准持续追求的目标。
在这一标准中，改进不仅仅是一个单独的过程，而是一个持续的活动，涵盖质量管理体系的各个方面。
组织需要建立和维护改进机制，鼓励创新思维，并持续地通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来提升过程和产品服务质量。
ISO9001-2015标准的适用范围非常广泛，不仅适用于制造业，同样适用于服务业，甚至包括了那些非常依赖于知识工作的组织。
它能够帮助各种类型的组织，无论规模大小，都能够建立一个稳健的质量管理体系，以满足客户和市场的需求。
ISO9001-2015标准通过明确质量管理原则、过程方法、风险管理、改进等方面的要求，为组织提供了一个全面的框架，帮助组织提升整体绩效和顾客满意度。
通过这一标准的实施，组织能够更加有效地管理业务，提高市场竞争力，实现可持续发展。
因此，无论对于小型企业还是跨国公司，遵循ISO9001-2015标准都是一种明智的选择。

主要就是关于学校网络策划，布局，综合布线的布线方案，及其一些相关图片，拓扑结构等

单元3最终项目恭喜你！您已经通过另一个高级模块完成了学习，现在您可以炫耀自己新发现的机器学习技能了！模块3剩下的就是完成最终项目！该项目该项目的主要目标是创建分类模型。
对于此项目，您可以选择：从策划清单中选择一个数据集选择由成员之一带入小组的预先批准的数据集选择数据集之后，您将使用到目前为止所学到的有关数据科学和机器学习的所有知识来获取数据集，进行预处理和探索，然后构建并解释可以回答所选问题的分类模型。
数据集您可以选择以下描述的数据集之一。
每种方法都有其自身的优缺点，当然还有其自身相关的业务问题和利益相关者。
可能需要充实您对受众或业务主张的理解，而不是在此处概述。
如果您选择这三个数据集之一，则无需得到教师的进一步批准。
。
请注意，此链接还指向“和“。
建立分类器，以根据有关汽车，汽车中的人，路况等的信息来预测车祸的主要原因，您可以想象您的听众是一

介绍SVN各个目录使用规范Svn目录使用规范TortoiseSVN客户端工具选择创建SVN目录结构的选项（生成trunk、branches、tags目录）,如下图：1、trunk是主分支，是日常开发进行的地方。
2、branches是分支。
一些阶段性的release版本，这些版本是可以继续进行开发和维护的，则放在branches目录中。
3、tags目录一般是只读的，这里存储阶段性的发布版本，只是作为一个里程碑的版本进行存档。
注：在这需要说明下分三个目录的原因，如果项目分为一期、二期、三期等，那么一期上线时的稳定版本就应该在一期完成时将代码copy到branches上，这样二期开发的代码就对一期的代码没有影响，如新增的模块就不会部署到生产环境上。
而branches上的稳定的版本就是发布到生产环境上的代码，如果用户使用的过程中发现有bug，则只要在branches上修改该bug，修改完bug后再编译branches上最新的代码发布到生产环境即可。
tags的作用是将在branches上修改的bug的代码合并到trunk上时创建个版本标识Trunk目录：Doc(文档库，放项目相关文档类)、sourcecede（代码库）Doc目录下按项目存放文档，以下以proj1为例做说明Proj1----项目名1、Controlled------组织级scm建一个名为controlled的目录，当项目某文档通过评审后，组织级scm从项目目录下找到那文档，复制到controlled目录下。
（一般用不到）2、Develop---开发文档2.1、Design----设计文档2.1.1、DbDesign---数据库设计文档2.1.2、HLD---概要设计2.1.3、InterfaceDesign---接口设计2.1.4、ServiceDesign---服务设计2.2、REQ---需求文档2.3、SRS---软件需求规格说明2.4、Test---测试文档2.4.1、Review---可空2.4.2、TestCese---测试用例2.4.3、TestDoc---测试文档2.4.4、TestEnv---测试环境说明2.4.5、TestReport---测试报告3、Document---项目文档4、Management---管理文档4.1、Meetings--会议纪要4.2、PIM---4.3、Plan---计划4.3.1、review4.3.2、SDP---软件开发策划文档4.3.3、SPP---软件项目策划文档4.4、report---报告4.4.1、Milestonereport---版本报告4.4.2、ProjectTrackReport---项目跟踪报告4..4.3、SCM---软件配置管理文档 4.4.4、SQA---软件质量保证计划4.4.5、项目周报4.5、Sow---工作说明书4.6、Summarize---总结4.7、Template---模板4.8、Trainning---培训文档打标签/分支有两种方式：1、选中项目，就是trunk下的本地项目，右击，选中Branch/Tag，出现如下对话框。
下图中的配置完成了之后，点击OK即可完成“打标签/分支”。
2、直接在SVN上在对应的标签/分支目录下创建对应的版本文件夹，将trunk下稳定版本的代码直接copy到对应的文件目录下即可。

这是我和我的团队以及企业管理人共同策划的商业策划书——有关餐饮业的

智能雨伞项目策划书，处于项目策划阶段。
详细的模板，创新创业基础课作业。

淘宝男装网店项目计划书.docx网上花店创业计划书.doc⑨小区020平台(APP)创业计划书范文.PDF画淘宝女鞋网店策划书.doc习网游创业计划书范例.doc@画.小型超市创业计划书.doc淘宝网店创业计划书.doc网站创业计划书.PDF国校园APP创业计划书(1).doc@国特色T恤创业计划书.doc自往日回亿酒吧创业计划书.doc校园APP创业计划书.doc国特色冷饮店开店创业计划书.doc国微校校园平台创业计划书.doc物校园O20商业计划书-大学生项目商业计划书.doc体育器材创业计划书.doc微信水果拼盘创业计划书.doc校园家教公司创业计划书.PDF挑战杯创业计划大赛湖南省奖获奖作品创业计划书(完整稿).doc文具店创业策划书.doc9校园兼职无忧网创业计划书.PDF确挑战杯创业计划大赛湖南省金奖获奖作品创业计划书(完整稿)--副本.doc豆具店创业策划书.PDF回校园快递创业计划书.doc国挑战杯创业计划大赛有关资料(1).doc画乌苏啤酒广告策划书.ppt回校园礼品店创业计划书.doc国挑战杯创业计划大赛有关资料.doc污水处理远程工业物联网集中管理系统推厂方案-V1.0.doc殖校园网络超市创业计划书.wps当挑战杯创业计划书全国金奖-2006经典详细样板LED.doc国无界投融:汽车电子商务移动云平台项目融资计划书.ppt国鞋都网店策划书.doc回挑战杯创业计划书作品.doc@国无水洗车的发展前景.doc@国鞋类电子商务策划书.doc国土鸡饲养创业计划书.doc@国无水洗车市场推广策划书.doc国心的聚会服务有限责任公司创业计划书.doc确土鸡养殖创业计划书.doc@国五星级酒店商业计划书-酒店行业商业计划书[完整].doc国心礼有你礼品连锁店创业计划书(1).doc购拓展训练方案日游方案-拓展培训.ppt物联网创业计划书[1].doc@新疆干果精品店网络营销策划(1).doc國拓展训练方案一增强团队凝聚力拓展方案-拓展培1训ppt物流园区商业计划书融资计划书.doc国新疆干果精品店网络营销策划.doc间拓展训练分享内容超级大全一明阳天下拓展doc国西安迅达有限公司创业计划书.doc國新疆孜拉勒生物农药开发有限责任公司创业计划书.doc拓展训练基地建设商业企划书.pptx2西餐厅创业计划书.doc国新商业信息技术有限公司商业计划书.doc@国瓦罐美食屋--创业计划书.doc国洗车店创业计划书.doc⑨新型重金属处理药剂计划书.pdf间袜子策划.ppt自洗车店的各种成本估算.doc@国新意咖啡西餐厅创业策划书.doc确袜子矿告策划方案doc国:洗发露广告策划方案doc国星巴克广告策划书-(2)2.ppt自玩具店计划书1.doc@现代农业商业计划书--现代农业项目计划书生态农业项目融资计划书.doc画星期八旅行社创业计划书.doc们具类创业计划书.PDF国现代农业生态园创业计划书.doc国形象设计工作室创业计划书.doc自万方物流创业计划书.doc卤现实版开心农场系统的规划方案docx与.休闲男装创业计划书.doc网店鞋类计划书模板.doc鸭详细的企划书模板.doc鸭休闲食品项目计划书--食品项目计划书富盈瑞吉投资咨询.do画网络设计工作室创业计划书.docx回项目融资创业计划书PPT模板-(华丽版).ppt休闲娱乐游戏创业计划书.doc司网络信息服务公司创业计划书.doc间.小邦仔鸭脖创业计划书.doc國修改版创业计划书模板及评亩标准doc回网络游戏项目商业计划书.doc⑨小俏妞食品有限公司创业计划书.PDF国学校附近开酒吧创业计划书.doc国学校项目项目建议书资金申请报告.doc国迅达物流公司创业计划书--第五小组-2.doc甸迅科物联网与冷链物流创业计划书.doc中@甸阳光兼职网大学生创业计划书.docp养老院可行性报告养老院投资可行性报告.doc画养生源品牌策划书.doc@包养殖创业计划书.doc萄-份汽车美容创业计划书(1).doc-份汽车美容创业计划书.doc@甸.-连服装公司创业计划书.doc国-_篇花草茶的创业计划书.doc医用甲壳质缝合线doc医院融资计划书民营医院融资计划书.doc回医院商业计划书-(完整)--专科医院商业计划书范--专科医院商业计划书模版.doc萄医院投资

项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表

《游戏架构设计与策划基础》以当前游戏公司实际游戏策划设计方案为教学实例，介绍游戏策划设计的基本理论。
把重点放在提高学员各种游戏的设计能力上。
通过对游戏开发中的概念设计、原型设计、规则设计、情节设计、关卡设计原则的介绍，兼顾具体的关卡设计实践与游戏编辑厂具使用实践，使读者全面了解游戏设计的原理，掌握基本的设计技能。
本课程蕴含了作者丰富的实际游戏策划经验和教材编写经验：例题、习题丰富：结构新颖、紧凑：讲解通俗、易懂。
能使学员更快地跨进游戏设计之门。
《游戏架构设计与策划基础》可以作为游戏开发人员的参考用书，游戏开发爱好者的自学教材，也可以作为大专院校游戏专业的游戏开发教程。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。