有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。
08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。
我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。
今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。
1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。
后面才逐渐扩到三四十人。
还好，第一批成员中不乏强者。
起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；
或者换个说法，如果一开始找不到核心成员，你就没法顺利起步。
指望通过常规渠道很快招到人才是不可能的，常规渠道

使用jdk1.8+SSM框架、mysql数据库、JSP开发的简单创新创业申请审核管理系统；
包含模块：权限管理、院系管理、项目组管理、项目分类管理、项目管理、资讯管理、话题管理、角色管理、用户管理、团队管理

作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功;比如，在部署某工

ita玉机器人-x-|│“只是一些有趣的机器人代码。
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　　团队管理+电话录音+来电弹屏+自动拨号+短信发送。
　　一、电话销售员篇：　　（1）简单易用的“销售主线”流程，符合销售人员习惯的操作模式，通过“销售主线”平台销售人员可以明天每天工作目标、高效率的开发客户获取更多的订单；
储备客户-＞目标客户-＞潜在客户-＞商机客户-＞成交客户。
　　（2）通过“提醒回访”功能，有效避免客户落访问题。
　　（3）通过“跟踪曲线”功能，合理安排客户跟踪及回访次数。
　　（4）通过“销售话术”功能的支持，让业务新手也能与客户对答如流。
　　（5）通过系统的避免撞单机制处理各销售人员之间的撞单问题。
　　（6）短信发送、电话录音、来电弹屏、自动拨号功能辅助销售人员进行高效率工作。
　　二、电话销售管理员篇：　　（1）有效的处理因人员流动带来的损失及炒单现象。
　　（2）通过软件的权限分级机制，销售人员之间只能看到属于自己的客户信息，而各部门经理可以看到自己团队的信息，有效杜绝卖单、客户信息外泄的现象。
　　（3）有效地监控销售团队的实时销售进展，急时了解问题。
　　（4）快速便捷的进行客户资料的调配工作。
　　（5）实时的销售团队综合报表及分析功能，为企业决策提供依据。
　　（6）实时了解销售员的电话录音、通话次数、通话时常等统计。

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