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产品团队管理经验一枚

上传者: weixin_38722329 | 上传时间:2024/6/17 21:40:42 | 文件大小:210KB | 文件类型:PDF
产品团队管理经验一枚
有那么零零碎碎的五年时间,我一直在做媒体。
08年初转型产品设计,从头组建产品部,策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去,跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。
我在这个位置上待了大约15个月,按照个人习惯,做过不少制度化的组织流程尝试。
今天忽来兴致,觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。
1、团队起步我刚受命组建产品部的时候,确定下来的人大概只有3位策划,2位视觉(兼交互),2位运营。
后面才逐渐扩到三四十人。
还好,第一批成员中不乏强者。
起步的时候不一定摊子很大,但一定要有核心成员;
或者换个说法,如果一开始找不到核心成员,你就没法顺利起步。
指望通过常规渠道很快招到人才是不可能的,常规渠道 本软件ID:15485904

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