Dfinity区块链计算机提供了安全、高效和灵活的共识机制。
Dfinity的核心包含一个去中心化的随机数灯塔，作为可验证随机函数（VRF），会随着时间的推移产生一个输出流。

原本的Caliper代码中config_solo/configtx.yaml文件在执行./generate.sh脚本时会报请增加策略的警告，此文件中已添加共识策略，测试已通过

具有较强的学习能力，关注区块链前沿理论方向与研究成果；
——良好的文字表达能力，能够撰写相关研究文稿，编制项目方案；
——具备较强的技术管理能力，能够根据业务需要制定、评审、改进系统方案；
——具备良好团队合作精神，与团队成员保持密切合作与高效沟通的能力；
——具备密码学知识，熟悉加密协议、加密算法、数字签名技术、零知识证明、同态加密等；
——深入理解共识机制原理，熟悉常用共识算法，如PoW、PoS、BFT、PBFT、Tendermint、RAFT等；
——熟悉计算机分布式系统、分布式存储等概念和理论；
——具备扎实的计算机网络协议，熟悉软件工程理论；
——熟悉

软件开发需求規格说明书明确本项目的需求规格，与客户及相关的其它各方达成共识和承诺，为项目的计划，设计，开发，测试，交付等提供依据。

由于IP的无处不在，基于IP的网络已达成共识，宽带技术和IP的结合有IPOverATM，IPOverSDH等技术。
ASON（自动交换光网络）技术，以SDH和光传送网（OTN）为基础，自出现以来，一直在不断发展更新，并被业界所关注。
以光纤为物理传输媒介，通过控制平面来完成自动交换和连接控制，以SDH和OTN等光传输系统为传送平面构成的具有智能的光传送网。

随着Ｗ比特币为代表的数字货币的风靡，区块链作为其关键底层技术也越来越受各国政府和企业巨头的关注。
区块链的去中也化、数据不可篡改性、动态灵活的体系特征，使得其在银行、征信、金融等多领域应用前景非常广泛。
但目前区块链系统在交易吞吐量、时延等方面远远无法满足大部分应用场景的性能需求。

区块链作为一种分布式账本技术，以其多方共识、去中心化存储、难以篡改等特点，可在不同参与方之间快速建立信任关系，促进缺乏信任基础的各方高效协同工作。
随着区块链技术的演化成熟，民众对区块链认知程度的不断提升，区块链逐渐在金融科技、政务民生、司法仲裁、供应链协同、税务发票、版权保护等领域得到广泛应用，为各行各业赋能增效[1]。
发展区块链的愿景是形成一个连接各方的可信网络，连接的成员越多，其网络价值越大；
区块链上的应用越灵活，其生态越繁荣；
链上数据越丰富，其信用放大作用越明显。
但当前各行业均按照自身需求构建起区块链生态，而由于行业早期技术先行、标准滞后，导致生态割裂，不同区块链系统难以实现互联互通，具体表现在以下三个方面：第一，区块链跨链互通涉及数据互通、身份互认、共识转换和治理协同多重因素，不同区块链系统在通信协议、身份管理、共识机制和治理方案方面技术路线各不相同的现实，增加了跨链互通的难度，导致“链岛”问题日益突出。
第二，区块链系统通过接口将所支持的功能暴露给应用开发者、参与方管理员、系统管理员，而不同底层链所提供的接口千差万别、互不兼容的现实，增加了应用与底层链对接适配、切换适配的工作量与工作难度。
第三，通常，链上合约的执行需要链下数据的触发，如跨境结算中的汇率数据需要从链下获取，在链上链下数据交互过程中，尚缺乏规范的数据可信交互方案的现实限制了链上数据的丰富程度，限制了区块链的应用范围。

商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
3.规划；
4.启发；
5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
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与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX

区块链成为近两年热点话题，因其通过分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等技术的集成，可有效解决传统交易模式中数据在系统内流转过程中的造假行为，从而构建可信交易环境，打造可信社会。

紧急响应系统（ERS）可以帮助市政当局或政府提高其应对紧急和严重事件的能力。
ERS的响应能力和有效性在很大程度上取决于其数据采集和处理系统，该系统是随信息技术（IT）演变而来的。
随着传感器网络和云计算的飞速发展，新兴的物联网（IoT）在ERS中的作用越来越大。
传感器，公共服务和专家的网络可以相互交互，并基于实时数据对紧急情况做出科学决策。
在ERS中需要进行群体决策时，一个关键的挑战是充分了解海量和多样化的数据，并在高层的基础上达成共识。
压力和严格的时间限制。
由于无组织的数据的性质和系统的复杂性，ERS取决于来自不同领域的专家的理解和判断。
在对紧急情况做出适当的决定之前，要评估对收集到的数据和应对计划达成的共识是具有挑战性的。
在本文中，将紧急情况下的群体决策制定为多属性群体决策（MAGDM）问题，对专家之间的共识进行建模，并提出了一种新的方法，可以在决策过程中以最大化的共识达成对应急计划的理解。
在实现过程中，所建议的方法与计算机程序集成在一起，并作为服务封装在服务器上。
新方法的目标是（i）增强对突发事件情景和响应计划的全面

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。