EndNoteX8_Windows安装包与安装流程，亲测win10环境下可用（文献资源管理）

关于搜索框，大家都经常接触。
例如：浏览器搜索、Windows资源管理器搜索等。

重命名VC工程的小工具，有时候以前写的VC程序需要重命名一下，使用这个工具可以很方便的修改VC工程里的各个文件为新名称。
程序支持从资源管理器直接拖放VC工程文件到程序窗口。

在使用eclipse时经常会用到打开文件所在目录（即在文件资源管理器中打开）这样的场景，但是eclipse默认是不支持的，此插件就是完成这个任务的。

开发工具：EclipseMarS.2,JDK1.7,MySQL5.5,Maven3.3.9,Tomcat7软件架构：Spring3.2+SpringMVC3.2+MyBatis3.2.7企业人力资源管理系统

这是一个功能较为齐全的人事管理系统，可以实现人事管理功能，在实现中也用到asp、sql等技术。

本系统采用的是ssh框架，实现了对物料信息的增删改查，以及分页和图片的上传等。

这个是适合net开发人员，net快速开发，NET权限系统V3.0；
特点：1、为了数据方便读写，语言的成熟性，选择asp.net开发效率更高效率更快；
2、系统架构采用：耦合性低、重用性高、部署快、可维护性高等优点的MVC框架进行搭建；
3、系统配置文件数据采用HttpRuntime.Cache进行缓存，使得程序在运行中效率更高、速度更快；
4、数据库的选型，根据系统的数据规模与需求方的相关要求，综合多方考量，调研多种数据库后选定mysql为系统数据库；
其中包括：1.菜单导航管理2.操作按钮3.角色管理4.部门管理5.用户管理（用户权限）6.用户组管理（设置成员，用户组权限）7.系统配置（动态配置系统参数）8.附加属性（自定义属性）9.系统日志（异常记录）10.数据库备份/还原11.资源管理，（动态数据库）12.个人信息（基本信息，附加信息，用户角色，拥有权限）13.首页快捷14.数据回收站（业务功能删除过数据，全部保留在回收站）15.系统个性化设置（切换菜单导航）

比较全的软将项目管理计划案例，包括项目管理的9大知识领域（项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。