产品经理主要有两项职责：①评估产品机会②定义要开发的产品；
前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致引见过；
而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。
本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用的PRD文档的。
①概念化”阶段进入到“图纸化”我们之前在市场需求文档（MRD）中阐述到的功能，都是表达的一个意向，不考虑实现方法和细节。
而PRD则是将概念图纸化，需要阐述详细的细节和实现模型。
产品人员可以通过撰写PRD，梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。
②向项目成员传达需求的意义和明细PRD的主要面向对象是项目经理、开发、设计和测试。
如何向这些不同的角色表达

0.文档引见.......................................................................................................................................40.1文档目的.............................................................................................................................40.2文档范围.............................................................................................................................40.3读者对象.............................................................................................................................40.4参考文档[待定]...................................................................................................................40.5术语与缩写解释.................................................................................................................41.产品引见.......................................................................................................................................52.产品面向的用户群体...................................................................................................................53.产品应当遵循的标准或规范.......................................................................................................54.产品范围.......................................................................................................................................55.产品中的角色...............................................................................................................................56.产品的功能性需求.......................................................................................................................76.0功能性需求分类..................................................................................................................76.1用例图............................................................................................................................86.2用例描述..........................................

由Javaswingmysql数据库实现的员工工资管理系统，该项目功能相对完善，有管理员和普通用户两个角色，分别实现了一些列功能，数据库采用的是mysql，这个代码的复杂度非常适合Java初学者和学生用来参考学习。
包括程序源代码一份，数据库一份，完满运行。

这是一个基于j2ee实现的先生管理系统，使用了sping+spingmvc+mabatis三个框架整合的JAVA工程，使用maven管理，内含三个角色，先生和教师和管理员，使用拦截器分别实现登录验证，鉴权功能

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java开发的图书管理系统：包含完整大作业报告一份（2000字）+源程序+Mysql数据库；
也可以用来作为课程设计；
系统分为管理员和用户两个角色：管理员可以进行用户管理（增删查改）、图书管理（增删查改）、图书借出与归还等；
用户可以查询个人信息、修正密码、借书、还书、查询书籍等等

书里的敏捷不谈管理者的角色，而是谈教练/促进者。
本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。
在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。
在探讨敏捷中的项目经理角色前，让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。
1.人无完人人类头脑的工作方式是非常复杂的。
世上没有两个脑袋想法一模一样。
就像两个指纹绝对不可能重合，两个个体的工作方式也不可能哪怕90%合辙。
美好的自然，创造出如此多而各不相同的个体，实在让人赞叹。
但是，商业目标对所有利益相关方都保持“唯一而相同”。
这里提到的人，代表所有参与项目的利益相关方，他们来自不同部门，如（a）项目团队成员

该系统基于Springboot的教师教学质量评价系统，系统分为管理员、教师、先生角色，功能齐全，直接导入即可使用学习

角色扮演游戏石头剪刀布JS理论

游戏策划初学到通晓，必不可少。
一．总体构想说明：这是一款“综合性”的网络角色扮演游戏，游戏者通过扮演不同的人物角色，在这个游戏世界中进行冒险，升级，完成各种任务，参加或自己组建团体，与游戏系统本身或者其他的玩家角色产生互动，并从中获得乐趣。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。