本项目使用IDEA作为IDE，bootstrap（HTML5CSSJS）做前端，springMVC做后端，mySQL做数据库。
UI请使用蓝色和白色为主色调。
不用做得太华丽，做得像一个正常的毕设就行。
首先是登录，分为业主和管理员两种身份。
不同的身份看到的模块数量和内容不一样。
系统管理模块，我设想的是每个人对自己这个账户的基本信息的修改。
这一部分我不太确定，可以适当自由添加一点功能。
楼盘管理，业主只能看到自己的住房信息。
管理员这边，可以显示这个小区有哪些大楼，选择大楼可以看到大楼内部有哪些房间，还可以显示这些房间与哪些业主相关联（即被谁买下），可以查找指定业主的住房。
管理员可以添加、删除、更新业主和房屋的关联（表示入住或者搬离）。
收费管理，初步想法是管理员向业主发出收费通知（物业、水电等），可以向所有业主群发，也可以向指定业主发送。
业主的界面会收到通知，业主线下缴费后线上确认，然后管理员确认即可完成缴费全过程。
停车管理，业主只能看到自己的车位信息。
管理员界面显示小区内所有车位，以及这些车位的状态，无人归属或者归谁所有，可以查找指定业主的车位，或者指定车位的业主。
可以添加、更新和删除业主和车位的关联（表示购买车位、车位转让、车位到期等）。
业主管理，业主看不到这个模块。
业主注册时向管理员发出信号，管理员批准后业主注册正式完成。
该模块可以显示有哪些业主，业主的基本信息。
管理员也可以删除业主的账号（表示业主已经搬离该小区，与小区没有关联了）。
保修和投诉两个模块是类似的，业主在自己这里发出具体的请求，管理员界面可以看到这些请求。
管理员可以接受请求，等待线下任务完成后，业主确认完成后，管理员确认完成，即正式完成，本次保修、投诉结束。

上一次传错了资源了，这个是正确的，包含quartz动态定时任务的

Sandpolis是一个用于服务器，台式计算机，嵌入式设备以及两者之间的远程管理平台。
尽管它主要是为系统管理员和发烧友设计的，但大多数人也应该可以使用它。
:high_voltage:该项目尚未完成，只能在安全的测试环境中使用！:high_voltage:模组状态介绍Sandpolis是由三种类型的组件组成的实时分布式应用程序：安装在远程系统上的代理程序，代表用户执行任务用户与之交互的客户端应用程序一个服务器，它可以促进网络中的实例之间的通信并使一切“工作”在典型设置中，服务器由AWS或GCP之类的云提供商托管，客户端安装在管理员的计算机上，代理安装在需要监视/控制的大量计算机上。
外挂程式Sandpolis

Nextion字体套件与Nextion字体一起使用的工具的集合。
建物科状态主二进制文件版链接稳定最新贡献者用户特征拉取要求字体生成器.ZIv5/v6支持路线图优先任务新的Nextion字体格式（v5/v6）的反向工程支持抗锯齿和可变宽度字体（v5/v6）优先级较低的任务Nextion编辑器V0.53的Nextion字体格式版本3的反向工程字体查看器字体编辑器字体生成器支持NextionEditor支持的大多数代码页ASCII码ISO-8859-1其他“字体编辑器”工具的屏幕截图示例，预览Arial_40_ascii.zi文件中的$字符。
预览Arial_40_ascii.zi文件的“字体预览”工具的示例屏幕截图。
Nextion.ZI字体格式规范ZI版本3规范可以在以下位置找到关于Nextion字体格式（ZI版本3）的最完整的反向工程规范：ZI版本5规范我最近开始对TJCUSARTHMI编辑器0.55版中使用的新ZI文件格式版本5进行反向工程。
ZI版本5支持可变宽度的

该CBBA（ConsensusBasedBundleAlgorithm）程序可以解决多任务、多agent任务分配问题，结果以图形化表示，易于理解。

开题报告毕业论文jsp酒店管理系统任务书和开题报告

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本资源为软件过程管理部分题答案，自己看书做的，若有其他理解可以交流(2)项目定义软件过程(3)对定义好的过程进行审核,不符合标准则继续裁剪(4)应用和监控项目定义软件过程的实施3.PSP分为哪4个等级?对各个等级进行简单说明。
个体度量过程PSP0:PSPO的目的是建立个体过程基线,通过这一步,学会使用PSP的各种表格采集过程的有关数据,此时执行的是该软件开发单位的当前过程,通常包括计划、开发(包括设计、编码编译和测试)以及后置处理三个阶段,并要作一些必要的试题,如测定软件开发时间,按照选定的缺陷类型标准、度量引入的缺陷个数和排除的缺陷个数等,用作为测量在PSP的过程中进步的基准个体规划过程PSP1PSP1的重点是个体计划,引入了基于估计的计划方法PROBE(PROXyBasedEstimating),用自己的历史数据来预测新程序的大小和需要的开发时间,并使用线性回归方法计算估计参数,确定置信区间以评价预测的可信程度。
个体质量管理过程PsP2PSP2的重点是个体质量管理,根据稈序的缺陷善建立检测表,按照检测表诖行设计复查和代码复查(有时也称"代码走查"),以便及早发现缺陷,使修复缺陷的代价最小。
随着个人经验和技术的积累,还应学会怎样改进检测表以适应自己的要求。
个体循环过程PSP3PSP3的目标是把个体开发小程序所能达到的生产效率和生产质量,延仲到大型程序;其方法是采用螺旋式上升过程,即迭代增量式开发方法,首先把大型程序分解成小的模块,然后对每个模块按照PSP2.1所描述的过程进行开发,最后把这些模块逐步集成为完的软件产4.简要说明TSP的工作流程。
TSP工作通常将工作划分为多个周期,没一个周期都是包含一套完整的需求、设计、实现和测试的开发过程(1)策略和计划:1.确定策略标准。
2.概念设计。
3估计规模和时间。
4风殓估计。
5.策略归档。
2)需求:1.与客户沟通。
2需求评审。
3制定需求规格说明书。
(3)设计和实现(4)测试和后期维护:1测试。
2跟踪和度量测试情况。
3后期维护分析缺陷评价质量。
P99页:4请简要说明需求变更控制的流程和注意事项。
需求变更控制的流程需求变更时,要提出变更申请,还要由CCB进行评估,评估的内容包括需求的重要性、时间和资金等。
评估之后要做出通过与否的决定。
如果CCB确认提交的变更请求,则将指派某个人对原来的需求进行修改,并对其进行验证最终才实施该需求的变更注意事项a.项目启动阶段的变更预防:重视需求分析和定义,前期需求开发越充分,项目后期的需求变更就越少b.项目实施阶段的需求变更:需求一定要与投入有联系,小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,精确的需求与范围定义并不会阻止需求变更,注意沟通的技巧。
项目收尾阶段的总结第六章2.简述成本的基本估算方法成本估算最主要的是对直接成本进行估算。
同时为了有效的控制风险,除了给出预算的成本之外,还可以适当给出成本的浮动范围。
经验估算法:进行估算的人应有专门的知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种罪原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出个大概的数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足需求的。
比例法:比例法是比较科学的一种传统估算方法,它以过去的项目为参考来预算目前的项目成本。
工作分解结构表WBS全面计算:WBS是一种比较准确的一种成本估算方法。
WBS估算要求先把项目任务进行合理的划分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备和某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的费用。
Wbs成本估算又分为自上而下和自下而上两种估算方法。
3.资源管理的主要内容包括哪些?资源管理是项目管理中非常重要的一环。
而资源管理主要分为两个部分,人力资源管理和软硬件资源管理。
人力资源管理是要在对项目目标、规划、任务、走展情况以及各种內外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,采用科学的方法,对项目过程的所有人员予以有效的协调、控制和管理。
项目人力资源管理可以理解为对人力资源的获取,培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,主要内容有项目组织规划建立项日组织和组织建设3个方面软硬件资源管理是在项目管理中,一直强调着人力资源管理的重要性。
但是,硬件、软件的管理和支持也不可忽视。
网络故儫或服务器的崩溃就可能导致整个项目停滞不前,而缺少项目所需的软件也同样可能导致整个项目的失败。
所以分别需要硬件资源、软件资源的分别管理。
第七章2.有哪些指标可以用来测量软件过程质量?缺陷发现率:是指缺陷发现的频率,通用的计量单位有bug/KLOCKLOC是指千行代码而bug/KLOC的意思是每干行代码平均产生的缺陷数量。
这个数据不仅可以用来衡量产品的质量,也可以用来衡量过程的质量。
实际上,产品的质量越差,缺陷率越高。
而过程质量则恰恰相反,质量越差,缺陷率越低。
因此当统计的缺陷发现率较低时,需要从多方面考虑原因,可能是产品质量很好以致很难发现产品中的缺陷,从而造成缺陷率偏低。
也可能是因为工作的方法和策略不当,造成不能发现产品中的缺陷。
质量成本:这是产品成本的一部分。
它的定义是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。
过程缺陷密度:它是一种度量标准,可以用来判定过程产品的质量以及检验过程的执行程度。
DPF可以表示如下:D|PF=Dn/Sp其中Dn是被发现的缺陷数,Sp是指被测试的软件产品规模缺陷到达模式:产品的缺陷密度、或者测试阶段的缺陷率是一个概括性指标,缺陷到达模武可以提供更多的过程信息。
一方面可以用于整个软件开发周期或某个特定的开发阶段,另一方面,缺陷到达模式还可以扩展到对于修正的和关闭的缺陷,可以获取有关开发工作人员工作效率、缺陷修正进程和质量进程等方面的信息。
第八章1将项目过程的集成管理和产品集成的过程管理进行对比,找出他们的共同点和不同点。
项目过程集成管理焦点在于组织单元之间关系的协调和处理,产品集成管理焦点在于产品构件接口标准、约定和验证。
相同点:1都需要制定集成管理的管理规范.过程2:需要制定一个过程计划3:根据需求者,利益者的要求,设计相关需求文档4:任务和进度都要按照过程计划进行,安排5:要每日的识别、跟踪和解决问题,持续集成不同点:1产品过程管理需要符合国内或国际标准的接口规范设计规格2产品过程管理要接口先行设计3产品过程集成管理需要项目必须按照组织标准软件过程来制定项目计划4项目过程集成需要协调各相关利益者的关系5项目过程集成有其他必要的项目管理内容,技术活动3举一个例子,如何运用|PD提高产品集成的质量。
华为是国内第一家引进和实施PD的公司,也是受益最大的国内全业。
华为的PD可以分为两个大的阶段,这两个阶段的效果有明显差别;在BM为华为提|D咨询后,华为的|PD取得了巨大成功。
华为的|PD主要由以下几个部分组成。
固化的结构化研发流程,支持流程实施的跨部门团队以前华为的产品开发完全是研发部门的事情,技术方向由关键人物来迒择。
在PD模式下,各部门都要有人参与到规划和实施的过程里,组成跨部门的团队,PMT与PDT(PT)。
跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划,并且在品开发的过程中相互协调,以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求。
华为共有约一百多个产品线,类似的产品线再一起组成一个大的产品线。
每个大的研发产品线都有一个PMT,他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成,负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估,计划决策,实验局评估等)的监控和评估。
监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较,以及技术、资金、人力等方面的可行性。
决策评审点。
决策评审点实际上是一种喇叭口的结构。
也就是通过仔细的调查、研究和分析之后筛选出最有潜力的项目,并且在“动手"之前尽可能地诖行瞄准"和计算“提前量"。
使得最后进入开发阶段的项目都是最健康和最明确的。
应该说这种研发管道管理,是华为在以前最欠缺的。
异步开发模式。
|PD在开发过程中为华为第一次引进了“异步开发"的概念。
这种流程实际上很好地使用了并行工程的思想,它比华为原来串行研发流程的效率要高很多。

本资源是一个完成的基于.NET的宿舍管理系统的毕业设计，包括完整源代码，答辩提纲，论文，开题报告，任务书，外文翻译，文献综述等完整毕业设计文档。

1.本系统提供了两个版本，一个为SQLServer版本，另外一个为Access版本。
2.特别注意，运行本程序，需要安装VisualBasic6.0+SP5（补丁），不装补丁，则不能使用.3.考试学员的默认账号为public，密码为1。
4.管理员的默认账号为administrator，密码为administrator。
5.如果采用Access数据库，则不需要任何配置。
6.如果采用SQLServer，则需要首先创建数据库。
通过SQLServer的企业管理器创建数据库“exam”，创建步骤同图书馆信息系统。
创建完毕以后，右键点击刚创建的数据库“exam”，在弹出菜单中选择【所有任务】-＞【还原数据库】，在弹出的对话框中选择“从设备”单选按钮，然后单击“选择设备”按钮。
在弹出的对话框中单击“添加”按钮，然后从弹出的对话框中选择“文件名”单选按钮，单击“...”按钮，选择SQLServer版本的“data”目录下的“exam”文件，依次单击“确定”按钮。
数据库恢复成功，即可运行本程序。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。