中央广播电视大学《金融风险管理》期末总复习资料（含答案）

目录1项目章程引见 71.1总览 71.2项目目标 71.2.1总体应用目标 71.2.2具体应用目标 72实施策略 72.1实施策略 72.2实施策略的考虑 83项目范围 93.1功能范围 93.2实体范围 93.3技术范围 94项目组织结构 104.1项目组织结构图 104.2职责 105项目计划 145.1项目阶段划分及关键任务 155.2时间表 155.3里程碑 155.4项目计划执行和报告 166项目文档管理 176.1项目文档管理的重要性 176.2项目文档体系 176.3项目文档管理环境 197项目沟通管理 207.1项目决策流程 207.2项目列会 228项目风险管理 228.1实施周期延期的风险 228.2实施范围风险 228.3人员的风险 238.4管理变革的风险 239项目变更管理 249.1提出变更 249.2接收方的响应 259.3申请方的认可 269.4变更实施 269.5变更程序流程 2610知识转移 2611质量控制 2712验收标准 2712.1验收方式 2712.2验收标准(根据项目情况修改) 2813文件签署 29

详细引见信息安全风险评估概述、信息安全风险管理与风险评估标准、信息安全风险评估的基本流程、信息安全风险评估技术、信息安全风险分析理论和方法、信息安全风险评估工具、信息安全风险评估实例等

软件工程黑书全书知识点详细汇总考纲目录第一章基本概念 21、软件的概念和特点 22、软件危机的概念和产生的原因 33、软件工程的定义、三要素和发展过程（重点，考过多次问答题） 4第二章过程模型 41、软件生命周期概念、软件过程概念、能力成熟度模型CMM概念 42、常见的软件过程模型：瀑布、增量、原型、螺旋、喷泉等，比较各自优缺点 51、瀑布模型(经典生命周期模型) 62、增量过程模型(增量模型+RAD模型) 63、演化过程模型（原型模型+螺旋模型） 74、喷泉模型（WaterFountainModel） 95、基于构件的模型（Component-baseedDevelopmentModel） 106、敏捷开发过程（AgileDevelopment） 10第三章需求分析 111、需求分析的概念 122、需求分析的过程：需求确认与需求变更 123、需求确认的步骤：需求获取→需求提炼→需求描述→需求验证 134、需求分析三类建模：功能模型、数据模型、行为模型。
面向过程 和面向对象的需分析过程中，三类模型各包含哪些内容？--------------- 155、掌握数据流图和用例图作法。
31第四章系统设计 321、系统设计分为概要设计和详细设计 322、设计相关的8个概念（抽象、体系结构、设计模式、模块化、信息隐藏、功能独立、细化、重构），着重调查体系结构、模块化、信息隐藏、功能独立。
333、系统设计从数据、体系结构、接口和组件四方面进行设计。
面向过程和面向对象的系统设计，各自包含哪些设计内容？ 374、掌握流程图和顺序图作法 43第五章质量保证 481、质量保证的概念 482、测试策略V模型概念，测试与开发的各阶段对应关系。
483、单元测试的内容、集成测试的分类、系统测试的分类、验收测试的分类。
484、回归测试的概念 485、测试技术常见术语的概念：软件缺陷、验证和确认、测试与质量保证、质量与可靠性、调试与测试、测试用例 486、白盒测试、黑盒测试、静态分析各有哪些方法？ 487、掌握逻辑覆盖与等价类划分测试方法。
48第六章软件维护 491、软件维护的基本概念 492、理解软件维护的四个基本类型：纠错性、适应性、完善性、预防性维护。
哪种占比重最大？哪种最小？ 493、可维护性的决定因素 494、软件维护过程模型、软件再工程、逆向工程的概念 49第七章项目管理 491、项目管理四要素：人员、产品、项目、过程（概念） 492、软件度量有哪些方法：生产率估计（基于规模（KLOC）、基于功能点（FP））、工作量度量（算法成本模型、COCOMO模型）。
掌握直接测量（基于规模）方法。
493、项目计划与风险管理的概念 49

深入讲解风险评估中的概念、风险评估标准讲解、风险评估流程与方法、风险评估输入结果、与风险管理等内容

IT项目管理从某个意义上来说，就是风险管理。
从理论上讲风险管理可以分为三个部分：风险识别、风险分析和风险处理。
传统的风险管理系统只能帮我们较正规地统计和管理风险，这些系统本身是不能规避或处理任何风险的。
在实际操作上，由于可能发生风险的种类很多，处理起来所耗费的人力物力也相当可观。
在下列的案例中，我们建议的不是一套昂贵而且全面的风险管理系统，而是一套扼住最关键部位，高效且低成本，适合于千万中小企业的小型处理方案。
 一个案例 在2009年某家在北京海淀区的嵌入式产品公司跟我们讨论项目管理时，该公司的王总监跟我们做了以下沟通。
他们项目风险种类可以概略分为四类： （1）需求风险——对需求理解不够透彻或

通过本考试的合格人员能够掌握零碎集成项目管理的知识体系；
具备管理零碎集成项目的能力；
能根据需求组织制定可行的项目管理计划；
能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，零碎地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；
能分析和评估项目管理计划和成果；
能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；
能协调零碎集成项目所涉及的相关单位和人员；
具有工程师的实际工作能力和业务水平。

海颐特权账号安全管理系统（HAIYI-PAS）让企业用户可以安全地、自动化地管理企业特权账号，包括各种操作系统平台、数据库系统、各种网络设备的管理密码以及业务系统中间件密码，建立系统化自动化的集中安全管理模式，进一步完善符合监管的信息安全和风险管理手段，提升自动防御能力，降低敏感信息外泄的风险。

零碎集成项目管理工程师(高级案例高分论文)

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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。