PullRequests是Bitbucket上方便开发者之间协作的功能。
提供了一个用户友好的Web界面，在集成提交的变更到正式项目前可以对变更进行讨论。
开发者向团队成员通知功能开发已经完成，PullRequests是最简单的用法。
开发者完成功能开发后，通过Bitbucket账号发起一个PullRequest。
这样让涉及这个功能的所有人知道，要去做CodeReview和合并到master分支。
但是，PullRequest远不止一个简单的通知，而是为讨论提交的功能的一个专门论坛。
如果变更有任何问题，团队成员反馈在PullRequest中，甚至push新的提交微调功能。
所有的这些活动都直接跟踪在Pu

硬件工作分3大块：原理图、PCB与BOM制作，这边给大家推荐一款BOM软件。
一般BOM中都会带有自己公司唯一料号，以区别不同的器件。
而这个编码存在与公司ERP系统中，原理图设计的软件中一般不带。
BOM制作的流程一般是，原理图导出不带料号的BOM，然后工程师手动在一份excel中填写对应的器件料号。
这些器件料号工程师记得在某个项目中使用过，则会同时打开以前对应的BOM，将料号复制过来，一部分则需要去ERP查找，非常费时间。
没想到一份普普通通的BOM占用了硬件工程师1小时以上，若料的数量多于100个，则需要2小时以上。
也有些公司，会直接用原理图软件，预先设计了器件库（原理图封装），这些封装库中带有了料号信息以及其他辅助信息。
缺点包含：会产生成百上千个电阻电容封装或其他相同封装的库，原理图中调用这些电阻电容步骤非常繁琐其次器件变更后，需要更新对应的器件库（器件变更一般由采购或者器件部完成，他们不懂原理图软件），这时候根据经验会出现扯皮的情况，况且，更新这成千上百个器件的信息，相当不容易器件变更后，以前的模块库或者以前的原理图都不可以直接用，因为里面的器件包含的是以前的信息时间的浪费，相当于做BOM的时间分散到了原理图调库硬件工程师其实特别期待的是：原理图中只包含2个信息：1）part，2）footprint，不要包含其他任何信息，不要一堆相同原理图封装的器件，比如电阻就1个封装，可以随意改变part或者footprint，支持在原理图中就近复制粘贴器件。
硬件工程师画原理图时，取值的风格一般不一样，即使部门经理要求了，也会存在老白兔不听的情况。
比如有的工程师电容part是100n，有的是0.1uF，而部门经理或者老板必然希望即使老白兔也不得不取值的风格完全一致。
因此希望有一款软件可以检查原理图取值的规范性。

基于SSM的基础员工管理系统，实现了基本的增删改查的以及登录页面、用户权限的变更等等。
开发环境：idea+mysql5.7浏览器的话多试下吧！Chrome不支持alert输出，会卡死，建议使用360或其他浏览器

jenkins识别git代码变更的插件Jenkins获取Git的提交记录（ChangeLog）工作中用Jenkins做iOS和Android的持续集成，之前实现的是当git有新代码提交的时候，就会自动编译并上传安装包到蒲公英，然后自动发送QQ群通知或者讨论组通知给相关小伙伴，方便其他小伙伴直接下载测试。
但也有一点不方便的是，其他人下载还不能明确的知道这一版更新了什么。
考虑到因为每次git的代码提交会说明这次提交修改了什么，所以就打算直接把获取git的提交记录显示在最终的编译完成的通知中，直观的显示给每个人

游泳一个非常轻量级的只写Node.jsORM，它支持：MicrosoftSQLServer（MSSQL）PostgreSQLMySQLOracle数据库SQLite3浏览器WebSQL变更日志参见NPMnpminstallsworm然后安装数据库驱动程序，其中之一：npminstallmssqlnpminstallpgnpminstallmysqlnpminstalloracledbnpminstallsqlite3无需安装用于WebSQL的驱动程序，sworm将从window对象中将其拾取。
请参阅NPM中的。
只写？该模块中的功能主要用于编写相关实体的图。
另一方面，查询是通过原始SQL完成的，因此您可以快速完成查询。
有关详细信息，请参见。
该ORM避免了其他ORM遇到的一些最大的问题：查询性能太不透明N+1个查询通常是默认设置配置急切和延迟加载非常棘手一对多，多对一，多对多关系众所周知很难解决会话和身份映射的生命周期管理很少令人愉快查看大量生成SQL语句！只需

关于maximo变更状态中所要用到的细节，方法的填充，接口的实现

该项目主要是完成校园二手物品网上交易系统的开发，该系统分为首页、用户管理、购物车管理、订单管理、退出、分类6个模块。
分别在首页模块实现了模糊查询、局部刷新翻页、分类分页查询等功能；
用户管理模块实现了登录、注册、修改、查看信息等功能；
购物车模块实现了查看、购买、修改二手物品数量等功能；
订单模块实现了查看、删除等功能；
分类模块实现商品分类功能。
本项目结构上分为视图View层、业务ViewModel层和数据访问Model层。
层次间的依赖关系自下到上。
采用的技术有html，css，JavaScript，php，vue.js，bootstrap，jquery，ajax等。
其中业务层采用vue.js技术与视图层进行一个数据的双向绑定，并且封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的实现函数。

IEC60598-1:2020《灯具-第1部分:一般要求和测试》标准第九版，2020年8月，灯具通用安全要求IEC60598-1:2020(第9版)标准正式出版发行，该标准取代前一版本IEC60598-1:2014+A1:2017(第8.1版)。
新法规标准主要变更内容与前一版本（8.1版）相比，新版本包含以下影响测试结果的重要技术变更

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步，是关键的一步，也是最难把握的一步。
需求管理做得好坏直接影响到软件的质量，甚至软件项目的成败。
从软件的项目立项、研发、维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能、优化性能、提高用户友好性的要求。
在项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。
这就决定了项目组必须拥有需求管理策略和有效的

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。