计算机软件著作权多人合作，提交资料中必须要有的资料，没有一个会被打回来补正！模板文件直接替换相关信息即可使用，用于软件合作开发的相关合同制定等。

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分享出来的初衷，我分享一下最近我在群主版本（小黄豆CRM+v2.0.925.3）上加的功能，如果有类似需求的，可以把功能代码发你，节约你的开发时间。
（这是在小黄豆开源免费CRM①群2317681发出的声音）CRM功能更新日志（20180718）1、客户数据导入优化，解决重复数据导入问题。
2、客户数据添加的时候，如果客户已经被认领，将做提示。
3、增加“公共客户池”菜单，并提供“认领”操作，认领后客户会出现在“客户管理”菜单下。
（将来公司的客户数据会放到该池子，供大家认领）4、“客户管理”提供“转入高意向”和“放弃”功能，“转入高意向”后客户转移到“高意向客户”，“放弃”操作后数据放回“公共客户池”。
5、增加“高意向客户”菜单，该模块存储你所有高意向客户，通过该功能对客户进行分类，便于进行漏斗式管理。
6、给客户添加跟进后，客户状态改为“已跟进”同时客户排列在列表顶部，解决“已跟进”和“未跟进”客户分类问题，以便区别跟踪。
7、客户管理、高意向客户列表添加“邮箱”列。
8、客户新增添加“邮箱”属性。
9、客户导入支持导入“邮箱”。
10、财务管理、列表添加“所属客户”列。
11、解决订单管理、合同管理、应收管理和收款单备注属性失效问题。
12、增加“意向客户”模块，增加多一个客户分类，方便大家使用。
13、“客户管理”模块，增加“转意向客户”按钮14、“意向客户”模块，增加“转高意向客户”按钮15、“报表分析“的员工分析菜单下”增加【月内】客户新增“统计。
16、“报表分析“的员工分析菜单下”增加【月内】客户跟进“统计。
17、“报表分析“的员工分析菜单下”增加【月内】订单“统计。
18、批量转换，添加数量限制属性。
环境：前端基于JqueryLigerui1.1.1开发，后台使用C#开发VS2015+sql2008R2说明：有问题上QQ群交流QQ群：173459027用户访问密码：表：hr_employee，pwd字段密文：D8E423A9D5EB97DA9E2D58CD57B92808明文：1234560附件包括：1、小黄豆CRM+v2.0.925.3源码及说明.zip2、CRM20180718（基于v2.0.925.3版本功能更新）3、小黄豆CRM使用文档4、2018更新日志.txt

主要功能随着全球对知识和人才的重视，企业对人力资源管理重要性的认识逐渐深化，人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。
在新形势下，人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，是适应现代企业制度，推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件；
是应对挑战、适应环境变化、提高企业管理效率、提升核心竞争力的关键措施。
本系统主要对人事的部门、工种、职务、职称、文化程度、政治面貌、民族、工资、奖励、惩罚、合同等信息进行管理，还提供了员工在部门之间的调动、工种、职务、职称的调动和员工信息查找等功能。
业务流程在使用本系统时，请按照以下流程进行操作：（1）在“系统管理”菜单中的“用户管理”模块中添加操作员并设置操作员权限。
（2）在“基本资料管理”菜单下的模块中添加基本信息。
（3）在“工资设置”菜单下的模块中添加工资的奖励与惩罚项目。
（4）在“人事管理”菜单中的“人事信息管理”模块中添加人员信息。
在“人事管理”菜单中的“员工调动”模块中可以对员工的部门等信息进行调动。
（5）在“人事管理”菜单中的“合同管理”模块中对员工的合同进行管理。
（6）在“工资管理”菜单中的“建立新月份工资”模块中建工资月份。
（7）在“工资管理”菜单中的“员工奖励管理”、“员工惩罚管理”、“工资信息管理”模块中分别设置员工本月份的奖励金额、惩罚金额及本月份的工资。
（8）单击“退出”菜单按钮，退出该系统。

本系统为管理系统，非房屋交易网站系统系统首页资料管理房源管理客源管理成交管理系统管理房源字典设置公司职员设置业务资料管理出售房源管理出租房源管理查询可售房源查询可租房源求购客源管理求租客源管理查询求购客源查询求租客源广告发布管理经纪跟进管理租售成交管理查询售房信息查询租房信息登录管理系统退出管理系统新建操作用户修改用户信息修改用户密码查询用户密码分配用户权限公司信息设置系统帮助信息FileData下包括一些实用Word文档，其中有二手房买卖合同、地产基本术语、二手楼按揭流程、房产买卖合同、房地产代理销售合同、房地产抵押合同、房地产经纪人需要掌握的词语手册、装修合同、房屋租赁合同等。

vs2008+2005票据管理：票据分发票据查询票据销核接货管理：货运单填写货运单查询配车管理：运输合同填写运输合同查询到货管理：司机回执客户回执新到货物中转管理：公司填写公司查询中转填写中转查询客户服务：客户投诉投诉处理投诉历史应用管理：客户填写客户查询城市信息线路信息用户管理

该系统实现人员、部门、请假、合同、奖罚以及综合薪资信息方面的功能，jar包已经存在无需下载，项目可以直接运行

（1）用户输入用户名、密码后，进入企业人事管理界面(2)单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“民族类别设置”命令，对民族类别信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（3）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“职工类别设置”命令，对职工类别信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（4）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“文化程度设置”命令，对文化水平信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（5）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“政治面貌设置”命令，对政治面貌信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（6）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“部门类别设置”命令，对部门类别信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（7）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“工资类别设置”命令，对工资类别信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（8）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“职称类别设置”命令，对职称类别信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（9）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“奖惩类别设置”命令，对奖惩类别信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（10）单击“基础信息管理”菜单栏中的“数据基础”/“记事本类别设置”命令，对记事本类别信息进行添加、修改、删除及查看操作。
（11）单击“基础信息管理”菜单栏中的“员工提示信息”/“员工生日提示”命令，对员工生日提示时间进行设置。
（12）单击“基础信息管理”菜单栏中的“员工提示信息”/“员工合同提示”命令，对员工合同提示日期进行设置。
（13）单击“人事管理”菜单栏中的“人事档案浏览”命令，通过该窗体，可对职工基本信息、工作简历、家庭关系、培训记录、奖惩记录和个人简历等信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（14）单击“人事管理”菜单栏中的“人事资料查询”命令，对人事资料信息进行查询操作。
（15）单击“人事管理”菜单栏中的“人事资料统计”命令，对人事资料信息进行统计操作。
（16）单击“备忘记录”菜单栏中的“日常记事”命令，对日常记事信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（17）单击“备忘记录”菜单栏中的“通讯录”命令，对通讯信息进行添加、修改、删除及查询操作。
（18）通过“数据库”菜单栏，可对数据库进行备份、恢复及清空数据库操作。
注意：在进行对数据库操作时，请先备份数据库，以防造成不必要的损失。
（19）通过“工具管理”菜单栏，可直接调用计算器和记事本的快捷方式。
（20）通过“系统管理”菜单栏，可对本系统进行重新登录、用户设置、及系统退系统操作。
（21）通过“帮助”菜单栏，直接调用帮助文件。

现场演示必须启用metamask（以这种方式进行，以便于检查，“nostyle”风格）创建的例子主要成员合同（所有聊天成员应在此处存储公共密钥）ChatRoomsFabric合同（所有聊天均从此处生成）客户用例可以更改的内容进入/批准聊天室的逻辑，创建新聊天室的逻辑（可以链接到其他对象，例如-销售物品）IPFS存储可以在某些云存储上更改-无论如何已加密）而且设计/前端可以按您需要的任何方式进行更改-通过“无复杂的”库进行简化以方便使用，但可以是React或任何一种）

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。