30份腾讯人力资源管理文档,包括人力资源管理体系、实践案例、管理制度、各模块职业发展规划书,各模块能力模型等,超级实用!
2024/11/29 17:44:14 43.69MB 腾讯 人力资源 管理
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基于VC_SQLServer的人力资源管理系统的设计和实现吉林大学硕士学位论文。


2024/11/23 16:17:58 1.4MB VC SQL Server 人力资源
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基于thinkPHP框架的人力资源管理系统,简单易学的PHP的代码
2024/11/21 17:46:03 352KB PHP
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csv文件,用于程序运行时的操作。
企业人力资源管理系统—工资管理(C++)博文链接:https://blog.csdn.net/gy13753867060/article/details/86525782
2024/11/21 13:06:01 3KB csv
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该系统实现人员、部门、请假、合同、奖罚以及综合薪资信息方面的功能,jar包已经存在无需下载,项目可以直接运行
2024/11/18 11:14:55 26.44MB SSM MySQL jQuery
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开发工具:EclipseMarS.2,JDK1.7,MySQL5.5,Maven3.3.9,Tomcat7软件架构:Spring3.2+SpringMVC3.2+MyBatis3.2.7企业人力资源管理系统
2024/11/3 20:57:04 11.99MB OA
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比较全的软将项目管理计划案例,包括项目管理的9大知识领域(项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理)
2024/10/16 16:40:40 262KB 管理计划案例
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本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果,论述敏捷方法学中的过程和生命周期,涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括:“PMBOK Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系,采用敏捷技术降低风险,在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划:在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划:战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13
2024/10/9 2:53:20 30.05MB 项目管理 敏捷方法 IT管理
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【SpringBoot项目源码】人力资源管理系统
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百变OA注册机,百变OA协同办公系统1. 产品简介百变OA=OA+工作流+MIS系统+二次开发环境百变OA是智岛软件依据多年开发企业管理软件的经验,推出的一款业务基础平台产品,它基于B/S架构,集OA系统、工作流系统、业务系统与开发平台于一体,提供了强大而灵活的定制开发功能,业务模块无限扩展,涵盖软件的需求、设计、开发、测试、实施和维护等整个生命周期,可以通过互联网随时随地访问与维护,代表了新一代管理软件体系和开发模式。
基于百变OA,能够为企业灵活而迅速的构建一系列OA、客户管理(CRM)、人力资源管理(HR)、企业资源管理(ERP)等信息网络管理系统,为不同行业不同企业的不同的应用阶段,提供随需应变的整体解决方案。
百变OA是新一代的业务系统基础运行环境,为企业管理提供了全面支持,帮助企业成为紧密协作的整体,实现高效的业务流程控制,使企业在运营效率和响应速度方面实现突破,并适应组织内的持续完善和变革。
百变OA可以使企业的整体IT成本得到大幅度降低,并从信息系统中得到前所未有的高回报。
基于百变OA,能有效降低软件的开发复杂度,简化软件的开发过程,提高软件的开发效率,提升软件的质量。
并且还可以快速创建富Internet应用(RIA)与AJAX应用,增进软件的用户体验与交互效率,使B/S架构应用系统兼美C/S架构应用的界面风格操作习惯等优势。
简单来说,百变OA是一种彻底提升信息化成功的工具,用户可以在很短的时间内构建起符合企业所需的业务系统。
“用户主控,随需而变,全局规划,整体集成”,这就是百变OA!
2024/9/24 4:36:09 24KB 百变OA注册机
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡