管理信息系统布置的作业，能直接打开运行，采用第三方驱动直连access数据库，同时可通过修改JDBCUtil配置文件连接mysql，提供mysql脚本。
系统完成功能：1.滚动通知公告2.内置记事本3.根据客户欠款时间计算欠款天数，结合库存量与需求量自动做出是否发货决策方案4.零件管理，用户管理，员工管理等，均分角色权限控制

电厂培训管理系统+说明MYSQL数据库针对电厂员员工培训有权限管理职员角色职位管理Java可视化编程（winbuilder）视频教程+实践项目视频教程https://download.csdn.net/download/qq_39526676/10530574

这是一个非常完整的设计包括源码、详细注释、数据库、PPT论文等等，需要的可以下载，希望对您有所帮助！摘要本文介绍了运用ASP.NET、SQLServer2008等技术，在MicrosoftVisualStudio.NET2010平台上实现网上书店系统的方法和过程。
本系统采用B/S模式开发，使用三层架构，即表示层、数据访问层和业务逻辑层。
三层架构思想：即将各个功能明确分开，放在独立的层中，各层之间通过协作来完成整体功能。
表示层是为了与用户交互；
数据访问层对数据库进行增、删、改、查等；
业务逻辑层一般又分为两层：业务表观层和业务规则层；
业务表观层是用来实现与表示层的沟通，业务规则层是用来实现用户密码的安全等。
这样分层的优点：分工明确，条理清晰，易于调试，而且具有可扩展性，可维护性强。
缺点：增加成本。
网上书店系统为用户提供一系列网上购书服务。
系统包含两类用户，即管理员和普通用户。
针对这两类用户，系统根据登录时的角色判断，跳转到相应的页面为其提供操作。
网上书店系统实现了图书信息的列表显示，用户通过选择图书种类进入对应种类的图书列表，也可以输入图书名称进行模糊查询。
普通用户可以针对某一本书进行放入购物车、查看详细信息、查看留言等操作，在结算中心，系统为用户创建当次购书订单，默认为“未结”状态。
同时系统为普通用户提供订单管理操作，方便用户查看订单，并可以针对以前的未结订单进行已结操作。
管理员负责整个系统的运行与维护，针对图书、订单、留言、用户、角色等，执行添加、删除、修改等操作。

随着网络及计算机技术的发展，3D实景虚拟漫游已经作为一种全新的展示在房产销售中普遍运用。
本系统运用了3Dmax、Photoshop、Unity3D软件，参考现实广场小区，创建虚拟场景。
为达到预期效果，通过骨骼动画及JavaScript语言实现控制角色移动转向等动作，用户可以对场景自主漫游、浏览，让用户真正沉浸在虚拟交互环境当中，实现用户与虚拟环境直接交互。

ApacheAirflowAnsible角色这个角色负责在Debian/Ubuntu环境中安装ApacheAirflow服务器。
入门这些说明将为您提供ansible剧本的角色副本。
一旦启动，它将在Debian或Ubuntu系统中安装服务器。
先决条件已安装Ansible2.8.8版本。
库存目的地应为Debian或Ubuntu环境。
出于测试目的，使用作为驱动程序的。
正在安装从GitHub创建或添加到您的角色依赖文件（例如requirements.yml）：-src:http://github.com/idealista/airflow-role.gitscm:gitversion:1.7.3name:airflow或使用作为原点，如果您愿意：-src:idealista.airflow-roleversion:1.7.3name:airflow使用ansible-galaxy命令安装角色：ansible-galaxyinstall-proles-rrequirements.yml

不可否认，浏览器在现在的网络时代中越来越重要，未来可能扮演着更重要的角色。
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学会如何使用浏览器也成为了现代人不可或缺的技能，更有效率的使用浏览器绝对可以帮助你节省更多的时间。
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电子密码锁是现代电子科技与安全结合的产物。
它在现代锁业扮演着重要的角色，本文的主要内容是用AT89c52单片机为核心控制元件，用存储器24c04进行存储密码锁的密码，当用户输入的密码与存储器储存的密码相同时，即可开锁成功，并也可以修改密码，若不相同，则不能开锁，并提示密码错误。

商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
3.规划；
4.启发；
5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX

数据结构大作业，快递系统，主要分为服务端程序和客户端程序，分别实现不同角色的功能，内附加该功能的PPT，和实现各功能后的截图，更好的了解该系统

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。