纸质作业案例配景：OPPO为广东欧珀挪动通讯有限公司的牌号，OPPO是一家寰球注册，集科研、制作以及营销于一体的大型高科技企业，产物远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、西北亚等市场，OPPO自动于打造高品质时尚数码行业的国内一流品牌。
OPPO公司先后告成推出MP三、MP四、蓝光DVD、手机等产物，现正自动于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。
OPPO公司凭仗薄弱的自主研发才气，在品质展现上力争美满，在产物造型方案上力争时尚卓越，在成果操作上力争简洁易用，自动于打造高品质时尚数码行业的国内一流品牌。
2016年7月26日，Counterpoint数据钻研评释，OPPO在中国市场初次逾越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。
2017年2月，IDC宣告了2016年寰球智能手机销售数据，OPPO手机排名第四。
OPPO旗下智能手机首要分为Find、N、R以及A四个系列，因翻新的成果配置配备枚举以及大雅的产物方案而广受驱散，并在手机拍照规模具备突出展现。
“影像”以及“VOOC闪充”是系列产物的中间相助上风。
Find系列产物定位：对于充斥构想力以及探究肉体的年迈破费者，OPPOFind能够提供比其余品牌更富创意、更强成果、更高品质的旗舰智能手机。
由于OPPOFind络续把领先的配置配备枚举与前沿本领的整合、极致的拍照体验、快捷照料以及实现破费者需要作为顽强的谋求。
代表产物OPPOFind7。
N系列产物定位：N系列是OPPO未来的旗舰产物系列，N代表有限大概该系列专一于影像以及拍照的产物线，它是OPPO家族最具差夹杂的产物线，该系列代表翻新以及差夹杂，主打创意拍照成果体验。
代表产物OPPON3。
R系列产物定位：R系列是OPPO人民产物系列，献给那些对于时尚潮水有有限谋求的人，主打极致纤薄方案、至美外表。
代表产物OPPOR9s。
A系列：系列定位：“潮水方案，适用体验”——A系列面向人民化年迈群体，时尚潮水的外表方案以及平稳流利的适用体验，让年迈破费者光阴尽享至美科技带来的有限兴趣。
代表产物OPPOA59s。
VOOC闪充将最快充电速率提升了4倍以上，并有自作拆穿的智能全端式五级防护，是全天下最快最清静的手机充电本领，OPPO为此恳求18项专利。
普通来说，全部开拓软件产物名目的进程，甚么阶段做甚么、若何样做、谁来做，功夫、品质、进度三者失调。
一、起首拟定名目方案。
能够先按瀑布模子配置，里程碑点首要为需要评审、方案评审、经由代码开拓以及单元测试后举行集成测试、枚举上线。
二、需要开拓阶段。
这个阶段对于破产知道、阐发、若何睁开调研以及文字表述、破产流程图描摹另有文档编纂才气都有许多申请。
普通分为《用户需要阐发书》以及《需要规格阐发书》，《用户需要阐发书》是从用户的角度举行描摹，让用户以及开拓团队对于需要的杀青不合的知道，《需要规格阐发书》则是对于用户需要的阐发，组成体系要具备的成果。
三、体系方案阶段。
体系总体架构，松散用户对于体系情景、开谈话语以及运行的收集硬件等申请，对于使用体系关连举行架构性方案；
经由需要阶段对于用户的阐发归类，对于子体系、模块举行公平的松散。
四、代码开拓以及单元测试阶段。
这个阶段普通来说需要把模块举行公平松散，把名目总体方案的代码开拓测试阶段松散为多个功夫段，每一个功夫段都搜罗代码开拓、单元测试以及集成测试，这个阶段还需要对于需要变更举行跟踪抑制，假如需要有变更，那末要把需要文档、方案文档都重新跟上。
名目司理弥留的责任是抑制好进度，能及早发现迫害，并能拿出好的提防以及处置行为的步骤，公平枚举好开拓团队的责任，合时的责任枚举以及毗邻，存眷名目团队巨匠员的情景，实时发现并能鼓舞团队怪异朝一个目的后退。
六、测试责任。
阐发产物部份各测试要点，提前知道若何去测试，若何样准确测试、若何样实用测试、若何样拆穿包围测试，做好功夫、人员的两全枚举。
七、实现阶段。
需要实现操作手册、用户手册、掩护阐发的撰写。
随着经济寰球化的深入，各个企业对于有限资源的争取越来越凶猛，这申请企业必需能够对于有限的资源在功夫、资源、品质三个方面举行全方面、全进程的抑制，同时以企业策略目的为导始终指点企业的经营管理行为，而名目管理方式偏偏适宜了这种申请。
买方市场涌现，主顾需要日益本能化、多样化，这使患上产物破费垂垂具备了名目的自力性特色。
高新本领络续涌现，产物在市场上的人命周期越来越短，一种产物从创意到退市的全进程具备了名目的一次性特色。
下场：松散OPPO智能手机告成的案例以及相关学识，阐发企业名目管理在OPPO企业中的实际。
（建议从需要阐发、需要未必后的大型方案管理行为以及企业名目管理才气三个方面举行叙述阐发）

jdk1.8_151_64位附带环境变量配置说明，方便使用Java8平台集合生产力、易用性、多语种编程、更高安全性和稳定性等特色。
JDK8的特性已经基本预备就绪，虽然一些特性还不是特别完善，但开发人员已经开始庆祝这一里程碑事件了。
JDK8开发者计划在上月底发布M7版本，按照原计划，这应该是一个功能完备的版本，包含完整的22个JEP（JavaEnhancementProposals，Java增强建议）。
目前大部分特性已经完成，最重要的是Lambda相关的几个特性（JEP101、107、109和126）已经完成。
经过2年半的努力、屡次的延期和9个里程碑版本，甲骨文的Java开发团队终于发布了Java8正式版本。

目录1项目章程引见 71.1总览 71.2项目目标 71.2.1总体应用目标 71.2.2具体应用目标 72实施策略 72.1实施策略 72.2实施策略的考虑 83项目范围 93.1功能范围 93.2实体范围 93.3技术范围 94项目组织结构 104.1项目组织结构图 104.2职责 105项目计划 145.1项目阶段划分及关键任务 155.2时间表 155.3里程碑 155.4项目计划执行和报告 166项目文档管理 176.1项目文档管理的重要性 176.2项目文档体系 176.3项目文档管理环境 197项目沟通管理 207.1项目决策流程 207.2项目列会 228项目风险管理 228.1实施周期延期的风险 228.2实施范围风险 228.3人员的风险 238.4管理变革的风险 239项目变更管理 249.1提出变更 249.2接收方的响应 259.3申请方的认可 269.4变更实施 269.5变更程序流程 2610知识转移 2611质量控制 2712验收标准 2712.1验收方式 2712.2验收标准(根据项目情况修改) 2813文件签署 29

数据发掘领域里程碑意义的经典著作！不可不看！原书第三版较翻译版，表述更精准。
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.NET是一个跨平台、多架构的框架，可用于Windows、macOS、Linux和物联网设备。
.NET5.0版本是微软多年来寻求统一生态系统的一个重要里程碑。
这体现在改进工具链的定制化，开发者现在能够为他们的目标平台只挑选所需的组件。
有望在.NET6.0中进一步改进这方面的工作。
.NET5.0版本还带来了整个.NET组件的大量功能改进。
此外，还扩大了对平台的支持，比如支持Windows10ARM64设备，如SurfaceProX。
NET5.0还包括C#和F#编程语言的新的主要版本--分别是C#9和F#5。
VisualStudio工具也得到了增强，特别是加入了更新的Wind

强化学习中的一个重要里程碑就是Q学习算法，使用matlab进行单步Q学习无妨碍路径规划仿真，设学习次数为200.

导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段 1.1可行性研究报告框架 1.2项目章程 1.3项目整体风险水平定性分析表 1.4多项目风险情况一览表1.5质量保证说明书 1.6采购程序及准购权限表 1.7会议议程安排表 1.8会议预算表 1.9会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1IT项目综合计划模板（1）——项目整体引见 2.2IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3IT项目综合计划模板（3）——项目组织引见 2.4IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5IT项目综合计划模板（5）——技术过程引见 2.6项目范围说明书 2.7软件需求调查表 2.8需求分析说明书 2.9系统设计任务书 2.10工期类比估算表 2.11项目活动计划表 2.12项目进度计划表 2.13里程碑计划及其跟踪表 2.14所需资源清单及费用估算 2.15成本类比估算表 2.16按模块估计的成本估算表 2.17基于费用科目的成本估算表 2.18项目年度用款计划表 2.19IT项目质量指标框架模板 2.20IT项目质量保证计划模板 2.21关键质量活动一览表 2.22项目人员需求申请表 2.23面试记录表 2.24项目成员审核表 2.25项目组工作说明书 2.26项目成员岗位工作说明书 2.27岗位说明书一览表 2.28IT项目团队知识地图 2.29项目成员责任分配矩阵 2.30项目成员培训需求调查表 2.31项目培训计划表 2.32项目文档分类表 2.33项目干系人的沟通需求分析表 2.34项目信息接收责任明细表 2.35项目成员联络表 2.36单个风险损失值评估表 2.37项目所有识别风险一览表 2.38单个风险应对计划表 2.39风险应对计划一览表 2.40硬件产品请购单 具体看里面。
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启动会PPT汇报模板，包括项目背景、建立内容、里程碑计划、沟通方式、项目组织、需求变更流程。

编译领域里程碑式的经典著作——龙书，20年后终于出版新版！这是一个延绵30年的故事，这是一部关于龙书的传奇！最新版本，增添两章节内容，使龙书地位更威望！

基于SpringCloud快递代取平台的可行性报告，包括引言、技术可行性（包含系统架构图、次要流程图、技术分析等）、经济可行性（人员投资、设备投资、收益分析等）、社会可行性（法律、政策、使用）、风险分析（SWOT）、项目周期与里程碑、结论、参考文献。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。