加州大学伯克利分校的统计系和计算机科学系的教授迈克尔乔丹2003年所写。
是图模型的最新著作，势必成为里程碑式的著作，值得一读。

Week2P2：第2周，问题2-MBD里程碑

项目里程碑报告(项目计划)用于项目项目主要节点的总结报告

为了更好地协助您应对市场变化和技术发展创新的挑战，华为特将SmartAXMA5600T/MA5608T/MA5680T/MA5683T/MA5603TV800R016C10版本关键生命周期里程碑时间向您知会，希望此信息能在您制定未来网络发展计划时提供参考。
　　SmartAXMA5600T/MA5608T/MA5680T/MA5683T/MA5603TV800R016C10版本将于2019年06月30日起正式停止全面支持。
在该日后，不再发布补丁修复SmartAXMA5600T/MA5608T/MA5680T/MA5683T/MA5603TV800R016C10版本的软件缺陷

智能停车在现今拥挤的都市中，管理停车位或者探究停车位大若是一个挑战。
于是，该名目的目的是为波及此主题的齐全到场者（搜罗市政政府，警员以及司机）提供实用的停车管理使用法度圭表标准。
:house:[首页]用法Notyetdefined运行测试Notyetdefined作者:bust_in_silhouette:FulvioTeodori-马里奥·伦巴第-StefanoAschettino描摹此智能停车使用法度圭表标准正在由Camerino大学的AndreaPolini传授以及FabrizioFornari传授举行的软件名目管理课程的试验室部份正在开拓中。
该名目的开拓是依据Scrum方式举行结构的。
下场部份代表了产物积贮定单，于是代表了SCRUM方式中付与的典型用户案例。
里程碑用于定义每一个sprint积贮，同时思考到用户故事的优先级，并为每一个故事调配了故事点。
每一个sprint的责任板都在“名目”部份中举行管理

目录导言．IT名目的人命期第一章．IT名目的启动阶段 1.1可行性钻研报告框架 1.2名目章程 1.3名目部份迫害水平定性阐宣告 1.4多名目迫害情景一览表1.5品质保障阐发书 1.6倾销法度圭表标准及准购权限表 1.7团聚会议议程枚举表 1.8团聚会议估算表 1.9团聚会议恳求审批表 1.10团聚会议告知表 1.11团聚会议签到表 1.12团聚会议资料明细表 1.13团聚会议记实表 1.14团聚会议内容管理表 1.15团聚会议代表通讯录 1.16团聚会议纪要表 1.17团聚会议遴选表 1.18团聚会议遴选落实告知单 1.19团聚会议遴选跟踪表 1.20实际团聚会议用度清单 第二章．IT名目的方案阶段 2.1IT名目综合方案模板（1）——名目部份介绍 2.2IT名目综合方案模板（2）——名目管理进程 2.3IT名目综合方案模板（3）——名目结构介绍 2.4IT名目综合方案模板（4）——责任包、进度以及估算 2.5IT名目综合方案模板（5）——本领进程介绍 2.6名目规模阐发书 2.7软件需要视察表 2.8需要阐发阐发书 2.9体系方案责任书 2.10工期类比估算表 2.11名目行为方案表 2.12名目进度方案表 2.13里程碑方案及其跟踪表 2.14所需资源清单及用度估算 2.15资源类比估算表 2.16按模块估量的资源估算表 2.17基于用度科目的资源估算表 2.18名目年度用款方案表 2.19IT名目品质目的框架模板 2.20IT名目品质保障方案模板 2.21关键品质行为一览表 2.22名目人员需要恳求表 2.23面试记实表 2.24名目成员查核表 2.25名目组责任阐发书 2.26名目成员岗位责任阐发书 2.27岗位阐发书一览表 2.28IT名目团队学识舆图 2.29名目成员责任调配矩阵 2.30名目成员培训需要视察表 2.31名目培训方案表 2.32名目文档分类表 2.33名目关连人的相同需要阐宣告 2.34名目信息付与责任明细表 2.35名目成员联系表 2.36单个迫害损失值评估表 2.37名目齐全识别迫害一览表 2.38单个迫害应答方案表 2.39迫害应答方案一览表 2.40硬件产物请购单 2.41软件产物请购单 2.42名目倾销方案明细表 2.43倾销投标书模板 2.44倾销投标书模板 2.45提供商财政情景视察表 2.46提供商评估表 2.47倾销中标告知书 2.48倾销落标告知书 第三章．IT名目的实施抑制阶段 3.1名目管理跟踪报告模板 3.2名目变更抑制表 3.3名目变更能源、阻力阐宣告 3.4名目规模变更一览表 3.5名目变更外形跟踪一览表 3.6规模/进度/资源/品质/倾销变更一览表 3.7责任周报 3.8名目责任包阻滞报告表 3.9名目月度阻滞报告表 3.10名目月进度抑制一览表 3.11名目进度倾向抑制表 3.12某月/季名目进度报告表 3.13名目责任包阻滞抽查表 3.14体系模块装置实施抑制表 3.15多名目阻滞情景一览表 3.16名目用度恳求表 3.17名目收入明细单 3.18基于最低估算的资源抑制表 3.19资源倾向抑制表 3.20单名目挣值阐宣告 3.21多名目挣值阐发比力表 3.22信息体系缺陷的品质目的表3.23名目单元测试方案 3.24体系测试用例表 3.25体系测试下场报告单 3.26体系缺陷外形跟踪表 3.27软件Bug详尽记实表 3.28名目严正缺陷一览表 3.29名目成员责任周报 3.30临时成员到场名目组恳求表 3.31名目成员绩效查核表 3.32360度查核表 3.33培训恳求审批表 3.34前十个迫害监控一览表 3.35一/二次迫害监控一览表 3.36基于挣值阐发的迫害监控表 3.37倾销配置配备枚举定单外形报告 3.38倾销配置配备枚举用度外形报告 3.39配置配备枚举验收单 3.40配置配备枚举查验外形一览表 3.41作废定单损失报告 3.42退货清单 3.43公司倾销条约实施情景一览表 3.44倾销条约验收报告 3.45倾销配置配备枚举调配表 第四章．IT名目的收尾阶段 4.1用户部份新需要报告单 4.2IT名目产品质量评审表 4.3软件验收单 4.4配置配备枚举验收单 4.5IT名目内部验收报告模板 4.6最终名目文件列表 4.7IT名目验收单 4.8名目成员述职

纸质作业案例配景：OPPO为广东欧珀挪动通讯有限公司的牌号，OPPO是一家寰球注册，集科研、制作以及营销于一体的大型高科技企业，产物远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、西北亚等市场，OPPO自动于打造高品质时尚数码行业的国内一流品牌。
OPPO公司先后告成推出MP三、MP四、蓝光DVD、手机等产物，现正自动于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。
OPPO公司凭仗薄弱的自主研发才气，在品质展现上力争美满，在产物造型方案上力争时尚卓越，在成果操作上力争简洁易用，自动于打造高品质时尚数码行业的国内一流品牌。
2016年7月26日，Counterpoint数据钻研评释，OPPO在中国市场初次逾越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。
2017年2月，IDC宣告了2016年寰球智能手机销售数据，OPPO手机排名第四。
OPPO旗下智能手机首要分为Find、N、R以及A四个系列，因翻新的成果配置配备枚举以及大雅的产物方案而广受驱散，并在手机拍照规模具备突出展现。
“影像”以及“VOOC闪充”是系列产物的中间相助上风。
Find系列产物定位：对于充斥构想力以及探究肉体的年迈破费者，OPPOFind能够提供比其余品牌更富创意、更强成果、更高品质的旗舰智能手机。
由于OPPOFind络续把领先的配置配备枚举与前沿本领的整合、极致的拍照体验、快捷照料以及实现破费者需要作为顽强的谋求。
代表产物OPPOFind7。
N系列产物定位：N系列是OPPO未来的旗舰产物系列，N代表有限大概该系列专一于影像以及拍照的产物线，它是OPPO家族最具差夹杂的产物线，该系列代表翻新以及差夹杂，主打创意拍照成果体验。
代表产物OPPON3。
R系列产物定位：R系列是OPPO人民产物系列，献给那些对于时尚潮水有有限谋求的人，主打极致纤薄方案、至美外表。
代表产物OPPOR9s。
A系列：系列定位：“潮水方案，适用体验”——A系列面向人民化年迈群体，时尚潮水的外表方案以及平稳流利的适用体验，让年迈破费者光阴尽享至美科技带来的有限兴趣。
代表产物OPPOA59s。
VOOC闪充将最快充电速率提升了4倍以上，并有自作拆穿的智能全端式五级防护，是全天下最快最清静的手机充电本领，OPPO为此恳求18项专利。
普通来说，全部开拓软件产物名目的进程，甚么阶段做甚么、若何样做、谁来做，功夫、品质、进度三者失调。
一、起首拟定名目方案。
能够先按瀑布模子配置，里程碑点首要为需要评审、方案评审、经由代码开拓以及单元测试后举行集成测试、枚举上线。
二、需要开拓阶段。
这个阶段对于破产知道、阐发、若何睁开调研以及文字表述、破产流程图描摹另有文档编纂才气都有许多申请。
普通分为《用户需要阐发书》以及《需要规格阐发书》，《用户需要阐发书》是从用户的角度举行描摹，让用户以及开拓团队对于需要的杀青不合的知道，《需要规格阐发书》则是对于用户需要的阐发，组成体系要具备的成果。
三、体系方案阶段。
体系总体架构，松散用户对于体系情景、开谈话语以及运行的收集硬件等申请，对于使用体系关连举行架构性方案；
经由需要阶段对于用户的阐发归类，对于子体系、模块举行公平的松散。
四、代码开拓以及单元测试阶段。
这个阶段普通来说需要把模块举行公平松散，把名目总体方案的代码开拓测试阶段松散为多个功夫段，每一个功夫段都搜罗代码开拓、单元测试以及集成测试，这个阶段还需要对于需要变更举行跟踪抑制，假如需要有变更，那末要把需要文档、方案文档都重新跟上。
名目司理弥留的责任是抑制好进度，能及早发现迫害，并能拿出好的提防以及处置行为的步骤，公平枚举好开拓团队的责任，合时的责任枚举以及毗邻，存眷名目团队巨匠员的情景，实时发现并能鼓舞团队怪异朝一个目的后退。
六、测试责任。
阐发产物部份各测试要点，提前知道若何去测试，若何样准确测试、若何样实用测试、若何样拆穿包围测试，做好功夫、人员的两全枚举。
七、实现阶段。
需要实现操作手册、用户手册、掩护阐发的撰写。
随着经济寰球化的深入，各个企业对于有限资源的争取越来越凶猛，这申请企业必需能够对于有限的资源在功夫、资源、品质三个方面举行全方面、全进程的抑制，同时以企业策略目的为导始终指点企业的经营管理行为，而名目管理方式偏偏适宜了这种申请。
买方市场涌现，主顾需要日益本能化、多样化，这使患上产物破费垂垂具备了名目的自力性特色。
高新本领络续涌现，产物在市场上的人命周期越来越短，一种产物从创意到退市的全进程具备了名目的一次性特色。
下场：松散OPPO智能手机告成的案例以及相关学识，阐发企业名目管理在OPPO企业中的实际。
（建议从需要阐发、需要未必后的大型方案管理行为以及企业名目管理才气三个方面举行叙述阐发）

jdk1.8_151_64位附带环境变量配置说明，方便使用Java8平台集合生产力、易用性、多语种编程、更高安全性和稳定性等特色。
JDK8的特性已经基本预备就绪，虽然一些特性还不是特别完善，但开发人员已经开始庆祝这一里程碑事件了。
JDK8开发者计划在上月底发布M7版本，按照原计划，这应该是一个功能完备的版本，包含完整的22个JEP（JavaEnhancementProposals，Java增强建议）。
目前大部分特性已经完成，最重要的是Lambda相关的几个特性（JEP101、107、109和126）已经完成。
经过2年半的努力、屡次的延期和9个里程碑版本，甲骨文的Java开发团队终于发布了Java8正式版本。

目录1项目章程引见 71.1总览 71.2项目目标 71.2.1总体应用目标 71.2.2具体应用目标 72实施策略 72.1实施策略 72.2实施策略的考虑 83项目范围 93.1功能范围 93.2实体范围 93.3技术范围 94项目组织结构 104.1项目组织结构图 104.2职责 105项目计划 145.1项目阶段划分及关键任务 155.2时间表 155.3里程碑 155.4项目计划执行和报告 166项目文档管理 176.1项目文档管理的重要性 176.2项目文档体系 176.3项目文档管理环境 197项目沟通管理 207.1项目决策流程 207.2项目列会 228项目风险管理 228.1实施周期延期的风险 228.2实施范围风险 228.3人员的风险 238.4管理变革的风险 239项目变更管理 249.1提出变更 249.2接收方的响应 259.3申请方的认可 269.4变更实施 269.5变更程序流程 2610知识转移 2611质量控制 2712验收标准 2712.1验收方式 2712.2验收标准(根据项目情况修改) 2813文件签署 29

数据发掘领域里程碑意义的经典著作！不可不看！原书第三版较翻译版，表述更精准。
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方便在手机、kindle、pc端阅读。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。