为提升网上银行系统的安全性，防范网上银行系统建设、运维以及与技术相关的关键业务运作的风险，整改网上银行系统安全隐患，系统性地提高网上银行系统安全水平，在总结前期工作经验及金融信息安全新形势的基础上，中国人民银行组织编制了《网上银行系统信息安全通用规范》（JR/T0068-2012）行业标准，并于近日发布。
本标准明确了网上银行系统的定义，对系统进行了简要描述，并从安全技术、安全管理和业务运作三个方面详细阐述了安全规范的具体内容。
安全技术规范从客户端安全、专用安全设备安全、网络通信安全和网上银行服务器端安全几个方面提出要求；
安全管理规范从安全管理机构、安全策略、管理制度、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理几个方面提出要求；
业务运作安全规范从业务申请及开通、业务安全交易机制、客户教育及权益保护几个方面提出要求。
另外，考虑到网上支付应用广泛，相关安全问题倍受关注，结合其业务相关性，本标准还包含与网上银行相关的网上支付部分安全技术要求。
本标准分为基本要求和增强要求两个层次。
基本要求为最低安全要求，增强要求为本标准下发之日起的三年内应达到的安全要求。
该标准的发布执行，必将促进银行加强客户端（含移动终端）安全防护、规范认证介质等专业辅助安全产品选型，提高安全认证强度，完善交易机制安全性。
对于提高网上银行安全水平，增强客户信息，保护客户权益，推动网上银行更好更快发展具有十分重要的意义。
本标准为银行开展网上银行系统建设以及内部安全检查和合规性审计提供了规范性依据，为行业主管部门、评估检测机构进行检查、检测及认证提供了标准化依据。
该标准为首次发布，为网上银行健康、良好发展奠定了基础，填补了国内金融业空白。

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永久有效，有问题的话，可以联系我，里面留有本人的QQ。
作者:UnityTechnologies出版社:中国铁道出版社内容简介······本书基于Unity5.0软件及以上版本，对Unity5中的大量图形改进和扩展的编辑器功能集进行讲解。
另外，对UnityCloudBuild的使用进行详细介绍，使开发者通过云进行游戏和应用开发。
为了使Unity3D在中国得到更好的发展，作为官方仅有的的配备用书，本书对原先的4.X进行完美升级。
Unity5引擎支持包括MacOSX、安卓、iOS、Windows等在内的23个平台发布。
目前，利用Unity游戏引擎开发的游戏终端有手机、平板和台式机等。
有多所高校购买了Unity软件，并在高校的课程中开始讲授。
本书适用于对Unity感兴趣的读者使用，也可作为从事Unity3D工作的工作人员的参考书，更适用于Unity培训的学校或者机构使用。
部分章节目录初识篇第1章认识Unity引擎11.1Unity简介21.2Unity发展史31.3Unity5.04第2章Unity开发案例介绍72.1Unity游戏介绍82.2Unity非游戏应用11第3章软件安装、授权与服务133.1软件安装143.1.1在Windows下的安装143.1.2在Mac下的安装173.2授权193.3服务23第4章Unity开发资源介绍254.1UnityAssetStore资源商店264.1.1AssetStore简介264.1.2AssetStore使用方法274.2其他服务314.2.1UnityAds服务314.2.2UnityGameAnalytics服务324.2.3UnityCloudBuild服务324.2.4Everyplay服务33操作篇第5章Unity编辑器355.1界面布局365.1.1导航窗口375.1.2界面布局395.1.3界面定制405.2打开范例工程415.3工具栏445.3.1TransformTools（变换工具）455.3.2TransformGizmoTools（变换辅助工具）485.3.3Play（播放控制）485.3.4Layers（分层下拉列表）495.3.5Layout（布局下拉列表）495.4菜单栏495.4.1File（文件）菜单495.4.2Edit（编辑）菜单525.4.3Assets（资源）菜单535.4.4GameObject（游戏对象）菜单535.4.5Component（组件）菜单545.4.6Window（窗口）菜单545.4.7Help（帮助）菜单555.5常用工作视图555.5.1Project（项目）视图555.5.2Scene（场景）视图585.5.3Game（游戏）视图645.5.4Inspector（检视）视图675.5.5Hierarchy（层级）视图685.5.6Console（控制台）视图695.5.7Animation（动画）视图705.5.8Animator（动画控制器）视图705.5.9SpriteEditor（Sprite编辑器）715.5.10SpritePacker（Sprite打包工具）735.5.11Lightmaps（光照贴图烘焙）视图755.5.12Occlusion（遮挡剔除）视图765.5.13Navigation（导航寻路）视图765.5.14VersionControl（版本控制）视图775.5.15AssetStore（资源商店）77

极域电子教室是一款专为教育领域设计的远程控制与教学辅助软件，其最新版本为2.7.13488。
这款软件旨在提升课堂教学效率，允许教师对全班学生的计算机进行集中管理和控制，实现教学资源的共享，以及提供实时互动的教学环境。
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2.**远程控制**：教师可以远程控制任意一个或多个学生端的电脑，协助学生解决问题，或者在学生遇到困难时进行直接操作示范。
3.**语音教学**：支持语音传输，实现全班范围内的语音讲解，也可以一对一进行语音辅导。
4.**文件分发**：教师可以快速将文件分发给全体学生，无需逐个发送，节省时间，便于资源共享。
5.**学生监控**：教师可以查看每个学生的工作状态，监控学生的电脑屏幕，确保学生专注学习。
6.**互动答题**：支持在线答题功能，教师可以发布题目，学生即时作答，系统自动批改，提高教学反馈速度。
7.**聊天与消息**：内置聊天工具，方便教师与学生之间的即时通讯，也可以向全体或个别学生发送消息。
二、极域2.7.13488版本的改进与特色1.**稳定性提升**：新版本优化了系统稳定性，减少了在大规模使用下的崩溃和延迟问题。
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三、使用教程提供的压缩文件“极域2.7.13488”包含了安装程序和可能的教学使用指南，用户可以按照指南步骤进行安装和配置。
安装完成后，教师和学生端分别登录，通过局域网连接，即可开始使用。
教学过程中，教师应熟练掌握各种功能的使用方法，以便充分发挥软件的优势，提高教学质量。
极域电子教室2.7.13488版是现代教育技术的重要工具，它以高效、便捷的方式实现了教师对课堂的全面掌控，促进了师生间的互动，是数字化教学不可或缺的一部分。

正交设计助手可以方便的建立各种正交表，丙并进行各种正交分析，是一个很好的辅助设计软件呢，欢迎下载。
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"WINCRIS+EXFILE_BIOS.rar"是一个专门用于BIOS提取和修复的工具包，它结合了两个关键程序——WINCRIS和EXFILE，旨在帮助用户处理与BIOS相关的复杂问题，例如黑屏故障。
BIOS（基本输入输出系统）是计算机硬件与操作系统之间的桥梁，负责初始化和配置硬件，确保系统的正常启动。
中提到的“盲刷BIOS”是一种高级的故障排除技术，通常在系统无法正常启动时使用。
当BIOS出现问题或被错误更新导致电脑无法进入操作系统时，盲刷可以绕过常规的启动流程，通过特定的工具和方法直接对BIOS进行刷新或恢复。
这个工具包就是为了解决这类问题而设计的。
"WINCRIS"可能是一个专门的BIOS更新或恢复工具，它可以读取和写入BIOS文件，支持多种BIOS格式，用于诊断和修复与BIOS相关的故障。
"EXFILE"可能是另一个辅助工具，可能提供了额外的功能，如文件提取、分析或转换，以配合WINCRIS进行更全面的BIOS管理。
在【压缩包子文件的文件名称列表】中：1."WINCRIS.rar"包含了WINCRIS工具的所有文件和资源，用户解压后可以运行该程序来执行BIOS相关的操作。
2."EXFILE.rar"同样包含了EXFILE工具，可能需要与WINCRIS配合使用，提供WINCRIS无法完成的功能，如提取特定的BIOS信息或处理特定格式的BIOS文件。
3."WINCRIS+EXFILE_BIOS.rar"是整个工具包的组合，整合了两个工具，方便用户一次性下载和使用，确保在处理BIOS问题时能够获得全面的支持。
使用此类工具包时，用户需要注意以下几点：1.安全性：BIOS更新和修复涉及系统的底层部分，错误操作可能导致系统无法启动，甚至损坏硬件。
因此，在使用这些工具前，务必了解操作步骤，并确保备份当前的BIOS以防止意外。
2.兼容性：确认工具是否支持你的主板和BIOS版本，不同的主板可能需要不同的处理方式。
3.更新源：获取BIOS更新文件时，应从官方渠道下载，避免使用不明来源的文件，以防止恶意软件感染。
4.操作指南：遵循详细的使用教程，不要随意尝试不熟悉的功能，以免造成问题。
"WINCRIS+EXFILE_BIOS.rar"是一个实用的工具集，为IT专业人士和有经验的DIY用户提供了应对BIOS问题的有效手段，但使用时需谨慎，确保操作正确以保护系统安全。

甩手掌柜工具箱是甩手掌柜专门为广大淘宝、拍拍、亚马逊等电子商务网店主开发的一款助手工具软件。
甩手掌柜工具箱是一款简单易用而强大的网店经营软件，可以快速地满足网店经营功能的自动化和批量化实现，而且我们将会以每个月至少4个新工具的速度持续新增功能，只要开网店，总有几款功能适合你。
主要功能1、抓取商品　　能抓取各网店平台的商品数据2、数据包转换　　将淘宝的数据包转换为拍拍的数据包;或将拍拍的数据包转换为淘宝的数据包3、定价助手　　查询竞争对手的价格，辅助给自己的商品定价，以增强价格的竞争力4、价格同步　　将一个店铺中商品的价格同步到另外一个店铺中，以保持两个店铺的出售价格一致5、网店复制　　快速将一个网店的商品批量复制到另一个网店，同时也支持同平台间多个网店数据的复制6、批量修改　　批量修改淘宝、拍拍网店商品的价格、商品名称和实现批量上下架7、发布商品到多店　　将一个商品同时发布到一个或多个店出售8、图片空间　　甩手掌柜提供的图片存储服务，图片可以同时用于多个网店而不会出现盗链9、流量统计用于监控统计多平台多网店的工具（例如：淘宝、拍拍、亚马逊）。
10、自动上架调整本工具可以自动调整网店中所有商品的上下架时间，省时省力，让您网店的流量倍增，是经营网店的必备工具11、自动橱窗推荐本工具可以自动将快下架的商品设为橱窗推荐商品，从而增加商品曝光率，提高网店流量。
相对于其他软件，本工具可以同时支持淘宝、拍拍店，是您经营网店的好帮手12、促销助手可以快速、方便创建、管理促销活动，让您的销量爆升，是进行网店营销不可多得的好帮手。
13、老客户营销从淘宝、拍拍、亚马逊的订单中筛选出老客户，并即使或定时给这些老客户发送短信、邮件，进行二次营销，维护顾客感情，增加回头客。

《华容道游戏图片素材详解》华容道，源于中国的传统民间益智游戏，以其独特的棋盘布局和丰富的解谜策略，深受广大玩家喜爱。
本文将深入探讨华容道游戏及其相关的图片素材，帮助读者更好地理解和应用这些素材。
一、华容道游戏介绍华容道游戏起源于三国时期的故事，曹操在赤壁之战后，借助华容道逃出生天，游戏即以此为背景。
玩家需通过移动棋盘上的各种棋子，使曹操棋子从起点移动到出口，完成救援任务。
游戏规则简单，但变化无穷，具有很高的挑战性和趣味性。
二、图片素材类型1.PNG文件：PNG是一种无损压缩的图像文件格式，支持透明度设置，适用于网页设计、图形编辑等领域。
在华容道游戏中，PNG图片素材通常用于展示游戏棋盘、棋子等元素，方便设计师进行二次创作。
2.PSD源文件：Photoshop（PS）的源文件格式，包含了完整的图层、通道、蒙版等信息，便于设计师进行修改和调整。
对于华容道游戏图片素材，PSD文件可以提供原始设计细节，让使用者可以根据需要自定义棋盘图案、棋子样式等。
三、素材使用场景这些华容道图片素材广泛应用于以下场合：1.教育教学：在教授华容道游戏规则时，可作为视觉辅助工具，帮助学生理解棋盘布局和棋子移动方式。
2.游戏开发：制作华容道电子游戏时，可以使用这些素材作为游戏界面的基础元素，提升游戏的视觉效果。
3.艺术创作：艺术家可以利用素材进行插画、海报设计，展现华容道的独特魅力。
4.印刷品设计：可用于制作华容道主题的明信片、T恤、海报等实物产品。
四、素材原创与版权文中提到的所有图片素材均为原创，这意味着它们不受第三方版权限制，用户可以自由下载和使用。
然而，尽管如此，尊重原创和合理使用的原则仍然不可忽视，使用者应确保在合理范围内使用素材，避免侵犯他人权益。
五、拓展应用除了传统的华容道游戏，这些图片素材还可以激发新的创意。
例如，结合现代科技，可以设计出具有互动性的华容道App；
或者将华容道元素融入其他游戏设计，创新游戏玩法。
总结，华容道游戏图片素材不仅提供了游戏本身的基本元素，还为设计者提供了广阔的创作空间。
无论是教育、游戏开发还是艺术创作，都能从中找到灵感和实用素材。
只要合理运用，这些图片素材将成为推动华容道文化传播和创新的重要工具。

科傻系统（COSA）是“地面测量工程控制与施工测量内外业一体化和数据处理自动化系统”的简称，包括COSAWIN和COSA-HC两个子系统。
COSAWIN在IBM兼容机上运行。
COSAWIN是一套测量控制网通用数据处理软件包，它不仅能完成任意测量控制网常规的平差解算和精度评定等工作，还提供了一些非常有用的辅助功能。
如平面、高程网闭合差计算，贯通误差影响值计算，网图显绘，叠置分析，手簿通讯和格式转换等功能。
该系统不同于其它现有控制网平差系统的最大特点是自动化程度高，通用性强，处理速度快，解算容量大。
其自动化表现在通过和COSA子系统COSA-HC相配合,可以做到由外业数据采集、检查到内业概算、平差和成果报表输出的自动化数据处理流程;其通用性表现在对控制网的网形、等级和网点编号没有任何限制,可以处理任意结构的水准网和平面网,无须给出冗余的附加信息；
其解算速度快，解算容量大表现在采用稀疏矩阵压缩存储、网点优化排序和虚拟内存等技术，在主频166MHZ的586微机上，解算500个点的平面和水准控制网不到1分钟；
在具有20MB剩余硬盘空间的微机上，可以解算多达5000个点的平面控制网。

软件项目管理--案例教程（第三版），韩万江，扫描版小结45.7小结3.10练习题555.8)练习题95第6件项目成本计划97第二篇项目计划1成本估算概述…97第4章软件项目范圈计划一—甯求6.1、1项规模与成本的关系…………98管理586.1.2成本估算的定义984.1软件需求定义…586.2成本估算过程…984.2需求管理过程596.3成本估算方法……………1004.2.1需求获取606.3.1代码行估算法4.2.2需求分析626.32「功能点估算法4.2.3求规編写…63.3用例点估算法4.2.4需求验证………6.3.4类比估算法l104.2.5需求变更6.3.5自下而上估算法iil4.3需求分析方法………………参数模型估算法eg晷,各1124.3.1结构化分析方法6.3.7参数模型估算法-COCOMO4.3.2面向对象的用例分析方法…07模型34.3.3功能列表方法n636.3.8参数模型估算法—Walston.Felix医疗信息商务平台”需求案例模理分析706.3.9专家估算法194.4.1需求规格说明书706.3.10猜测估算法1204.4.2籌求变更控制系统q喝省省·26.3.11估算方法综述………1204.5课程实践三:项目需求管理6.4成本预算…I2I6小结6.5“医疗信息商务平台”成本估算4.7练习题83案例分析…………123第5章”软件项目范團计划—任务6.5.1用例点估算过程123解6.5.2自下前上成本估算过程5.1任务分解定义856.6课程实践五:项目成本佶算126856.7小结1265.1.2工作包878陈练习题2787第7章软件项目进度计划1295.1.3任务分解的形式……5.2任务分解过程……;Dq+a自“”日q887.1关于进度估算29521任务分解的基本步骤1…887.2任务定义…l305.2.2任务分解的标准……………8973任务关联关系qa。
e“白·。
·。
皆l305.2.3WBS宇典…………………907.3.1任务之间的关系305.3[任务分解方法3.2任务间关系的依据…13l8音电5.4任务分解结果7.4进度管理图示……2314.1甘特图13I5.4.1任务分解结果的检验542任务分解的重要性937421络图)/点P……1335.5“医疗信息商务平台”任务分解案例3量程碑图…135析4资源图1355.6课程实践四:项昌任务分解957.5任务资源倍计357.6任务历时估计368.2.3ISO/IEC9126质量模型b677.6.1定额估算法………………l378.3质量管理过程l697.6.2经验导出模型8.3.1质量计划l69763工程评信评审孩种17P832质保证17764专家估计方法l398.3.3质量控制177.6.5类推估计方法1398.4质量计划开发…7.6.6模拟估计方法l398.4.1质量成本1727.6.7基于承诺的进度估计方法398.4.2质量计划的方法………………1737.6.8Jones的一阶估计准则…1398.4.3质量计划的编写………7477进度计划编排以8.5软件质量改善的建议I757.7.1关键路径法难题1408.6“医疗信息商务平台”质量计划7.7.2时间压缩145案例分析75资源平衡方法B曾委智l478.7课程实践八:项頁质量计划7.4管理预留………l488.8小结……l827.7.5敏捷计划1498.9练习题l827.8软件项目进度问题模型…….150第9章软件配置管理计划l847.8.1项目需要的技能……1509.1配置管理褫述7.8.2项目中的任务1509.1.1配置管理定义…857.8.3项目中的人员1529.1.2配置管理在软件开发中的7.8.4SgsP模型解决方案151作用l877.8.5项目进度计划的优化·D1549.2配置管理过程887.9“医疗信息商务平台”项目进度计划9.2.1配置项标识、跟踪…………189案例分析l559.2.2配置管理环境建立………1907.9.1迭代计划15592.3基线变更管理197.9计划9.2.4配置审计937.9.3Sprint待开发事项列表1579.2.5配置状态统计……1947.9.4Sprint预算1629.3配置管理计划………1947.10课程实践…1629.3.1配置管理计划角色1947.10.1课程实践六:网络图和历时.3.2配置管理计划模板l96估算94配置管理工具l977.10.2课程实践七:项目进度医疗信息商务平台”配置管理计划编排案例分析7.11小结…………1639.6课程实践九:配置管理计划………203121练7小结第8章软件项目质量计划1659.8习题………8.1质量概述2:。
非“日ψ4非曹神物165第10章软件项目人员与沟通8.1.1质量定义…165计划著导日舌q悉,,“e6垂20068.L.2质量与等级10.1团队人员计划8.2质量模型266顶组织结构--,Behm质量模型l6710.1.21责任分配矩阵212.2MeCa质量模型l6710.1.3人员管理计划10.2顶目系人计划……21211.8小结…24210.2.1识别项目干系人妙多62121.9(练习题t0.2.2按重要性对千系人进行第12章软件项目合同计划…分析21312.1项目采购24410.2.3按支持度对于系人进行12.2合同245分析21412.2.1会同定义24510.2.4项目干系人分析坐标格2l512.2.2合同条款24510.2.5项目干系人计划12.3合同类型24610.3项目沟通计划21512.3.1成本补偿类合同……24610.3.1沟通方式…12.3.2固定价格类合同…247i0.3.2沟通渠道272.3.3单价类合同247项目沟通计划2712.4软件外包248104“医疗信息商务平台”人与沟通合同计划250计划案例分析22012.6“医疗信息商务平台”合同计划E0.4.1团队人员计划220案例分析…2501.4.2英目于系人计划2222.7小结10.4.3项冒沟通计划………………222练习题51!0.5课程实践十:团队人员与项目第13章项目集成计划沟透计划日·非告d2213.1项宮集成概念253.622413.1.1项目目标的集成……7题2251.2平衡项目四要素关系第1!章软件项风险计划22713.2集成计划风险概念·622713.2.1项目集成计划的内容……2551.1.1风险定义2272.2项目集成计划模板11.1.2风险类型228疗信息商务平台”项目集成计划11.1.3风险管理过程……230案例分析风险30课程实践十二:项目集成计划26511.2.1风险识别的方法23l3.5小结265风险识别的结果6练习题26511.3风险评估34131(风评的万:24第三篇项目执行控制1.3.2风险评估的结果238第14章项目集成计划执行控制…2684风险应对策略239l4.1项目集成管理流程………………2681.4.1回避风险…23914.2项数据采集与度量分析………2701.4.2转移风险23914.3集成变更管理2711.4.3损失控制23914.4“医疗信息商务平台”项目数据12.4.4自留风险采集案例分析…………273风险规划24014.4.1项目工时采集2731.6“医疗信息商务平台”风险计划4.4.2人力规模统计274案例分析2414.4.3缺陷数据采集…,275程实践十一:项冒风险计划……244.5小结27514.6缤习题27风险计划的执行控制23第15章项目核心计划执行控制……27616.5合同计划的执行控制32615.1范图计划执行控制…27616.5.1甲方合同管理32715.1.1范围计划的执行27616.5.2乙方合同管理……32715.1.2需求变更控制…7816.6“医疗信息商务平台”辅助计划执行15.1.3范围核实279控制案例分析32915.2时间、成本拽行控制………16.6.1项目干系人计划的执行间、成本控制要点控制32915.2.2图解控制法28016.6.2项目沟通计划的执行控制…329123(挣值分析达净·,“,暑t28f16.3.3风险计划的执行控制33l15.2.4敏捷迸度控制286果程实践十五:项目评审管理偏差管理16.8小绾责量计划执行控制91练习33215.3.1质蠶保证的管理第四篇项目结束15.3.2质量控制的管理9215.3.3质保证与质量控制的第17章项目结束过程……336关系9合同结束33615.4“医疗信息商务平台”核心计划17.1.1甲方合同结束过程336执行控制案例分析29717.1.2乙方合同结束过程33815.4.}范園计划的执行控制29817.2项项目结束33815.4.2时间、成本的执行控制…17.2.1项目结束过程……33815.4.3量计划的执行控制30517.2.2目总结5课程实践17.3项目管理的建议……………34015.5.1课程实践十=:进度成本17.3.1常见问题340控制17.3.2经验和建议34115.5.2课程实践十四:项目质量17.4“医疗信息商务平台”结束过程控制案例分析……….3420917.4.1验收计划17.4.2项目验收报告第16章项辅助计划執行控制……312i7.4.3项目总结4716.1团队人员计划的执行控制31217.5课程实践16.,1项目团队建设………32217.5.1课程实践十六:验收答辩6.1.2项目成员的培训·…3132课程实践十E:项目总结……350613项目成员的14t17.6小结…………………………35016.2项目干系人计划的执行控制3717.7习题35016.3项目沟通计划的执行控制附录常用的项目管理模板项目沟通扒行方318结束语316.3.2沟通中冲突的解决322参考文献3第1章额武影染感藏就测就装就就解装需纸解素器器解餐鬻软件项目管理概述1.1项目与软件项目信息产业是目前发展较快的行业之一,也是对社会影响较大的行业之一,“软件”、“项目”、“软件项目”等概念已经越来越被大家所熟悉,并且普遍存在于我们生活或者社会的各个方面。
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,而软件项目管理也是…项具有挑战性的工作。
项目管理是保证项目成功的必要手段。
1.1.1项目及其特征人类社会和日常生活中有很多的活动,然前有的活动我们称之为项目,有的则不能称为项目。
项目(project)就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯…的服务而进行的临时性的努力;是以一套独特酾相互联系的任务为前提,有效地利用资源,在一定酎间肉满足灬系列特定目标的多项相关工作的总称般来说,日常运作和项目是两种主要的活动。
它们虽然有共同点,例如,它们都需要由人来完成,均受到有限资源的限制,均需要计划、执行、控制,但是项目是组织层次上进行的具有时限性和唯一性的工作,也许需要一个人,也许涉及成千上万的人,也许需要100小时完成,也许要10年1千人完成,等等。
“上班”、“批量生产”、“每天的卫生保洁”等属天目常运作,不是项目。
项目与日常运作的不同是顶目是一次性的,且常运作是重复进行的;项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的3项目是通过项目经理及其团队工作完成的,日常运作是职能式的线性管理目存在大量的变更管理,常运作基本保持持续的途贯性。
下面介绍项目所具有的特征。
1)目标性。
项目的目的在于得到特定的结果,即项目是面向目标的。
其结果可能是一种品,也可能是一种服务。
目标贯穿于项目始终,一系列的项目计划和实施活动都是围绕这些目标进行的。
例如,—个软件项目的最终目标可以是开发一个学生成绩管理系统。
2)相关性。
项国的复杂性是固有的,一个项目有很多彼此相关的活动,例如,某些动在其他活动完成之前不能启动、而另一些活动必须并行实施,如果这些活动相互之间不能协调地开展,就不能达到整个项目的目标临时性。
项目要在一个限定的期内完成,是一种临时性的任务,有明确的开始点和2第1章软件喷管理概述结束点。
当项目的目标达到时,意味着项目任务完成。
项目管理的很大一鄙分精力是用来保证在预定时间内完成项目任务,为此而制定项目计划进度表,标识任务何时开始、何时结束。
项目任务不同于批量生产。
批量生产是相同的产品连续生产,取决于要求的生产量,当生产任务完成时,生产线停止运行,这种连续生产不是项目4)独特性。
在一定程度上,项目与项目之间没有重复性,每个项目都有其独自的特点每—个项目都是唯一的。
如果一位工程师正在按照规范建造第五十栋农场式的住宅,其独特性一定很低,它的基本部分与已经造好的第四十九栋是相同的,如果说其有特殊性,也只是在于其地基的土壤不同,使用了—个新的热水器,请了几位新木工,等等。
然而,如果要为新一代计算机设计操作系统,则该工作必然会有很强的独特性,因为这个项目以前没有做过,可供参考的经验并不多。
5)资源约束性。
每一项目都需要运用各种資源作为实施的保证,而资源是有限的,所以资源是项目成功实施的一个约束条件6)不确定性。
一个项目开始前,应当在一定的假定和预算基础上制订一份计划,但是在项目的具体实施中,外部因素和内部因素总是会发生一些变化,会存在一定的风险和很多不确定性因素,因此项目具有不确定性1.1.2项目群与项目、项目与子项目的关系项目群也称为大型项目(program),是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目它夲身可能不是项目。
许多大型项目邇常包括持续运作的活动。
一个大型项目可以理解为比项目高一级别的大项目,如“863计划”、“星火计划”、“登月计划”、“阿波罗登月计划”等。
以“863计划”为例,它的目标是赶超世界先进水平,集中资源重点投入,争取在我国部分有势的高科技领域有所突破,为我国在21世纪的经济发展和国防安全创造条件。
这样的目标是战略性的,很难具体化,但它可以通过一系列的具体项目去实施子项目(subproject)是将项目分解成为更小单位,以便更好控制项目。
项目中的某一阶段可以是一个单独的项目,也可以是灬个子项目,一个子项目可以转包给外部机构的一个单元。
在实际工作中,子项目的划分是很灵活的,可以视项目的需要前定。
可以按照阶段划分子项目,如一期项目、二期项目……也可以按照项目的组成部分划分子项目1.1.3软件项目软件是计算机系统中与硬件相互依存的部分,是包括程序、数据及其相关文档的完整集合。
其中,程序是按事先没计的功能和性能要求执行的指令序列;数据是使程序能正常操纵信息的数据结构;文档是与程序开发、维护和使用有关的图文材料。
软件项目除了具备项的基本特征之外,还有如下特点1)软件是一种逻辑实体,不是具体的物理实体,具有抽象性,这使得软件与其他的诸如硬件或者工程类项目有很多的不同之处软件的生产与硬件不同,开发过程中没有明显的制造过程,也不存在重复生产过程。
3)软件没有硬件的机械磨损和老化问题,然而,软件存在退化问题。
在软件的生存期中软件环境的变化导致软件的失效率提高4)软件的开发受到计算机系统的限制,对计算机系统有不同程度的依顧软件开发至今没有孾脱手工的开发模式,软件产鼎基本上是“定制的”,无法利用现有的软件组件组装成所需要的软件。
6)软件本翳是复杂的。
其复杂性来自于应用领域实际问题的复杂性和应用软件技术的复第1章软件顷目管理概述杂性7)软件的成本相当高昂。
软件开发需要投入大量资金和高强度的脑力劳动,因此成本比较高很多软件工作涉及社会的因素,例如,许多软件开发受到机构、体系和管理方式等问题的限制。
软件项目是一种特殊的项目,它创造的唯一产品或者服务是逻辑载体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。
软件项目不同于其他项目,软件是一个新领域而且涉及的因索比较多,管理比较复杂。
目前,软件项目的开发远远没有其他领域的项目规范,很多的理论还不适用于所有软件项目,经验在软件项目中仍起很大的作用。
软件项目由相互作用的各个系统组成,“系统”包括彼此相互作用的部分。
软件项目中涉及的因素越多,彼此之间的相互作用就越大。
另外,变更也是软件项目中常见的现象,如需求的变更、设计的变更、技术的变更、社会环境的变更等,这些均说明了软件项目管理的复杂性。
英目的独特性和临时性次定項目是渐进明细的,软件项目更是如此,因为软件项昌比其他项目有更大的独特性。
“渐进明细”表明项目的定义会随着项目团队成员对项目、产品等的理解、认识的逐步加深而得到逐渐深入的描述软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉各方面的因素。
软件项目的特征包括需求的不确定性和开发过程中存在技术风险。
在实际工作中经常会出现各种各样的问题,甚至软件项目会面临失败。
如何总结、分析失败的原因得出有益的教谢,是今后项目取得成功的关键1.1.4软件项目要素组成简单地说,项目就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的前相互联系的一次工作任务。
一个软件项目的要素包括软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源及软件项目的特定委托人(或者说是客户,既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者)1.1.5项目目标实现的制约因素项目目标就是在一定时间、预算内完成项目范围内的事项,以使客户满意。
一个成功的项目应该在项目允许的范围内满足成本、进度要求,并达到客户满意的产品质量。
所以,项目目标的实现受4个因素制约:项目范围、成本、进度计划和客户满意度,见图1-1。
项目范围是为使客户满意必须做的所有工作。
成本是完成项目所篙要的费用。
进度计划安排每项任务的(项目范围成本起止时润及所需的资源等,为项目描绘一个过程蓝图能否满意要看交付的成果质量只有客户满意才能意昧着可以更快地结束项客户满愙度目,否则会导致项目的拖延,从而增加额外的(进度计划费用图1-1项目标笑现的制约因素1.2项目管理项普遍存在于人们的工作和生活中,如何管理这些项冒是一项需要研究的任务。
项目管理起源于美国,20世纪40~50年代主要应用于国防和军工项冒,后来广泛应用于工商、金融館息等产影及行敢管理领。
目前,项吕管理已经成为综合多门学科的新兴研究领域,其理论41章软件项篱理概述来于项管理的工作实践。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目栎范围内完成项目的各项工作对于一个组织的管理而言,项目管理主要包括3个部分,即战略管理、运作管理、项目管理,见图1战略管理(strategymanagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业的发展方向的管理战路管理运作管理(operationmanagement)是对目常的、重复性工作的管理。
项目管理(projectmanagement)是对一次性、创新性工作目管理运作箭理的管理。
项目是企业的最小盈利单位,项目管理自然成为构筑企业利润的基石,从这种意义上说,项目管理是企业的核心竞争力所图123种管理的关系在。
由于项目管理具有效率高、反应灵敏的优点,因此更多的企业希望采取项目式管理的方式(managementbyproject),从而可以对用户反应更及时,使管理更高效,提高企业的管理质量实施项目管理可以提高項目的效益。
这里所指的项目的效益是一个综合性指标,包括低风险、高产出等。
因此,不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度,即引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。
由于引入项目管理后所产的效与项目管理的复杂度(项目管理的成本)并非线性相关的,因此项目管理的复杂度必然存在一个最优值,这就是我们应该掌握的度,这个度被大家认可并且能够被准确地理解和1.2.1项目管理背景随着世界由工业时代进入信息时代,时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性。
项目涉及的范围和时间、空闾跨度都在以空前的速度扩大。
而随着行业竞争的加剧,项目只有在最少时间、最低成本的情况下完成才有意义。
项目本身的复杂性和巨大风险及在分工合作中个人经验的不确定性,使个人经验已无法确保项目的成功或按时完成项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起广泛关注。
1957年,美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,把维修停工时间由125小时锐减为78小时。
1958年,美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术,把设计完成时缩短了两年。
由于项冒管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作程序,提高了效率,降低了风险,因此自20世纪60年代以来它被广泛运用于航空航天、圓防、信息、建筑、能源、化工、制造、环保、交通运输、金融、营销、服务、法律等行业。
它不仅适用于大公司,而且适用于小型企业。
目前,在全球发达国家的政府部门和企业机构中,项目管理已成为运作的中心模式。
2.2项管理定义项目管理是指一定的主体,为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。
通过项目各方干系人的合作,把备种資源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不冏度的满足。
因龀,頭目管理是一系列伴随誊项锠的进行而进行的,目的是确保项目能够达猢期望结果的-一系舛管理行为。
要想瀇項目干人的霱求和期齦,达到项目昌

当前被普遍应用的惯性导航系统，虽然具有良好的自持性，但其导航误差随时间累积的固有缺陷却始终难以克服，需要采用其他的辅助导航方式进行修正。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。