Dockta:研究人员的容器图像生成器Docker是用于创建可复制计算环境的有用工具。
但是,即使您已经知道如何编写Dockerfile创建真正可复制的Docker映像也可能很困难。
Dockta使研究人员可以更轻松地为其研究项目创建Docker映像。
Dockta根据您的源代码为您的项目生成一个Dockerfile并生成一个映像。
产品特点:unicorn:独角兽表情符号表示已计划但尚未实现的功能。
通常他们旁边有一个链接,像这样:unicorn:,指示相关问题,您可以在其中帮助实现该功能。
它是,呼吁采取行动追捕神话中的汽具生物!好帅根据您的源代码构建Docker映像Dockta会扫描您的项目并为
2025/8/31 9:26:08 1.24MB nodejs python docker dockerfile
1
场景图提供一个帮助节点,用于从大小相似的场景中构建基于图块的世界。
该存储库仅包含加载项和开发资源。
计划在未来进行一个示范项目。
警告:此插件仍处于预览状态,不建议用于生产环境。
特征具有与GridMap相似的功能的SceneMap节点。
用于将绘制成SceneMap的场景分组的ScenePalette资源。
编辑器支持“绘画”场景和管理ScenePalettes。
安装使用资产库打开Godot编辑器。
导航到在编辑和搜索“SceneMap”的顶部AssetLib标签。
安装插件。
在安装过程中,请检查/addons/scene_map/目录中的所有文件。
在编辑器中,打开“项目”>“项目设置”,转到“插件”并启用SceneMap插件。
手动安装通过手动安装,可以通过遵循其附加组件的master分支来使用该附加组件的预发行版本。
克隆此Git存储库:git
2025/8/24 7:52:44 15KB GDScript
1
数学建模问题,用LINGO实现。
题目:某厂按合同规定需于当年每个季度末分别提供10,15,25,20台同一规格的柴油机。
已知该厂各季度的生产能力及生产每台柴油机的成本如下表所示。
又如果生产出来的柴油机当季不交货的,每台每积压一个季度需储存、维护等费用0.15万元。
要求在完成合同的情况下,做出使该厂全年生产(包括存储、维护)费用最小的决策。
模型的假设假设该厂在完成合同的情况下,就不再生产柴油机产品。
即每年的生产任务即为合同任务,完成任务后就不再生产,无库存积压。
模型的建立在假设的基础上,设变量Xj为第j季度的柴油机产量,j=1,2,3,4,而且Xj为非负整数。
按合同规定的任务,有X1+X2+X3+X4=10+12+25+20=70(1)根据题意,我们知道,柴油机的产量要受该厂在各季度的生产能力的制约。
对于第一季度,最多可以生产25台,而且,由于上年无积压库存,该季度必须完成合同规定的计划,至少生产10台。
我们可以得到不等式----
2025/8/22 12:29:46 43KB 线性规划
1
DayPilot--类似Outlook的日历控件,采用VS2005+C#+ASP.NET开发,可以作为工作计划的日历控件,定义代办事项,事情通知等等!
2025/8/20 8:38:04 63KB 日历控件
1
“您的项目进行得怎么样遇到了令人沮丧的变化不确定性还是产品错过了标志点和最终期限MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件通过敏捷估计与规划即使环境发生了变化您仍可以将精力专注于真正需要的地方”RickMugridgeRimuResearch有限公司FitforDevelopingSoftware的第一作者“我们是本书所述的敏捷方法的忠实信徒并通过实现和继续采用这些方法获得了许多极其重要的积极影响我向所有希望使自己的软件开发过程更为实际和有效的人极力推荐此书”MarkM.GutrichFast401k公司总裁兼首席执行官为什么传统的指令性规划会失败而敏捷规划会成功;
如何使用故事点或理想日来估计功能的规模以及它们分别适用于哪种情况;
如何以及何时进行重估;
如何同时采用经济和非经济手段确定功能的优先级;
如何将大的功能分解成更小的更易管理的功能;
如何规划迭代周期并对开发小组的初始进度率进行预测;
如何安排具有高不确定性或者进度易受影响的项目的进度;
如何对由多个开发小组合作开发的项目进行评估《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针在本书中敏捷联盟的共同创始人MikeCohn讨论了敏捷估计与规划的思想并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作本书清晰地阐述了有关的概念并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案:我们要构建什么它的规模有多大需要在什么时候完成到那个时候我们到底能完成多少通过这本书您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的">“您的项目进行得怎么样遇到了令人沮丧的变化不确定性还是产品错过了标志点和最终期限MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件通过敏捷估计与规划即使环境发生了变化您仍可以将精力[更多]
2025/8/19 14:02:36 51.76MB 敏捷 估计
1
《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的唯一一本教科书,为管理it项目提供了坚实的框架和内容。
第6版立足it行业的最新发展变化,紧密结合行业实践,对大部分数据和案例都进行了更新。
《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生、也可作为it技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
2025/8/17 19:03:06 52.87MB IT项目 项目管理 第6版 完整
1
4.7假设零钱系统的币值是{1,p,p^2,……,p^n},p>1,且每个钱币的重量都等于1,设计一个最坏情况下时间复杂度最低的算法,使得对任何钱数y,该算法得到的零钱个数最少,说明算法的主要设计思想,证明它的正确性,并给出最坏情况下的时间复杂度。
4.8考察路线上有n个地点可以作为宿营地。
一直宿营地到出发点的距离依次为x1,x2,……,xn,且满足x1<x2<……<xn,每天他们只能前进30千米,而任意两个相邻的宿营地之间的距离不超过30千米,在每个宿营地只住1天,他们希望找到一个行动计划,使得总的宿营天数达到最少,求解这个问题。
2025/8/13 8:47:06 186KB 素英天数 找零钱
1
标题《38.213物理层控制流程》与描述“5G的独立组网标准中文版系列之六:《38.213物理层的控制流程》”指明了文档的主题和背景,即这是一个关于5G独立组网标准系列中的一部分,具体涉及到了物理层控制流程的内容。
这部分标准是由3GPP(第三代合作伙伴计划)组织制定的,而且文档中提到的“Release15”标志着这是5G标准中一个特定版本的文档。
在本文档的标签中提到了“38.213”和“物理层控制”、“物理层”,再次强调了主题集中在物理层的技术规范上。
根据提供的内容摘录,可以提取到的知识点包括:1.物理层控制流程的组织结构文档开始部分提到了技术规格文档是由3GPP制作,其中的内容需要在技术规格小组(TSG)的讨论和批准下开展。
这表明了文档的制定流程涉及严格的审查和版本控制,版本号的三个组成部分分别代表了提交内容的阶段(讨论、批准或已批准且保留修改权)、技术改进和编辑更新。
2.文档内容范围和引用文档提及了本技术规范的范围,并列出了一系列参考资料,这些参考资料包括了其他的技术规范和描述,比如“3GPPTS38.201”、“3GPPTS38.202”和“3GPPTS38.211”等,这些参考文件涉及到物理层的一般描述、提供的服务、物理信道和调制等基础性信息。
3.物理层控制流程的细节文档详细介绍了物理层控制流程的多个方面,包括但不限于以下几点:-同步流程、小区搜索、传输时序调整等物理层连接建立的步骤。
-上行链路功率控制机制,以及物理上行共享信道(PUSCH)和物理上行控制信道(PUCCH)的相关技术细节。
-用户设备(UE)在物理层的各种行为,例如探测参考信号、物理随机接入信道的活动。
-HARQ-ACK码本的确定,以及基于码块组(CBG)的HARQ-ACK码本确定,和不同类型HARQ-ACK码本的定义。
-物理上行链路控制信道(PUCCH)资源集和格式,以及HARQ-ACK、调度请求(SR)和信道状态信息(CSI)等上行控制信息(UCI)的报告机制。
-UCI在物理上行链路共享信道中的报告,以及与PUCCH中UCI传输格式的复用规则。
-随机接入流程,包括随机接入前导码的选择、随机接入响应,以及PUSCH中带有UE争用解决标识的消息传输机制。
-UE如何处理中断传输指示、PUCCH/PUSCH的组TPC命令,以及SRS切换。
-时隙配置和UE用于确定时隙格式的过程,以及UE组共同信令的相关说明。
-带宽部分操作、PDCCH公共搜索空间的UE过程等。
4.更新记录和版本控制文档提到了一个附件A,即更新记录部分,该部分记录了文档的修改历史和新版本的发布信息。
文档的版本号更新规则也得到了阐述,即当有实质性的技术改进或重要更新时,版本号的中间部分会增加,而如果仅仅是文档编辑或描述性内容更新,则仅增加最后部分的版本号。
总体来说,文档《38.213物理层控制流程》涉及了5GNR技术标准中关于物理层控制流程的广泛内容,从基础的连接建立步骤到复杂的功率控制和信道管理机制,再到物理层测量和信息报告流程的详细规定,以及对文档更新和版本控制的严格管理。
这些内容构成了5G物理层操作的基础,对于深入理解5G无线接入网技术规范至关重要。
2025/8/13 6:37:02 2.46MB 38.213  物理层控制  物理层
1
简述本计划的目的。
如本文档旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。
2025/8/12 21:08:02 36KB 软件测试
1
思科黑带计划ACI部署stage1答案标绿部分100%正确标黄部分80%正确
2025/8/11 22:46:36 176KB 思科 DCpoint 黑带计划
1
共 1000 条记录 首页 上一页 下一页 尾页
在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡