系统实现目标（1）操作简单方便、界面简洁大方。
（2）方便快捷的档案管理。
（3）简单适用的考勤和奖惩管理。
（4）简单适用的培训管理。
（5）针对企业中不同的待遇标准，实现待遇账套管理。
（6）简单明了的账套维护功能。
（7）方便快捷的账套人员设置。
（8）功能强大的待遇报表功能。
（9）系统运行稳定、安全可靠。
1.2系统基本模块（1）人事管理：档案管理、考勤管理、奖惩管理、培训管理。
（2）待遇管理：帐套管理、人员设置、统计报表。
（3）系统维护：企业架构、基本资料、初始化系统。
（4）用户管理：新增用户、修改密码。
（5）系统工具：打开计算器、打开WORD、打开EXCEL。

当运用IBMRational统一过程?(RUP?)的项目团队拥有了问题陈述，或者确定了具体的用户需求时，团队会创建业务案例、愿景描述(Visionstatement)，以及其他工件中的软件需求规格(SoftwareRequirementsSpecification)来生成解决方案。
技术和业务团体对这些工作产品以及生成它们的活动有很好的了解。
然而，我们概念化、划分优先级，并且选择哪些业务问题和用户需求需要在软件中实现所采取的方法在我们的行业中仍旧是非常有价值的过程。
本文探究对于当今软件开发组织来说成熟且日益重要的角色，企业架构(enterprisearchitecture，EA)框架。
开始，我们

本文来自于微信公众号：CSDN，文章主要介绍了云数据库的技术需求，以及在技术驱动的需求下，云数据库架构具备的几项主要业务价值等，希望对您能有所帮助。
如今，大型企业如金融企业和银行等，在下一代的微服务架构转型要求下，需要基础软件和数据平台能够实现原生的云化，以满足微服务架构的需求。
微服务，也就是一种面向服务的，有特定边界的松散耦合的架构。
主要特点包括，每一个微服务是一个独立的自治系统，可以不依赖外部组件独立运行；
对应用只暴露接口，用户可以灵活的调整过每个微服务的使用；
业务粒度足够小。
在企业架构“云化”的过程中，数据库的云化是最为重要也是难度较大的一个部分。
数据库云平台（dbPaaS）是一类支持弹

在开发IT架构时显而易见的是，要真正实现商业利益就要从根本上改变关于系统设计的思维方法。
本文是三篇关于面向服务的架构(SOA)的系列文章中的第一篇，BEA提供了有用的技巧、洞察力和一个域模型，以帮助您规划和开发一个成功的SOA实施。
SOA：一种新的思维方式AlbertEinstein曾说过，“如果我们面临的重大问题在思维认识水平与我们创建它们时处于同一水平上，我们不可能解决这些问题。
”把这个概念应用到当今的企业计算领域，如果我们不改变关于IT的思维习惯，就不可能解决IT界所面临的提供成功商业解决方案的挑战。
对于开发人员和企业架构师，SOA为这种变革提供一种结构。
要考虑的问题是：我们如何迁移到这

enterprisearchitect15企业架构师软件，是一个UML工具，数据库设计等功能，可以支撑开发全过程下载后按照exe安装文件，安装后将crack中的EA.exe复制到安装目录中替换目标中的文件即可完成使用，亲测有效。
PS:exe为官方文件，不代病毒不会被浏览器拦截

由于上传限制，分割成3个压缩包了。
(转载)常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。
某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX,BusinessProcessExpert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。
高度决定视野。
仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。
每一个成功的企业背后，一定有一套优于竞争对手的业务流程，丰田之道就是一个很好的案例。
因此，个人以为，在实施SAP系统时，应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上，尽可地消除业务流程中非增值的活动，而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。
增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。
当然这并不是唯一标准，例如QA本身并不产生增值，理论上可以省去，但在实践中还是必不可少的，因为流程的主体——人，毕竟不是精密的机器。
最基本的端到端的业务流程包括：定单到收款(Order-to-Cash)采购到付款(Purchase-to-Pay)计划到制造(Planning-to-Manufacturing)会计到报告(Accounting-to-Reporting)招聘到退休(Recruiting-to-Retiring)也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失，取而代之的是业务流程专家。
最近，SAP公司在SDN上推出了BPX社区，体现了SAP对业务流程的重视。
SAPSolutionComposer就是一个很好的工具，通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图，帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述；
快速定位客户的关键业务需求并与SAP商业套件中的解决方案相对应，清楚地界定项目范围；
即便是对于SAP的初学者或企业管理人员，也可以通过SAPSolutionComposer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。
（最新版的SAPSolutionComposer12M左右）

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某项详尽成果地实现，确凿是照料的底子功，但假如要从SAP破产照料提升到另一个条理，无论是方案架构师、名目司理，照常管理咨询、破产流程专家（BPX,BusinessProcessExpert），都需要对于企业架构、结构成果以及破产流程等内容有一个片面而体系地见识以及知道。
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卖力想来，企业之间的相助，不光是客户、提供商、资金等内部资源的相助，企业内部的破产流程相助才是成败的关键。
每一个告成的企业眼前，未必有一套优于相助敌手的破产流程，丰田之道便是一个很好的案例。
于是，总体感应，在实施SAP体系时，应该花更多的肉体专一于端到端(End-to-End)破产流程中间案以及优化上，尽可地消除了破产流程中非增值的行为，而不是约莫地用配置配备枚举以及二次开拓来满足用户体验或者无关大局的成果。
增值与不增值最约莫的分辨依据便是看客户能否宁愿为这一生产行为付钱。
当然这并非仅有尺度，譬如QA自身并不暴发增值，实际上能够省去，但在实际中照常必不可少的，由于流程的主体——人，终于不是大雅的机械。
最底子的端到真个破产流程搜罗：定单到收款(Order-to-Cash)倾销到付款(Purchase-to-Pay)方案到制作(Planning-to-Manufacturing)管帐到报告(Accounting-to-Reporting)应聘到退休(Recruiting-to-Retiring)大概未来按模块松散的SD、MM、PP、FI/CO照料将会磨灭，取而代之的是破产流程专家。
迩来，SAP公司在SDN上推出了BPX社区，展现了SAP对于破产流程的看重。
SAPSolutionComposer便是一个很好的货物，经由预约义400多个最新的行业、跨行业以及底子结谈判效率导图，帮手SAP照料以及客户对于破产流程有一个怪异的见识以及描摹；
快捷定位客户的关键破产需要并与SAP贸易套件中的处置方案相对于应，明晰地界定名目规模；
纵然是对于SAP的初学者或者企业管理人员，也能够经由SAPSolutionComposer学习到跨国企业运作中的首要破产流程以及知道SAP体系的概览。
（最新版的SAPSolutionComposer12M左右）

TOGAF®尺度是TheOpenGroup尺度之一，企业架构尺度，TOGAF®为尺度、方式论以及企业架构业余人士之间的相同提供不合性保障。
TOGAF®9.2在TOGAF®9.1版本底子上重点修订搜罗更新破产架谈判内容元模子相关内容，便捷了TOGAF框架的使用以及掩护。
一、模块化架构：TOGAF尺度付与模块化结构。
二、内容框架：TOGAF尺度搜罗了一个使遵照架构开拓方式（ADM）所产出下场愈加不合的内容框架。
TOGAF内容框架为架构产物提供了详尽的模子。
三、扩展指南：TOGAF尺度的一系列扩展不雅点以及尺度为大型结构内部团队开拓多层级集成架构提供反对于，这些架构均在一个总体架构管理模

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某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX,BusinessProcessExpert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。
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因此，个人以为，在实施SAP系统时，应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上，尽可地消除业务流程中非增值的活动，而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。
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当然这并不是唯一标准，例如QA本身并不产生增值，理论上可以省去，但在实践中还是必不可少的，因为流程的主体——人，毕竟不是精密的机器。
最基本的端到端的业务流程包括：定单到收款(Order-to-Cash)采购到付款(Purchase-to-Pay)计划到制造(Planning-to-Manufacturing)会计到报告(Accounting-to-Reporting)招聘到退休(Recruiting-to-Retiring)也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失，取而代之的是业务流程专家。
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《企业架构与IT战略规划设计教程》共9章，以开放组体系结构框架TOGAF为基础，详细介绍了企业如何获得完整的IT战略和业务战略协调配合的规划能力，以及如何建立并不断完善IT战略的生命周期和方法，协助读者掌握如何持续维护企业的信息系统架构，如何建立信息化的组织机构、流程和责任体系的设计方法，为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障，以使企业信息化和谐、稳妥地进行。
各章均配有丰富的练习题，读者可以通过习题掌握并巩固各章所学知识。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。