随着网络时代的到来，电子信息化的飞速发展，图书馆作为一种信息资源的聚集地，图书种类的繁多，用户借阅的繁琐，包含很多的信息数据的管理，以及信息数据的交互。
书籍是人类不可缺少的精神食粮,尤其重要。
所以图书馆借阅信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
图书馆如果采用人工来管理书籍和借阅管理，由于资料繁多，手工处理的方式不仅工作量大，管理效率低下，也很容易因为疲劳而产生出错，更不方便读者对图书资料的查阅。
那么如果有一套具体的完善的图书管理系统就显得尤为重要，为了提高图书管理的效率，本项目针对图书的管理，设计了一个面向图书的管理系统。
本系统是基于C#的图书管理系统，采用微软开发工具VisualStudio和微软数据库SQLServer2008设计，实现了对身份验证、书库管理、借阅管理等功能

IT项目管理（英文版.第四版）/（美）施瓦尔布（Schwalbe，K.）著.—北京:机械工业出版社，2006.7（经典原版书库）课后习题答案语言——英文Class130613Team3MadeByWangWanHongorganizationscollectandcontrolanentiresuiteofprojectsorinvestmentsasonesetofinterrelatedactivitiesinaportfolio.Theprojectportfoliomanagementingeneralisdividedintofivelevels,fromthesimpletothecomplexare:1]Putalltheitemsintoadatabase2Settingprioritiesfortheitemsinthedatabase3]Accordingtothedifferenttypeofinvestment,theseitemsweredividednto2-3Budget4RunKnowledgebaseautomatically5ApplythemodernPortfolioTheory7.WhataretheskillsrequiredforProjectManagers?Answer:Projectmanagersneedawidevarietyofskills.Theyneedbothhard"andsoftskillsHardskillsincludeproductknowledgeandknowinghowtousevariousprojectmanagementtoolsandtechniquesoSoftskillsincludebeingabletoworkwithvarioustypesofpeople.1)Communicationskills:Listens,persuades2)Organizationalskills:Plans,setsgoals,analyzes3)Team-buildingskills:Showsempathy(同感,共鸣),motivates,promotesespritdecorps4)Leadershipskills:Setsexamples,providesvision(bigpicture),delegatespositive,energetic5]Copingskills:Flexible,creative,patient,persistent6Technologyskills:Experience,projectknowledge8.ExpandPMiandPMP?AnswerPMI:ProjectManagementInstitutePMP:ProjectManagementProfessionaChapter-21.ExplainSystemApproachofProjectmanagement?AnswersSystemsapproachdescribesaholistic(A])andanalyticalapproachtoPage3Class130613Team3MadeByWangWanHongsolvingcomplexproblemsThreepartsinclude:Systemsphilosophy:Viewthingsassystems,whichareinteracting(fh互作用)componentsthatworkwithinanenvironmenttofulfillsomepurposeSystemsanalysisisaproblem-solvingapproach1)Definethescopeofthesystem2Divideintocomponents3Identifyandevaluatingsystemproblems,opportunities,constraintsandneeds4]Examinealternativesolutionforimprovingthecurrentsituation5)Identify(f)ansolutionoractionplanandexaminethatplanagainsttheentiresySystemsmanagement:Addressbusiness,technological,andorganizationalissuesassociatedwithcreating,maintaining,andmakingchangestosystems1Identifyandsatisfythekeystakeholders2Doingthebestfortheorganization2.Whatarethethreebasicorganizationalstructures?Answer:Threegeneralclassificationsoforganizationalstructuresarefunctional,project,andmatrix.Afunctionalorganizationalstructureisthehierarchy.Functionalmanagersorvicepresidentsinspecialtiesreporttotheceo.Thestaffshavespecializedskills.Aprojectorganizationalstructurealsohasahierarchicalstructure,buttheirprogrammanagersreporttotheceoAmatrixorganizationalstructurerepresentsthemiddlegroundbetweenfunctionalandprojectstructures3.DrawandexplainthephasesofthetraditionalprojectLifeCycle?Answer:Page4Class130613Team3MadeByWangWanHongProjectFeasibilityProjectAcquisitionConceptDevelopmentImplementationClose-outFigurePhasesofthetraditionalprojectlifecycleIntheconceptphaseofaproject,managersusuallybrieflydescribetheproject-theydevelopaveryhigh-levelorsummaryplanfortheproject,whichdescribestheneedforprojectandbasicunderlyingconceptInthedevelopmentphase,theprojectteamcreatesmoredetailedprojectplans,amoreaccuratecostestimate,andamorethoroughwbsIntheImplementationphase,theprojectteamcreatesadefinitiveorveryaccuratecostestimate,deliverstherequiredwork,andprovidesperformancereportstostakeholdersIntheclose-outphase,alloftheworkiscompleted,andthereshouldbesomesortofcustomeracceptanceoftheentireproject4.Whatarephaseexits?Answer:phaseexitsarethephase-endreviewofkeydeliverablesthatallowtheorganizationtoevaluatetheprojectsperformanceandtotakeimmediateactiontocorrectanyerrorsorproblems5.Howcantopmanagementhelpprojectmanagers?Answer:TopmanagementcanhelpprojectmanagersinthefollowingwaysTheprojectmanagerneedsadequate(足够的)resourcesThebestwaytokillaprojectistowithhold(E)therequiredmoney,humanresources,andvisibilityfortheproject.Iftheprojectmanagershavetopmanagementcommitment,theywillalsohaveadequateresourcesandnotbedistractedbyeventsthatdonotaffecttheirspecificprojectsProjectmanagersoftenrequireapprovalforuniqueprojectneedsinatimelymannerProjectmanagersmusthavecooperationfrompeopleinotherpartsofthePage5Class130613Team3MadeByWangWanHongorganizationProjectmanagersoftenneedsomeonetomentorandcoachthemonleadershipissuesChapter-31.ExplainProjectmanagementprocessgroups?AnswerInitiatingPlanningExecutingandControllingClosingProcessProcessProcessProcessProcessGroupGrouproupGroupGroupActivityStartFinishTimeMonitoringInitiatingExecutingandClosingControllig∩,,PlanningkProjectmanagementprocessgroupsprogressfrominitiationactivitiestoplanningactivities,executingactivities,monitoringandcontrollingactivities,andclosingactivities.Initiatingprocessesincludedefiningandauthorizingaprojectorprojectphase.Planningprocessesincludedevisingandmaintainingaworkablescheme.ExecutingprocessesincludecoordinatingpeopleandotherresourcesMonitoringandcontrollingprocessesincluderegularlymeasuringandmonitoringprogresstoensurethattheprojectteammeetstheprojectobjectives.ClosingprocessesincludeformalizingacceptanceoftheprojectorprojectphaseandendingitefficientlyPage6Class130613Team3MadeByWangWanHongChaptter-41.DrawProjectManagementFramework?Answer:TheProjectManagementFrameworkisProjectPortfolioProject1Project9KnowledgeAreasToolsandProject3EySEnterpriseProject4uccessCorefunctionstechniquesProject5TimeCostQualityProject6MatMgt.MgtMat1gProjectIntegrationManagementProjectStakeholders'SuccessedsandexpectatonsHRComm.RiskProcure.G++MatMatMgtMatFacilitatingFunctions2.ListthevariousProjectIntegrationManagementProcesses?Answer1)Developtheprojectcharter,whichinvolvesworkingwithstakeholderstocreatethedocumentthatformallyauthorizesaproject-thecharter2)Developthepreliminaryprojectscopestatement,whichinvolvesurtherworkwithstakeholders,especiallyusersoftheproject'sproducts,services,orresults,todevelopthehigh-levelscoperequirements.Theoutputofthisprocessistheprocessisthepreliminaryprojectscopestatement3Developtheprojectmanagementplan,whichinvolvescoordinatingallplanningeffortstocreateaconsistent,coherentdocument-theprojectmanagementplan4Directandmanageprojectexecution,whichinvolvescarryingouttheprojectmanagementplanbyperformingtheactivitiesincludedinit.Theoutputsofthisprocessaredeliverables,requestedchanges,workperformanceinformation,implementedchangerequest,correctiveactions,preventiveactions,anddefectrepair.5)Monitorandcontroltheprojectwork,whichinvolvesoverseeingPage7Class130613Team3MadeByWangWanHongprojectworktomeettheperformanceobjectiveoftheproject.Theoutputsofthisprocessarerecommendeddefectrepair,andrequestedchanges6)Performintegratedchangecontrol,whichinvolvescoordinatingchangesthataffecttheproject'sdeliverablesandorganizationalprocessassets.Theoutputsofthisprocessincludeapprovedandrejectedchangerequests,approvedcorrectiveandpreventiveactions,approvedandvalidateddefectrepair,deliverables,andupdatestothepIrojectmanagementplanandprojectscopestatement.7Closetheproject,whichinvolvesfinalizingallprojectactivitiestoformallyclosetheprojectOutputsofthisprocessincludefinalproducts,services,orresults,administrativeandcontractclosureprocedures,andupdatestoorganizationalprocessassets3.WhatisSWotanalysis?Answer:SWOTAnalysisisastrategicplanningmethodusedtoevaluatetheStrengths,Weaknesses,Opportunities,andThreatsinvolvedinaprojectorinabusinessventure.Itinvolvesspecifyingtheobjectiveofthebusinessventureorprojectandidentifyingtheinternalandexternalfactorsthatarefavorableandunfavorabletoachievingthatobjective4.WhatisaProjectcharterdocument?Answer:Aprojectcharterisadocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaprojectandprovidesdirectionontheproject'sobjectivesandmanagement5.Whatisscopestatementdocument?Answer:ScopeStatementisadocumentfortherighttoreachacommonunderstandingofprojectscopeaswellastheconfirmation.Itdescribesindetailwhatworkshouldbeaccomplishedintheproject,andisanimportanttooltopreventthespreadofthescope.Scopestatementshouldincludetheoverallprojectobjectivesanddescription,productdescription,allprojectdeliverables,aswellasasynthesisofthedeterminantsofsuccessoftheprojectdescriptions6.Whatisscopecreeps?Answer:Scopecreepisthetendencyofaprojecttoincludemoretasksortoimplementmoresystemsthanoriginallyspecified,whichoftenleadstoPage8Class130613Team3MadeByWangWanHonghiigherthanplannedprojectcostsandanextensionoftheinitialimplementationdate.Inotherwordsitbasicallymeansafeaturethatwasinitiallythoughttobesimplethat'sexplodinginscale7.Whatarethecommonelementsofaprojectmanagementplan?AnsweroIntroductionoroverviewoftheproject1)Projectname2Projectdescriptionitsneed3Sponsor'sname4NamesofthePMProjectTeamdEliverables6Listofreferencematerials7)ListofdefinitionsandacronymsoDescriptionofhowtheprojectisorganizedOrganizationalcharts2Projectresponsibilities3Otherorganizationalorprocess-relatedinformationManagementandtechnicalprocessesusedontheproject1)ManagementobjectivesProjectControls3RiskManagement4staffing5TechnicalProcessesoWorktobedone,schedule,andbudgetinformation1)Majorworkpackages2)Keydeliverables3)Otherwork-relatedinformation4Summaryschedule5Detailedschedule6Otherschedule-relatedinformation7Summarybudgets8Detailedbudget9)OtherbudgetrelatedinformationPage9Class130613Team3MadeByWangWanHong8.Whatisstakeholderanalysis?Answer:Stakeholderanalysisisanimportanttechniqueforstakeholderidentificationanalyzingtheirneeds.Itisusedtoidentifyallkeystakeholderswhohavevestedinterestintheissueswithwhichtheprojectisconcerned.Theaimofstakeholderanalysisprocessistodevelopastrategicviewofthehumanandinstitutionallandscape,andtherelationshipsbetweenthedifferentstakeholdersandtheissuestheycareaboutmost9.ExplainCCBsAnswer:CCBisaChangeControlBoardforshort.CCBsprovideguidelinesforpreparingchangerequests,evaluatechangerequests,andmanagetheimplementationofapprovedchanges10.Explain48-hourspolicy?Answer:A"48-hourpolicy"canhelptaskleadersonalargeinformationtechnologyprojectreachagreementsonkeydecisionsorchangeswithintheirexpertiseandauthority.Itallowsprojectteammemberstomakeadecisionandhave48hourstoseekapprovalfromtopmanagement.Iftheteamdecisioncannotbeimplemented,managementhas48hourstoreverseadecision;otherwise,theteamsdecisionisapprovedChapter-51.WhatisProjectScopeManagement?Answer:Projectscopemanagementisthedefinitionaboutwhatisincludedandwhatisnotincludedintheprojectandtheprocessofcontrolling.Thisprocessensuresthattheprojectteamandstakeholdershaveacommonunderstandingoftheprojectproductsastheprojectresultandtheprocessesusedinproducingtheseproducts.Themainprocessesare:Scopeplan;Scopedefinition;CreateWBS;Scopeconfirm;Scopecontrol2.ListthevariousProjectscopemanagementProcesses?AnswereScopeplanningDecidinghowthescopewillbedefined,verified,andcontrolledandhowthewbswillbecreatedPage10

RaspadorLegislativo存款证明书库。
可以自动删除或删除所有未使用的雷达或雷达的自动变速箱。
配置可配置或可编辑的文件的系统：$cp.env.sample.env$cpsecrets/keywords.json.samplesecrets/keywords.json林雷·科莱坦多·托多斯NAOconfigurar一个variávelKEYWORDSFAZCOM阙ØRaspadorcoletedados自我托多斯奥斯圣托projetos的泪EMtramitaçãodesdeSTART_DATE，MAS奈斯卡索ØRaspadorNAOENVIAOSresultados第一个API做雷达Legislativo。
雷达立法机关Configurando作为variáveisRASPADOR_API_URLêRASPADOR

一、 方案目的依据所学的数据库原理与法度圭表标准方案的学识，能够针对于一个小型的数据库管理体系，举行体系的需要阐发，体系方案，数据库方案，编码，测试等，实现题目申请的成果，从而抵达操作开拓一个小型数据库的目的。
二、 方案内容1． 要的数据表图书底子信息表，借书卡信息表，借阅信息表，图书分类信息表，代码表等。
2． 成果模块1） 图书底子情景的录入、更正、删除了等底子操作。
2） 处置借书卡模块。
3） 实现借书成果。
4） 实现还书成果。
5） 能便捷的对于图书举行盘问。
6） 对于超期的情景能自动给出揭示信息。
7） 具备数据备份以及数据规复成果。

SQLServer+java课程设计：图书管理系统+引见，部分内容CREATETABLEdbo.读者(借书证号nchar(6)NOTNULL,类别nchar(2)NULL,已借书数tinyintNULL,最多借书数tinyintNULL,编号nvarchar(9)NULL,姓名nvarchar(10)NULL,系别nvarchar(10)NULL,密码nvarchar(10)NULL,PRIMARYKEYCLUSTERED(借书证号ASC))CREATETABLEdbo.图书(书号nvarchar(15)NOTNULL,ISBNnvarchar(15)NULL,书名nvarchar(20)NULL,作者nvarchar(20)NULL,出版社nvarchar(50)NULL,出版年nchar(4)NULL,状态nchar(2)NULL,书库nvarchar(2)NULL,PRIMARYKEY(书号))CREATETABLEdbo.借阅(借书证号nchar(6)NOTNULL,书号nvarchar(15)NOTNULL,借出日期smalldatetimeNOTNULL,还书日期AS(dateadd(month,6,借出日期)),PRIMARYKEY(书号))CREATETABLEdbo.管理员(姓名nvarchar(10)NOTNULL,密码nvarchar(10)NULL)

开发一个图书借阅管理系统，系统包括读者用户管理、图书管理、借阅管理，用户信息包括用户编号、用户姓名、电话号码、电子邮件、用户地址等，系统管理员登录系统后可为对用户信息进行增加、删除、修改操作，并可修改读者及其自身的密码；
图书信息包括图书编号、图书分类、图书名称、出版时间、出版社及作者信息，每本图书在书库中可能有1到多本。
每名用户借阅图书的数量不能超过3本，每本书的借阅期限是1个月，到期前1周可以续借，但如果已经过期则不能续借。
用户可通过网络远程进行续借，或查询其自身的借阅信息，以及修改其自身密码及联系方式信息。
用户借阅或归还图书时，管理员首先查询用户的借阅信息，若有超期的图书，则需要先缴纳罚款，每本书每超期1天的罚款为0.1元。
管理员还可以列出系统中所有未交罚款的借阅信息，并批量发送信息敦促用户还书。

本系统可以细化为两个子系统：销售系统和采购系统。
销售系统的次要工作过程为：首先由教师或学生提交购书单，经教材发行人员审核是有效购书单后，开发票、登记并返给教师或学生领书单，教师或学生可以到书库领书。
采购系统的次要工作过程为：若是教材脱销，则登记缺书，发缺书单给书库采购人员；
一旦新书入库后，即发进书通知给教材发行人员。
技术要求和限制条件：（1）当书库中的各种书籍数量发生变化（包括进书和出书）时，都应修改相关的书库记录，如库存表或进/出库表。
（2）在实现上述销售和采购的工作过程时，需考虑有关的合法性验证。
（3）系统的外部项至少包括：教师、学生和教材工作人员。
（4）系统的相关数据存储至少包括：购书表、库存表、缺书登记表、待购教材表、进库表和出库表

针对电子图书的发展现状，使用先进的B/S三层构框架，开发便捷的web电子图书系统。
利用PHP的MVC框架快速成功搭建电子书库。
在中小型医院实现了真正意义上的图书资源的数字化共享，弥补了传统图书管理系统的缺点。
以丰富的多媒体方式提高了图书信息的传播效能，这种全新的开发模式为未来电子图书的发展提供了很好的启示。

第二章可行性分析通过对一些典型书店、图书馆，并结合企业要求开发的一套信息化管理系统。
本系统的实现目标是(1)为工作人员提供一个工作平台：员工可在网上完成日常事务，实现无纸化办公。
即职工通过计算机完成采集信息，处理信息，分析信息等工作。
(2)为管理者提供一个控制平台：控制平台就是管理者能通过业务控制平台，把企业的各项制度、标准，通过程序控制落实到企业各项工作活动中。
通过对工作流进行设置与监控，从而能严格控制企业活动的各项动作，实现事务的有效管理。
(3)为系统维护者提供一个集中维护的平台：系统管理人员能对系统运行的缺陷、故障进行集中处理，使系统管理人员能够快速、有效、连续的对系统进行维护与调整。
第三章需求分析3.1系统总体的功能需求系统在界面设计方面要尽可能的人性化，对用户使用而言应该是简单易用的，在规划和设计上要科学化。
就目前而言,该系统是为中小型书店研发的。
系统开发的目标是实现书店图书租赁的系统化、规范化和自动化，这是在用户要求的基础上提出来的，功能要求如下：1、管理员能对书店租赁系统里的会员信息、图书信息、借阅信息、收入信息等进行数据的添加、修改、删除、查询以及统计的功能操作。
2、会员能够登录系统和修改密码，并且只能够查询自己的借阅信息和个人信息查询以及查询书店书库信息（包括书名、作者、出版社、库存数量等）。

第二章可行性分析通过对一些典型书店、图书馆，并结合企业要求开发的一套信息化管理系统。
本系统的实现目标是(1)为工作人员提供一个工作平台：员工可在网上完成日常事务，实现无纸化办公。
即职工通过计算机完成采集信息，处理信息，分析信息等工作。
(2)为管理者提供一个控制平台：控制平台就是管理者能通过业务控制平台，把企业的各项制度、标准，通过程序控制落实到企业各项工作活动中。
通过对工作流进行设置与监控，从而能严格控制企业活动的各项动作，实现事务的有效管理。
(3)为系统维护者提供一个集中维护的平台：系统管理人员能对系统运行的缺陷、故障进行集中处理，使系统管理人员能够快速、有效、连续的对系统进行维护与调整。
第三章需求分析3.1系统总体的功能需求系统在界面设计方面要尽可能的人性化，对用户使用而言应该是简单易用的，在规划和设计上要科学化。
就目前而言,该系统是为中小型书店研发的。
系统开发的目标是实现书店图书租赁的系统化、规范化和自动化，这是在用户要求的基础上提出来的，功能要求如下：1、管理员能对书店租赁系统里的会员信息、图书信息、借阅信息、收入信息等进行数据的添加、修改、删除、查询以及统计的功能操作。
2、会员能够登录系统和修改密码，并且只能够查询自己的借阅信息和个人信息查询以及查询书店书库信息（包括书名、作者、出版社、库存数量等）。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。