最近把之前学习Scrum的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入Scrum的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。
1.禅道2.JIRA+GreenHopperScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。
与ProductOwner一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。
Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量负责，团队与所有提出产品需求的人一起工作，

关于LaravelLaravel是一个具有表达力，优雅语法的Web应用程序框架。
我们认为，发展必须是一种令人愉悦的创造力，才能真正实现。
Laravel试图通过减轻大多数Web项目中使用的常见任务来减轻开发工作的痛苦，例如：。
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用于和存储的多个后端。
直观的表达。
数据库不可知。
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Laravel易于访问，但功能强大，可提供大型，强大的应用程序所需的工具。
学习LaravelLaravel拥有任何现代Web应用程序框架中最广泛，最全面的和视频教程库，因此开始学习框架变得轻而易举。
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Laravel赞助商我们要感谢以下赞助商为不断发展的Laravel开发提供资金。
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在最近的一个大型项目中，我们在早期就定下了一个目标：不会在软件中使用大量QA人员专注于手工测试。
通过手工测试发现bug极其耗时且成本高昂，这促使团队尝试尽可能的将质量内嵌到产品内部。
但这并不意味着手工测试毫无价值，因为人们总能在怎样使用软件上给你一些特别的惊喜。
这是一个为期18个月左右，周期很长的项目，并且后续也会持续更新。
在项目初期，团队就意识到项目成功的重中之重在于一个优秀的测试策略，尤其是让我们的团队能够做到：1)随着项目时间的推移能够持续的提高团队的工作效率。
2)不管面对的变更是大是小都能够具有足够的信心。
我们花费了很长时间才确定了一种有效的策略。
这在很大程度上是因为我们不得不学习怎样

oci-arch-oke-atp适用于Kubernetes的Oracle云基础架构容器引擎是一项完全托管，可扩展且高度可用的服务，可用于将容器化的应用程序部署到云中。
当您的开发团队想要可靠地构建，部署和管理云原生应用程序时，请为Kubernetes使用ContainerEngine（有时缩写为OKE）。
Oracle自主事务处理（ATP）是一种云数据库服务，它消除了操作和保护高性能数据库的复杂性。
该服务自动执行数据库的配置，配置，调整，扩展，修补，加密和修复。
先决条件有权manageOracleCloudInfrastructure租约中的以下类型的资源：vcns，internet-gateways，route-tables，network-security-groups，subnets，autonomous-database-family和in

最全社群运营商业模式大图，全程干货，高清，涵盖品牌体系规划、社群团队规划、IT系统规划、粉丝运营、客户运营、会员运营以及合伙人运营

这是《一书中使用的简单演示应用程序。
建立项目该项目是一个简单的多模块Maven项目。
要构建整个项目，只需从根目录运行mvninstall。
运行游戏该应用程序是的非常简单的在线版本。
要查看游戏的功能，mvninstall如上所述运行mvninstall，然后转到gameoflife-web目录并运行mvnjetty:run。
该应用程序将在。
运行验收测试验收测试是使用Webdriver和编写的。
它们旨在在正在运行的服务器上运行。
按照有关描述运行码头实例，然后在另一个窗口中，转到gameoflife-acceptance-tests目录并运行mvncleanverify。
测试报告将在target/site/thucydides目录中生成。
这本书使用Jenkins简化软件开发，Jenkins是流行的基于Java的开源工具，它彻底改变了团队对持续集成

互动投影系统是采用先进的计算机视觉技术和投影显示技术来营造一种奇幻动感的交互体验，系统可在你脚下产生各种特效影像。
让你进入一种虚实融合、亦真亦幻的奇妙世界。
该项目包括水波纹、翻转、碰撞、擦除、避让、跟随等表现形式。
观众通过身体动作来与地面的图像进行互动，地面互动投影系统能带给观众一种全新的互动体验。
互动投影软件系统特点1、武汉科领软件科技拥有自己独立的研发以及售后服务团队的高科技公司。
2、

翻版回顾：为（敏捷）回顾创建，调整，打印和共享计划。
总体上可以激发Scrummasters和主持人的活动/方法的集合观看直播：：接触Retromat主要由我（CorinnaBaldauf）经营，因此，如果您有任何疑问，建议等，请与我们联系：Twitter上的@findingmarbles贡献您想参与Retromat吗？伟大的！提交活动或照片做出贡献的最简单方法是提交活动：:或发送说明活动的照片（请参阅上面的详细联系方式）。
翻译除了英文原版，还有许多翻译版本。
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翻译方法Timon建立了翻译前端，使翻译\o/更容

火龙果软件工程技术中心摘要：针对在实际项目测试工作中的一个突出问题，即测试工作量的统计问题，笔者在实际工作中进行摸索和尝试。
本文是对笔者测试工作量统计实践的总结。
关键词：测试工作量统计计算工作量的统计，从小方面来说，对于个人工作总结、工作方法改进、个人能力的提高很有帮助；
从大方面来说，会影响一个组织的策略，如测试团队、项目组、公司组织。
假设过了一个月后，你无法清楚的说出自己这个月的主要工作是什么，每项工作任务的投入是多少，那么你就很难发现自己的工作方法是否存在不足，并进行改进。
对于一个组织来说，他需要知道目前的人力配置是否合理，是否有富余人力，现有分工是否最佳。
所以，他也需要对组织的人力使用情

商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
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6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。