ssm+mysql的网上商城系统，前台商品的展示，添加购物车，结算，商品评价；
后台添加商品信息及图片，基本的统计功能

资源中包含三部分，一部分是基于内存的文件系统的源代码，这一部分包括内核以及外部封装两个子部份。
第二部分是实验运行的截图，以及工作原理的截图。
第三部分是课程设计报告，里面重点讲述的是每个函数的具体功能。
整个系统是我和队友两人通宵近一周完成的，验收时被老师评价难度系数最高，且完成最好的一组。
不过系统中文件连续删除部分还有小bug，但是当时因为验收时间问题，没来的及修改。
其他部分没发现问题，如果有bug请在下面留言备注。
谢谢。

基于电子病历的医院信息平台,摘自《基于电子病历的医院信息平台技术建设方案（V1.0)以患者电子病历的信息采集、存储和集中管理为基础，连接临床信息系统和管理信息系统的医疗信息共享和业务协作平台，是医院内不同业务系统之间实现统一集成、资源整合和高效运转的基础和载体。
医院信息平台也是区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务的重要环节。
（第一章第3页）随着《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》以及《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》等的实施，社会对病历管理及质量有了更高的要求和标准，病历数字化在医院信息化建设中也逐步占据了核心地位。
因此在某种程度上，电子病历代表着医院信息系统应用水平，研究与开发基于电子病历的医院信息系统成为了医院信息化建设的重要课题。
（第二章第12页）关于医院信息平台（俞康民，2012/4/2）根据卫生部《电子病历系统功能应用水平分级（0-7级）评价方法及标准（试行）》(2011/10/24)，EMR5级必须有医院信息平台。
各应用系统都需支持统一的标准和规范，与应用信息平台进行数据交换，并能与平台相连的应用系统进行数据交换，它是医院内部信息共享和利用的平台，也为医院外部（如区域卫生数据中心）提供一个统一的信息对外出口，支持区域内垮机构医疗信息共享和业务协同服务。
根据卫生部《2010年县医院能力建设项目信息化建设技术方案》（2011/01/30），连县医院都要建立基于医院信息平台的、以电子病历为核心的医院信息系统，提高医院管理水平和医疗服务水平。
基于电子病历的医院信息平台是连接医院内各业务信息系统数据交换和共享的平台，是不同系统间进行信息整合的基础和载体。
一个完善的医院信息系统由上百个子系统组成，这些系统通常是随着医院的发展需求而逐步建设的，来源于不同厂家，基于不同技术，缺乏统一的信息交换标准。
如果以传统的方式在各系统间做点对点接口的话，则将给医院信息系统的稳定性、安全性、可靠性和效率等带来巨大的隐患；
如果医院要对其中一个应用系统作升级或更换的话，就必须再做众多的数据接口。
“以临床数据库（CDR）为基础的医院信息平台”是目前最好的解决方案，建设三个院区及医院的三个社区卫生服务中心的统一的医院信息平台，必须花时间明确需求，具备一定的基础条件，包括医院管理内涵和硬件、软件的升级等等。

MatriXay是DBAPPSecurity公司在深入分析研究WEB-数据库构架应用系统中，典型安全漏洞以及流行的攻击技术基础上，研制开发的一款WEB应用安全评估工具。
它采用攻击技术的原理和渗透性测试的方法，对WEB应用进行深度漏洞探测，可帮助应用开发者和管理者了解应用系统存在的脆弱性，为改善并提高应用系统安全性提供依据，帮助用户建立安全可靠的WEB应用服务，对WEB应用攻击说“不！”MatriXay于2006年8月的世界安全大会BlackHat和Def-Con上首次发布，被评价为“最佳的WEB安全评估工具”。
其主要功能为：深度扫描：以风险为导向，对指定的WEB进行遍历；
配置审计：透过检测出的弱点对数据库进行配置审计；
渗透测试：尽可能完整地模拟黑客使用的漏洞发现技术和攻击手段，对目标网络/系统/主机/应用的安全性作深入的探测分析，并实施无害攻击，取得系统安全威胁的真实证据。
MatriXay产品的主要特点：支持95%的主流数据库，包括：Oracle、DB2、Sybase、SQLServer、Access和MySQL；
支持自动扫描、被动扫描两种工作模式；
支持SSL：目前世界上唯一一款支持SSL的扫描工具；
方便易用：所有的扫描配置策略均对用户透明；
提供强大的渗透测试功能，通过渗透测试,可以直接看到应用弱点被攻击的后果，比如：获得系统权限、执行系统命令，篡改数据等等；

一个用于学习Asp.NETC#编程的简单三层架构新闻发布系统，此源码是我学习三层架构时做的一个新闻发布系统，供学习三层的朋友们参考。
源码中涉及用到的技术：C#,SqlServer2005存储过程，触发器，Div+Css,jQuery,系统实现功能：1，后台新闻分类增删改；
2，后台新闻内容增删改查，添加新闻用到FreeTextBox控件，分页用到AspNetPager分页控件，源码中都带有最新版的相关控件；
3，后台对新闻评论信息查看，删除；
3，前台新闻浏览，查询，最新新闻，热点新闻，4，前台针对每条新闻可以做评价，数据库在newsSystem\App_Data\newsSystem.bak，恢复数据库到Sql2005中即可。
后台登陆用户名密码：admin

利用js实现的一个简单的星级评价的例子，方便使用,非常简单易懂

商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
3.规划；
4.启发；
5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
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在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX

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敏捷项目管理(第二版),amazon上五星级评价AddisonWesley,2009Bestpracticesformanagingprojectsinagileenvironments—nowupdatedwithnewtechniquesforlargerprojectsToday,thepaceofprojectmanagementmovesfaster.Projectmanagementneedstobecomemoreflexibleandfarmoreresponsivetocustomers.UsingAgileProjectManagement(APM),projectmanagerscanachieveallthesegoalswithoutcompromisingvalue,quality,orbusinessdiscipline.InAgileProjectManagement,SecondEdition,renownedagilepioneerJimHighsmiththoroughlyupdateshisclassicguidetoAPM,extendingandrefiningittosupporteventhelargestprojectsandorganizations.Writingforprojectleaders,managers,andexecutivesatalllevels,Highsmithintegratesthebestprojectmanagement,productmanagement,andsoftwaredevelopmentpracticesintoanoverallframeworkdesignedtosupportunprecedentedspeedandmobility.Themanytopicsaddedinthisneweditionincludeincorporatingagilevalues,scalingagileprojects,releaseplanning,portfoliogovernance,andenhancingorganizationalagility.ProjectandbusinessleaderswillespeciallyappreciateHighsmith’snewcoverageofpromotingagilitythroughperformancemeasurementsbasedonvalue,quality,andconstraints.Thisedition’scoverageincludes:*Understandingtheagilerevolution’simpactonproductdevelopment*Recognizingwhenagilemethodswillworkinprojectmanagement,andwhentheywon’t*SettingrealisticbusinessobjectivesforAgileProjectManagement*Promotingagilevaluesandprinciplesacrosstheorganization*UtilizingaprovenAgileEnterpriseFrameworkthatencompassesgovernance,projectanditerationmanagement,andtechnicalpractices*Optimizingallfivestagesoftheagileproject:Envision,Speculate,Explore,Adapt,andClose*Organizationalandproduct-relatedprocessesforscalingagiletothelargestprojectsandteams*A

综合评价方法的MATLAB实现，里面有写论文时实用的处理方法，对于管理类学员尤其有用。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。