最近把之前学习Scrum的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入Scrum的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。
1.禅道2.JIRA+GreenHopperScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。
与ProductOwner一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。
Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量负责，团队与所有提出产品需求的人一起工作，

这是一个非常完整的设计包括源码、详细注释、数据库、PPT论文等等，需要的可以下载，希望对您有所帮助！摘要本文介绍了运用ASP.NET、SQLServer2008等技术，在MicrosoftVisualStudio.NET2010平台上实现网上书店系统的方法和过程。
本系统采用B/S模式开发，使用三层架构，即表示层、数据访问层和业务逻辑层。
三层架构思想：即将各个功能明确分开，放在独立的层中，各层之间通过协作来完成整体功能。
表示层是为了与用户交互；
数据访问层对数据库进行增、删、改、查等；
业务逻辑层一般又分为两层：业务表观层和业务规则层；
业务表观层是用来实现与表示层的沟通，业务规则层是用来实现用户密码的安全等。
这样分层的优点：分工明确，条理清晰，易于调试，而且具有可扩展性，可维护性强。
缺点：增加成本。
网上书店系统为用户提供一系列网上购书服务。
系统包含两类用户，即管理员和普通用户。
针对这两类用户，系统根据登录时的角色判断，跳转到相应的页面为其提供操作。
网上书店系统实现了图书信息的列表显示，用户通过选择图书种类进入对应种类的图书列表，也可以输入图书名称进行模糊查询。
普通用户可以针对某一本书进行放入购物车、查看详细信息、查看留言等操作，在结算中心，系统为用户创建当次购书订单，默认为“未结”状态。
同时系统为普通用户提供订单管理操作，方便用户查看订单，并可以针对以前的未结订单进行已结操作。
管理员负责整个系统的运行与维护，针对图书、订单、留言、用户、角色等，执行添加、删除、修改等操作。

一个物流管理系统的UML建模分析流程，包括用例图，活动图，序列图，部署图，类图，协作图等。

基于电子病历的医院信息平台,摘自《基于电子病历的医院信息平台技术建设方案（V1.0)以患者电子病历的信息采集、存储和集中管理为基础，连接临床信息系统和管理信息系统的医疗信息共享和业务协作平台，是医院内不同业务系统之间实现统一集成、资源整合和高效运转的基础和载体。
医院信息平台也是区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务的重要环节。
（第一章第3页）随着《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》以及《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》等的实施，社会对病历管理及质量有了更高的要求和标准，病历数字化在医院信息化建设中也逐步占据了核心地位。
因此在某种程度上，电子病历代表着医院信息系统应用水平，研究与开发基于电子病历的医院信息系统成为了医院信息化建设的重要课题。
（第二章第12页）关于医院信息平台（俞康民，2012/4/2）根据卫生部《电子病历系统功能应用水平分级（0-7级）评价方法及标准（试行）》(2011/10/24)，EMR5级必须有医院信息平台。
各应用系统都需支持统一的标准和规范，与应用信息平台进行数据交换，并能与平台相连的应用系统进行数据交换，它是医院内部信息共享和利用的平台，也为医院外部（如区域卫生数据中心）提供一个统一的信息对外出口，支持区域内垮机构医疗信息共享和业务协同服务。
根据卫生部《2010年县医院能力建设项目信息化建设技术方案》（2011/01/30），连县医院都要建立基于医院信息平台的、以电子病历为核心的医院信息系统，提高医院管理水平和医疗服务水平。
基于电子病历的医院信息平台是连接医院内各业务信息系统数据交换和共享的平台，是不同系统间进行信息整合的基础和载体。
一个完善的医院信息系统由上百个子系统组成，这些系统通常是随着医院的发展需求而逐步建设的，来源于不同厂家，基于不同技术，缺乏统一的信息交换标准。
如果以传统的方式在各系统间做点对点接口的话，则将给医院信息系统的稳定性、安全性、可靠性和效率等带来巨大的隐患；
如果医院要对其中一个应用系统作升级或更换的话，就必须再做众多的数据接口。
“以临床数据库（CDR）为基础的医院信息平台”是目前最好的解决方案，建设三个院区及医院的三个社区卫生服务中心的统一的医院信息平台，必须花时间明确需求，具备一定的基础条件，包括医院管理内涵和硬件、软件的升级等等。

汽车租赁系统是专门针对汽车租赁企业所开发的一种实现以经营管理为基础、以决策分析为核心的企业信息管理系统，它涵盖了汽车租赁业务的所有环节，将原始的人工统计方法转换为先进的电脑管理模式。
本章就将介绍一个简单的汽车租赁系统的建模方法。
4.1需求分析汽车租赁系统的需求分析简述如下：（1）客户可以通过电话、网上和前台预订租借车辆。
（2）客户填写预订单后，职员查看客户租赁记录，如果记录无问题，同意客户的预订。
如果记录情况不佳，拒绝预订的请求。
如果没有客户记录查到，建立新的客户记录后，办理租借手续，并通知客户。
（3）客户取车时出示通知，职员查看无误后，要求客户支付押金，填写工作记录并更新车辆状态，将车借于客户。
（4）客户换还车时，结清租借车辆的金额，职员更新车辆状态，填写客户记录，更新工作记录。
4.2系统建模4.2.1创建系统用例模型4.2.2创建系统静态模型4.2.3创建系统动态模型4.2.3.1创建序列图和协作图14.2.3.2创建活动图4.2.3.3创建状态图4.2.4创建系统部署模型

软件工程实践报告最终打印版，实验一ATM机的数据流图，原型图，实验二ATM的USECASE用例图，类图，序列图，协作图，活动图以及状态图，实验三java、php和C#语言的学习规范，实验四SVN版本控制，GIT版本控制和VS以及eclipse的使用步骤，实验5,IBMrationalrobot测试工具的使用步骤，webstress自动测试步骤，junit和nunit自动测试步骤以及java和UML双向工程。
得分超90，超乎你想像的详细。

商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
3.规划；
4.启发；
5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX

问题的提出编码过程是软件工程的重要一环。
这一部分工作的好坏直接关系到软件产品的质量。
高效率的多人协作开发，依赖于团队精神、设计师对于软件架构的整体把握、好的并行版本控制技术，以及制度化的每日构建和最后阶段的交付工程。
今年六月，我有幸在一家开发安全软件的公司观摩了他们的每日构建和交付工程中的活动。
他们对于并行版本控制、每日构建技术熟练而深入的应用给我留下了非常深刻的印象。
在此，我愿与读者一同分享我自己的学习体会，这其中的某些部分得益于在那家公司的实地观摩，另一些则来自于我自己参加的实际软件工程项目的体会。
毫无疑问地，一个软件工程项目最有价值的部分还是在它的设计阶段。
良好的设计能够让实现环节变得更

主要内容有：1需求分析ATM自动取款机系统的需求分析简述如下：（1）客户将银行卡插入读卡器，读卡器识别卡的真伪，并在显示器上提示输入密码。
（2）客户通过键盘输入密码，取款机验证密码是否有效。
如果密码错误提示错误信息，如果正确，提示客户进行选择操作的业务。
（3）客户根据自己的需要可进行存款、取款、查询账户、转账、修改密码的操作。
（4）在客户选择后显示器进行交互提示和操作确认等信息。
（5）操作完毕后，客户可自由选择打印或不打印凭条。
（6）银行职员可进行对ATM自动取款机的硬件维护和添加现金的操作。
2系统建模2.1创建系统用例模型2.2创建系统静态模型2.3创建系统动态模型2.3.1创建序列图和协作图2.3.2创建活动图2.3.3创建状态图2.4创建系统部署模型

随着嵌入式系统的发展，计算和互联导致了一个由百万计的不同设备组成的基础设施。
这些设备不仅仅能传递信息，在传输的同时也能进行处理，它们以点对点方式连接，组成了一个先进的协作体。
这些物联网的基础设施，紧密地和周边环境结合在一起。
本文重点研究了物联网的架构和关键技术，紧接着阐述了物联网的应用，特别强调了物联网在智能电网方面的应用。
这里所做的工作体现了物联网与智能网有效结合的重要特性。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。