包含各类题解及模拟试卷复习纲要〈〈模拟电子技术基础〉〉复习纲要第一章：常用半导体器件（1） 熟悉下列定义、概念及原理：自由电子与空穴，扩散与漂移，复合，空间电荷区、PN结、耗尽层，导电沟道，二极管的单向导电性，稳压管的稳压作用，晶体管与场效应管的放大作用及三个工作区域。
（2） 掌握二极管、稳压管、晶体管、场效应管的外特性、主要参数的物理意义。
掌握其应用。
（3） 了解选用器件的原则。
了解集成电路制造工艺。
第二章：基本放大电路（1） 掌握以下基本概念和定义：放大、静态工作点、饱和失真与截止失真、直流通路与交流通路、直流负载线与交流负载线、h参数等效模型、放大倍数、输入电阻和输出电阻、最大不失真输出电压。
掌握静态工作点稳定的必要性及稳定方法。
（2） 掌握组成放大电路的原则和各种基本放大电路的工作原理及特点，理解派生电路的特点，能够根据具体要求选择电路的类型。
（3） 掌握放大电路的分析方法，能够正确估算常用基本放大电路（共射、共集、共源为主）的静态工作点和动态参数Au、Ri、Ro，正确分析电路的输出波形和产生截止失真、饱和失真的原因。
第三章：多级放大电路（1） 掌握以下概念和定义：零点漂移与温度漂移，共模信号与共模放大倍数，差模信号与差模放大倍数，共模抑制比，互补输出电路。
（2） 掌握各种耦合方式的优缺点，能够正确估算多级放大电路的Au、Ri、Ro。
（3） 掌握差动放大器静态工作点和动态参数的计算方法。
（4） 掌握OCL电路。
第四章：集成运算放大电路（1） 熟悉集成运放的组成及各部分电路的特点、作用，正确理解其主要指标参数的物理意义、使用注意事项及其模型。
（2） 理解电流源电路的工作原理。
（3） 理解F007的电路原理。
第五章：放大电路的频率响应（1） 掌握以下概念：上限频率，下限频率，通频带，波特图，增益带宽积，幅值裕度，相位裕度，相位补偿。
（2） 能够计算放大电路中只含一个时间常数时的fH和fL，并能画出波特图。
（3） 了解多级放大器频率响应与组成它的各级电路频率响应间的关系。
（4） 了解集成运放中常用的相位补偿方法。
第六章：放大电路中的反馈（1） 能够正确的判断电路中是否引入了反馈以及反馈的性质，例如是直流反馈还是交流反馈，是正反馈还是负反馈，如是交流负反馈，是哪种组态的反馈等。
（2） 能够估算深度负反馈条件下电路的放大倍数。
（3） 掌握负反馈的四种组态对放大电路性能的影响，并能够根据需要在放大电路中引入合适的交流负反馈。
（4） 正确理解负反馈放大电路产生自激振荡的原因，能够利用环路增益的波特图判断电路的稳定性，并了解消除自激振荡的方法。
第七章：信号的运算和处理（1） 掌握比例、加减、积分、微分、对数和指数电路的工作原理及运算关系，能够运用“虚短”和“虚断”的概念分析各种运算电路输出电压与输入电压之间的运算关系，能够根据需要合理地选择电路。
（2） 正确理解LPF、HPF、BPF、BEF的工作原理和电路计算，并能够根据需要合理地选择电路。
（3） 了解干扰和躁声的来源及抑制方法。
第八章：波形的发生和信号的转换（1） 熟练掌握电路产生正弦波振荡的幅值平衡条件和相位平衡条件，RC桥式正弦波振荡电路的组成、起振条件和振荡频率。
正确理解变压器反馈式、电感反馈式、电容反馈式LC振荡电路和石英晶体振荡电路的工作原理，能够根据相位平衡条件正确判断电路是否可能产生正弦波。
正确理解它们的振荡频率与电路参数的关系。
（2） 正确理解由集成运放构成的矩形波、三角波和锯齿波发生电路的工作原理、波形分析和有关参数。
（3） 了解锁相环电路的方框图及工作原理。
第九章：功率放大电路（1） 掌握下列概念：晶体管的甲类、乙类和甲乙类工作状态，各类电路的优缺点，最大输出功率，转换效率。
（2） 正确理解功率放大电路的组成原则，掌握OTL、OCL的电路及原理，并理解其它类型功率放大电路的特点。
（3） 掌握功率放大电路的最大输出功率和效率的计算，掌握功放管的选择方法。
（4） 了解集成功率放大电路的工作原理和应用。
第十章：直流电源（1） 正确理解直流稳压电源的组成及各部分的作用。
（2） 能够分析整流电路的工作原理，估算输出电压及电流的平均值。
（3） 了解滤波电路的工作原理，能够估算电容滤波电路输出电压平均值。
（4） 掌握稳压管稳压电路的工作原理，能够正确进行限流电阻的估算。
（5） 正确理解串联型稳压电路的工作原理，能够估算输出电压的调节范围。
（6） 掌握集成稳压器的工作原理及使用方法。
（7） 理解开关型稳压电路的工作原理及特点。

KeymappingsforVimandgVim.Plugin:http://vim.sourceforge.netFritzMehner(mehner@fh-swf.de)(i)insertmode,(n)normalmode,(v)visualmode

模电课程设计，关于音频功率放大器。
设计并制作一OCL音频功率放大器和与之匹配的直流稳压电源。
指标：PoM≥5W；
fL≤50Hz，fH≥15KHz；
中点电位≤100mV；
负载：8.2Ω；
输入电压50mV。

欧姆龙FH和CP1HPLC通过EIP通信，测试可用。
同时可做到视觉、PLC、机器人、数码焊机等多部分通过Ethernet/IP组网。

即将于2019年7月1日实施的环境试验标准，GB∕T2423.56-2018

微机原理与接口技术实验一、实验目的该实验使用了8259A，ADC0809，数码管来完成一个数据采集系统的设计，目的是了解中断方式的A/D采集数据的实现方法，掌握硬件设计和中断程序的编写方法，是对学生综合实验能力的训练。
二、实验内容使用ADC0809的通道0，接入0-5V的直流电压，用WR调整模拟电压值，A/D的转换结束信号EOC接在8259A的MIR5上，采集100个数据并存入内存中，同时将采集的16进制数据显示在数码管上。
请多次调整0-5V的电压值（旋动W1旋钮），进行A/D采集，并观测内存中的数据的变化情况。
三、实验现象每次采集的100个数据可能是相同的（数码管的数据也可能不变），当WR旋动时可以采到不同的数据。
实验系统已经连接了8259A的片选信号，只要将ADC0809片选信号0809CS插孔和译码输出200H-20FH插孔相连，ADC0809的0通道接到旋钮WR上即可。
数码管的片选信号有学生自定。
五、实验编程提示实验平台的监控系统已经对8259A初始化，你只要设置中断向量，开中断，检测采样次数就可以了。
第1次启动A/D的工作要在主程序里做（否则不能进入中断服务程序），中断服务程序里要采集数据、存储数据、并启动下一次A/D转换，同时记着要发中断结束命令。

IT项目管理（英文版.第四版）/（美）施瓦尔布（Schwalbe，K.）著.—北京:机械工业出版社，2006.7（经典原版书库）课后习题答案语言——英文Class130613Team3MadeByWangWanHongorganizationscollectandcontrolanentiresuiteofprojectsorinvestmentsasonesetofinterrelatedactivitiesinaportfolio.Theprojectportfoliomanagementingeneralisdividedintofivelevels,fromthesimpletothecomplexare:1]Putalltheitemsintoadatabase2Settingprioritiesfortheitemsinthedatabase3]Accordingtothedifferenttypeofinvestment,theseitemsweredividednto2-3Budget4RunKnowledgebaseautomatically5ApplythemodernPortfolioTheory7.WhataretheskillsrequiredforProjectManagers?Answer:Projectmanagersneedawidevarietyofskills.Theyneedbothhard"andsoftskillsHardskillsincludeproductknowledgeandknowinghowtousevariousprojectmanagementtoolsandtechniquesoSoftskillsincludebeingabletoworkwithvarioustypesofpeople.1)Communicationskills:Listens,persuades2)Organizationalskills:Plans,setsgoals,analyzes3)Team-buildingskills:Showsempathy(同感,共鸣),motivates,promotesespritdecorps4)Leadershipskills:Setsexamples,providesvision(bigpicture),delegatespositive,energetic5]Copingskills:Flexible,creative,patient,persistent6Technologyskills:Experience,projectknowledge8.ExpandPMiandPMP?AnswerPMI:ProjectManagementInstitutePMP:ProjectManagementProfessionaChapter-21.ExplainSystemApproachofProjectmanagement?AnswersSystemsapproachdescribesaholistic(A])andanalyticalapproachtoPage3Class130613Team3MadeByWangWanHongsolvingcomplexproblemsThreepartsinclude:Systemsphilosophy:Viewthingsassystems,whichareinteracting(fh互作用)componentsthatworkwithinanenvironmenttofulfillsomepurposeSystemsanalysisisaproblem-solvingapproach1)Definethescopeofthesystem2Divideintocomponents3Identifyandevaluatingsystemproblems,opportunities,constraintsandneeds4]Examinealternativesolutionforimprovingthecurrentsituation5)Identify(f)ansolutionoractionplanandexaminethatplanagainsttheentiresySystemsmanagement:Addressbusiness,technological,andorganizationalissuesassociatedwithcreating,maintaining,andmakingchangestosystems1Identifyandsatisfythekeystakeholders2Doingthebestfortheorganization2.Whatarethethreebasicorganizationalstructures?Answer:Threegeneralclassificationsoforganizationalstructuresarefunctional,project,andmatrix.Afunctionalorganizationalstructureisthehierarchy.Functionalmanagersorvicepresidentsinspecialtiesreporttotheceo.Thestaffshavespecializedskills.Aprojectorganizationalstructurealsohasahierarchicalstructure,buttheirprogrammanagersreporttotheceoAmatrixorganizationalstructurerepresentsthemiddlegroundbetweenfunctionalandprojectstructures3.DrawandexplainthephasesofthetraditionalprojectLifeCycle?Answer:Page4Class130613Team3MadeByWangWanHongProjectFeasibilityProjectAcquisitionConceptDevelopmentImplementationClose-outFigurePhasesofthetraditionalprojectlifecycleIntheconceptphaseofaproject,managersusuallybrieflydescribetheproject-theydevelopaveryhigh-levelorsummaryplanfortheproject,whichdescribestheneedforprojectandbasicunderlyingconceptInthedevelopmentphase,theprojectteamcreatesmoredetailedprojectplans,amoreaccuratecostestimate,andamorethoroughwbsIntheImplementationphase,theprojectteamcreatesadefinitiveorveryaccuratecostestimate,deliverstherequiredwork,andprovidesperformancereportstostakeholdersIntheclose-outphase,alloftheworkiscompleted,andthereshouldbesomesortofcustomeracceptanceoftheentireproject4.Whatarephaseexits?Answer:phaseexitsarethephase-endreviewofkeydeliverablesthatallowtheorganizationtoevaluatetheprojectsperformanceandtotakeimmediateactiontocorrectanyerrorsorproblems5.Howcantopmanagementhelpprojectmanagers?Answer:TopmanagementcanhelpprojectmanagersinthefollowingwaysTheprojectmanagerneedsadequate(足够的)resourcesThebestwaytokillaprojectistowithhold(E)therequiredmoney,humanresources,andvisibilityfortheproject.Iftheprojectmanagershavetopmanagementcommitment,theywillalsohaveadequateresourcesandnotbedistractedbyeventsthatdonotaffecttheirspecificprojectsProjectmanagersoftenrequireapprovalforuniqueprojectneedsinatimelymannerProjectmanagersmusthavecooperationfrompeopleinotherpartsofthePage5Class130613Team3MadeByWangWanHongorganizationProjectmanagersoftenneedsomeonetomentorandcoachthemonleadershipissuesChapter-31.ExplainProjectmanagementprocessgroups?AnswerInitiatingPlanningExecutingandControllingClosingProcessProcessProcessProcessProcessGroupGrouproupGroupGroupActivityStartFinishTimeMonitoringInitiatingExecutingandClosingControllig∩,,PlanningkProjectmanagementprocessgroupsprogressfrominitiationactivitiestoplanningactivities,executingactivities,monitoringandcontrollingactivities,andclosingactivities.Initiatingprocessesincludedefiningandauthorizingaprojectorprojectphase.Planningprocessesincludedevisingandmaintainingaworkablescheme.ExecutingprocessesincludecoordinatingpeopleandotherresourcesMonitoringandcontrollingprocessesincluderegularlymeasuringandmonitoringprogresstoensurethattheprojectteammeetstheprojectobjectives.ClosingprocessesincludeformalizingacceptanceoftheprojectorprojectphaseandendingitefficientlyPage6Class130613Team3MadeByWangWanHongChaptter-41.DrawProjectManagementFramework?Answer:TheProjectManagementFrameworkisProjectPortfolioProject1Project9KnowledgeAreasToolsandProject3EySEnterpriseProject4uccessCorefunctionstechniquesProject5TimeCostQualityProject6MatMgt.MgtMat1gProjectIntegrationManagementProjectStakeholders'SuccessedsandexpectatonsHRComm.RiskProcure.G++MatMatMgtMatFacilitatingFunctions2.ListthevariousProjectIntegrationManagementProcesses?Answer1)Developtheprojectcharter,whichinvolvesworkingwithstakeholderstocreatethedocumentthatformallyauthorizesaproject-thecharter2)Developthepreliminaryprojectscopestatement,whichinvolvesurtherworkwithstakeholders,especiallyusersoftheproject'sproducts,services,orresults,todevelopthehigh-levelscoperequirements.Theoutputofthisprocessistheprocessisthepreliminaryprojectscopestatement3Developtheprojectmanagementplan,whichinvolvescoordinatingallplanningeffortstocreateaconsistent,coherentdocument-theprojectmanagementplan4Directandmanageprojectexecution,whichinvolvescarryingouttheprojectmanagementplanbyperformingtheactivitiesincludedinit.Theoutputsofthisprocessaredeliverables,requestedchanges,workperformanceinformation,implementedchangerequest,correctiveactions,preventiveactions,anddefectrepair.5)Monitorandcontroltheprojectwork,whichinvolvesoverseeingPage7Class130613Team3MadeByWangWanHongprojectworktomeettheperformanceobjectiveoftheproject.Theoutputsofthisprocessarerecommendeddefectrepair,andrequestedchanges6)Performintegratedchangecontrol,whichinvolvescoordinatingchangesthataffecttheproject'sdeliverablesandorganizationalprocessassets.Theoutputsofthisprocessincludeapprovedandrejectedchangerequests,approvedcorrectiveandpreventiveactions,approvedandvalidateddefectrepair,deliverables,andupdatestothepIrojectmanagementplanandprojectscopestatement.7Closetheproject,whichinvolvesfinalizingallprojectactivitiestoformallyclosetheprojectOutputsofthisprocessincludefinalproducts,services,orresults,administrativeandcontractclosureprocedures,andupdatestoorganizationalprocessassets3.WhatisSWotanalysis?Answer:SWOTAnalysisisastrategicplanningmethodusedtoevaluatetheStrengths,Weaknesses,Opportunities,andThreatsinvolvedinaprojectorinabusinessventure.Itinvolvesspecifyingtheobjectiveofthebusinessventureorprojectandidentifyingtheinternalandexternalfactorsthatarefavorableandunfavorabletoachievingthatobjective4.WhatisaProjectcharterdocument?Answer:Aprojectcharterisadocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaprojectandprovidesdirectionontheproject'sobjectivesandmanagement5.Whatisscopestatementdocument?Answer:ScopeStatementisadocumentfortherighttoreachacommonunderstandingofprojectscopeaswellastheconfirmation.Itdescribesindetailwhatworkshouldbeaccomplishedintheproject,andisanimportanttooltopreventthespreadofthescope.Scopestatementshouldincludetheoverallprojectobjectivesanddescription,productdescription,allprojectdeliverables,aswellasasynthesisofthedeterminantsofsuccessoftheprojectdescriptions6.Whatisscopecreeps?Answer:Scopecreepisthetendencyofaprojecttoincludemoretasksortoimplementmoresystemsthanoriginallyspecified,whichoftenleadstoPage8Class130613Team3MadeByWangWanHonghiigherthanplannedprojectcostsandanextensionoftheinitialimplementationdate.Inotherwordsitbasicallymeansafeaturethatwasinitiallythoughttobesimplethat'sexplodinginscale7.Whatarethecommonelementsofaprojectmanagementplan?AnsweroIntroductionoroverviewoftheproject1)Projectname2Projectdescriptionitsneed3Sponsor'sname4NamesofthePMProjectTeamdEliverables6Listofreferencematerials7)ListofdefinitionsandacronymsoDescriptionofhowtheprojectisorganizedOrganizationalcharts2Projectresponsibilities3Otherorganizationalorprocess-relatedinformationManagementandtechnicalprocessesusedontheproject1)ManagementobjectivesProjectControls3RiskManagement4staffing5TechnicalProcessesoWorktobedone,schedule,andbudgetinformation1)Majorworkpackages2)Keydeliverables3)Otherwork-relatedinformation4Summaryschedule5Detailedschedule6Otherschedule-relatedinformation7Summarybudgets8Detailedbudget9)OtherbudgetrelatedinformationPage9Class130613Team3MadeByWangWanHong8.Whatisstakeholderanalysis?Answer:Stakeholderanalysisisanimportanttechniqueforstakeholderidentificationanalyzingtheirneeds.Itisusedtoidentifyallkeystakeholderswhohavevestedinterestintheissueswithwhichtheprojectisconcerned.Theaimofstakeholderanalysisprocessistodevelopastrategicviewofthehumanandinstitutionallandscape,andtherelationshipsbetweenthedifferentstakeholdersandtheissuestheycareaboutmost9.ExplainCCBsAnswer:CCBisaChangeControlBoardforshort.CCBsprovideguidelinesforpreparingchangerequests,evaluatechangerequests,andmanagetheimplementationofapprovedchanges10.Explain48-hourspolicy?Answer:A"48-hourpolicy"canhelptaskleadersonalargeinformationtechnologyprojectreachagreementsonkeydecisionsorchangeswithintheirexpertiseandauthority.Itallowsprojectteammemberstomakeadecisionandhave48hourstoseekapprovalfromtopmanagement.Iftheteamdecisioncannotbeimplemented,managementhas48hourstoreverseadecision;otherwise,theteamsdecisionisapprovedChapter-51.WhatisProjectScopeManagement?Answer:Projectscopemanagementisthedefinitionaboutwhatisincludedandwhatisnotincludedintheprojectandtheprocessofcontrolling.Thisprocessensuresthattheprojectteamandstakeholdershaveacommonunderstandingoftheprojectproductsastheprojectresultandtheprocessesusedinproducingtheseproducts.Themainprocessesare:Scopeplan;Scopedefinition;CreateWBS;Scopeconfirm;Scopecontrol2.ListthevariousProjectscopemanagementProcesses?AnswereScopeplanningDecidinghowthescopewillbedefined,verified,andcontrolledandhowthewbswillbecreatedPage10

欧姆龙CCD软件，官网未发布，从欧姆龙代理商得来的，喜欢的冤家可以拿这个练习。

今天差不多所有的材fh只需工件厚度在10毫米以内，都能用CO2激光器切割。
同其它切割方法相比，激光束切割的主要优点是割缝窄、热影响小和工作速度快。

烽火FH-AP2400-20AN原厂瘦AP编程器固件合适刷死了的朋友

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。