掌握项目管理的精髓，关注理念的掌握和案例的理解，项目管理启动，计划，执行，控制，收尾。
声明作为项目管理协会(PM)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PM管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PM不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责仼。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。
PM出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理仼何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。
PM无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PM做出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
目录第一部分项目管理知识体系指南(PMB0K指南)1.引论1.1指南概述和目的1.11项目管理标准…11121.12通用词汇…1.13道德与专业行为规范12基本要素121项目12.2项目管理的重要性…10123项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系n124指南的组成部分1712.5裁剪1.2.6项目管理商业文件nanDam■mm■292.项目运行环境……21概述22事业环境因素2,2.1组织内部的事业环境因素38222组织外部的事业环境因素■量园题_a■Dna园B■■园a■■EEE■E题■圆目a■a题■国a■a23组织过程资产…231过程、政策和程序232组织知识库■画■日量画题■日aB■日口a量B■口aBB画a24组织系统…4442241概述24.2组织治理框架243管理要素画画画画国画温画温画国画道2345244组织结构类型3.项目经理的角色…:::5131概述32项目经理的定义…5233项目经理的影响力范围52331概述■自B■52332项目53333组织334行业…55335专业学科5633.6跨领域5634项目经理的能力5634.1概述56342技术项目管理技能aBm口aBaB日aBam…5834.3战略和商务管理技能58344领导力技能6034.5领导力与管理之比较■a昌6435执行整合画画画画温盖画画道盖道目目画画画66351在过程层面执行整合352认知层面的整合■■■■■■国■■口■■■■■■■■■■■■■■冒■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■日■■■■■■日圆圆■■■■■■■■■■■353背景层面的整口■■B置■07354整合与复杂性68目录4.项目整合管理641制定项目章程…■篇B量a日m日MB口日B_D日题■M■B量日国B日日日题园■日B日DB日M■Ba日BaBm日a量75411制定项目章程:输入,77412制定项目章程:工具与技术…...79413制定项目章程:输出842制定项目管理计划■■■■■■■■■■■■■■■■■■國■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■口■■■B自■■■■■■■82421制定项目管理计划:输入83422制定项目管理计划:工具与技术画国国画目B画B8542.3制定项目管理计划:输出n8643指导与管理项目工作…m90431指导与管理项目工作:输入m.92432指导与管理项目工作:工具与技术9443指导与管理项目工作:输出n9544管理项目知识9844.1管理项目知识:输入…10044.2管理项目知识:工具与技术…10244.3管理项目知识:输出10445监控项目工作…105451监控项目工作:输入题808BndEBInUID画B日日国B日日BEB■日aBB日BEB器RuEⅡanAnD■452监控项目工作:工具与技术…......11045.3监控项目工作:输出.n1124.6实施整体变更控制……113461实施整体变更控制:输入…116462实施整体变更控制:工具与技术…..18463实施整体变更控制:输出■■BBa12047结束项目或阶段口DB■国■日BBa国a■BBaa日Baaa121471结束项目或阶段:输入…124472结束项目或阶段:工具与技术126473结束项目或阶段:输出.题m日■■■_SRED■aa自国aERD量1nn5.项目范围管理12951规划范围管理134511规划范围管理:输入…135512规划范围管理:工具与技术136513规划范围管理:输出52收集需求521收集需求:输入140522收集需求:工具与技术…142523收集需求:输出…14753定义范围150531定义范围:输入…:::::::::152532定义范围:工具与技术153533定义范围:输出n15454创建WBS…:::156541创建WBs:输入题■目■B日器a日B542创建WBS:工具与技术…1158543创建WBS:输出.n1655确认范围.1::13551确认范围:输入165552确认范围:工具与技术…1116553确认范围:输出n16656控制范围16561控制范围:输入题aaB园国日日B日B日BB国B日HndnnnnDO国日aBBB量Ba16956.2控制范圉:工具与技术170563控制范围:输出1706项目进度管理■■■■■■日■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■夏61规划进度管理179611规划进度管理:输入…180612规划进度管理:工具与技术…181613规划进度管理:输出■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■国■■■■■国■圆E园■1862定义活动183621定义活动:输入画基量…………184目录622定义活动:工具与技术…184623定义活动:输出…...........18563排列活动顺序■■B■国_ⅡaBE■国量■■187631排列活动顺序:输入….188632排列活动顺序:工具与技术…18963排列活动顺序:输出....19464估算活动持续时间…1956.41估算活动持续时间:输入198642估算活动持续时间:工具与技术……a20064.3估算活动持续时间:输出1aaBB日a量aBa日aaB量重日B国国面日篇B日量a日置日重日B日日量a国20365制定进度计划205651制定进度计划:输入207652制定进度计划:工具与技术209653制定进度计划:输出21766控制进度222661控制进度:输入…4662控制进度:工具与技术…226663控制进度:输出2287.项目成本管理…23171规划成本管理2357.11规划成本管理:输入2367.12规划成本管理:工具与技术…2377.13规划成本管理:输出■■■■■■■■■■日■■■■■■■■■■夏■■■■口■■■■■n2387.2估算成本721估算成本:输入241722估算成本:工具与技术■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■日■■■■■■■夏243723估算成本:输出…..111112467.3制定预算.248731制定预算:输入250732制定预算:工具与技术252733制定预算:输出25474控制成本7.41控制成本:输入259742控制成本:工具与技术题aBaB日m器BED■dnEEnnnTD圆nnnnD■■26074.3控制成本:输出.......2688.项目质量管理81规划质量管理811规划质量管理:输入Ba量FERD日aa自留HEEBRD■日nnn■aaaa■a279812规划质量管理:工具与技术28813规划质量管理:输出28682管理质量288821管理质量:输入290822管理质量:工具与技术292823管理质量:输出29683控制质量…98831控制质量:输入…300832控制质量:工具与技术n302833控制质量:输出.........3059项目资源管理....30791规划资源管理道312911规划资源管理:输入912规划资源管理:工具与技术315913规划资源管理:输出31892估算活动资源■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■口■■■■■■■■■■口■■■口320921估算活动资源:输入92.2估算活动资源:工具与技术■BB国国_B_nBB国日BBa日Ba国国■BBB国a■■324923估算活动资源:输出...12593获取资源■■國■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■国■■匿■■■■■■圆■■■■a■口■■■328931获取资源:输入n330932获取资源:工具与技术……温签国画画画画332933获取资源:输出333目录

ERP项目总结报告：1、前期的调研；
2、软件的选型；
3、合同的签订；
4、顾问的能力;5、确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划；
6、明确项目小组成员职责；
7、基础数据的准备

预算管理系统，smartview越来越普及，即席、提交数据方便快捷。

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
　　而项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

《DZ论坛所有商业与普通插件打包下载详解》DZ论坛，全称为Discuz!论坛，是一款广泛应用于国内网站社区建设的开源软件。
它以其强大的功能、易用性和灵活性，深受广大站长的喜爱。
本文将详细介绍DZ论坛中的商业与普通插件，并解析打包下载的内容。
一、DZ论坛插件概述DZ论坛插件是增强论坛功能的重要工具，分为商业插件和普通插件两种类型。
商业插件通常由官方或第三方开发者开发，具备更专业、更全面的功能，如会员付费服务、广告管理、积分交易等，但需要购买授权才能使用。
普通插件则多为免费，由用户或社区共享，满足特定需求，如SEO优化、社交网络集成等。
二、商业插件的价值1.定制化服务：商业插件可根据用户需求进行定制，提供个性化服务，提升用户体验。
2.技术支持：购买商业插件通常附带技术支持，确保插件在运行中遇到问题能得到及时解决。
3.功能完善：商业插件在功能上往往更为强大和完善，能更好地满足论坛运营的各种需求。
三、普通插件的魅力1.免费使用：普通插件无需额外费用，对预算有限的站长来说是很好的选择。
2.社区共享：许多普通插件源于社区用户共享，体现了开源精神，可以互相学习和交流。
3.方便快捷：安装普通插件简单快捷，可快速实现论坛功能的扩展。
四、打包下载的内容分析"dz插件2222"和"dz插件11111"是这次打包下载的两个文件，可能包含了多个商业和普通插件。
这些插件可能涵盖以下几个方面：1.用户互动：如增加投票、签到、勋章系统等功能，增强用户参与度。
2.管理工具：如用户管理、版块管理、数据统计等，方便管理员高效运作论坛。
3.社区美化：如模板修改、主题皮肤、自定义广告等，提升论坛美观度和品牌感。
4.优化功能：如SEO优化、缓存加速、反垃圾邮件等，提高论坛的搜索引擎排名和运行效率。
五、使用注意事项1.插件兼容性：确保下载的插件与你的DZ论坛版本相匹配，否则可能导致论坛运行异常。
2.安全性：确保插件来源可靠，避免下载携带病毒或恶意代码的插件，对论坛安全构成威胁。
3.更新维护：关注插件的更新，及时修复可能出现的问题，保持论坛的稳定运行。
DZ论坛的商业与普通插件是丰富论坛功能、提升用户体验的重要途径。
通过打包下载，站长们可以一次性获取多种插件，大大提高了工作效率。
然而，使用过程中需要注意插件的兼容性、安全性和维护，以确保论坛的正常运行和健康发展。

《DZ论坛所有商业与普通插件打包下载详解》DZ论坛，全称为Discuz!论坛，是一款广泛应用于国内网站社区建设的开源软件。
它以其强大的功能、易用性和灵活性，深受广大站长的喜爱。
本文将详细介绍DZ论坛中的商业与普通插件，并解析打包下载的内容。
一、DZ论坛插件概述DZ论坛插件是增强论坛功能的重要工具，分为商业插件和普通插件两种类型。
商业插件通常由官方或第三方开发者开发，具备更专业、更全面的功能，如会员付费服务、广告管理、积分交易等，但需要购买授权才能使用。
普通插件则多为免费，由用户或社区共享，满足特定需求，如SEO优化、社交网络集成等。
二、商业插件的价值1.定制化服务：商业插件可根据用户需求进行定制，提供个性化服务，提升用户体验。
2.技术支持：购买商业插件通常附带技术支持，确保插件在运行中遇到问题能得到及时解决。
3.功能完善：商业插件在功能上往往更为强大和完善，能更好地满足论坛运营的各种需求。
三、普通插件的魅力1.免费使用：普通插件无需额外费用，对预算有限的站长来说是很好的选择。
2.社区共享：许多普通插件源于社区用户共享，体现了开源精神，可以互相学习和交流。
3.方便快捷：安装普通插件简单快捷，可快速实现论坛功能的扩展。
四、打包下载的内容分析"dz插件2222"和"dz插件11111"是这次打包下载的两个文件，可能包含了多个商业和普通插件。
这些插件可能涵盖以下几个方面：1.用户互动：如增加投票、签到、勋章系统等功能，增强用户参与度。
2.管理工具：如用户管理、版块管理、数据统计等，方便管理员高效运作论坛。
3.社区美化：如模板修改、主题皮肤、自定义广告等，提升论坛美观度和品牌感。
4.优化功能：如SEO优化、缓存加速、反垃圾邮件等，提高论坛的搜索引擎排名和运行效率。
五、使用注意事项1.插件兼容性：确保下载的插件与你的DZ论坛版本相匹配，否则可能导致论坛运行异常。
2.安全性：确保插件来源可靠，避免下载携带病毒或恶意代码的插件，对论坛安全构成威胁。
3.更新维护：关注插件的更新，及时修复可能出现的问题，保持论坛的稳定运行。
DZ论坛的商业与普通插件是丰富论坛功能、提升用户体验的重要途径。
通过打包下载，站长们可以一次性获取多种插件，大大提高了工作效率。
然而，使用过程中需要注意插件的兼容性、安全性和维护，以确保论坛的正常运行和健康发展。

Pelco D 和 Pelco P 协议是视频监控领域中广泛使用的两种闭路电视(CCTV)摄像机控制协议。
这些协议允许用户通过有线或无线方式远程操作摄像头，包括调整镜头焦距、倾斜角度、水平移动以及聚焦等功能。
本文将深入探讨这两种协议的核心原理、应用场景及区别。
Pelco D 协议：Pelco D 是由 Pelco 公司开发的一种模拟控制协议，主要用于驱动支持该协议的摄像机和云台。
协议的主要特点包括精确的定位能力、多级速度控制以及平滑的运动控制。
它支持多种命令，如预设点设置、连续扫描、巡航路径规划等。
Pelco D 协议通常通过 RS-422 或 RS-485 串行通信接口实现，这些接口可以支持更远距离的传输，且在多设备系统中具有良好的抗干扰性。
协议中的每个命令都由一系列二进制码组成，这些码对应特定的操作，如移动、停止、加速、减速等。
Pelco P 协议：与 Pelco D 类似，Pelco P 也是 Pelco 公司设计的另一种控制协议，但它的设计更加简单，主要关注于摄像机的水平和垂直移动。
Pelco P 协议常用于需要基本的左右、上下移动控制的场合，而不需要复杂的预设点和扫描功能。
它通常通过 RS-232 接口进行通信，适用于小型系统或远程控制需求不复杂的环境。
Pelco P 的命令结构比 Pelco D 更直观，使得安装和配置更为便捷。
两者的对比：1. 功能：Pelco D 提供更多高级功能，如预设点、巡航路径等，适合大型、复杂系统；
Pelco P 则更适合基本的移动控制。
2. 通信接口：Pelco D 常用 RS-422/485，传输距离远，适合多设备环境；
Pelco P 常用 RS-232，适用于单设备或短距离通信。
3. 控制精度：由于 Pelco D 设计更复杂，其运动控制通常更为精确。
在实际应用中，选择 Pelco D 还是 Pelco P 主要取决于系统的规模、功能需求以及预算。
对于需要精细控制和多功能集成的大型监控项目，Pelco D 显然是更优的选择；
而对于小规模或者对成本敏感的项目，Pelco P 可能更合适。
了解这两种协议的特性，有助于在设计和实施监控系统时做出明智的决策。
提供的两个英文版PDF文档可能包含了详细的协议规范、命令代码和实际操作指南。
通过阅读这些资料，你可以深入了解这两种协议的细节，从而更好地掌握如何利用它们来控制和管理你的视频监控系统。
对于那些熟悉英文的专业人士来说，这些文档是宝贵的参考资料。
如果需要中文版本，可能需要借助翻译工具或寻找已有的中文教程来辅助学习。

：“免费论坛系统”通常指的是开源的、无需支付许可费用的在线社区软件，用于构建用户交流平台。
这类系统让个人或组织能够快速搭建属于自己的论坛网站，提供讨论区、用户注册、发帖、回帖等核心功能。
：“这是一个免费的论坛源码程序”，意味着该程序不仅免费，还提供了源代码，允许用户根据自身需求进行自定义修改和扩展。
源码的开放性为开发者提供了更大的灵活性，他们可以根据自己的技术能力调整界面设计、添加插件或优化性能。
"赶快下载吧"鼓励对论坛管理有兴趣的用户尽快获取并安装这个系统，以便体验和利用其功能。
：1.**免费**：表明该论坛系统是无需支付任何费用的，对于预算有限或者希望尝试建立论坛的人来说是个理想选择。
2.**论坛**：指的是在线讨论平台，用户可以在此发布主题、参与讨论，进行互动交流。
3.**系统**：通常指的是一个完整的、具有特定功能的软件解决方案，包括后台管理、用户界面和数据库等组成部分。
4.**下载**：指示用户可以通过网络下载该论坛系统的安装包，以便在本地计算机或服务器上安装和运行。
【压缩包子文件的文件名称列表】：dvbbs357，这可能是指该论坛系统的版本号或者是特定的文件打包标识。
DVB

简介：
在企业运营中，为了规范员工行为，提高工作效率，同时维护公司和员工的权益，往往会制定一系列内部政策。
本文将深入探讨“公司职工购车处理规定”这一主题，旨在为员工提供购车指导，确保流程的公正与透明。
购车处理规定通常会包含以下几个核心要点：1. **购车资格**：规定可能明确了哪些员工有资格享受购车优惠或者补贴。
这可能基于员工的职位、工作年限、绩效等因素。
例如，管理层或长期服务的员工可能更有优势。
2. **购车补贴**：公司可能会提供一定的财务支持，如现金补贴、低息贷款或购车折扣。
补贴金额可能与车型、价格、环保标准等相关，并且可能有年度预算限制。
3. **车辆用途**：规定可能要求员工购车主要用于工作，而非个人休闲，以确保公司的投资得到合理利用。
员工可能需要提交工作用车的证明，如里程记录、出差申请等。
4. **车辆管理**：公司可能要求员工将新购车辆注册为企业资产，并参与公司统一的车辆管理，如定期保养、保险和年检。
这样便于公司监控车辆状况，确保安全。
5. **离职处理**：如果员工在购车后不久离职，规定可能涉及车辆的回购或赔偿条款，防止公司资产流失。
6. **税务处理**：购车补贴可能会影响员工的个人所得税，公司应明确告知员工如何申报，以避免因误解引发的税务问题。
7. **申请流程**：规定会列出详细的购车申请步骤，包括填写申请表、审批流程、合同签署等，确保流程的标准化。
8. **公平性**：为了确保所有符合条件的员工都有公平的机会，规定可能设定先到先得、抽签或其他决定方式。
9. **变更通知**：购车处理规定可能会随着公司政策的调整而更新，因此员工需要定期关注公告，了解最新政策。
10. **违规处罚**：如果员工违反规定，如擅自改变车辆用途，可能面临罚款、取消补贴甚至解雇等处罚。
了解这些要点后，员工可以根据自身情况和公司政策做出明智的购车决策。
在实际操作中，员工应仔细阅读并遵守“公司职工购车处理规定”，以避免因不了解规则而产生的困扰。
文档《公司职工购车处理规定》提供了详细的指导，对于有购车需求的员工来说，无疑是一份宝贵的参考资料。
建议下载阅读，以便更深入地理解公司的相关政策。

包含ava项目全流程文档模板：项目开发计划，项目规划，项目预算，项目进度，项目考核，项目流程，项目评审，需求分析说明，答辩，测试，客户验收，系统设计，数据库设计等。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。