项目章程模板，介绍项目章程、实施策略、项目范围、项目组织框架、项目计划。

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科，因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法相结合的一门学科。
、目录1．信息系统项目的背景介绍 52．编制项目的可行性研究报告 62．1引言 62．2现行组织系统概况 62．3拟建立的图书馆管理系统 72．4经济可行性分析 82．5技术可行性分析 92．6社会可行性分析 92．7可行性研究结论 93．图书馆管理系统招标书 93.1本次招标项目要求详见附件 93.2投标单位及投标文件的要求 94．投标书 104.1报价书 104.2资质文件 104.3投标单位情况表 114.4主要工程业绩 114.5项目领导小组 114.6工程组织设计 114.7售后服务体系及人员培训计划 125．项目章程 135.1文档简介 135.2项目综述 135.3初步项目实施计划 156．项目工作分解结构（WBS） 196.1项目工作的结构分解图 196.2项目工作分解结构轮廓图 197．设计项目团队内部的组织结构 208．绘制该团队的职责分配矩阵 229．设计团队成员的考核体系 229.1绩效考评管理的分析 229.2绩效考评的具体方法 2410．项目的文档管理规范 3010.1设有专职文档管理负责人 3010.2强调文档说明和修改记录 3110.3文档统一格式定义 3110.4文档内容规范 3110.5文档存储结构 3111．对该项目的干系人进行分析 3211.1客户分析 3211.2项目经理的分析 3211.3项目分包商的分析 3211.4项目发起人分析 3212．对该项目的范围进行调整并进行相应的变更控制 3212.1项目范围变更 3212.2变更理由 3312.3变更造成的影响 3312.4变更控制 3313．对该项目的进度和成本进行一定调整并进行相应的变更控制 3313.1问题的提出 3313.2图书馆管理系统开发项目成本的组成及影响因素分析 3313.3软件开发项目成本控制存在的主要问题 3413.4软件开发项目成本控制的策略分析 3514．项目进度调整与变更控制 3614.1影响软件开发项目进度的因素 3614.2项目进度控制的目的 3914.3软件开发项目常用进度控制措施 4015．对项目的风险进行识别、分析和应对 4215.1风险的识别 4315.2风险的分析 4315.3风险的应对 4316．建立项目的运行管理制度 4516.1项目成立 4516.2工程师项目期间行为规范 4516.3项目经理的职责 4616.4项目计划 4716.5项目周报 4716.6项目执行的协调 4716.7项目执行的考核 4816.8项目实施过程中项目组定期提交的文档 4817．撰写科研技能训练报告的心得体会 49附件： 501.系统软件总体要求 502.质量、技术要求 51

目录1项目章程引见 71.1总览 71.2项目目标 71.2.1总体应用目标 71.2.2具体应用目标 72实施策略 72.1实施策略 72.2实施策略的考虑 83项目范围 93.1功能范围 93.2实体范围 93.3技术范围 94项目组织结构 104.1项目组织结构图 104.2职责 105项目计划 145.1项目阶段划分及关键任务 155.2时间表 155.3里程碑 155.4项目计划执行和报告 166项目文档管理 176.1项目文档管理的重要性 176.2项目文档体系 176.3项目文档管理环境 197项目沟通管理 207.1项目决策流程 207.2项目列会 228项目风险管理 228.1实施周期延期的风险 228.2实施范围风险 228.3人员的风险 238.4管理变革的风险 239项目变更管理 249.1提出变更 249.2接收方的响应 259.3申请方的认可 269.4变更实施 269.5变更程序流程 2610知识转移 2611质量控制 2712验收标准 2712.1验收方式 2712.2验收标准(根据项目情况修改) 2813文件签署 29

导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段 1.1可行性研究报告框架 1.2项目章程 1.3项目整体风险水平定性分析表 1.4多项目风险情况一览表1.5质量保证说明书 1.6采购程序及准购权限表 1.7会议议程安排表 1.8会议预算表 1.9会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1IT项目综合计划模板（1）——项目整体引见 2.2IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3IT项目综合计划模板（3）——项目组织引见 2.4IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5IT项目综合计划模板（5）——技术过程引见 2.6项目范围说明书 2.7软件需求调查表 2.8需求分析说明书 2.9系统设计任务书 2.10工期类比估算表 2.11项目活动计划表 2.12项目进度计划表 2.13里程碑计划及其跟踪表 2.14所需资源清单及费用估算 2.15成本类比估算表 2.16按模块估计的成本估算表 2.17基于费用科目的成本估算表 2.18项目年度用款计划表 2.19IT项目质量指标框架模板 2.20IT项目质量保证计划模板 2.21关键质量活动一览表 2.22项目人员需求申请表 2.23面试记录表 2.24项目成员审核表 2.25项目组工作说明书 2.26项目成员岗位工作说明书 2.27岗位说明书一览表 2.28IT项目团队知识地图 2.29项目成员责任分配矩阵 2.30项目成员培训需求调查表 2.31项目培训计划表 2.32项目文档分类表 2.33项目干系人的沟通需求分析表 2.34项目信息接收责任明细表 2.35项目成员联络表 2.36单个风险损失值评估表 2.37项目所有识别风险一览表 2.38单个风险应对计划表 2.39风险应对计划一览表 2.40硬件产品请购单 具体看里面。
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（含源码及报告）本程序分析了自2016年到2021年（外加）每年我国原油加工的产量，并且分析了2020年全国各地区原油加工量等，含饼状图，柱状图，折线图，数据在地图上显示。
运转本程序需要requests、bs4、csv、pandas、matplotlib、pyecharts库的支持，如果缺少某库请自行安装后再运转。
文件含6个excel表，若干个csv文件以及一个名字为render的html文件（需要用浏览器打开），直观的数据处理部分是图片以及html文件，可在地图中显示，数据处理的是excel文件。
不懂可以扫文件中二维码在QQ里面问。

阶段 文档启动阶段 可行性研究报告框架 项目建议书 项目章程 项目启动会议议程 项目启动会议记录 项目范围说明书 ＷＢＳ工作表 风险评估（整体风险水平定性分析表） 质量管理计划 预算估计（初步） 项目计划 计划阶段 项目预算 风险表 风险管理计划 项目团队培训计划 项目执行计划 执行和控制阶段 过程报告 过程评审表格 周工作计划 工作周报 月度进展报告 项目变更控制（申请）表 项目变更形态跟踪一览表 项目进度偏差控制表 未完成工作表 收尾阶段 结束报告 验收单 项目执行情况调查

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。