MartyCagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。
本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了产品创新应该注意的问题,以及在大公司创新的方法。
我拜访了两家软件技术公司(都不在硅谷),它们近期都引入了六西格玛顾问。
我非常惊讶,我本以为六西格玛的思想在高科技公司早已销声匿迹了。
我希望这只是个别现象,但“忘记历史的人注定重蹈覆辙”,因此我认为有必要在此讨论一下六西格玛这类以质量为中心的方法。
在制造业,尤其在公司深陷质量或成本问题时,六西格玛是非常合适的解决方案。
它基于一套质量管理的方法和实践经验,可以有效地降低成本及缺陷
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