当前,人工智能、大数据等智能化技术正如火如荼的发展,各种应用场景也在逐步落地,将大数据和人工智能技术运用到数字营销中已成为该行业发展的重中之重,并已经成为了一种共识,且越来越普及。
但是在应用过程中还是存在着很多的问题,其中最普遍的就是营销不够精准,在此背景下,本文用某个连锁酒店企业为实例,研究数字营销的精准化问题,使得营销效果显著提升。
人工智能和大数据的引入,让数据不再只是简单的条目,这些智能化技术充分挖掘这些数据背后的潜能,这些潜能对于社会发展具有重要的价值和意义。
2025/11/28 10:21:13 1.23MB 人工智能 大数据 数字营销
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非常详细的实际案例解读,快速了解ISO9001-2015新增加内容,提高转版通过率1so9001:2015新版质量管理体系详解与前言刖言中国已经成为so9001证书发行量最多的国家,文件多但写了不做、应付各种审核已经成为中国相当一部分企业s○体系的通病。
lSO不是用来改善管理、改变人做事习惯的工具,反而成为我们的负担新版本S○最大的特点是删除了质量手册与程序文件,而之前很多企业就是停留在质量手册与程序文件这种表面形式上,不去落实同时新版要求在做质量体系策划时要进行风险识别,根据风险来策划质量管理体系。
这些要求与广东中欧企业管理研究所策划的质量管理体系不谋而合。
中欧硏究所根据企业推行so存在的问题,摸索出套既能应付认证、应对二方审核,同时又能帮助企业提升品质、提升效率、降低成本的模式,得到所有服务过的企业的认可。
我们只做6个程序文件,其他根据前期风险识别找到的失控点策划要做的控制卡,通过推行控制卡,狠抓执行,让每一个失控点得到控制,产生立竿见影的效果。
3/3031SO9001:2015新版质量管理体系详解与前言同时,新版SO对质量目标要求形成目标方案,这也与我们的攻关方案不谋而合。
我们针对瓶颈和老大难问题,定出分段目标,循序渐进,制订出具体的动作,明确责任人、完成时间、资源要求,并定期检讨,有效地帮助企业解决多年的痼疾,即所谓的行业难题。
lso9001是有用的,关键是我们怎么用。
我们编写的这一套|so系列丛书,一定会帮助越来越多的企业—不管是几十人的小企业,还是上万人的大企业—找到改善的方向,厘清解决问题的思路。
关键是量身定做、见招拆招,不要去生搬硬套,给SO—个什么固定的模式,能帮助企业成长、发展的模式就是好模式。
2015版sO9001更关注服务行业发展,语言描述更贴近服务行业,这是so9001的一大进步,未来10年,更多服务行业推行sO9001将成为趋势。
谭洪华4/3031So9001:2015新版质量管理体系详解与一为什么要改版为什么要改版根据ls。
Tc176sC2,改版的战略意图和目标是:(1)反映当今质量管理体系在实践和技术方面的变化,为未来10年或更长时间规定核心要求质量管理近10年,风险管理、项目管理、过程方法管理、日本精益生产模式发展迅速,并得到全世界管理界人士的认可,S◎9001也必须吸收新鲜血液,才能与时俱进,才能注入新的生命。
(2)确保本标准反映组织在运作过程中日益加剧的复杂、动态的环境变化从1987年s9001第一版推出,国际形势与环境发生了翻天覆地的变化,第三世界迅速崛起,中国从农业国变为制造业大国并逐步转型升级,向制造业强回迈进。
同时,SO9001在各国的推行过程中也暴露出很多问题,如文件过多、运行成本高、文件停留在形式等,so9001改版势在必行。
5/3031S9001:2015新版质量管理体系详解与为什么要改版(3)确保制定的要求能促进组织的有效实施及有效的第一方、第二方和第三方符合性评估So9001的标准能为任何一方的审核提供依据或标准,不管是客户还是认证机构,或者其他相关质量管理体系,都是以S9001为基础(4)确保本标准是充分的,以提供对满足要求的组织信任这里的要求指法律法规要求及相关方要求,如客户。
通过lso9001的推行与认证,提供给社会一个质量保证与改善的信任。
lso9001标准一般5~8年改版一次,最长8年必须改版。
6/3031so9001:2015新版质量管理体系详解与(一)1个目的二改版的主要内容概述据美通社北京2015年9月24日电,2015年9月23日,万众瞩目的lso9001:2015重磅发布,这标志着全球质量管理一个新的开始已经到来。
负责标准修订工作的SO/TC176工作委员会主席Dr.Nigel表示:lso9001新版为未来25年的质量管理标准做好了准备。
这次修改体现在以下方面(一)1个目的新版so901更加聚焦于一个核心目的,那就是‘质量管理体系(QMs)的预期结果”。
关键是产品和服务是否符合了要求?顾客满意度是否增强了?最终是否朝着实现组织战略的方向在迈进?这才是评价质量管理体系(QMs)有效性的终极标准。
7/303so9001:2015新版质量管理体系详解与(二)2个模型(二)2个模型新版标准更新了两个模型,即过程模型(如图2-1所示)和质量管理体系(QMs)结构模型(如图2-2所示)4.ContextoftheOrganization组织环境10.Improv5.1eadershivement改进领导力ActPlanPAS99IntegratedManayementFramework9.PerformanceEvaluation6.planning績效评价策划Check7.S8.Operation支持运行图2-1过程模型8/3031so9001:2015新版质量管理体系详解与(三)3大支柱1.Scope导列好3:管理体系标准的新结构和格式范围明确∫O际标准未来发展柱架及方向国际标准化组织对管理体系标准在结构、格式、通用短(2.NormativeReference3.TermsandDefinitions语和定义方面进行了统一。
这(规范性引用文件术语和定义将确保今后编制或修订管理体系标准的持续性、整合性和简4ContextoftheOrganizations.Leadership单化,这也将使标准更易读、(组织环境领导力易懂所有管理体系标准将遵循1Oi6.Planning7.Support8.OperationapplementAnnexSI的要求,(策划支持运行以便整合其他标准文件中的不同主题和要求,统一定义,如:组织、相关方、(9.PerformanceEvaluation(10.Improvement方针、日标、能力、符合性绩效评价改进统一的表述,如:最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通ISO27001S20000SO22301图22质量管理体系(QMS)结构模型(三)3大支柱新版标准从MSS高阶结构、基于风险的思维、领导力三个方面,从实体结构和思维结构的不同方向,为面向未来的s9001构造了三大支柱,对质量管理体系(QMS)具有全局性的影响。
(1)Mss(管理体系标准)高阶结构与so9001:2008相比,2015版是由表21中的10个条款构成的表21S09001:2015与s09001:2008条款之比较9/303so9001:2015新版质量管理体系详解与(三)3大支柱条款1s09001:2015S0900l:2008范围范围1234567规范性引用文件规范性引用文件术语和定义术语和定义组织环境质量管理体系领导力管理职责策划支持资源管理续表条款IS09OI:2015IsO900l:20088运行产品实现绩效评价测量、分析和改进10改进(2)领导力So9001在改版过程中有一个很重要的思想,就是要强化最高管理者在QMs内的作用,决定赋予最高管理者一个更积极的角色。
毋庸置疑,最高管理者的参与和支持对于QMS实现预期结果、达成QMs有效性至关重要,而现实的矛盾在于最高管理者的参与程度实际上有所下降。
因此,新版标准在多个方面试图强化领导力在QMs中的作用。
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2025/11/26 17:09:32 20.16MB ISO 9001 2015
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具体都讲解了哪些内容看下文目录结构吧。
目录结构如下:1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980目录:/职问·升级版像麦肯锡咨询师一样做商业分析(完结)[3.2G]┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动[115.5M]┃┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4[56.8M]┃┗━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp4[58.7M]┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[334.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4[109.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4[65.1M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4[91.7M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(4).mp4[68M]┃┗━━2-1:如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┣━━3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来[72.5M]┃┗━━3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4[72.5M]┣━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?[152.6M]┃┣━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp4[41.1M]┃┗━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4[111.5M]┣━━3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?[58.1M]┃┗━━3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?.mp4[58.1M]┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况[56M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[6.8M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4[15.1M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2).mp4[11.5M]┃┗━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3).mp4[22.6M]┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势[62.4M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp4[26.5M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4[13.1M]┃┗━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4[14.8M]┣━━3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围、占领市场?[25M]┃┗━━3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场(1).mp4[25M]┣━━3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?[76M]┃┗━━3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?.mp4[76M]┣━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题[224.9M]┃┣━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4[98.3M]┃┗━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4[126.5M]┣━━4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?[98.5M]┃┗━━4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.mp4[98.5M]┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化[252.8M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1).mp4[81.6M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4[70.6M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3).mp4[94.3M]┃┗━━课件-5-2:快消行业:消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化.pdf[6.3M]┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?[271.9M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp4[95.5M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4[52.2M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp4[75.5M]┃┗━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp4[48.7M]┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析[529.1M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析-课件.pdf[10.9M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4[131.6M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4[150.1M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4[75.6M]┃┗━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4[160.9M]┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质[179.2M]┃┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质-课件.pdf[3.2M]┃┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4[100.4M]┃┗━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp4[75.6M]┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的[396.7M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4[77.9M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4[70.1M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4[120M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4[120.4M]┃┗━━课件-7-1:数据可视化:三种高大上的常见图表都是怎么做出来的?.pdf[8.4M]┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做[283.8M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4[53.2M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp4[108.4M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp4[108M]┃┗━━课件-7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做.pdf[14.1M]┣━━课件(商业分析技能课)[25M]┃┣━━1-1:如何将老板的问题明确为可以实施的行动[204.7K]┃┃┗━━1-1:如何将老板的问题明确为可以实施的行动.pdf[204.7K]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[157.4K]┃┃┗━━2-1:如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况[3.8M]┃┃┗━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[3.8M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势[8.1M]┃┃┗━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┗━━干货分享-职问班主任整理(欢迎大家分享学习资料~)[12.8M]┃┗━━【普华永道】银行业及资本市场展望2020.pdf[12.8M]┣━━课件、讲义下载链接.txt[135B]┗━━试听课-如何进行市场规模预估.mp4[35.3M]
2025/7/18 4:25:46 147B 商业分析
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2020中国用户体验行业发展调研报告
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区块链作为一种新兴的应用模式,在金融服务、供应链管理、文化娱乐、智能制造、社会公益和教育就业等领域有着广泛的应用价值。
近几年来,区块链技术和应用正经历快速发展的过程。
与此同时,国内国际上区块链领域的标准仍属空白,行业发展碎片化,行业应用存在一定的盲目性,不利于区块链的应用落地和技术发展。
区块链的标准化有助于统一对区块链的认识,规范和指导区块链在各行业的应用,以及促进解决区块链的关键技术问题,对于区块链产业生态发展意义重大。
目前,国内外标准化组织已将区块链标准化提上议事日程,开展了组织建设、标准预研等一系列工作,并初步取得了一定进展。
2025/6/28 15:08:11 890KB 区块链 架构
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这份文档《2021-2025年中国轨道交通配套装备行业调研及防御型战略咨询报告》的核心内容围绕轨道交通配套装备行业的市场分析、企业防御型战略的类型与选择以及未来发展趋势展开。
接下来,我将详细阐述这些关键知识点。
报告第一部分概述了轨道交通配套装备行业防御型战略研究报告的目的、研究原则和方法,以及研究企业防御型战略的重要性及其意义。
报告明确指出,企业防御型战略有助于增强企业的可预见性、明确未来发展方向、激发员工积极性并促进资源整合。
接着,报告通过详细的数据和案例,对2020-2021年中国轨道交通配套装备行业进行深度市场调研。
调研内容包括行业监管体制、发展特征、技术水平、发展模式、竞争格局等多方面信息。
报告还分析了轨道交通装备行业在这一时期的发展情况,以及在2020年期间的运营数据,例如客运总量、运营线路长度、车站数量、配属车辆数量等,从而预测了行业的发展前景和趋势。
报告详细讨论了轨道交通装备行业面临的各种挑战,如原材料价格波动、市场两极化加剧、人才短缺等问题,同时也指出了行业发展前景和趋势,包括国家产业政策支持、基础建设投资增加、产品技术升级换代等积极因素。
在战略层面,报告提出了防御型战
2025/6/18 22:17:26 3.02MB
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2020中国生活美容行业发展报告.pdf
2025/6/16 3:17:34 2.99MB 美容
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介绍小程序的发展现状、用户行为研究、智慧零售类、电商小程序、小程序行业发展趋势
2025/6/7 22:43:20 7.82MB 微信 小程序 移动互联网 微信互联网
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少儿编程教育行业发展综述OverviewofIndustryDevelopment少儿编程教育行业现状分析AnalysisofIndustry少儿编程教育企业发展分析CaseStudy研究项目回顾ResearchRecall1.2.3.4.行业痛点及发展趋势预测KeyPointsandTrends5.
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2021年中国自有品牌行业发展白皮书.pdf
2024/12/9 16:03:02 6.01MB 自有品牌
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡