[美]布雷特.斯拉特金(BrettSlatkin)著；
爱飞翔译；
机械工业出版社；
本书会深入讲解如何以符合Python风格的方式来编写程序，这种方式就是运用Python语言的最佳方式。

商务与经济统计（原书第13版）作者:戴维R.安德森（David出版社:机械工业出版社资源包中含有英文ppt+案例+习题集+其它+SolutionsManual_SBE13e等书籍配套文件

该习题为机械工业出版社出版的《数据挖掘概念与技术_第三版》，由JiaweiHan，MichelineKamber等著。
上传的文档中答案涵盖1、2、3、6、8、9、10章，均为个人所做。
由于个人水平能力有限，如有纰漏，请批评指正。
注：该答案亦有一篇博客版，由于格式原因，部分公式无法显示，因此上传了该PDF版。

计算机网络安全技术原书带的ppt,机械工业出版社的，希望对大家有帮助

IT项目管理（英文版.第四版）/（美）施瓦尔布（Schwalbe，K.）著.—北京:机械工业出版社，2006.7（经典原版书库）课后习题答案语言——英文Class130613Team3MadeByWangWanHongorganizationscollectandcontrolanentiresuiteofprojectsorinvestmentsasonesetofinterrelatedactivitiesinaportfolio.Theprojectportfoliomanagementingeneralisdividedintofivelevels,fromthesimpletothecomplexare:1]Putalltheitemsintoadatabase2Settingprioritiesfortheitemsinthedatabase3]Accordingtothedifferenttypeofinvestment,theseitemsweredividednto2-3Budget4RunKnowledgebaseautomatically5ApplythemodernPortfolioTheory7.WhataretheskillsrequiredforProjectManagers?Answer:Projectmanagersneedawidevarietyofskills.Theyneedbothhard"andsoftskillsHardskillsincludeproductknowledgeandknowinghowtousevariousprojectmanagementtoolsandtechniquesoSoftskillsincludebeingabletoworkwithvarioustypesofpeople.1)Communicationskills:Listens,persuades2)Organizationalskills:Plans,setsgoals,analyzes3)Team-buildingskills:Showsempathy(同感,共鸣),motivates,promotesespritdecorps4)Leadershipskills:Setsexamples,providesvision(bigpicture),delegatespositive,energetic5]Copingskills:Flexible,creative,patient,persistent6Technologyskills:Experience,projectknowledge8.ExpandPMiandPMP?AnswerPMI:ProjectManagementInstitutePMP:ProjectManagementProfessionaChapter-21.ExplainSystemApproachofProjectmanagement?AnswersSystemsapproachdescribesaholistic(A])andanalyticalapproachtoPage3Class130613Team3MadeByWangWanHongsolvingcomplexproblemsThreepartsinclude:Systemsphilosophy:Viewthingsassystems,whichareinteracting(fh互作用)componentsthatworkwithinanenvironmenttofulfillsomepurposeSystemsanalysisisaproblem-solvingapproach1)Definethescopeofthesystem2Divideintocomponents3Identifyandevaluatingsystemproblems,opportunities,constraintsandneeds4]Examinealternativesolutionforimprovingthecurrentsituation5)Identify(f)ansolutionoractionplanandexaminethatplanagainsttheentiresySystemsmanagement:Addressbusiness,technological,andorganizationalissuesassociatedwithcreating,maintaining,andmakingchangestosystems1Identifyandsatisfythekeystakeholders2Doingthebestfortheorganization2.Whatarethethreebasicorganizationalstructures?Answer:Threegeneralclassificationsoforganizationalstructuresarefunctional,project,andmatrix.Afunctionalorganizationalstructureisthehierarchy.Functionalmanagersorvicepresidentsinspecialtiesreporttotheceo.Thestaffshavespecializedskills.Aprojectorganizationalstructurealsohasahierarchicalstructure,buttheirprogrammanagersreporttotheceoAmatrixorganizationalstructurerepresentsthemiddlegroundbetweenfunctionalandprojectstructures3.DrawandexplainthephasesofthetraditionalprojectLifeCycle?Answer:Page4Class130613Team3MadeByWangWanHongProjectFeasibilityProjectAcquisitionConceptDevelopmentImplementationClose-outFigurePhasesofthetraditionalprojectlifecycleIntheconceptphaseofaproject,managersusuallybrieflydescribetheproject-theydevelopaveryhigh-levelorsummaryplanfortheproject,whichdescribestheneedforprojectandbasicunderlyingconceptInthedevelopmentphase,theprojectteamcreatesmoredetailedprojectplans,amoreaccuratecostestimate,andamorethoroughwbsIntheImplementationphase,theprojectteamcreatesadefinitiveorveryaccuratecostestimate,deliverstherequiredwork,andprovidesperformancereportstostakeholdersIntheclose-outphase,alloftheworkiscompleted,andthereshouldbesomesortofcustomeracceptanceoftheentireproject4.Whatarephaseexits?Answer:phaseexitsarethephase-endreviewofkeydeliverablesthatallowtheorganizationtoevaluatetheprojectsperformanceandtotakeimmediateactiontocorrectanyerrorsorproblems5.Howcantopmanagementhelpprojectmanagers?Answer:TopmanagementcanhelpprojectmanagersinthefollowingwaysTheprojectmanagerneedsadequate(足够的)resourcesThebestwaytokillaprojectistowithhold(E)therequiredmoney,humanresources,andvisibilityfortheproject.Iftheprojectmanagershavetopmanagementcommitment,theywillalsohaveadequateresourcesandnotbedistractedbyeventsthatdonotaffecttheirspecificprojectsProjectmanagersoftenrequireapprovalforuniqueprojectneedsinatimelymannerProjectmanagersmusthavecooperationfrompeopleinotherpartsofthePage5Class130613Team3MadeByWangWanHongorganizationProjectmanagersoftenneedsomeonetomentorandcoachthemonleadershipissuesChapter-31.ExplainProjectmanagementprocessgroups?AnswerInitiatingPlanningExecutingandControllingClosingProcessProcessProcessProcessProcessGroupGrouproupGroupGroupActivityStartFinishTimeMonitoringInitiatingExecutingandClosingControllig∩,,PlanningkProjectmanagementprocessgroupsprogressfrominitiationactivitiestoplanningactivities,executingactivities,monitoringandcontrollingactivities,andclosingactivities.Initiatingprocessesincludedefiningandauthorizingaprojectorprojectphase.Planningprocessesincludedevisingandmaintainingaworkablescheme.ExecutingprocessesincludecoordinatingpeopleandotherresourcesMonitoringandcontrollingprocessesincluderegularlymeasuringandmonitoringprogresstoensurethattheprojectteammeetstheprojectobjectives.ClosingprocessesincludeformalizingacceptanceoftheprojectorprojectphaseandendingitefficientlyPage6Class130613Team3MadeByWangWanHongChaptter-41.DrawProjectManagementFramework?Answer:TheProjectManagementFrameworkisProjectPortfolioProject1Project9KnowledgeAreasToolsandProject3EySEnterpriseProject4uccessCorefunctionstechniquesProject5TimeCostQualityProject6MatMgt.MgtMat1gProjectIntegrationManagementProjectStakeholders'SuccessedsandexpectatonsHRComm.RiskProcure.G++MatMatMgtMatFacilitatingFunctions2.ListthevariousProjectIntegrationManagementProcesses?Answer1)Developtheprojectcharter,whichinvolvesworkingwithstakeholderstocreatethedocumentthatformallyauthorizesaproject-thecharter2)Developthepreliminaryprojectscopestatement,whichinvolvesurtherworkwithstakeholders,especiallyusersoftheproject'sproducts,services,orresults,todevelopthehigh-levelscoperequirements.Theoutputofthisprocessistheprocessisthepreliminaryprojectscopestatement3Developtheprojectmanagementplan,whichinvolvescoordinatingallplanningeffortstocreateaconsistent,coherentdocument-theprojectmanagementplan4Directandmanageprojectexecution,whichinvolvescarryingouttheprojectmanagementplanbyperformingtheactivitiesincludedinit.Theoutputsofthisprocessaredeliverables,requestedchanges,workperformanceinformation,implementedchangerequest,correctiveactions,preventiveactions,anddefectrepair.5)Monitorandcontroltheprojectwork,whichinvolvesoverseeingPage7Class130613Team3MadeByWangWanHongprojectworktomeettheperformanceobjectiveoftheproject.Theoutputsofthisprocessarerecommendeddefectrepair,andrequestedchanges6)Performintegratedchangecontrol,whichinvolvescoordinatingchangesthataffecttheproject'sdeliverablesandorganizationalprocessassets.Theoutputsofthisprocessincludeapprovedandrejectedchangerequests,approvedcorrectiveandpreventiveactions,approvedandvalidateddefectrepair,deliverables,andupdatestothepIrojectmanagementplanandprojectscopestatement.7Closetheproject,whichinvolvesfinalizingallprojectactivitiestoformallyclosetheprojectOutputsofthisprocessincludefinalproducts,services,orresults,administrativeandcontractclosureprocedures,andupdatestoorganizationalprocessassets3.WhatisSWotanalysis?Answer:SWOTAnalysisisastrategicplanningmethodusedtoevaluatetheStrengths,Weaknesses,Opportunities,andThreatsinvolvedinaprojectorinabusinessventure.Itinvolvesspecifyingtheobjectiveofthebusinessventureorprojectandidentifyingtheinternalandexternalfactorsthatarefavorableandunfavorabletoachievingthatobjective4.WhatisaProjectcharterdocument?Answer:Aprojectcharterisadocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaprojectandprovidesdirectionontheproject'sobjectivesandmanagement5.Whatisscopestatementdocument?Answer:ScopeStatementisadocumentfortherighttoreachacommonunderstandingofprojectscopeaswellastheconfirmation.Itdescribesindetailwhatworkshouldbeaccomplishedintheproject,andisanimportanttooltopreventthespreadofthescope.Scopestatementshouldincludetheoverallprojectobjectivesanddescription,productdescription,allprojectdeliverables,aswellasasynthesisofthedeterminantsofsuccessoftheprojectdescriptions6.Whatisscopecreeps?Answer:Scopecreepisthetendencyofaprojecttoincludemoretasksortoimplementmoresystemsthanoriginallyspecified,whichoftenleadstoPage8Class130613Team3MadeByWangWanHonghiigherthanplannedprojectcostsandanextensionoftheinitialimplementationdate.Inotherwordsitbasicallymeansafeaturethatwasinitiallythoughttobesimplethat'sexplodinginscale7.Whatarethecommonelementsofaprojectmanagementplan?AnsweroIntroductionoroverviewoftheproject1)Projectname2Projectdescriptionitsneed3Sponsor'sname4NamesofthePMProjectTeamdEliverables6Listofreferencematerials7)ListofdefinitionsandacronymsoDescriptionofhowtheprojectisorganizedOrganizationalcharts2Projectresponsibilities3Otherorganizationalorprocess-relatedinformationManagementandtechnicalprocessesusedontheproject1)ManagementobjectivesProjectControls3RiskManagement4staffing5TechnicalProcessesoWorktobedone,schedule,andbudgetinformation1)Majorworkpackages2)Keydeliverables3)Otherwork-relatedinformation4Summaryschedule5Detailedschedule6Otherschedule-relatedinformation7Summarybudgets8Detailedbudget9)OtherbudgetrelatedinformationPage9Class130613Team3MadeByWangWanHong8.Whatisstakeholderanalysis?Answer:Stakeholderanalysisisanimportanttechniqueforstakeholderidentificationanalyzingtheirneeds.Itisusedtoidentifyallkeystakeholderswhohavevestedinterestintheissueswithwhichtheprojectisconcerned.Theaimofstakeholderanalysisprocessistodevelopastrategicviewofthehumanandinstitutionallandscape,andtherelationshipsbetweenthedifferentstakeholdersandtheissuestheycareaboutmost9.ExplainCCBsAnswer:CCBisaChangeControlBoardforshort.CCBsprovideguidelinesforpreparingchangerequests,evaluatechangerequests,andmanagetheimplementationofapprovedchanges10.Explain48-hourspolicy?Answer:A"48-hourpolicy"canhelptaskleadersonalargeinformationtechnologyprojectreachagreementsonkeydecisionsorchangeswithintheirexpertiseandauthority.Itallowsprojectteammemberstomakeadecisionandhave48hourstoseekapprovalfromtopmanagement.Iftheteamdecisioncannotbeimplemented,managementhas48hourstoreverseadecision;otherwise,theteamsdecisionisapprovedChapter-51.WhatisProjectScopeManagement?Answer:Projectscopemanagementisthedefinitionaboutwhatisincludedandwhatisnotincludedintheprojectandtheprocessofcontrolling.Thisprocessensuresthattheprojectteamandstakeholdershaveacommonunderstandingoftheprojectproductsastheprojectresultandtheprocessesusedinproducingtheseproducts.Themainprocessesare:Scopeplan;Scopedefinition;CreateWBS;Scopeconfirm;Scopecontrol2.ListthevariousProjectscopemanagementProcesses?AnswereScopeplanningDecidinghowthescopewillbedefined,verified,andcontrolledandhowthewbswillbecreatedPage10

《C语言接口与实现：创建可重用软件的技术》，原名《CInterfacesandImplementations:TechniquesforCreatingReusableSoftware》，作者：【美】DavidR.Hanson，翻译：傅蓉周鹏张昆琪权威，出版社：机械工业出版社，ISBN：7111130057，PDF格式，大小10MB。
内容简介：本书概念清晰、内容新颖、实例详尽，是一本有关设计、实现和有效使用c语言库函数，掌握创建可重用c语言软件模块技术的参考指南。
本书倡导基于接口的c语言设计理念及其实现技术，深入详细地描述了24个c语言接口及其实现。
　　本书通过叙述如何用一种与语言无关的方法将接口的设计与实现独立开来，从而形成一种基于接口的设计途径来创建可重用的api，本书是一本针对c语言程序员的不可多得的好书，也是值得所有希望掌握可重用软件模块技术的读者阅读的参考书籍。
　　关于如何设计、实现和有效使用库函数的指南少之又少(如果说还有的话)。
这本力作填补了这个空白。
它可以作为下一代软件的工具书．所有的c语言程序员都应该阅读。
　　——w．richardstevens　　“我向每位专业c语言程序员推荐这本书。
c语言程序员们忽视书中所描述的各种技术已经太长时间了。
”　　——normanramsey，贝尔实验室研究员每一位程序员和软件项目经理必须掌握创建可重用软件模块的技术：可重用软件模块是构建大规模、可靠应用的基石。
与当前某些面向对象语言不同，c语言为创建可重用应用程序接口(applicationprogramminginterface，api)提供的语言和功能支持非常少。
尽管大多数c语言程序员在自己所编写的每一个应用程序中都使用api和实现api的库．但只有相当少的程序员可以创建和发布新的、可广泛使用的api。
本书阐述了如何用一种与语言无关的方法将接口的设计与实现独立开来，从而形成一种基于接口的设计途径来创建可重用的api。
书中提供大量实例具体说明这种方法。
作者详细描述了24个接口和它们的实现细节，有助于读者对这种设计方法的透彻理解。
本书具有如下特色：简洁明了的接口描述。
为对接口设计感兴趣的程序员提供了一个参考手册每一章接口的代码实现分析将帮助读者修改、扩充一个接口,或者设计相关接口深入探讨了“算法工程”：阐述如何将数据结构以及相关算法打包到可重用模块中24个api和8个实例程序的源代码都经过测试检查，每个程序都是按照”literate程序”的形式构成。
为源代码提供了全面完整的解释提供了非常少见的有关c语言编程技巧的文档记录可以方便地在http://www.cs.princeton.edu/software/cii/访问本书的所有源码目录：出版者的话专家指导委员会译者序前言第1章简介11.1literate程序21.2编程风格61.3效率7参考书目浅析9练习9第2章接口与实现112.1接口112.2实现132.3抽象数据类型152.4客户调用程序的责任172.5效率21参考书目浅析21练习22第3章原子253.1接口25.3.2实现26参考书目浅析31练习31第4章异常与断言334.1接口344.2实现384.3断言43参考书目浅析46练习46第5章内存管理495.1接口505.2产品级实现535.3校验实现55参考书目浅析62练习62第6章进一步内存管理656.1接口656.2实现67参考书目浅析72练习73第7章链表757.1接口757.2实现78参考书目浅析83练习83第8章表格858.1接口858.2例子：单词频率878.3实现92参考书目浅析98练习98第9章集合1019.1接口1019.2实例：交叉引用列表1039.3实现1099.3.1成员操作1109.3.2集合操作113参考书目浅析116练习116第10章动态数组11910.1接口11910.2实现122参考书目浅析124练习125第11章序列12711.1接口12711.2实现128参考书目浅析133练习133第12章环13512.1接口13512.2实现1

CruiseYoung提供的带有详细书签的电子书籍目录http://blog.csdn.net/fksec/article/details/7888251TCP/IP详解卷2:实现基本信息原书名：TCP/IPIllustrated,Vol.2:TheImplementation原出版社：Addison-WesleyProfessional作者：(美)GaryR.WrightW.RichardStevens译者：陆雪莹蒋慧丛书名：计算机科学丛书出版社：机械工业出版社ISBN：7111075676上架时间：2000-7-1出版日期：2011年4月开本：16开页码：901版次：1-19所属分类：计算机＞计算机网络＞网络协议＞TCP/IP教材＞研究生/本科/专科教材＞工学＞计算机教材＞计算机教材＞本科/研究生＞计算机专业教材＞计算机专业课程＞计算机网络内容简介　　本书完整而详细地介绍了TCP/IP协议是如何实现的。
书中给出了约500个图例，15000行实际操作的C代码，采用举例教学的方法帮助你掌握TCP/IP实现。
本书不仅说明了插口API和协议族的关系以及主机实现与路由器实现的差别。
还介绍了4.4BSD-Lite版的新的特点，如多播、长肥管道支持、窗口缩放、时间戳选项以及其他主题等等。
读者阅读本书时，应当具备卷1中阐述的关于TCP/IP的基本知识。
本书适用于希望理解TCP/TP协议如何实现的人，包括编写网络应用程序的程序员以及利用TCP/IP维护计算机网络的系统管理员。
作译者作者:W.RichardStevens国际知名的Unix和网络专家，《TCP/IP详解》（三卷本）作者　　W.RichardStevens（1951-1999），是国际知名的Unix和网络专家；
受人尊敬的计算机图书作家；
同时他还是广受欢迎的教师和顾问。
Stevens先生1951年生于赞比亚，他的家庭曾多次搬迁，最终定居于南非。
早年，他就读于美国弗吉尼亚州的费什本军事学校，后获得密歇根大学学士、亚利桑那大学系统工程硕士和博士学位。
他曾就职于基特峰国家天文台，从事计算机编程；
还曾在康涅狄格州纽黑文市的健康系统国际公司任主管计算机服务的副总裁。
Stevens先生不幸病逝于1999年9月1日，他的离去是计算机界的巨大损失。
陆雪莹陆雪莹，女，1973年1月出生。
1994年?月毕业于南京通信工程学院无线通信专业，获工学学士学位。
1997年2月于南京通信工程学院计算机软件专业毕业，并获硕士学位。
1997年9月至今，任南京通信工程学院计算机教研室教员，同时于解放军理工大学攻读军事通信学博士学位，讲师职称，主要研究方向：智能化网络管理，计算机网络分布式处理。
曾参加国家“863”项目，并参加编写专业著作2本，翻译专业著作3本，在各级学术刊物上发表论文5篇。
蒋慧蒋慧，女，1973年2月出生。
1995年毕业于南京通信工程学院计算机系，获计算机应用专业工学学土学位。
1998年于南京通信工程学院计算机软件专业毕业，并获硕士学位。
1998年9月至今，于解放军理工大学攻读博士学位。
自1995年以来，在国内外重要学术刊物和会议上发表8篇论文，其中2篇论文被IEEE国际会议录用。
已出版3本有关网络的译作。
目前从事软件需求工程、网络协议验证方式化方法以及函数式语言等方面的研究。
目录封面-1第1章　概述11.1　引言11.2　源代码表示11.2.1　将拥塞窗口设置为111.2.2　印刷约定21.3　历史21.4　应用编程接口31.5　程序示例41.6　系统调用和库函数61.7　网络实现概述61.8　描述符71.9　mbuf与输出处理111.9.1　包含插口地址结构的mbuf111.9.2　包含数据的mbuf121.9.3　添加IP和UDP首部131.9.4　IP输出141.9.5　以太网输出141.9.6　UDP输出小结141.10　输入处理151.10.1　以太网输入151.10.2　IP输入151.10.3　UDP输入161.10.4　进程输入171.11　网络实现概述(续)171.12　中断级别与并发181.13　源代码组织201.14　测试网络211.15　小结22第2章　mbuf：存储器缓存242.1　引言24

Oracle11g从入门到通晓(机械工业出版)+oracle全版本数据库下载地址。
书本适合初学者学习，讲解细致、到位。
通俗易懂。

根据机械工业出版社的《基于c#的asp.net程序设计》翁建红主编写的在线考试系统，就3张页面。
包含数据库部分。
修改了书中错误的地方可以运转了。
只是初学asp.net数据库编程的参考。

ANSYS18.0热力学有限元分析从入门到通晓\n作者：贾长治，胡仁喜，康士廷编著\n出版发行:北京：机械工业出版社,2017.08\nISBN号：978-7-111-57223-7\n页数：414\n原书定价:79.00\n主题词:热力学-有限元分析-应用软件\n中图法分类号:O414.1-39(数理科学和化学->物理学->理论物理学->热力学与统计物理学)\n内容提要:本书也可作为大学本科生和研究生进行热分析的参考材料。
\n参考文献格式:贾长治，胡仁喜，康士廷编著.ANSYS18.0热力学有限元分析从入门到通晓[M].北京：机械工业出版社,2017.08.

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。