精益敏捷转型听起来很容易,但做起来很难,很多组织在数字化转型的过程的早期,一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型,都能获得不错的转型效果。
随着转型的持续推进,涉及到越来越多的团队转型,这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。
我们经常说量变引起质变,如何保证组织转型过程中,大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢?今天我们不谈理论,不谈框架(SAFe,LeSS),我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。
我们从以下4个方面来分析:产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交付我们知道在传统瀑布模式下会产生如下的一些问题产品规划:规划流程长耗时,反馈慢,交接成本高,用户价值
2024/6/21 12:16:07 718KB 大团队精益敏捷转型实践
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11、通信行业——数字化转型案例.docx
2024/6/7 9:04:54 1.15MB 通信行业 数字化转型
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数字化转型的时代背景;
行业数字化转型的内涵与特点;
行业数字化转型的方法;
实践参考——华为数字化转型探索与实践。
2024/5/13 10:28:04 18.85MB digitalization transform methology industry
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数字化转型”对于传统企业建设而言,不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑,更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。
这份PPT描述了企业十四五规划的要点,企业数字化转型方案、企业数据治理方案以及人工智能(AI)应用方案介绍,或许能为传统企业数字化转型提供一个参考
2024/3/29 6:15:07 4.5MB 动态规划
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技术主权视野下的欧盟数字化转型战略探析.pdf
2024/3/12 6:32:49 1.38MB 人工智能
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从十四五规划看数字化转型.pdf
2024/2/24 23:31:21 26.67MB 数字经济
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12、电力能源行业——数字化转型案例.docx
2024/2/16 15:08:26 725KB 电力能源行业
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2021RPA赋能企业数字化转型
2024/2/14 8:07:35 3.71MB 数字化转型
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5、医疗医药行业——数字化转型案例.docx
2024/2/11 4:29:47 2.24MB 医疗医药 数字化转型
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数字化转型是:“利用技术从根本上提高企业的绩效或影响范围"数字化专业知识体系(DPBOK)旨在帮助那些希望创建和管理日益增长的数字化组件产品的个人和组织,这些组织和个人有事也希望通过数字化转型来领引他们的组织。
它综合了活跃在数字化技术领域的各种从业人员和专业团体的实践与指导。
它集成了来自不同来源的概念,如敏捷、DevOps、ITSM、产品管理、EnterpriseArchitecture、数据管理、组织发展和心理学、运营管理和公司治理。
DPBOK将那些著名的观点和经过验证的实践进行集成和合理化,将他们变成框架。
DPBOK被定位为全球数字化和IT专业人员的专业指南.
2024/2/7 5:42:33 4.67MB 数字化 数字化转型框架 ITSM DPBOK
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡