创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
这个创业计划书比较详细,很值得参考。
本人现在已经创业,都拿它做参考。
2025/8/10 16:38:48 43KB 大学生创业计划书范文
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项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
  按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。
  而项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。
2025/8/6 8:10:41 328KB 项目管理 模板
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具体都讲解了哪些内容看下文目录结构吧。
目录结构如下:1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980目录:/职问·升级版像麦肯锡咨询师一样做商业分析(完结)[3.2G]┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动[115.5M]┃┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4[56.8M]┃┗━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp4[58.7M]┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[334.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4[109.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4[65.1M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4[91.7M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(4).mp4[68M]┃┗━━2-1:如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┣━━3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来[72.5M]┃┗━━3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4[72.5M]┣━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?[152.6M]┃┣━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp4[41.1M]┃┗━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4[111.5M]┣━━3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?[58.1M]┃┗━━3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?.mp4[58.1M]┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况[56M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[6.8M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4[15.1M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2).mp4[11.5M]┃┗━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3).mp4[22.6M]┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势[62.4M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp4[26.5M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4[13.1M]┃┗━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4[14.8M]┣━━3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围、占领市场?[25M]┃┗━━3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场(1).mp4[25M]┣━━3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?[76M]┃┗━━3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?.mp4[76M]┣━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题[224.9M]┃┣━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4[98.3M]┃┗━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4[126.5M]┣━━4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?[98.5M]┃┗━━4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.mp4[98.5M]┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化[252.8M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1).mp4[81.6M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4[70.6M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3).mp4[94.3M]┃┗━━课件-5-2:快消行业:消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化.pdf[6.3M]┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?[271.9M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp4[95.5M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4[52.2M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp4[75.5M]┃┗━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp4[48.7M]┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析[529.1M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析-课件.pdf[10.9M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4[131.6M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4[150.1M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4[75.6M]┃┗━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4[160.9M]┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质[179.2M]┃┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质-课件.pdf[3.2M]┃┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4[100.4M]┃┗━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp4[75.6M]┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的[396.7M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4[77.9M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4[70.1M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4[120M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4[120.4M]┃┗━━课件-7-1:数据可视化:三种高大上的常见图表都是怎么做出来的?.pdf[8.4M]┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做[283.8M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4[53.2M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp4[108.4M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp4[108M]┃┗━━课件-7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做.pdf[14.1M]┣━━课件(商业分析技能课)[25M]┃┣━━1-1:如何将老板的问题明确为可以实施的行动[204.7K]┃┃┗━━1-1:如何将老板的问题明确为可以实施的行动.pdf[204.7K]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[157.4K]┃┃┗━━2-1:如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况[3.8M]┃┃┗━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[3.8M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势[8.1M]┃┃┗━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┗━━干货分享-职问班主任整理(欢迎大家分享学习资料~)[12.8M]┃┗━━【普华永道】银行业及资本市场展望2020.pdf[12.8M]┣━━课件、讲义下载链接.txt[135B]┗━━试听课-如何进行市场规模预估.mp4[35.3M]
2025/7/18 4:25:46 147B 商业分析
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量化投资:以Python为工具,代码和数据第三部分
2025/7/13 4:58:44 39.29MB 量化投资
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序  前言  第1篇面向过程的软件工程  第1章软件危机、软件工程  11软件工程的发展史  111程序设计时代  112程序系统时代  113软件工程时代  12软件危机主要表现形式  13产生软件危机的原因及解决途径  131产生软件危机的原因  132解决软件危机的途径  14软件和软件工程  141软件  142软件工程  15软件质量  16软件的生存周期及开发模型  161软件生存周期  162软件开发模型  17习题  第2章可行性研究  21可行性研究的目的与任务  22可行性研究的步骤  23系统流程图  231系统流程图的符号  232系统流程图示例  24成本-效益分析  241货币的时间价值  242投资回收期  243纯收入  25可行性研究报告的主要内容  26习题  第3章软件需求分析  31需求分析的任务和步骤  311需求分析的任务  312需求分析的步骤  32需求获取的常用方法  321常规的需求获取方法  322快速建立软件原型来获取需求  33需求分析的方法  331功能分解方法  332结构化分析方法  333信息建模方法  334面向对象的分析  34结构化分析方法  341自顶向下逐层分解的分析策略  342结构化分析描述工具  343数据流图  344数据字典  345加工逻辑的描述  35需求分析图形工具  351层次方框图  352Warnier图  353IPO图  36SA方法的应用  37习题  第4章软件总体设计  41软件总体设计的目标和任务  42软件设计的概念和原理  421模块和模块化  422抽象  423信息隐蔽和局部化  424模块独立性及其度量  43软件结构设计准则  44软件结构设计的图形工具  441软件结构图  442层次图  443HIPO图  45结构化设计方法  451数据流图的类型  452结构化设计方法的步骤  453变换型分析设计  454事务型分析设计  46习题  第5章软件详细设计  51详细设计的目的与任务  52结构化程序设计  53详细设计工具  531程序流程图  532NS图  533PAD图  534过程设计语言  54习题  第6章软件编码  61程序设计语言的分类  611基础语言  612结构化语言  613面向对象的语言  62程序设计语言的选择  63程序设计风格  631程序内部文档  632数据说明  633语句构造  634输入/输出  635效率  64习题  第7章软件测试  71软件测试的目标  72软件测试的原则  73软件测试方法  731静态测试与动态测试  732黑盒测试法与白盒测试法  74软件测试用例的设计  741白盒技术  742黑盒技术  75软件测试过程  751单元测试  752集成测试  753确认测试  754系统测试  76调试  761调试的目的  762调试技术  77习题  第8章软件维护  81软件维护的分类  82软件维护的特点  821结构化维护与非结构化维护  822维护的代价  823软件维护中存在的问题  83软件可维护性  831软件可维护性的定义  832软件可维护性的度量  833提高软件可维护性的方法  84维护的副作用  85软件再工程  851软件再工程与逆向工程的概念  852实施软件再工程的原因  853软件再工程技术  86习题  第2篇UML与面向对象的软件工程  第9章UML简介  91UML概述  911UML的组成  912UML的特点和用途  913UML的模型视图简介  92UML软件开发工具简介  921RationalRose  922Visio简介  93习题  第10章面向对象的概念  101面向对象的方法学  1011面向对象建模  1012面向对象的方法与传统软件方法的比较  102对象与类及其UML表示  1021对象  1022类与实例  1023对象属性与操作  1024对象类的关联  103聚集、组合、继承和多态  1031聚集与组合  1032抽象与继承  1033多态  104习题  第11章对象设计模式  111对象设计模式概念  1111历史背景  1112对象设计模式  1113设计模式的分类  112几种典型的对象设计模式及应用  1121行为型模式中的职
2025/6/29 10:27:15 3MB 软件工程原理
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中国电信给深圳前海做的智慧园区实施方案,包括:园区背景及建设必要性、智慧园区技术方案、智慧园区建设规划与计划、智慧园区投资方案四部分
2025/6/29 3:06:08 8.13MB 智慧园区
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计算机类毕业设计西方经济学,国际金融学投资学金融市场学(教材)图书借阅管理系统设计与实现(毕业论文)学生管理系统设计与实现(毕业论文)机房作业管理系统(毕业论文)学生公寓管理系统的设计与开发(毕业论文)学生信息管理系统(毕业论文)基于J2ME的手机游戏软件开发(毕业论文)音乐网站的设计与实现(毕业论文)网上图书销售系统设计与实现(毕业论文)。





2025/6/25 17:35:40 23KB 计算机 网站 java
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【增值税的税务筹划】是企业财务管理和税务管理中的重要内容,旨在通过合法合规的方式减少税收负担,提高企业经济效益。
增值税的筹划主要包括以下几个方面:1. **销售结算方式选择**:企业在销售过程中可以选择不同的结算方式,例如预收款销售、分期收款销售等,以影响纳税时点,从而调整现金流和税负。
2. **销售方式的筹划**:企业可以考虑采用直销、代销、赊销等方式,每种方式对增值税的影响不同,需根据具体情况权衡。
3. **货物价款与价外费用分离**:企业可以通过适当分离价款和价外费用,如服务费、包装费等,以合理降低增值税基数,减少税负。
4. **兼营销售和混合销售的筹划**:兼营销售和混合销售在增值税处理上有差异,企业应正确区分并规划,以利用税收优惠政策。
5. **货物出口的纳税筹划**:出口货物可享受零税率或退税政策,企业需了解相关规定,制定合理的出口策略。
6. **销售使用过的固定资产的筹划**:销售旧资产时,不同条件下的税率和处理方式不同,企业应选择最有利的方案。
7. **企业重组活动的增值税筹划**:企业通过分立、合并或联营等方式重组,可以改变增值税纳税主体,从而实现税务优化。
8. **充分利用税收优惠政策**:政府通常会给予特定行业、地区或企业性质的税收优惠,企业应充分研究这些政策,如按行业优惠、地区优惠和生产主体性质优惠,合理安排投资和经营活动,以最大限度享受税收优惠。
在选择纳税人身份方面,一般纳税人和小规模纳税人的税负不同。
一般纳税人可以抵扣进项税,适合产业链完善、购销规模大的企业;
而小规模纳税人税负相对较重,但其销售价格相对较低,可能吸引无法抵扣进项税的客户。
企业在选择纳税人身份时,应综合考虑市场环境、成本结构和产品销售情况。
增值税的税务筹划是一项复杂的工作,涉及到企业经营的多个环节,需要结合企业实际情况,灵活运用各种筹划方法,确保在遵守税法的前提下,降低税收成本,提升企业的盈利能力。
在实际操作中,企业应咨询专业税务顾问,确保税务筹划方案的合法性、有效性和可行性。
2025/6/19 13:19:32 285KB
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这份文档《2021-2025年中国轨道交通配套装备行业调研及防御型战略咨询报告》的核心内容围绕轨道交通配套装备行业的市场分析、企业防御型战略的类型与选择以及未来发展趋势展开。
接下来,我将详细阐述这些关键知识点。
报告第一部分概述了轨道交通配套装备行业防御型战略研究报告的目的、研究原则和方法,以及研究企业防御型战略的重要性及其意义。
报告明确指出,企业防御型战略有助于增强企业的可预见性、明确未来发展方向、激发员工积极性并促进资源整合。
接着,报告通过详细的数据和案例,对2020-2021年中国轨道交通配套装备行业进行深度市场调研。
调研内容包括行业监管体制、发展特征、技术水平、发展模式、竞争格局等多方面信息。
报告还分析了轨道交通装备行业在这一时期的发展情况,以及在2020年期间的运营数据,例如客运总量、运营线路长度、车站数量、配属车辆数量等,从而预测了行业的发展前景和趋势。
报告详细讨论了轨道交通装备行业面临的各种挑战,如原材料价格波动、市场两极化加剧、人才短缺等问题,同时也指出了行业发展前景和趋势,包括国家产业政策支持、基础建设投资增加、产品技术升级换代等积极因素。
在战略层面,报告提出了防御型战
2025/6/18 22:17:26 3.02MB
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可以计算投资风险!
2025/6/18 11:41:24 408KB
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡