实现增删查改功能，附有文档，

本资源包含了开发项目的全过程。
由文档写了，学习者可学习到开发基础

文档中有详尽的docker安装教程，还有docker的使用教程以及将开发项目打包成可以运行镜像的图文教程。
这里以Windows10home为例。

依据iView3.x和iViewAdmin2.x绘制,如果你正在使用iView前端框架开发项目,这个资源库可以提供项目前期UI设计的常用组件,包含按钮、文本、卡片、表格、表单、弹窗、步骤、导航菜单8个类别的若干组件，可搭建出最接近iView风格的原型设计。

作　者：李新辉，邹绍芳编出版时间：2014丛编项：21世纪高等院校移动开发人才培养规划教材本书通过精心设计的7个工作项目，全程贯彻“做中学”理念，先实践认知，后理论拓展，由浅入深，让读者逐步掌握Android应用程序用户界面布局设计、2D绘图和游戏设计、传感器、网络访问、LBS地图相册开发等技术，在项目实践过程中理解Android基本开发技术、调试方法、项目重构技巧和规范的编码风格，掌握开发Android应用程序的方法。
本书项目1阐述Android应用程序开发环境的搭建；
项目2讲解BMI体质指数计算器的开发，着重阐述基本组件的使用；
项目3讲解ColorCard色卡应用程序的开发，着重阐述通过灵活布局组件构建动态界面的技术；
项目4讲解PT拼图游戏的开发，着重阐述2D绘图知识、线程和游戏开发技术；
项目5讲解PhoneSecurity手机防盗器的开发，着重阐述传感器、短信和电子邮件发送技术；
项目6讲解NewsReader新闻阅读器的开发，着重阐述ListView等高级组件的使用和XML/JSON数据处理技术；
项目7讲解MapPhotos地图相册的开发，着重阐述在应用程序中使用地图和相机拍照的技术。
本书配有教学视频、习题参考等教学资源，方便老师教学。
本书可作为各高等院校移动互联网Android开发技术的教材，也可作为软件开发人员的参考用书。

基于Android的记账本开发项目源码

很好的Cocos2d-JS开发书籍，通过对各种实际项目的学习，可以快速上手，掌握开发技巧，为自己的开发项目积累模块，和项目经验，很不错的一本学习书籍，值得多看看。

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

本系统采用SpringMVC+Hibernate+Spring框架整合开发，数据库使用MySQL，构建工具是Gradle。
其中前台页面使用了Bootstrap中的一个模板AdminLTE进行美化，可导入IntelliJIDEA使用。
参考了多个OA相关的项目，大概实现了以下几个模块：系统管理-＞用户管理，岗位管理[核心权限分配]，部门管理。
审批管理相册管理公告管理其中工作流部分因为时间关系，流程定死了，没有采用JBPM或是Activiti之类的工作流。
项目是业余时间开发，项目代码量小，简单容易理解，可以作为入门项目参考。

JAVAWEB经典项目案例开发，文档用多个JAVA开发项目逐个详细介绍WEB的开发细节和技术要点，是学习的第一手好资料

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。