现代通信原理与技术答案（张辉、曹丽娜）答案西安电子科技大学出版社

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通信原理／樊昌信，曹丽娜编著.--6版．一北京：国防工业出版社，2010.7重印普通高等教育国家级精品教材普通高等教育“十一五“国家级规划教材ISBN978-7-118-04607-6I.通...]I.心樊．．＠曹...Ill.通信理论－高等

[电工电子技术（第3版）][樊立萍,王娜,刘晶][电子教案(PPT版本)包含教材课后习题答案。
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洗衣行业最近几年在我国普及开来，随着网络技术在内的信息技术在我国各行各业的应用和发展已非常普遍，市场迫切需要在开店伊始就要采用相应的软件管理店面，提升管理档次。
另一方面，洗衣行业暴露出了诸多弊病，加盟店管理混乱，账目不清，衣物丢失等，随着规模的扩大，多家连锁洗衣使得经营者比较头疼，传统的单机版洗衣管理软件已满足不了现代洗衣行业的管理模式，市场非常需要高效率的应用解决方案。
四年前，我们开发的一些单机版的洗衣软件产品，普及了一些洗衣店，但都针对的是一些小型洗衣店，甚至作坊式洗衣店，限于当时的计算机技术发展水平，产品的技术含量低，已不能适应洗衣行业的发展水平。
现在，快速发展的计算机技术及相关的硬件已为洗衣行业的管理提供了便利的手段。
为一个行业提供服务和开发产品，首先要了解这个行业的运作模式，错误的或肤浅的认知都会影响到产品的先进性、适应性和前瞻性。
我们在洗衣行业已有四年的接触和认知，在洗衣流程等方面积累了丰富的经验，开发出了《珂琳娜洗衣信息管理系统》，这是一套囊括整个洗衣流程、环节和细节的管理软件，整个洗衣业务流程都体现在软件中，非常适用于现在的洗衣公司（店）。
洗衣信息管理系统应尽可能将成熟的计算机技术应用于洗衣服务的各个环节，来提高工作效率，减少各环节的差错，杜绝管理漏洞，实施一套符合自己店面的管理软件。
用户的需求是多种多样的，洗衣行业也不例外，不同经营规模以及管理模式等特点都会带来不同需求，作为应用解决方案，应该是体系化、网络化并且易于扩展的。
对洗衣管理软件的开发进行了系统地规划：1、原则：满足当今洗衣业行需求的管理系统规划，应遵循以下原则：⑴洗衣行业已经发展到规模经营、连锁经营、跨地区经营，适应这种趋势；
⑵硬件方面易采购、产品质量稳定耐用，操作傻瓜型；
⑶软件的规划上，操作简单明了，满足日常管理的各项需求。
2、规划：一个完整的系统规划，由硬件设备和软件模块组成，硬件设备又分输入设备和输出终端。
输入设备可选配条码扫描枪，输出终端为热敏或针式高速POS打印机。
⑴硬件方面标配为磁卡阅读器（IC卡读写器）/POS打印机/电控钱箱，可选配件为条码扫描枪/客户显示屏等。
⑶灵活的会员卡管理模式，用户可持卡异店消费。

现代通信原理与技术（第二版）西安电子科技大学出版社张辉曹丽娜主编课件由西北工业大学大学骆光照所做

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随机生成指定数量的人名字，如下面的运行结果：100个男性名字古彬邦司徒军会饶光振乐东涛史哲广李岩安邓松勇韩彪诚时辉东齐才贵欧坚飞丁江彬黎飞哲江进坚骆富壮毕壮山石涛江倪俊河郎刚兴黄强宁蔡胜新车先保宁杰达邱成志贺福震岑博有赖贵清简龙学范绍光姜良星任裕发柳健民彭志亮强义信廉伟天穆诚昌钱兴富傅元超潘天峰池力良路永国施新成甘心林苏林明龙峰乐姬民茂霍学伟蒋宁厚盛清武关毅生程思元华乐刚方勇功马祥豪沈顺强连达彪孔超博陆全健何明俊高康心冯保杰金河胜卞豪永廖星文区生进卢有辉刘广中成浩裕侯海绍费功才皮波海母利磊林和波梅仁利鲁友敬秦震先陈平和曹文承莫邦群常昌康郭敬义蒲信仁葛振松柯群善雷会子罗厚军符庆思康亮平吕世福白山庆洪发毅凌国友戚善顺樊武龙孟子力胡承浩丘磊祥孙中世梁茂岩龚安全100个女性名字路雪芬樊桂梦葛璐静母霞娴时珊红梅静颖宁洁怡齐琴婵黎晶玉欧娜翠邓玉荷梁娴娜关香芳黄娣美卞惠凡费馨琳胡燕霞凌莺晶华怡燕雷勤月邱倩佳皮婵眉符仪娥江素瑞施璧琦彭娟珊曹兰莉丘婉梅范岚珠李月娣卢爱璧常菁蓉陈露菊郎荣纨孔青媛鲁环华孟妍春柯芬丹蔡叶君蒋翠莲郭芝仪甘瑶倩饶玲云莫蓓青古颖娟程莲玲区娅惠史菊娅龚蓉环姜媛婕倪雅雅秦婷蓓强慧妍池秋贞龙萍嘉钱琳素柳艳叶苏荷瑶孙妹茜盛瑞雪赖婕凤姬彩妹马珠薇蒲苑洁穆淑莺洪嘉慧白瑾姣司徒莉秀金华雁吕英彩高丹岚贺君琴石薇璐乐黛勤康云苑任雁珍岑梦巧潘锦锦冯真芝毕凤秋连珍馨何纨萍廖凡淑简茜菁罗佳莎廉贞爱车莎艳沈蕊桂陆梅香林秀婉傅娥兰侯琼琼刘眉真成巧婷霍美蕊骆芳瑾韩姣荣丁春露戚琦英方红黛

这是陆丽娜版操作系统课后题练习答案，非常详细，有原题和答案。

商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
3.规划；
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5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
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读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。