包含了邀请功能带三级返利任务返利也带三级功能后台可以设置开通会员的级别的费用以及返利的金额可以设置任务分类里面哪个分类需要什么级别会员才可以接单或者发布任务，以及发布和接单的金额和任务条数可以在线开通和充值，接口是每个人都可以使用的码支付接口，包含了支付宝免签约和微信免签约，个人站长就可以运营前台含有邀请二维码和链接推广功能，显示自己团队组成和邀请自己获得的返利详情后台带管理员权限设置充值记录资金流水提现管理充值管理等等1、99元成为VIP会员，天天领取2条义务发同伙圈，立得8元/天天！2、分享石友成为VIP会员可得奖励，一级8元，二级还有8元。
10个一级VIP会员，就有80元收入，100个一级VIP会员，就有800元收入，VIP会员越多，收益也越多。
3、一级VIP会员发圈你能够得4元/天天，分享10个就40元/天天，100个就400元/天天，分享越多，收益越多！（天天被动自动收入的哦）4、二级VIP会员发圈你还能够得2元/天天，分享10个就20元/天，100个就200元/天天，分享越多，收益越多！（天天被动自动收入的哦）5、VIP会员能够投放广告，投放胜利可得30%的广告奖励！6、直推50人进级VIP拿无限代收益！让你的同伙圈酿成银行提款机。
收入日结，提现秒到！7、拿起手机一路来发同伙圈赚钱吧

团队6

纯html+JS完成的抽奖系统，友通数码港实力派团队开发。
1、号码抽取等级、数量可以自由定义前端定义，不用手工修改任何代码3、背景、主题和样式可根据会场需要自由更换修改2、全屏幕显示1024X768像素，界面美观大方,适合于投影仪投射晚会晚宴豪华场所抽奖系统。
3、可自由选择键盘及鼠标双重操作方式，其它无用键自动屏蔽。
4、环境要求低，只需要IE浏览器即可完成所有执行和配置工作。
5、未到场人员可以双击数字单独重新抽取。
6、开完配置一次抽一组或者抽一个。
7、自定义配置可以根据需要保存为配置文件。
8、抽奖完成后可以选择保存结果以便日后统计分析。
V1.0增加了键鼠屏蔽参数-----------------------------------------------V1.12010-12-28增加了是否可以重复抽取配置选项-----------------------------------------------V1.22011-01-05增加了每组是否逐个抽取配置选项2011-01-05对逐个抽取的号码显示做了美化-----------------------------------------------V1.2.12011-01-08修复了window.obo=1;时出现重复数字的错误，V1.1之前版本无此错误~感谢石路街道的领导提醒:)2011-01-08增加了可选滚动姓名的功能配置m_name=[];即可2011-01-08增加双击数字单独重抽时的提示选项“此号码在以后的环节是否还有机会抽到！”2011-01-08修改了结果显示部分的错位样式2011-01-08修复了组抽号码重复错误问题-----------------------------------------------V1.2.22011-01-14兼容了火狐浏览器，但本人建议仍然用IE，要用火狐只有按F11手动全屏了2011-01-14部分键F5、退格、Ctrl+R、Ctrl+N、Shift+F10、Alt+F4被屏蔽，避免一些意外发生2011-01-14优化了一些繁琐的结构，效率有所提升！2011-01-16去掉了配置参数r、r_name,奖项配置变为window.ini，使配合样式表更加灵活-----------------------------------------------V1.2.22011-02-10在配置文件增加了速度控制变量，以便于在不同机器环境中做速度微调-----------------------------------------------V1.2.3*2011-08-08本版本为政府单位定制版本不对外开放-----------------------------------------------V2.02011-09-13突破性的解决了手工修改代码烦恼增加了图形化界面2011-09-13可以通过图形化设置界面保存配置文件（只在IE下有效）2011-09-13配置文件从HTML内提取出来，变为ini.js2011-09-13图形化配置界面做了一些兼容性优化2011-09-13奖项框除了可以填写样式名还可以直接填写样式代码，程序可以自动识别2011-09-13增加了手动和自动整理列表功能-----------------------------------------------V2.0.12011-12-09bug处理：列表获取处理错误，已修正！使用请看压缩包内说明，用过了别忘了给好评，欢迎光临苏州友通数码港！

【蓝桥杯省赛无忧班与冲刺班笔记详解】蓝桥杯是一项国内知名的软件和信息技术专业人才的竞赛，旨在培养和选拔优秀的编程及算法能力。
该赛事覆盖了大学本科、研究生以及初高中等多个层次，为广大学子提供了一个展示技能、提升自我的平台。
省赛是蓝桥杯比赛体系中的一个重要环节，对参赛者的技术水平有较高要求。
无忧班和冲刺班是针对这一比赛特别开设的培训课程，旨在帮助参赛者更好地准备和应对省赛。
无忧班通常在赛前较早时间开始，其目标是全面系统地教授基础理论知识和实战技巧。
课程内容可能包括但不限于：1. **基础算法**：如排序、搜索、图论、动态规划等经典算法的讲解和练习，使学员掌握解决复杂问题的基本思路。
2. **数据结构**：链表、栈、队列、树、图等数据结构的实现和应用，强调如何高效存储和处理数据。
3. **编程语言**：C++、Java等常见编程语言的基础语法和高级特性，以及如何利用它们实现高效的算法。
4. **模拟题目**：通过对历年真题和模拟题目的解析，让学员熟悉比赛题型和解题策略。
5. **实战训练**：提供在线平台进行编程实战，提高解题速度和正确率。
6. **团队协作**：训练团队合作能力，模拟团队竞赛场景，培养团队沟通和分工协作的能力。
冲刺班则是在比赛临近时进行，注重查漏补缺和提升应试技巧。
课程可能涵盖：1. **高频题型解析**：针对历年比赛中出现频率较高的题目类型进行深入解析，帮助学员快速掌握解题技巧。
2. **难题突破**：针对复杂的算法问题，进行深入讲解和实例演示，提高学员解决难题的能力。
3. **时间管理**：教授比赛中的时间管理策略，如何在有限的时间内完成更多的题目。
4. **心理调适**：帮助学员调整心态，减少比赛压力，增强比赛中的临场应对能力。
5. **模拟考试**：组织全真模拟考试，模拟真实比赛环境，提升学员的适应能力。
通过无忧班和冲刺班的学习，参赛者不仅能够掌握扎实的算法基础和编程技能，还能提高分析问题、解决问题的能力，为参加蓝桥杯省赛做好充分的准备。
在实际学习过程中，建议学员结合课程内容，自主刷题，积极参与讨论，以期在比赛中取得优异的成绩。
同时，对于压缩包中的“蓝桥杯 - 副本”文件，可能是包含往期课程资料、讲义或习题集，可作为复习和自我测试的重要参考资料。
认真研读和实践这些资料，将对提升编程技能和比赛表现大有裨益。

### Linux下sersync的安装及使用：深入解析与实践指南#### SVN的全面解析与部署**一、SVN简介**Subversion（简称SVN）是一种开源版本控制系统，广泛应用于软件开发领域，用于管理代码的变更历史。
版本库(repository)作为SVN的核心组成部分，存储所有版本的数据和元数据。
在Linux环境下，SVN的部署和使用成为开发者和系统管理员关注的重点。
SVN的版本库数据存储有两大模式：BerkeleyDB和FSFS。
BerkeleyDB是一种高性能的嵌入式数据库，适合处理大量的快速交易和查询，但在系统异常或权限问题时可能需要恢复。
相比之下，FSFS使用文件系统级别的存储，对操作中断不敏感，支持只读加载，具有更好的跨平台兼容性和网络文件系统访问能力。
FSFS的版本库大小相对较小，适用于处理大量修订版本和文件目录，检出速度和大量提交性能优于BerkeleyDB。
#### 二、SVN的搭建与配置##### 1、软件准备构建SVN环境需准备以下软件包：- Apache服务器：用于提供Web服务和访问SVN仓库的接口。
- APR/APR-Util：Apache的运行库和工具集，为SVN提供底层支持。
- SQLite：轻量级的数据库引擎，部分SVN实现依赖于它。
- Subversion：版本控制系统的主程序。
- 客户端工具：如TortoiseSVN，用于Windows平台的图形化SVN客户端。
##### 2、安装步骤**安装Apache服务器**：配置Apache时，务必添加`--enable-dav`和`--enable-so`选项，以启用Distributed Authoring and Versioning（DAV）模块和动态加载模块的能力。
**安装APR/APR-Util**：确保系统中有Python、autoconf和libtool等工具，然后按照顺序编译和安装APR和APR-Util，注意APR-Util安装时需指定APR的路径。
**安装SQLite**：直接编译安装即可，无需额外配置。
**安装Subversion**：在安装了以上依赖后，编译Subversion前确保所有必需的库都已正确安装。
#### 三、SVN的使用与管理SVN的使用涵盖仓库创建、检出、提交、合并、分支和标签等多个方面。
仓库的创建可通过`svnadmin create`命令完成，而检出则通过`svn checkout`获取项目代码到本地。
提交修改使用`svn commit`，合并分支用`svn merge`，创建分支或标签用`svn copy`。
**四、最佳实践与技巧**- **权限管理**：合理设置用户权限，使用ACL（Access Control List）控制访问。
- **日志记录**：每次提交时写明变更原因，便于追踪和审计。
- **钩子脚本**：利用pre-commit和post-commit等钩子脚本自动化执行特定任务，如代码格式检查、自动化测试等。
- **备份与恢复**：定期备份版本库，确保数据安全。
Linux下的SVN安装和使用不仅涉及到软件的配置和部署，还涉及最佳实践的采纳，以确保版本控制的有效性和安全性。
对于开发团队而言，熟练掌握SVN的使用将极大提升协同开发效率和代码管理质量。

【应聘人员面试情况记录】在招聘过程中，面试是评估应聘者是否符合职位需求的重要环节。
以下是对面试情况的详细记录，旨在为后续的决策提供全面、客观的数据支持。
1. **应聘人员基本信息** - 姓名：这部分应填写应聘者的全名，以便后续追踪与联系。
- 性别：了解应聘者的性别可以帮助公司考虑多元化的团队构成。
- 教育程度：应聘者的学历背景是评估其专业能力的一个关键因素，如本科、硕士或博士等。
- 年龄：年龄可能与工作经验、学习能力及适应性有关，但需注意避免年龄歧视。
- 户口所在地：对于某些需要工作许可证或居住证的岗位，户口所在地可能会影响应聘者的资格。
- 政治面貌：在中国，某些国有企业或特定岗位可能需要考虑应聘者的政治面貌。
- 目前所在单位：这可以反映应聘者的行业背景和工作经验。
- 目前担任职务：了解应聘者的现有职位，可对其技能和经验进行预判。
- 联系电话：确保能及时与应聘者取得联系，进行进一步的沟通。
2. **申请职务**：应聘者所申请的职位名称，如软件工程师、项目经理等，对应着特定的工作职责和要求。
3. **职业技能**：应聘者的专业技能和软技能，如编程语言、项目管理能力、团队协作精神等，这些都会直接影响其能否胜任工作。
4. **面试问题与说明** - 问题1：通常包括对专业知识的提问，例如“你如何解决一个复杂的编程问题？”或者“你在以往项目中遇到的最大挑战是什么？”。
- 问题2：可能涉及应聘者的行为或态度，如“你是如何处理团队冲突的？”或“描述一次你主动承担额外工作的情况”。
- 问题3：可能考察应聘者的长远规划与公司契合度，例如“你如何看待公司的发展前景，以及你个人的职业规划？”。
5. **其他说明**：这部分可以记录面试官对应聘者的第一印象、交流中的表现、潜在优势和不足，以及任何可能影响招聘决策的细节。
面试记录是评估人才的关键工具，它不仅帮助人力资源部门做出明智的决定，还能为后期的员工培训和发展提供依据。
在整理和分析这些信息时，要保持公正和专业，确保招聘过程的公平性和有效性。

【系统测试报告实例】是详述软件测试过程和结果的文档，主要目的是评估软件质量、分析测试过程，并为未来的测试活动提供参考。
本报告聚焦于XX后台管理系统，涵盖了测试总结、测试概要、测试环境等多个方面。
在【引言】部分，报告明确了编写目的：1. 分析测试结果以评估软件质量。
2. 通过分析测试过程、产品和资源，为后续测试计划提供指导。
3. 检视测试执行与测试计划的符合程度。
4. 针对发现的系统缺陷提出修复和预防建议。
【背景】和【用户群】未给出具体信息，但通常会包含项目的业务背景、目标用户和预期读者。
【定义】中列出了严重bug的标准，主要包括系统无响应、页面无法显示、操作异常错误以及必填字段验证失败等情况。
【测试对象】在这份报告中被省略，一般会详细列出测试的系统或模块。
【测试阶段】表明这是系统测试阶段，主要关注整个系统的综合功能和性能。
【测试工具】提到使用了Bugzilla作为缺陷管理系统，用于跟踪和管理测试中发现的问题。
【参考资料】列出了涉及的需求文档、设计说明、测试计划和用例等，这些是测试活动的基础。
【测试概要】提供了关键数据：- 测试从2007年7月2日开始，持续39天。
- 测试了174个功能点，执行了2385个测试用例。
- 发现了427个bug，其中严重级别68个，无效44个。
- 有11个测试版本，B1至B5是计划内的迭代开发，B6至B11为回归测试版本。
- 版本发布和测试进度与计划基本吻合，部分版本因延迟增加了额外工作日。
【进度回顾】详细记录了各版本的开始、完成时间及是否需要加班和增加资源。
【测试执行】强调了严格按照计划执行，覆盖了所有测试对象，遵循了测试策略和用例。
【测试用例】分为功能性测试和易用性测试：- 功能性测试涵盖了查询、添加、修改、删除等主要功能，以及分配酒店、权限、渠道绑定等次要功能，确保需求规定的输入输出和限制条件得到验证。
- 易用性测试关注操作提示信息的正确性、一致性和可理解性，以及必填项标识和输入方式，还有中文界面的本地化一致性。
【测试环境】部分介绍了软硬件配置，包括应用服务器、数据库服务器和客户端的CPU、内存、硬盘和操作系统等信息。
这份报告全面展示了XX后台管理系统测试的全貌，为项目管理和后续测试提供了重要参考。
通过这样的报告，可以清晰地了解测试的深度和广度，以及软件的质量状况。
对于项目团队来说，它不仅是评估和改进产品质量的依据，也是提升项目管理效率的重要工具。

【共赢领导力】是关于领导者如何通过建立合作关系和激发团队潜力来实现组织成功的一种领导模式。
理想的领导者应具备以下特质：1. **员工心目中的领导**：员工期望的领导者不仅是有能力解决问题和冲突的，还需要有自信，敢于面对挑战。
同时，领导者不应欺压下属，而是创造一个支持性的工作环境，让员工有成长和发展的空间。
2. **领导角色的变迁**：随着时代的进步，领导者的角色不再仅仅是指挥和控制，而是转变为指导、激励和赋能。
领导者需要成为团队的催化剂，促进团队成员之间的协作与沟通，共同达成目标。
3. **新型领导角色**：现代领导者需要具备更强的适应性和创新思维，能够引导团队应对快速变化的商业环境。
此外，领导者需关注员工的心理健康，减少工作压力，提升员工满意度。
4. **领导与企业寿命**：企业的寿命往往与领导者的贡献密切相关。
研究显示，企业的平均寿命较短，许多企业在成立10年后面临困境。
这反映出领导者对企业长期发展的重要性，不合格的领导可能导致企业提前夭折。
5. **推力与拉力**：企业发展的两种关键驱动力是推力和拉力。
推力涉及系统的规范化和制度化，确保企业的运作效率；
拉力则指市场需求和愿景，引导企业向目标前进。
领导者需平衡这两方面，驱动企业持续成长。
领导者在实践中可能存在的问题包括：- 缺乏有效的沟通和冲突解决技巧，导致团队士气低落。
- 不愿意承担责任，逃避决策，影响团队信任度。
- 过度控制，抑制了员工的创新和自主性。
- 忽视员工的需求，导致高离职率和低生产力。
要成为一位优秀的共赢领导者，需要不断自我反思和学习，提升以下能力：- **人际关系技能**：建立良好的团队氛围，增进团队成员之间的相互理解和信任。
- **决策能力**：做出明智的决策，考虑各方利益，平衡短期和长期目标。
- **变革管理**：引导组织适应变化，鼓励创新，推动企业持续改进。
- **情感智力**：理解并管理自己的情绪，同时也理解他人的情绪，以增强团队凝聚力。
共赢领导力不仅是领导者的个人品质体现，更是驱动企业成功的关键因素。
领导者应致力于培养这些特质，以实现团队和组织的共赢局面。

【领导角色和素质】是管理和组织行为的重要组成部分，关乎团队的发展和成功。
领导角色不仅是领导者在组织中的位置和职责，更是他们对团队方向的影响。
领导素质则是决定领导者能否有效履行角色，引领团队走向成功的关键因素。
一、领导角色的含义领导角色包括内在和外在两个系统。
内在系统涉及领导者的个人素质、角色认知和自我期望，这些是领导者的本质特征，影响他们的行为和决策。
外在系统则受到时代背景、社会特征、组织环境以及权力来源的影响，这些外部条件塑造了领导者在实际工作中的角色定位。
1. 领导角色的系统界定： - 内在系统：包括领导者的性格特质、对自身角色的理解以及他们的个人目标。
- 外在系统：涵盖了社会文化背景、组织结构和权力分配机制。
2. 领导角色的领域界定： - 经济领域：涉及资源配置、人际关系处理、信息传递和决策制定。
- 政治领域：领导者作为变革推动者、交易者，影响政策和制度。
3. 领导角色的学科界定： - 政治学：领导者被视为利益分配者。
- 社会学：他们是社会秩序的维护者和导演。
- 心理学：领导者可能扮演双重角色，既是心理辅导者也是决策者。
二、领导角色的变革领导者在变革中扮演多种角色，如教师、设计师、培养者等。
他们传播知识，凝聚群众，推动组织结构的创新，同时培养未来的领导者。
三、韦伯的行政官僚理论马克斯·韦伯的行政官僚理论强调了官僚体制的特点，其中包括：1. 自由与服从：个人在职务上服从，但在个人生活上享有自由。
2. 固定的职务等级：明确的职位等级制度，体现上下级关系。
3. 固定的职务权限：根据职务的专业资格和能力任命，明确职权和责任。
4. 专业资格任命：基于专业技能而非选举。
5. 薪酬与退休金：固定薪酬，有退休保障，体现职业化。
6. 职业唯一性：视公职为主业，注重培训和忠诚。
7. 确定的职业路径：依据资历或专业考试晋升。
8. 工作与生活的分离：公务与私生活分明，公务优先。
9. 严格职务纪律：受多方面监督，确保规范行政。
这些理论为理解和分析领导者在官僚组织中的角色提供了框架，也影响了现代组织的设计和管理。
总结来说，领导角色和素质是领导者能否有效引领团队，应对社会和组织挑战的关键。
理解并运用这些理论可以帮助领导者更好地定位自己，提升领导效能，同时也为组织的成功奠定基础。

最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。
那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品经理的角度对运营的理解：目标用户在哪里?(用户画像)多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)曝光-使用过程中，有什么障碍需要克服?(如何优化转化率)什么会引发产品卸载?如何克服?(用户流失模型)如何可以提高使用频率?(让用户需求成为高频)当别人问起的时候，会推荐产品。
(口碑传播)用得太爽了，见人就主动安利。
(使命感)其实一开始没有分什么产品经理产品运营的。
有一句老话，“闭门造车，出门合辙”，大家现在对产品和运营的区隔

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。