具体都讲解了哪些内容看下文目录结构吧。
目录结构如下：1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980目录：/职问·升级版像麦肯锡咨询师一样做商业分析（完结）[3.2G]┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动[115.5M]┃┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4[56.8M]┃┗━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4[58.7M]┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[334.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4[109.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4[65.1M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4[91.7M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4[68M]┃┗━━2-1：如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┣━━3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来[72.5M]┃┗━━3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4[72.5M]┣━━3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？[152.6M]┃┣━━3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）.mp4[41.1M]┃┗━━3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）.mp4[111.5M]┣━━3-6：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？[58.1M]┃┗━━3-6：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？.mp4[58.1M]┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况[56M]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[6.8M]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4[15.1M]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（2）.mp4[11.5M]┃┗━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（3）.mp4[22.6M]┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势[62.4M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp4[26.5M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4[13.1M]┃┗━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4[14.8M]┣━━3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围、占领市场？[25M]┃┗━━3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（1）.mp4[25M]┣━━3-5：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？[76M]┃┗━━3-5：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？.mp4[76M]┣━━4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题[224.9M]┃┣━━4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4[98.3M]┃┗━━4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4[126.5M]┣━━4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？[98.5M]┃┗━━4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？.mp4[98.5M]┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化[252.8M]┃┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（1）.mp4[81.6M]┃┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4[70.6M]┃┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（3）.mp4[94.3M]┃┗━━课件-5-2：快消行业：消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化.pdf[6.3M]┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？[271.9M]┃┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）.mp4[95.5M]┃┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）.mp4[52.2M]┃┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）.mp4[75.5M]┃┗━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）.mp4[48.7M]┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析[529.1M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析-课件.pdf[10.9M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4[131.6M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4[150.1M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4[75.6M]┃┗━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4[160.9M]┣━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质[179.2M]┃┣━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质-课件.pdf[3.2M]┃┣━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4[100.4M]┃┗━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4[75.6M]┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的[396.7M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）.mp4[77.9M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4[70.1M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）.mp4[120M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）.mp4[120.4M]┃┗━━课件-7-1：数据可视化：三种高大上的常见图表都是怎么做出来的？.pdf[8.4M]┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做[283.8M]┃┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）.mp4[53.2M]┃┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4[108.4M]┃┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）.mp4[108M]┃┗━━课件-7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做.pdf[14.1M]┣━━课件（商业分析技能课）[25M]┃┣━━1-1：如何将老板的问题明确为可以实施的行动[204.7K]┃┃┗━━1-1：如何将老板的问题明确为可以实施的行动.pdf[204.7K]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[157.4K]┃┃┗━━2-1：如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况[3.8M]┃┃┗━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[3.8M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势[8.1M]┃┃┗━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┗━━干货分享-职问班主任整理（欢迎大家分享学习资料~）[12.8M]┃┗━━【普华永道】银行业及资本市场展望2020.pdf[12.8M]┣━━课件、讲义下载链接.txt[135B]┗━━试听课-如何进行市场规模预估.mp4[35.3M]

摘要:本文介绍了如何将用户自定义的功能模块与IBMSPSSStatistics进行集成，如何利用Statistics提供的统计分析方法对功能模块的输入数据进行预处理，并对集成结果进行分析与演示。
近年来，商业分析（BusinessAnalytics，BA）软件逐渐成为企业增强洞察力的利器。
其中，IBMSPSSStatistics是统计分析领域中久享盛名的应用软件。
企业在实际运营中，已根据不同的业务需求，开发或购买了满足自身需求的商业数据整合方案，并期待与Statistics进行集成，以便更高效、准确的分析数据，提取数据中隐含的信息。
Statistics不仅为用户提供了丰富的统计算法来帮助用户分析

Axure9.0最新汉化破解版，AxureRP是一个专业的快速原型设计工具。
Axure（发音：Ack-sure），代表美国Axure公司；
RP则是RapidPrototyping（快速原型）的缩写。
AxureRP是美国AxureSoftwareSolution公司旗舰产品，是一个专业的快速原型设计工具，让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。
作为专业的原型设计AxureRP已被一些大公司采用。
AxureRP的使用者主要包括商业分析师、信息架构师、可用性专家、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、界面设计师等，另外，架构师、程序开发工程师也在使用Axure。
先安装原版程序-再用序列号进行注册-最后拷贝汉化文件到安装好的目录进行汉化！

TPCBenchmarkH测试由一系列商业查询组成，这些查询在某种意义上代表复杂的商业分析应用。
这些查询给出了一个实际的环境，描绘了批发商的活动以帮助读者将该基准的组件联系起来。
TPC-H不代表任何特定商业领域里的活动，而是可以被应用到任何需要管理，销售或在全球范围销售某种商品的行业。
（比如汽车租赁，食品销售，供应商等）。
但TPC-H并不是如何构建实际信息分析系统的模型。

Tableau商业分析一点通_数据源

STK是由美国AGI公司开发的一款在航天领域处于绝对领先地位的商业分析软件，本书是唯一一本有关STK应用的中文书籍

商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
3.规划；
4.启发；
5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX

TheBackofNapkin/《餐巾纸的背面》推荐理由：“原来商业分析可以变得如此有趣！人的图画反应人的意识，当能把图画清楚的时候，才意味着你真正想清楚了！”

SPSSStatistics软件原名SPSS，是英文名称社会科学统计软件包（StatisticalPackagefortheSocialSciences）首字母的缩写。
随着SPSS公司产品服务领域的扩大和服务深度的增加，SPSS公司整个产品线的名称都进行了调整，现在SPSS软件的名称全称为“StatisticalProductandServiceSolutions”，即“统计产品与服务解决方案”，虽然缩写仍为SPSS，但这却标志着SPSS的战略方向做出了重大调整。
SPSS社会科学统计软件包（StatisticalPackagefortheSocialSciences）SPSS统计产品与服务解决方案（StatisticalProductandServiceSolutions）随着SPSS产品家族的丰富，原为大家熟知的统计分析软件SPSS，现在全名为SPSSStatistics，以区别于SPSS公司的其它产品如SPSSDataCollection数据收集产品、SPSSModeler数据挖掘产品等。
同时，由于适应商业分析应用的要求，SPSSStatistics产品已经发展为包括Server端和Client端等在内的整体CS架构的软件系统。
我们通常熟悉的SPSS软件，应该说现在准确的全称为SPSSStatistics

satellitetoolkit是由美国AnalyticalGraphics公司开发的一款在航天领域处于领先地位的商业分析软件。
STK支持航天任务的全过程，括设计、测试、发射、运行和任务应用。
STK提供分析引擎用于计算数据、并可显示多种方式的二维地图，显示卫星和其它对象如运载火箭、导弹、飞机、地面车辆、目标等。
STK的核心能力是产生位置和姿态数据、获取时间、遥感器覆盖分析。
STK专业版扩展了STK的基本分析能力，包括附加的轨道预报算法、姿态定义、坐标类型和坐标系统、遥感器类型、高级的约束条件定义，以及卫星、城市、地面站和恒星数据库。
对于特定的分析任务，STK提供了附加分析模块，可以解决通信分析、雷达分析、覆盖分析、轨道机动、精确定轨、实时操作等问题。
另

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。