ajax，jsp，maven，js，jquery，html，css，mysql等等。
基于上述技术实现的一个简单的人力资源管理系统，里面所有代码都是自己敲出来的，内含开发文档，数据库，模型

人力资源管理系统设计全套文档包括：操作手册、测试计划、概要设计说明书、可行性分析报告、统需求说明书、详细设计说明书、项目计划、项目总结报告、用户手册

人力资源管理系统源码+SQL文件（javaweb+MySQL+tomcat），导入eclipse直接可用

一、研究背景互联网时代的到来及相关技术的发展和进步，使得互联网与传统行业深度融合的趋势越来越明显，而市场经济的不断深化也进一步突显了人作为企业中重要人力资本所带来的企业竞争优势，人力资源管理在企业管理中越来越重要。
近年来,“互联网+”一时成为人们关注的焦点，许多行业都与互联网融合在了一起，求职招聘也不例外，其中较为新兴的一个分支就是微信招聘。
微信招聘顾名思义，是借助腾讯公司出品的应用微信进行的招聘活动。
微信的一大优势在于用户体量大，根据腾讯公布2016年第二季度及中期业绩报告显示，合并月活跃用户数达8.06亿，这是其他社交平台难以达到的。
其次，对于用户来说，微信具有实用便捷的

个人制作的，并挂淘宝上面卖5块钱。
绝对有用，登陆密码4个8

采用asp.net(c#)+sql开发，前台采用JavaScript脚本，数据层使用存储过程，逻辑性好，推荐一下

本系统包括前端、后端、数据大屏以零售平台为核心开发，集成五流：信息流，商流，物流，资金流，人才流。
针对生鲜供应链主要特征如下:生鲜供应链是基于点对点多商户模式构建的系统商户之间的关系是平等的，即使核心商户也是这样，每个商户自己的组织结构，有采购目录和销售目录,通过这种方式，可以把商户之间的信息流、商流、物流链接起来，形成一个供应链传统供应链系统就像SAP基于核心企业作为使用对象，上下游合作企业并没有供应链账号可用本供应链是使得上下游企业也可以通过管理完成的人力资源、产品信息交换，库存等。
可以通过定制本系统实现不同的应用。
核心功能平台管理，平台鸟瞰视图业务开拓管理（CRM），管理联系，销售进度，完成合伙人转化小超会员管理，会员管理订单，支付，邮寄地址等人力资源管理（HRM），可以管理入职，绩效考核，工资发放，经验，教育经历，培训考试记录操作系统环境：CentOS6+/Ubuntu16.04+数据库：MySQL5.7+，GBase8s，Informix11，PostgreSQL缓存系统:Redis3.2+事件流系统:Kafka

企业人力资源管理系统毕业设计（含论文，答辩PPT，项目）。
使用项目时，请切记安装SQLServer2000，安装好后再次安装SQLServer2000SP4包，否则项目无法正常显示，如还有不清楚的可加QQ：363610752咨询。

这篇论文《A银行山西省分行人力资源信息化改革研究基于“互联网+”视角的分析》深入探讨了在信息化浪潮下，传统银行业如何通过改革人力资源管理，利用互联网技术实现转型与升级。
以下是对该主题的详细阐述：一、引言随着科技的飞速发展，“互联网+”已经渗透到各行各业，银行业也不例外。
本论文以A银行山西省分行为研究对象，分析其在人力资源信息化改革中的挑战和机遇，旨在为其他金融机构提供参考和借鉴。
二、背景分析在当前竞争激烈的金融环境中，银行需要提高效率、降低成本并提升服务质量。
人力资源作为银行业的重要组成部分，其信息化改革是实现这一目标的关键。
互联网技术的应用，如云计算、大数据和人工智能，为人力资源管理带来了革命性的变革。
三、人力资源信息化的必要性1. 提升决策效率：通过数据分析，银行可以更精准地评估员工绩效，制定合理的人力资源策略。
2. 优化流程：互联网技术可以简化招聘、培训、考核等流程，提高工作效率。
3. 增强员工体验：移动应用和自助服务平台让员工可以随时随地处理人事事务，提高满意度。
四、A银行山西省分行的具体实践A银行利用互联网工具，构建了集招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等模块于一体的信息化平台。
通过这个平台，实现了人力资源数据的实时更新和分析，增强了决策的科学性。
五、改革中的挑战与对策1. 技术挑战：如何选择合适的技术方案，确保系统的稳定性和安全性。
2. 组织变革：如何引导员工接受新的工作方式，克服抵触情绪。
3. 数据隐私：如何在利用数据的同时，保障员工的隐私权益。
六、案例分析与启示通过对A银行山西省分行的案例分析，我们可以看到，成功的人力资源信息化改革需要有明确的战略规划、技术选型的谨慎以及全员参与的推动。
七、结论“互联网+”时代，人力资源信息化改革对于银行业来说，既是挑战也是机遇。
A银行山西省分行的经验表明，通过合理运用互联网技术，可以重塑人力资源管理，提高银行的核心竞争力。
八、未来展望随着5G、物联网等新技术的发展，人力资源信息化将更加智能化和个性化。
银行业需要不断探索，以适应日新月异的科技环境，持续优化人力资源管理，实现可持续发展。
这篇论文以详实的数据和实例，深入剖析了A银行山西省分行在人力资源信息化改革中的实践和思考，对于理解银行业在“互联网+”时代的转型路径具有重要价值。

【珠海亿胜生物制药有限公司人力资源改善方案】珠海亿胜生物制药有限公司正寻求改善其人力资源管理，以适应其作为全球生物科技制药公司的战略定位。
此改善方案由深圳市博信达企业管理咨询有限公司提供，旨在解决企业在不同发展阶段所面临的人力资源管理问题。
在创业期，企业通常面临资金短缺、人才招聘和市场开拓的挑战，此时人力资源管理的重点是大量招聘并建立基本的薪酬制度。
随着企业进入稳步发展阶段，人力资源管理需要关注人才流失、培训和发展，以确保制度公平和稳定。
在企业“上台阶”阶段，企业文化建设、制度优化以及品牌经营成为重点，此时应注重员工与工作的融合，建立更为丰富和人性化的薪酬体系。
珠海亿胜目前可能面临系统性问题，而非单一模块的改良能解决。
工作分析与职位评价是基础，能明确职位要求、绩效任务和角色，构建战略导向的薪酬体系，影响员工行为，促进个人和组织的共同发展。
招聘体系也需基于科学的职位分析，并通过绩效评价确保效果。
博信达公司提出的指导思想包括：1. 以点带面，全面提升系统化管理效率。
这意味着任何调整都应考虑全局影响，避免局部改革的局限性，重视人力资源管理体系的整体性和关联性。
2. 建立战略性的价值评价和价值分配体系。
员工满意度源于价值评价和分配的合理与否，因此，建立职位评估、绩效管理和薪酬体系是吸引、留住和激励优秀员工的关键。
方案建议从工作分析与职位评估开始，但同时要考虑绩效和薪酬体系的设计。
职位评价是确定职位相对价值的过程，用于构建统一的职位结构。
这涉及对职位内容、价值和市场水平的综合考量，以确保公平性和竞争力。
咨询的目标不仅是制定制度，更重要的是通过强化人力资源管理的关键环节来提高效率，支持企业目标的实现。
咨询公司的价值在于帮助企业构建前瞻性的、自我完善的管理系统，赋予企业应对变化的能力。
珠海亿胜的人力资源改善方案将是一个全面的、系统的过程，涵盖了从职位定义、价值评估、绩效管理到薪酬激励的多个层面，旨在打造一个适应企业发展、激发员工潜力的高效人力资源体系。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。