如何做产品规划.ppt
2024/11/3 13:29:20 3.45MB 产品设计
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精益敏捷转型听起来很容易,但做起来很难,很多组织在数字化转型的过程的早期,一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型,都能获得不错的转型效果。
随着转型的持续推进,涉及到越来越多的团队转型,这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。
我们经常说量变引起质变,如何保证组织转型过程中,大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢?今天我们不谈理论,不谈框架(SAFe,LeSS),我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。
我们从以下4个方面来分析:产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交付我们知道在传统瀑布模式下会产生如下的一些问题产品规划:规划流程长耗时,反馈慢,交接成本高,用户价值
2024/6/21 12:16:07 718KB 大团队精益敏捷转型实践
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产品研发过程中,总体可以分为以下几个核心流程,面向客户的流程,产品规划流程,产品线开发流程(可选),产品开发流程,人员与技术管理流程。
可以看出,架构师在技术层面是从精到广的转变,首先必须对某一技术精通,成为技术专家,扩展知识面,成为多项技术专家,成为子系统的架构师,最后通过经验的不断积累,最终成为软件系统架构师。
人类所有的工程领域的进步都是建立在一系列失败的基础之上,并逐渐走向成熟和成功。
在软件架构过程中,需要勇于尝试,同时也需要拥有各项综合技能能力,这样可以降低失败的几率。
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TAPD是源自于腾讯的敏捷产品研发协作平台,提供贯穿敏捷开发生命周期的一站式服务。
覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布
2023/8/30 10:40:26 2.32MB 项目管理
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当今互联网的发展,已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。
互联网产品的制胜原则就是一个字——“快”。
在各种形态的产品研发中,我们始终贯彻如一的价值观之一就是“快”,我们应该如何来理解和诠释“快”?又会从哪些方面来执行贯彻这个原则呢?互联网产品不同于传统软件开发,我们面对的是上亿用户这样一个庞大的使用群体,他们是谁,有什么喜好,有何种习惯,会怎样使用我们的产品,是否喜欢我们的产品……这些情况我们并不能准确地知道。
因此,互联网产品的需求,并不能通过几个月的用户调研、市场调查、产品规划就能弄清楚,何况互联网的用户群体本身也处于飞速的动态发展之中。
那么,这种情况下如何发展我们的产品?如何对各种可
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互联网医院产品规划.xmind脑图触及到互联网医院产品体系,包括医、健、险、商、教,五大类产品体系。
2017/1/16 1:58:31 730KB 互联网医院 互联网产品
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评估要素学习/提炼能力关联专业知识办公技能执行力/IQ沟通能力/tradeoff技术理解(技术能力)AQ/EQ(心态/襟怀)行业融入感/ownership对外商务沟通(BD\P3以上)行业认知专业设计能力运营数据分析营销与推广策略危机预测与控制/预见性市场/用户的调研与分析用户需求理解/80/20/细节产品规划(版本计划/节奏)渠道管理     项目管理带人的能力/知识传递
2016/2/23 12:31:54 217KB 产品经理 能力素质模型
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技术分析报告模板例子指点项目管理产品规划一个很好的模板方便项目管理人员做产品规划时,需要编写技术分析报告用
2022/9/6 3:51:49 196KB 技术 分析 报告
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技术分析报告模板例子指点项目管理产品规划一个很好的模板方便项目管理人员做产品规划时,需要编写技术分析报告用
2022/9/6 3:51:49 196KB 技术 分析 报告
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡