曾有产品经理说：“产品规划方案谁都会写”，是的，没错！有些产品经理甚至一天可以写好几个方案，但我们要知道，并不是所有方案都能得到认可。
这里面就涉及一个是否可衡量的问题，方案具备可衡量性很关键。
通常，下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时，基本上都会被问：“你做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？”看似简单的四个问题，足以问倒很大一批人。
首先得回答：做什么？做什么，是规划的结论。
这个结论通常需要你仔细想清楚，比如：服务于什么用户，提供什么产品，满足什么需求。
没有人会相信，你连要做什么都含含糊糊说不清楚，将来这事的结果会是一片大好。
这里看似是在测试你使用5W3H分析法的熟练程度。
实际上是帮助你
这里面就涉及一个是否可衡量的问题，方案具备可衡量性很关键。
通常，下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时，基本上都会被问：“你做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？”看似简单的四个问题，足以问倒很大一批人。
首先得回答：做什么？做什么，是规划的结论。
这个结论通常需要你仔细想清楚，比如：服务于什么用户，提供什么产品，满足什么需求。
没有人会相信，你连要做什么都含含糊糊说不清楚，将来这事的结果会是一片大好。
这里看似是在测试你使用5W3H分析法的熟练程度。
实际上是帮助你
2025/10/29 19:13:18
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《产品经理》The.Internet.Product.Manager.S01E02.第一季第二集.ppt
2025/9/29 2:56:33
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AXURE后台管理模板共9个案例,CRM客户管理系统,Saas经销商管理系统,管理后台部分原型（包含社区管理、商品管理、订单管理、优惠管理、广告管理、配送费模板、专题管理等）,社区健康后台V1.2,通用后台管理系统框架原型模板,医疗后台管理,智慧教育云平台后台
2025/8/3 7:46:10
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＞ 网站的首页是一个让人头疼的东西。
有时它看起来很简单：首页就是网站内容的整合，一个产品经理随便从网站里拿点东西出来，就能堆出一个看上去靠谱的首页。
也正因此，它往往非常麻烦：很多人都可以发表自己的见解，而这时交互设计师的一些手段（比如流程图、概念图等），在面对首页设计时也难派上用场，以致最终陷入到无尽的争执中。
所以，本文希望寻找一些实用的方法一定程度上帮助设计师来决策，也让大家在争执过程也有些共同的依据。
首页之所以难设计，我认为因为它不仅要解决用户“能做”的问题，更多时候要解决用户“想做”的问题。
“能做”对应的是可用性，相对容易解决，专家评估、可用性测试可以很有效地帮助设计师；
而“想做”对应
有时它看起来很简单：首页就是网站内容的整合，一个产品经理随便从网站里拿点东西出来，就能堆出一个看上去靠谱的首页。
也正因此，它往往非常麻烦：很多人都可以发表自己的见解，而这时交互设计师的一些手段（比如流程图、概念图等），在面对首页设计时也难派上用场，以致最终陷入到无尽的争执中。
所以，本文希望寻找一些实用的方法一定程度上帮助设计师来决策，也让大家在争执过程也有些共同的依据。
首页之所以难设计，我认为因为它不仅要解决用户“能做”的问题，更多时候要解决用户“想做”的问题。
“能做”对应的是可用性，相对容易解决，专家评估、可用性测试可以很有效地帮助设计师；
而“想做”对应
2025/7/20 16:53:35
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最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。
那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品经理的角度对运营的理解：目标用户在哪里?(用户画像)多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)曝光-使用过程中，有什么障碍需要克服?(如何优化转化率)什么会引发产品卸载?如何克服?(用户流失模型)如何可以提高使用频率?(让用户需求成为高频)当别人问起的时候，会推荐产品。
(口碑传播)用得太爽了，见人就主动安利。
(使命感)其实一开始没有分什么产品经理产品运营的。
有一句老话，“闭门造车，出门合辙”，大家现在对产品和运营的区隔
那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品经理的角度对运营的理解：目标用户在哪里?(用户画像)多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)曝光-使用过程中，有什么障碍需要克服?(如何优化转化率)什么会引发产品卸载?如何克服?(用户流失模型)如何可以提高使用频率?(让用户需求成为高频)当别人问起的时候，会推荐产品。
(口碑传播)用得太爽了，见人就主动安利。
(使命感)其实一开始没有分什么产品经理产品运营的。
有一句老话，“闭门造车，出门合辙”，大家现在对产品和运营的区隔
2025/6/16 6:29:33
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第一批14个，它们的名称及在书中出现的位置如下：l第2章提到的n人物角色（Persona）实例：2.1.2n用户访谈实例：2.2.1n调查问卷实例：2.2.2n单项需求卡片模板：2.2.5n商业需求文档（BRD）模板：2.4.1n简易需求管理模板：2.3&2.5l第3章提到的n项目组织结构模板：3.2n产品需求文档（PRD）模板：3.3.1n用例（UC）文档模板：3.3.1n项目日报周报模板：3.4n项目发布通知模板：3.4l第5章提到的n产品路标规划实例：5.3.1n会议记录模板：5.3.2l其他书中未出现的n个人日报周报模板每一个文档本身，都会有一些说明，看了可以大致明白如何使用，更具体的说明，书里有最详细的讲解，所以也期待大家关注《人人都是产品经理》，豆瓣页面在此，该文章出自《iamsujie的产品设计》,原文链接：http://iamsujie.com/9000/9078/转载时间是:2010-04-0820:22:39请务必保留此链接，谢谢！
2025/5/27 5:07:30
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AxureRPPro是美国AxureSoftwareSolution公司的旗舰产品，是一个快速的原型工具，主要是针对负责定义需求、定义规格、设计功能、设计界面的专家，包括用户体验设计师（UX）、交互设计师（UI）、业务分析师（BA）、信息架构师（IA）、可用性专家（UE）和产品经理（PM）。
本资料为Axure的中文使用手册。
本资料为Axure的中文使用手册。
2025/2/26 3:02:16
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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
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