《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的唯一一本教科书,为管理it项目提供了坚实的框架和内容。
第6版立足it行业的最新发展变化,紧密结合行业实践,对大部分数据和案例都进行了更新。
《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生、也可作为it技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
2025/8/17 19:03:06 52.87MB IT项目 项目管理 第6版 完整
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为了有针对性的加快城市化进程,表一中搜集了湖北省部分城市相关指标及数据,现在由你进行决策,该如何进行分类指导城市化水平是衡量一个区域城市化发展程度的重要指标,也是反映一个区域经济社会发展的重要指标.本文通过定性分析,综合考虑城市人口,经济,社会,生活方式等七个方面的内容,建立了衡量区域城市化水平的指标体系;同时运用多元统计方法中的聚类分析,对湖北省7个市的城市化发展水平进行了较为详细地分析和研究,并以此为基础对城市化的发展提出对策和建议,以更好地推动城市化建设的步伐。
城市化是由传统的农业社会向现代社会发展的自然历史过程,是经
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粒子群优化算法在阵列天线方向图中的应用,这一算法在该领域的运用主要包括优化阵列天线单元的幅相信息。
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数学建模中常用的蒙特卡洛算法,很详细的,关于蒙特卡洛算法的介绍,误差分析以及实例运用
2025/8/15 10:33:35 11.51MB 蒙特卡洛 建模
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15课,包含视频,课件,脚本课程简介:Goldengate以其独有的异构数据库(可以支持不同种类数据库间的数据复制)、灵活的复制拓扑(一对多、多对一、双向、级联等等)、强大的过滤和转换功能,在客户的容灾、数据总线、双业务中心等各种需求场景下都有用武之地;
技术层面上,Goldengate和oracledatabase、Fusionmiddleware等相关产品的整合也在快速的进行中。
对于数据库从业人员来说,对Goldengate产品深入的理解和灵活运用,实施和日常运维的最佳实践,新特性的学习就显得非常重要了,本课程将会您分享Goldengate的每个细节。
2025/8/15 7:05:33 75B ogg goldrengate oracle 数据复制
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针对高光谱图像空间分辨率不足导致异常检测虚警率过高的问题,提出了一种利用主成分分析(PCA)和IHS变换融合以降低虚警率的算法。
首先对低分辨率高光谱图像进行PCA变换,提取3个主成分;
然后对这3个主成分和高分辨率图像分别进行IHS变换,得到各自的强度分量,把高光谱数据的强度分量替换成高分辨率图像的强度分量;
再运用IHS变换的可逆性,将新的强度分量与原色度分量和饱和度分量进行IHS逆变换,得到空间信息增强的高光谱图像数据;
最后使用KRX算法对空间信息增强的高光谱图像数据进行异常检测。
实验结果表明,本文算法的虚警率与KRX算法相比有很大的降低,取得了良好的检测效果。
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推广的Tanh函数方法与形式分离变量法,杨宗杭,,本文分别运用推广的Tanh函数方法与形式分离变量方法求解(2+1)维KdV方程,深入地分析了这两种方法主要思想和优点,并且尝试将推广�
2025/8/14 18:20:02 198KB 首发论文
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这是一个十分简单的图书管理系统软件,功能也很简单。
界面整齐,方便使用。
为了使软件美观,选择了很多图片,经过不断地筛选,才最后确定下来。
关键技术主要是数据窗口的应用,数据窗是powerbuilder的一大特色,在本次编程中运用了大量的数据窗口,数据窗口是数据库和应用程序之间的桥梁,例如本程序中的功能“借阅”就使用了数据窗口“borrow”,通过数据窗口“borrow”与数据库中的表“student”和“bookinfo”相连,在运行中,点击“借阅”按钮时,界面上就显示出借阅者信息和所要借书的信息。
还有表单的运用,使用表单能够使界面简洁明了,让人能清楚的掌握软件的整体功能。
2025/8/12 5:39:41 1.85MB pb做的图书管理系统
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来煜坤--把握本质,灵活运用——动态规划的深入探讨(国家集训队1999论文集)
2025/8/10 20:10:44 259KB 信息学
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项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
  按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。
  而项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。
2025/8/6 8:10:41 328KB 项目管理 模板
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡