使了解需求工程基本理论，具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高，能够有效地组织、执行需求分析工作，熟练掌握各种模型并正确选择，编写出愈加高效的需求文档。
通过该课程的学习将达到以下提升：•深刻理解业务驱动的需求分析思想，建立清晰的需求分析工作脉络与线索感，能够正确根据项目特点、团队特点选择正确的需求分析策略与工具。
•对需求分析工作阶段建立清晰的认识，理解不同阶段的角色分工，理解不同阶段的产物关系，能够根据项目情况正确、合理分配需求时间。
•对项目目标建立正确的认识与概念，深入掌握项目目标、Stakeholder的分析思路和方法，能够有效地对相关需求进行跟踪。

为实现对南方五省区变电站及发电厂内视频信息和环境信息（包括温湿度、水浸、门禁、风力等）的实时监测及应用，彻底处理不同厂家系统之间的互联互通等问题，实现站内设备工况远程监视、远程操作辅助监视、现场工作行为监督、事故及障碍辅助分析、应急指挥及演练、反事故演习、安全警卫、各类专项检查等功能，中国南方电网有限责任公司生产技术部组织编制了本规范。

测试驱动开发（TDD）已经是耳熟能详的名词，既然是测试驱动，那么测试用例代码就要写在开发代码的前面。
但是如何写测试用例？写多少测试用例才够？我想大家在实际的操作过程都会产生这样的疑问。
3月15日，我参加了thoughtworks组织的“结对编程和TDDOpenworkshop”活动，倾听了tw的资深咨询专家仝（tong2）键的精彩讲解，并在讲师的带领下实际参与了一次TDD和结对编程的过程。
活动中，仝键老师对到底写多少测试用例才够的问题，给出了下面一个解释：我们写单元测试，有一个重要的原因是用来防止自己犯低级错误的。
我们不能把写实现代码的人当作我们的敌人，一定要把全部情况都测到，以防止他们在里面

本书将最有用的CSS技术汇总在一起，在介绍基本的CSS概念和最佳实践之后，讨论了核心的CSS技术，例如图像、链接、列表操纵、表单设计、数据表格设计以及纯CSS规划。
每一章内容由浅入深，直到建立比较复杂的示例。
之后本书用两章讨论招数、过滤器、bug和bug修复，最后由SimonCollison和CameronMoll两位杰出的CSS设计人员，将书中讨论的许多技术组合起来，给出了两个实例研究。
本书还集中介绍了现实的浏览器问题，是弥补CSS知识欠缺不可或缺的参考书。
本书适合具有(X)HTML和CSS基本知识的任何网页设计人员阅读。
第1章基础知识1.1设计代码的结构1.1.1使用有意义的标记1.1.2文档类型、DOCTYPE切换和浏览器模式1.2为样式找到目标1.2.1常用的选择器1.2.2通用选择器1.2.3高级选择器1.2.4层叠和特殊性1.2.5继承1.3规划、组织和维护样式表1.3.1对文档应用样式1.3.2对代码进行注释1.3.3样式指南1.3.4组织样式表以便简化维护1.4小结第2章可视化格式模型2.1框模型概述2.1.1IE/Win和框模型2.1.2空白边叠加2.2定位概述2.2.1视觉格式化模型2.2.2相对定位2.2.3绝对定位2.2.4浮动2.3小结……

阿鲁诺斯（as），塞贾姆·本·温多斯（asja）！最终处理方案的最终版本，组织的最终期限，组织名称的后续条款：.├──semana-1│  ├──aula1│  ├──aula2│  ├──aula3│  ├──aula4│  └──projeto-nome|├──semana-2│  ├──aula5│  ├──aula6│  ├──aula7│  ├──aula8│  └──projeto-nome|├──semana-3│  ├──aula9│  ├──aula10│  ├──aula11│  ├──aula12│  └──projeto-nome|├──semana-4│  ├──aula13│  ├──aula14│  ├──aula15│

PRINC2成功的项目管理方法论，由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理，全面覆盖7大原则，7大流程和7大主题，四层项目组织结构和2个关键项目管理技术，协助中高级项目经理掌握项目的结构化方法、知识和技能

在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。
到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则构成了“新”的工作方式。
然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。
太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。
太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。
成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。
你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷团队，你们需要自组织。
”这是导致失败的秘诀，也是为什么很多组织反对敏捷做法的原因之一。
全新敏捷团队在

常见字符一般在计算机中是用二进制表示，在计算机中，所有的数据在存储和运算时都要使用二进制数表示（因为计算机用高电平和低电平分别表示1和0），例如，像a、b、c、d这样的52个字母（包括大写）、以及0、1等数字还有一些常用的符号（例如*、#、@等）在计算机中存储时也要使用二进制数来表示，而具体用哪些二进制数字表示哪个符号，当然每个人都可以约定自己的一套（这就叫编码），而大家如果要想互相通信而不形成混乱，那么大家就必须使用相同的编码规则，于是美国有关的标准化组织就出台了ASCII编码，统一规定了上述常用符号用哪些二进制数来表示。

本书以问答的方式组织内容，讨论了学习或使用C语言的过程中经常遇到的一些问题。
书中列出了C用户经常问的400多个经典问题，涵盖了初始化、数组、指针、字符串、内存分配、库函数、C预处理器等各个方面的主题，并分别给出了解答，而且结合代码示例阐明要点。
并且，给PFD文件添加了书签，便于阅读使用

导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段 1.1可行性研究报告框架 1.2项目章程 1.3项目整体风险水平定性分析表 1.4多项目风险情况一览表1.5质量保证说明书 1.6采购程序及准购权限表 1.7会议议程安排表 1.8会议预算表 1.9会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1IT项目综合计划模板（1）——项目整体引见 2.2IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3IT项目综合计划模板（3）——项目组织引见 2.4IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5IT项目综合计划模板（5）——技术过程引见 2.6项目范围说明书 2.7软件需求调查表 2.8需求分析说明书 2.9系统设计任务书 2.10工期类比估算表 2.11项目活动计划表 2.12项目进度计划表 2.13里程碑计划及其跟踪表 2.14所需资源清单及费用估算 2.15成本类比估算表 2.16按模块估计的成本估算表 2.17基于费用科目的成本估算表 2.18项目年度用款计划表 2.19IT项目质量指标框架模板 2.20IT项目质量保证计划模板 2.21关键质量活动一览表 2.22项目人员需求申请表 2.23面试记录表 2.24项目成员审核表 2.25项目组工作说明书 2.26项目成员岗位工作说明书 2.27岗位说明书一览表 2.28IT项目团队知识地图 2.29项目成员责任分配矩阵 2.30项目成员培训需求调查表 2.31项目培训计划表 2.32项目文档分类表 2.33项目干系人的沟通需求分析表 2.34项目信息接收责任明细表 2.35项目成员联络表 2.36单个风险损失值评估表 2.37项目所有识别风险一览表 2.38单个风险应对计划表 2.39风险应对计划一览表 2.40硬件产品请购单 具体看里面。
。
。
很全啊

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。