对于任何项目来说，正确和成熟的系统设计思想是项目实施的有力保证。
作为专业的信息系统服务商，乙公司公司结合实施的大量项目的经验，为甲公司的信息系统建设项目，提出了以下实施准绳
作为专业的信息系统服务商，乙公司公司结合实施的大量项目的经验，为甲公司的信息系统建设项目，提出了以下实施准绳
2018/3/7 15:12:17
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本书分为6个单元:认识与使用计算机、Windows7的使用、Internet应用、Word2010的应用、Excel2010的应用、PowerPoint2010的应用。
前3个单元采用“任务驱动、知识链接”的编写方式，后3个单元采用“案例引导、任务驱动、知识链接”的编写方式，力求适用于翻转课堂教学。
每个任务包含“任务描述、任务实施、知识链接”三个环节：首先让学生了解要完成什么任务，然后在必要时提示怎么完成，接着给出完成的具体步骤．最初列出完成任务要用到的知识点。
知识链接既方便学生在完成任务过程中自主学习和系统学习，也方便老师在课前为学生做知识梳理，实现在训练学生技能的同时兼顾系统的理论知识学习，满足高职计算机应用基础培养的目标。
本书可作为高等职业院校、中等职业院校和高等专科学校各专业计算机应用基础课程的教材，也可以作为自学参考书。
前3个单元采用“任务驱动、知识链接”的编写方式，后3个单元采用“案例引导、任务驱动、知识链接”的编写方式，力求适用于翻转课堂教学。
每个任务包含“任务描述、任务实施、知识链接”三个环节：首先让学生了解要完成什么任务，然后在必要时提示怎么完成，接着给出完成的具体步骤．最初列出完成任务要用到的知识点。
知识链接既方便学生在完成任务过程中自主学习和系统学习，也方便老师在课前为学生做知识梳理，实现在训练学生技能的同时兼顾系统的理论知识学习，满足高职计算机应用基础培养的目标。
本书可作为高等职业院校、中等职业院校和高等专科学校各专业计算机应用基础课程的教材，也可以作为自学参考书。
2017/6/20 22:20:35
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某软件公司，员工人数100人左右，大部分员工是软件研发人员，包括项目经理、软件设计师、程序员、测试工程师、实施工程师等，除此之外还包括行政人员、财务人员。
公司在软件研发及日常管理上有一套成熟的管理方法，在没有考勤系统之前，与考勤相关的管理工作是这样的：每位员工需要上午上班时打一次卡，下午下班时打一次卡，中午的休息不需要打卡。
期间如果需要外出工作，从公司出发时需要打一次卡，回到公司时需要打一次卡。
员工请假需要填写请假条，请假分为事假、病假、年假等多种情况，请假需要直接领导审批，甚至还需要高层领导的审批。
行政部每天统计考勤信息，包括打卡信息、外出信息、请假信息，每月将考勤汇总信息提交给财务部。
财务部根据考勤汇总信息，调整员工的薪金。
但这样的管理方式，出现了一些不测事件：某员工想请年休假，但行政部告知该员工的当年度年休假已经休完了。
年休假的管理出现了问题，很可能会影响员工的工作积极性。
某员工投诉当月薪金多扣了钱，原因是考勤信息统计有误。
于是财务部将责任推到行政部，行政部推诿财务部要求不明确。
某天出现了紧急状况，高层领导想找员工A来处理，但员工A当天请了假，高层领导并不知情。
公司高层期望通过考勤系统提高考勤工作的效率和准确性，避免因为考勤问题影响正常工作。
公司在软件研发及日常管理上有一套成熟的管理方法，在没有考勤系统之前，与考勤相关的管理工作是这样的：每位员工需要上午上班时打一次卡，下午下班时打一次卡，中午的休息不需要打卡。
期间如果需要外出工作，从公司出发时需要打一次卡，回到公司时需要打一次卡。
员工请假需要填写请假条，请假分为事假、病假、年假等多种情况，请假需要直接领导审批，甚至还需要高层领导的审批。
行政部每天统计考勤信息，包括打卡信息、外出信息、请假信息，每月将考勤汇总信息提交给财务部。
财务部根据考勤汇总信息，调整员工的薪金。
但这样的管理方式，出现了一些不测事件：某员工想请年休假，但行政部告知该员工的当年度年休假已经休完了。
年休假的管理出现了问题，很可能会影响员工的工作积极性。
某员工投诉当月薪金多扣了钱，原因是考勤信息统计有误。
于是财务部将责任推到行政部，行政部推诿财务部要求不明确。
某天出现了紧急状况，高层领导想找员工A来处理，但员工A当天请了假，高层领导并不知情。
公司高层期望通过考勤系统提高考勤工作的效率和准确性，避免因为考勤问题影响正常工作。
2015/9/7 22:08:15
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OA系统测试用例1 引言1.1 编写目的本文档的目的在于为执行测试提供用例，指导测试的实施，查找分析缺陷，评估测试质量。
1.2 文档范围本文档包括了功能测试用例、功能测试用例、GUI测试用例、压力测试用例。
1.3 读者对象测试工作组成员，项目经理，个别开发人员
1.2 文档范围本文档包括了功能测试用例、功能测试用例、GUI测试用例、压力测试用例。
1.3 读者对象测试工作组成员，项目经理，个别开发人员
2016/10/4 12:51:15
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白皮书由数据安全治理委员会起草编著，通过对国内外当下的数据安全情势与市场趋势进行解读与前瞻，结合国际相关标准与框架，提出符合中国信息化建设阶段和需求的数据安全治理理念与框架，旨在协助政府与企业进行数据安全建设的整体思考与规划，为数据安全建设的设计与实施者提供具有参考价值的数据安全治理整体方案及案例实践。
白皮书中阐述的数据安全治理体系是以数据资产的正常使用为前提，保障数据在各使用场景下的安全，促进数据价值的释放与共享。
本资源时2.0完整版。
白皮书中阐述的数据安全治理体系是以数据资产的正常使用为前提，保障数据在各使用场景下的安全，促进数据价值的释放与共享。
本资源时2.0完整版。
2017/2/15 12:03:41
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该系统决定采用B/S结构，JSP作为开发平台，数据库采用MicrosoftSQLServer，完成了系统的程序实施
2016/6/8 8:49:21
18.84MB
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MicrosoftAzureAdministratorEXAMAZ-1031、管理订阅和资源2、存储实施和管理3、配置与管理虚拟机4、身份管理5、配置和管理虚拟网络6、配置和管理虚拟网络7、用服务虚施与管理8、用服务虚施与管理
2018/8/4 1:35:37
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数据治理是主数据管理(MDM)项目取得成功的关键，无论是在最初还是在项目实施过程中。
在2010到2011年间，全球拥有5000名员工的企业将越来越多地要求，“没有预备的数据治理框架，将不会为MDM计划提供资助”。
“实现治理，尽早举动”是聪明的企业和解决方案架构师的战斗口号，他们担负着设定其企业数据整合计划的范围和方向的重任。
理解范围、种类和整合挑战本身就极具挑战。
而负责定义和执行MDM计划的业务和IT领导层需要理解和理顺众多的数据治理选项。
通过阅读和应用SunilSoares在这篇不可或缺的企业级数据治理介绍中收集的这些优秀的最佳实践、加速器和模型，解决方案架构师、数据治理主管、MDM计划经理都可以获得通往“实现治理，尽早举动”的捷径
在2010到2011年间，全球拥有5000名员工的企业将越来越多地要求，“没有预备的数据治理框架，将不会为MDM计划提供资助”。
“实现治理，尽早举动”是聪明的企业和解决方案架构师的战斗口号，他们担负着设定其企业数据整合计划的范围和方向的重任。
理解范围、种类和整合挑战本身就极具挑战。
而负责定义和执行MDM计划的业务和IT领导层需要理解和理顺众多的数据治理选项。
通过阅读和应用SunilSoares在这篇不可或缺的企业级数据治理介绍中收集的这些优秀的最佳实践、加速器和模型，解决方案架构师、数据治理主管、MDM计划经理都可以获得通往“实现治理，尽早举动”的捷径
2020/9/6 15:06:55
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中英文全部，下载前请确认标准日期，非最新pdf为扫描档ISO15765标准全部中英文协议ISO15765[1].1（2004）道路车辆——控制局域网络诊断——第1部分：总体信息.pdfISO15765[1].2（2004）道路车辆——控制局域网络诊断——第2部分：网络层服务.pdfISO15765[1].4（2005）道路车辆——控制局域网络诊断——第4部分：排放相关零碎要求.pdf10ISO15765.3（2004）道路车辆——控制局域网络诊断——第3部分：一元化诊断服务实施（CAN的UDS）.pdf
2021/3/18 16:51:04
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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
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