与“基于图像的答题卡判定与成绩统计”论文配套,源码参考了刘衍琦、詹福宇的“MATLAB图像与视频处理实用案例详解”一书,并做了改进。
2024/10/19 0:33:27 10.61MB 答题卡判定
1
该文档详细介绍了VISA函数库中的函数的参数,以及相似函数间的区别
2024/10/18 9:13:47 294KB VISA函数库
1
C++进阶实战学习,详解C++设计模式,李建忠老师带你深入探究C++设计模式视频教程。
2024/10/18 2:04:14 56B 设计模式
1
js正则表达式使用详解.zip
2024/10/17 20:47:06 12KB JavaScript js 正则表达式
1
*问题描述:一个网格迷宫由n行m列的单元格组成,每个单元格要么是空地(用1表示),*要么是障碍物(用0表示)。
找出从起点到终点的最短移动序列,其中U,D,L,R,*分别代表往上,下,左,右移动到相邻单元格。
任何时候都不能在障碍格中,*也不能走到迷宫之外,起点和终点保证是空地。
n,m<=100.**分析:可以使用bfs,节点的访问顺序恰好是它们从根节点距离从小到大的顺序。
类*似的,也可以用bfs来按照起点的距离顺序遍历迷宫图。
不断沿着父亲指针走,*保存方向序列dir,最后反向输出。
*比深度优化的效率要高很多,因为每次都定义了活结点还有下一个扩展节点,*在活结点当中去寻找扩展节点,不会盲目的搜索到底,而是有一定的选择性。
*因此我们可以定义记录扩展节点的数组,并且定义函数来判断,看下一层将要*被搜索的节点是不是能够作为扩展节点。
这就运用到了分支限界的知识。
*
2024/10/17 14:52:18 6KB 分析与详解代码部分。
1
包含30种经典的数学建模算法,超全。
有公式推导,详解,代码也有。
2024/10/16 11:03:26 7.95MB 算法 数学建模
1
这里有完整版的胡寿松第6版自动控制原理笔记和课后答案详解
2024/10/13 7:30:40 85.56MB 自动控制原理 胡寿松 答案
1
购书网店jsp和servlet源代码和详解
2024/10/9 9:38:09 15.43MB 购书网站
1
本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果,论述敏捷方法学中的过程和生命周期,涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括:“PMBOK Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系,采用敏捷技术降低风险,在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划:在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划:战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13
2024/10/9 2:53:20 30.05MB 项目管理 敏捷方法 IT管理
1
共 1000 条记录 首页 上一页 下一页 尾页
在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡