doc格式，60多页吧，几百道题吧，都有答案吧，看好在下！部分：1.求下面函数的返回值（微软）intfunc(x){intcountx=0;while(x){countx++;x=x&(x-1);}returncountx;}假定x=9999。
答案：8思路：将x转化为2进制，看含有的1的个数。
2.什么是“引用”？申明和使用“引用”要注意哪些问题？答：引用就是某个目标变量的“别名”(alias)，对应用的操作与对变量直接操作效果完全相同。
申明一个引用的时候，切记要对其进行初始化。
引用声明完毕后，相当于目标变量名有两个名称，即该目标原名称和引用名，不能再把该引用名作为其他变量名的别名。
声明一个引用，不是新定义了一个变量，它只表示该引用名是目标变量名的一个别名，它本身不是一种数据类型，因此引用本身不占存储单元，系统也不给引用分配存储单元。
不能建立数组的引用。
3.将“引用”作为函数参数有哪些特点？（1）传递引用给函数与传递指针的效果是一样的。
这时，被调函数的形参就成为原来主调函数中的实参变量或对象的一个别名来使用，所以在被调函数中对形参变量的操作就是对其相应的目标对象（在主调函数中）的操作。
（2）使用引用传递函数的参数，在内存中并没有产生实参的副本，它是直接对实参操作；
而使用一般变量传递函数的参数，当发生函数调用时，需要给形参分配存储单元，形参变量是实参变量的副本；
如果传递的是对象，还将调用拷贝构造函数。
因此，当参数传递的数据较大时，用引用比用一般变量传递参数的效率和所占空间都好。
（3）使用指针作为函数的参数虽然也能达到与使用引用的效果，但是，在被调函数中同样要给形参分配存储单元，且需要重复使用"*指针变量名"的形式进行运算，这很容易产生错误且程序的阅读性较差；
另一方面，在主调函数的调用点处，必须用变量的地址作为实参。
而引用更容易使用，更清晰。
4.在什么时候需要使用“常引用”？　如果既要利用引用提高程序的效率，又要保护传递给函数的数据不在函数中被改变，就应使用常引用。
常引用声明方式：const类型标识符&引用名=目标变量名；
例1inta;constint&ra=a;ra=1;//错误a=1;//正确例2stringfoo();voidbar(string&s);那么下面的表达式将是非法的：bar(foo());bar("helloworld");原因在于foo()和"helloworld"串都会产生一个临时对象，而在C++中，这些临时对象都是const类型的。
因此上面的表达式就是试图将一个const类型的对象转换为非const类型，这是非法的。
引用型参数应该在能被定义为const的情况下，尽量定义为const。
5.将“引用”作为函数返回值类型的格式、好处和需要遵守的规则?格式：类型标识符&函数名（形参列表及类型说明）{//函数体}好处：在内存中不产生被返回值的副本；
（注意：正是因为这点原因，所以返回一个局部变量的引用是不可取的。
因为随着该局部变量生存期的结束，相应的引用也会失效，产生runtimeerror!注意事项：（1）不能返回局部变量的引用。
这条可以参照EffectiveC++[1]的Item31。
主要原因是局部变量会在函数返回后被销毁，因此被返回的引用就成为了"无所指"的引用，程序会进入未知状态。
（2）不能返回函数内部new分配的内存的引用。
这条可以参照EffectiveC++[1]的Item31。
虽然不存在局部变量的被动销毁问题，可对于这种情况（返回函数内部new分配内存的引用），又面临其它尴尬局面。
例如，被函数返回的引用只是作为一个临时变量出现，而没有被赋予一个实际的变量，那么这个引用所指向的空间（由new分配）就无法释放，造成memoryleak。
（3）可以返回类成员的引用，但最好是const。
这条原则可以参照EffectiveC++[1]的Item30。
主要原因是当对象的属性是与某种业务规则（businessrule）相关联的时候，其赋值常常与某些其它属性或者对象的状态有关，因此有必要将赋值操作封装在一个业务规则当中。
如果其它对象可以获得该属性的非常量引用（或指针），那么对该属性的单纯赋值就

目　录前　言1第1章需求分析2§1.1开发必要性2§1.2可行性分析2§1.2.1经济可行性分析2§1.2.2技术可行性分析3§1.2.3现有系统的分析3第2章系统分析4§2.1系统逻辑模型的提出4§2.2系统的功能介绍4§2.3系统开发工具和开发语言5§2.3.1开发工具5§2.3.2开发语言6第3章总体设计7§3.1系统功能设计7§3.2系统功能模块简介7第4章数据库设计10§4.1概念结构设计10§4.2逻辑结构设计11§4.3物理结构设计12第5章详细设计14§5.1关键业务流程描述14§5.1.1航空售票管理14§5.1.2管理员管理流程14§5.2系统界面设计15§5.2.1主功能界面15§5.2.2其他功能界面16§5.3模块代码实现18§5.3.1航空订票查询模块18§5.3.2航空售票管理模块19第6章系统测试21§6.1软件测试的目标21§6.2具体测试21结　论24参考文献25致　谢27§5.3.1航空订票查询模块航空订票查询主要实现对票据信息种类的添加、修改和删除功能。
票据信息种类是系统内容的最高级别，所以在添加、修改或删除票据信息时，也必须选择该票据信息所属的票据信息种类。
下面是票据信息种类的添加、修改和删除功能的主要实现代码。
publicvoidactionPerformed(ActionEvente){this.flightNumber=flightField.getText().trim();if(flightNumber.length()==0)//未输入信息{JOptionPane.showMessageDialog(null,"请输入航班号或者从列表中选择","错误信息",JOptionPane.ERROR_MESSAGE);return;}executeFlightQuery();}publicvoidexecuteFlightQuery(){StringsqlString="SELECTDISTINCT*FROM"+"flight"+"WHEREflight="+"\'"+flightNumber+"\'";ResultSetrs=sqlBean.executeQuery(sqlString);if(rs!=null)showResult(rs);elseJOptionPane.showMessageDialog(null,"没有连接上数据库!","错误信息",JOptionPane.ERROR_MESSAGE);}以上是对数据添加的程序代码，该段代码实现了获得用户数据输入，并把数据插入到数据库当中的功能。
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火龙果软件工程技术中心  SOA推进策略的问题，是我们最近被问到最多的问题。
有个管理专家用“道”，“法”，”术”,来比喻SOA几个方面，很有意思。
“道”的层次可以认为是业务敏捷，IT灵活性等管理目标，”法”是指，SOA的管理与控制规则，“术”，是指各种具体的标准与技术规范。
看到今年以来，媒体上无数技术厂商，应用软件公司，甚至硬件公司都把SOA当作时髦的标签做市场宣传，我不得不自嘲的认为，自己也是学屠龙，卖猪肉。
一种技术潮流刚刚兴起的时候，发生炒作和形式大于内容的事，在IT领域已经成为一种传统。
从兴趣进入真正的项目推进，才是真正有价值的事。
然而认真思考了SOA架构理念的人，很快就会发现，想要把它

具体都讲解了哪些内容看下文目录结构吧。
目录结构如下：1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980目录：/职问·升级版像麦肯锡咨询师一样做商业分析（完结）[3.2G]┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动[115.5M]┃┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4[56.8M]┃┗━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4[58.7M]┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[334.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4[109.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4[65.1M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4[91.7M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4[68M]┃┗━━2-1：如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┣━━3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来[72.5M]┃┗━━3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4[72.5M]┣━━3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？[152.6M]┃┣━━3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）.mp4[41.1M]┃┗━━3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）.mp4[111.5M]┣━━3-6：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？[58.1M]┃┗━━3-6：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？.mp4[58.1M]┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况[56M]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[6.8M]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4[15.1M]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（2）.mp4[11.5M]┃┗━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（3）.mp4[22.6M]┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势[62.4M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp4[26.5M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4[13.1M]┃┗━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4[14.8M]┣━━3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围、占领市场？[25M]┃┗━━3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（1）.mp4[25M]┣━━3-5：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？[76M]┃┗━━3-5：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？.mp4[76M]┣━━4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题[224.9M]┃┣━━4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4[98.3M]┃┗━━4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4[126.5M]┣━━4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？[98.5M]┃┗━━4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？.mp4[98.5M]┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化[252.8M]┃┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（1）.mp4[81.6M]┃┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4[70.6M]┃┣━━5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（3）.mp4[94.3M]┃┗━━课件-5-2：快消行业：消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化.pdf[6.3M]┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？[271.9M]┃┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）.mp4[95.5M]┃┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）.mp4[52.2M]┃┣━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）.mp4[75.5M]┃┗━━5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）.mp4[48.7M]┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析[529.1M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析-课件.pdf[10.9M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4[131.6M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4[150.1M]┃┣━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4[75.6M]┃┗━━6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4[160.9M]┣━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质[179.2M]┃┣━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质-课件.pdf[3.2M]┃┣━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4[100.4M]┃┗━━6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4[75.6M]┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的[396.7M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）.mp4[77.9M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4[70.1M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）.mp4[120M]┃┣━━7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）.mp4[120.4M]┃┗━━课件-7-1：数据可视化：三种高大上的常见图表都是怎么做出来的？.pdf[8.4M]┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做[283.8M]┃┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）.mp4[53.2M]┃┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4[108.4M]┃┣━━7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）.mp4[108M]┃┗━━课件-7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做.pdf[14.1M]┣━━课件（商业分析技能课）[25M]┃┣━━1-1：如何将老板的问题明确为可以实施的行动[204.7K]┃┃┗━━1-1：如何将老板的问题明确为可以实施的行动.pdf[204.7K]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[157.4K]┃┃┗━━2-1：如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┃┣━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况[3.8M]┃┃┗━━3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[3.8M]┃┣━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势[8.1M]┃┃┗━━3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┗━━干货分享-职问班主任整理（欢迎大家分享学习资料~）[12.8M]┃┗━━【普华永道】银行业及资本市场展望2020.pdf[12.8M]┣━━课件、讲义下载链接.txt[135B]┗━━试听课-如何进行市场规模预估.mp4[35.3M]

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