Hough变换是一种提取直线、圆、椭圆、二次曲线甚至是任意形状边缘的有效方法,目前已经在军事和民用领域将会得到广泛的应用,如:图像处理、信号检测、雷达目标跟踪、被动跟踪、多传感器多目标跟踪等。
但是,Hough变换大多数算法的计算量大,需要很大的存储空间,而且都是假设图像在计算机中能用完美的模型来描绘。
然而,由于噪声、数字化误差等因素影响,真实的图形在计算机中经常会失真
2025/7/20 2:45:35 5.82MB 源代码 教程文档 Hough
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曾经数字图像处理实习课上用VC++6.0基于MFC编写的图像处理项目,可以实现图像的读取,显示,保存,旋转,平移,缩放,直方图均衡化,边缘检测算子,灰度变换,中值滤波,均值滤波等功能。
希望对初学者有帮助。
2025/7/19 15:47:57 18.29MB 图像处理 图像旋转 MFC 边缘检测
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介绍工业革命的四个阶段、工业4.0整体架构、工业企业信息化现状、中国制造2025战略规划、智能工厂四个阶段、智能工厂解决方案整体框架、智能车间信息化系统基础架构、数据采集解决方案、基础通信网络解决方案、应用承载云平台解决方案、典型信息化应用等。
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本文介绍Struts,它是使用servlet和JavaServerPages技术的一种Model-View-Controller实现。
Struts可帮助您控制Web项目中的变化并提高专业化水平。
尽管您可能永远不会用Struts实现一个系统,但您可以将其中的一些思想用于您以后的servlet和JSP网页的实现中。
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具体都讲解了哪些内容看下文目录结构吧。
目录结构如下:1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980目录:/职问·升级版像麦肯锡咨询师一样做商业分析(完结)[3.2G]┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动[115.5M]┃┣━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4[56.8M]┃┗━━1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp4[58.7M]┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[334.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4[109.8M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4[65.1M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4[91.7M]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集(4).mp4[68M]┃┗━━2-1:如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┣━━3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来[72.5M]┃┗━━3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4[72.5M]┣━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?[152.6M]┃┣━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp4[41.1M]┃┗━━3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4[111.5M]┣━━3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?[58.1M]┃┗━━3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?.mp4[58.1M]┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况[56M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[6.8M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4[15.1M]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2).mp4[11.5M]┃┗━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3).mp4[22.6M]┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势[62.4M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp4[26.5M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4[13.1M]┃┗━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4[14.8M]┣━━3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围、占领市场?[25M]┃┗━━3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场(1).mp4[25M]┣━━3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?[76M]┃┗━━3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?.mp4[76M]┣━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题[224.9M]┃┣━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4[98.3M]┃┗━━4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4[126.5M]┣━━4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?[98.5M]┃┗━━4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.mp4[98.5M]┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化[252.8M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1).mp4[81.6M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4[70.6M]┃┣━━5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3).mp4[94.3M]┃┗━━课件-5-2:快消行业:消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化.pdf[6.3M]┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?[271.9M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp4[95.5M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4[52.2M]┃┣━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp4[75.5M]┃┗━━5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp4[48.7M]┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析[529.1M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析-课件.pdf[10.9M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4[131.6M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4[150.1M]┃┣━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4[75.6M]┃┗━━6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4[160.9M]┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质[179.2M]┃┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质-课件.pdf[3.2M]┃┣━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4[100.4M]┃┗━━6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp4[75.6M]┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的[396.7M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4[77.9M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4[70.1M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4[120M]┃┣━━7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4[120.4M]┃┗━━课件-7-1:数据可视化:三种高大上的常见图表都是怎么做出来的?.pdf[8.4M]┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做[283.8M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4[53.2M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp4[108.4M]┃┣━━7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp4[108M]┃┗━━课件-7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做.pdf[14.1M]┣━━课件(商业分析技能课)[25M]┃┣━━1-1:如何将老板的问题明确为可以实施的行动[204.7K]┃┃┗━━1-1:如何将老板的问题明确为可以实施的行动.pdf[204.7K]┃┣━━2-1如何进行高效简洁的信息收集[157.4K]┃┃┗━━2-1:如何进行高效简洁的信息收集.pdf[157.4K]┃┣━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况[3.8M]┃┃┗━━3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况.pdf[3.8M]┃┣━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势[8.1M]┃┃┗━━3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势-课件.pdf[8.1M]┃┗━━干货分享-职问班主任整理(欢迎大家分享学习资料~)[12.8M]┃┗━━【普华永道】银行业及资本市场展望2020.pdf[12.8M]┣━━课件、讲义下载链接.txt[135B]┗━━试听课-如何进行市场规模预估.mp4[35.3M]
2025/7/18 4:25:46 147B 商业分析
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演示了常见窗体和对话框的产生原理,演示了控件的WM_DRAWITEM消息重绘和使用窗体子类化控件重绘。
2025/7/17 20:41:41 14KB Win32 SDK DRAWITEM 子类化
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VTK由C++类库和几个解释接口层(包括Python、Tcl/Tk以及Java)组成,VTK支持多种可视化算法,包括标量、向量、张量、纹理以及体积法,以及高级模型技术,例如隐式模型、多边形简化、网格平滑、剪切、轮廓线以及Delaunay三角化。
2025/7/17 9:49:09 507KB vtk 点云
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自己做企业数字化战略转型咨询项目时,下载的文献资料包,给有需要的人。
zip内主要是企业数字化的概念、战略体系、方法论、国企数字化改革案例、电力与能源企业数字化转型的案例等相关的pdf
2025/7/17 5:45:19 190.8MB 数字化 战略转型 电力能源 国企改革
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jsf1.2+ejb3.0实现的员工管理系统1.项目说明:  本实例是一个用JSF1.2+EJB3.0实现的员工CRUD的一个实例,业务非常简单,主要是为了演示这两种技术的使用。
若与商业应用类同,纯属巧合。
2.源码说明:1)本项目开发环境 操作系统:Windowsxpsp2 JDK环境:JDK1.6.0 IDE工具:MyEclipse6.0GA 数据库:Mysql5.0.41字符集设置:utf-8 EJB容器:JBoss4.2.1GA Web容器:Tomcat6.0.14 测试通过的浏览器:IE6.02)查看源码使用MyEclipse的Import功能,就可打开。
但必须得把MyEclipse的编译器调到支持JDK5.0特性,否则源代码可能编译不通过。
3)项目的目录a.ejb端 jsfejb3-ejb |--src|--org.qiujy.ejb3.dao     持久层DAO接口包|--org.qiujy.ejb3.dao.impl持久层DAO接口实现类包(是ejb3中的会话Bean)|--org.qiujy.ejb3.entity实体域模型类包|--META-INF|--persistence.xmlEJB3的持久化配置文件|--DBScript |--employee.sql数据库脚本及测试数据|--mysql-connector-java-5.1.5-bin.jarMySql的驱动程序包|--mysql-ds.xml在JBoss中配置MySql数据源的配置文件b.web端jsfejb3-war|--src|--org.qiujy.ejb3.dao     持久层DAO接口包|--org.qiujy.ejb3.entity实体域模型类包|--org.qiujy.service业务逻辑类包|--org.qiujy.vo业务层数据类包(VO)|--org.qiujy.web.controllerJSF的托管Bean包|--WebRoot|--META-INF打包的信息文件夹|--WEB-INF|--faces-config.xmlJSF的配置文件1,托管Bean的配置|--navigation.xmlJSF的配置文件2,导航规则的配置|--web.xmlweb应用部署描述文件|--jsp页面页面文件☆3.安装运行说明:1).应用服务器 采用JBoss4.2.1GA,在发布ejb端程序时,要把MySql的驱动程序包和数据库配置文件(mysql-ds
2025/7/17 2:20:48 5.68MB ejb3 jsf
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RUP(RationalUnifiedProcess,Ratinaol统一过程)是rational公司提出的一套软件开发过程,目前最新的版本是2003。
RUP的最大特点就是它提供了一套完整的软件开发过程框架,任何人或组织都可以根据自己的需要来对这个过程进行裁剪,并根据自身需要进行调整后使其成为个性化的过程。
读者可以参考网络上流传的《RUP2000中文版》。
(Rational以及RationalUnifiedProcess均系RationalSoftwareCorporation在美国和其他国家的商标或注册商标。
)有句老话说:万事开头难。
说的是在做事情的时候,通常都是一开始觉得非常困难,但是只要
2025/7/16 21:30:45 180KB RUP测试过程实践
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡